制造中心岗位等级评定方案.doc

宁波音王电声股份有限公司制造中心岗位等级评定方案一、评定目的：更好地调动职工的工作积极性、主动性和自觉性，增强企业的凝聚力；让广大员工有明确的奋斗方向和薪酬目标，以促进和提高工作效率和工作质量，最大限度的推动公司整体效益的发展；同时为加快技能人才的培养，提高员工的专业技能素质，建立各部门岗位技能等级标准，规范本中心各岗位的薪酬体系打好基础。二、评定范围：属于制造中心编制的采购部、计划部、物流部、设备工程部、生产工程部、ERP项目工程部、二个生产部的各计时制职能、技术岗位所有附合条件的人员。三、岗位及等级：1、各部应以不同的工作性质和职责划分岗位，每个岗位再设定不同的等级，比如：物流部设置岗位为：仓管员、记账员、搬运工、电梯工、包装工五个岗位，又在每个岗位下设：初级（D级）、中级（C级）、高级（B级）和特级（A级）四个等级。物流部就产生了一共20个不同的级别。其中初级为基本级别。2、人数比例：特级（拔尖者）：占该岗位人数的10%；高级（优秀者）：占该岗位人数的20%；中级（熟练者）：占该岗位人数的30%；初级（包括新进职员、初学者）：占该岗位人数的40%。四、评定依据：1、基础资格：（1）在音王的工龄在十二个月以上，并与公司签订二年以上期限劳动合同的（含续签）。（2）在一年内未出现任何理由的旷工，迟到早退一年内少于3次，请假小于累计10天以上的。（3）能带头遵守、执行公司和部门各项规章制度，一年内未发生如偷盗、损坏公司财产、打架斗殴等行为被公司警告或处理的。（4）没有发生过由于工作失误而造成累计总额在1000元以上的产品质量事故和客户包括其它部门的投诉事件。（5）能服从上级的工作安排和调遣，及时圆满完成工作任务，没有发生由于工作失误而影响月度工作任务（订单延误）。（6）热爱本职工作，作风正派，团结同事，顾全大局，上进性强，能积极参与中华传统的学习，能背诵弟子规的。2、等级标准：初级工（包括新进职员、初学者）：对本职岗位有基本认识，具有初级电脑操作技能，了解本岗位的职责和义务，能使用基本工具包括基本常用应用软件，对本公司管理制度、工作流程、规范标准有基本的了解，对本公司产品有基本的认识，能按要求完成上级下达的月度工作任务，工作质量能达到预定最基本的要求，能自觉做好现场6S管理工作，对涉及本职工作设备设施会按规定进行保养和维护，能了解自己所做的工作是否附合标准要求，有初步的质量意识和对ISO质量保证体系有所了解，了解各部门工作的关连性。中级工（熟练者）：在该岗位工作一年以上，有较为熟练的本岗位专业操作技能水平，具备独立操作本岗位的能力，在初级工应知应会的基础上更新一筹，全面了解ISO质量保证体系和14000环保体系，能灵活协调衔接相关部门和相关人员。高级工（优秀者）：能具有担当本部门二个岗位以上的实践能力，具备该其中一个岗位的全部技能且能指导中级以下的职员进行工作（带徒弟），相比本部门的中级工水平又高一筹，工作效率及工作质量均比中级工有明显的提高。特级工（拔尖者）：在本部门内懂三项以上岗位技能并有非常老练的工作能力，且相比本部门高级工在各方面又高出一筹；能协助配合部门领导开展各项管理工作；能排除处理部门内各种疑难事件，能判断和分析各种原因和制定纠正和预防措施。四、评定时间及组织机构：1、评定时间：岗位等级评定工作每年举行一次，一般情况下规定在每年的六月份执行岗位等级的最后确定工作。部门初评：5月上旬；中心审核5月中旬前；上级批准6月中旬前；6月下旬发证公告。各部门的岗位确定和岗位等级标准的制定以及似定考试题库的时间在四月底前完成并上报中心审核，然后报总裁办批准。2、评定组织机构：由各部门主管级以上干部组成一级评定小组，负责岗位等级标准的制定和初评工作，制造中心一级经理以上干部组成二级审核小组，必要时吸收其它中心的相关人员参加，总裁办及人力资源部为三级批准机构。3、岗位等级评定流程和办法：（1）由各部门自行制定本部门的岗位名称及各岗位的等级标准，并得到批准。（2）对照“基础资格”要求列出具有评定资格的人员名单。（3）对照“等级标准”要求对以上有资格的人员进行针对性的应知应会考试和绩效考评，内容主要包括理论知识（公司方针政策、管理制度、岗位职责、6S常识、质量意识、产品基本知识、岗位基本知识）和实际处理工作的能力考评。（4）经二次验证后确定被评定岗位等级的人员名单和人数比例。按照公司规定的名额比例进行适当调整。（5）经认真审核评定后将名单和评定记录上报中心进行审核，最后报上级批准。五、岗位等级评定结果运用：岗位等级经批准后，公司将发放岗位等级证书，中心将协助各部门对各岗位等级的薪资作统一的标准，从六月份起薪资以评定的岗位等标准发放，并补发三月到五月的不足部份薪资。各岗位有职务的职员，在岗位等级薪资的基础上另加职务补贴，并接受绩