薪酬福利体系

薪酬福利体系；一、 薪酬体系内容1.薪酬标准1.1 员工年度薪酬=月薪酬总和+年终绩效奖金1.2 员工月度薪酬计算方法各职位薪酬标准部门职位基本工资工龄工资职务工资全勤奖绩效工资工资合计销售提成绩效奖金总经办总经理年薪制副总经理年薪制销售部销售总监1200.00 50.00 200.00 50.00 400.00 1900.00 依据公司提成标准实施依据公司薪酬福利体系标准实施销售主管750.00 50.00 100.00 50.00 300.00 1250.00 设计主管600.00 50.00 100.00 50.00 200.00 1000.00 高级设计师400.00 50.00 /50.00 200.00 700.00 设计师300.00 50.00 /50.00 200.00 600.00 助理设计师200.00 50.00 /50.00 100.00 400.00 家装顾问500.00 50.00 /50.00 200.00 800.00 工程部工程总监1300.00 50.00 200.00 50.00 400.00 2000.00 工程主管300.00 50.00 100.00 50.00 300.00 800.00 月度三个有效量房加500元奖金材料员600.00 50.00 /50.00 300.00 1000.00 依据公司提成标准实施客服部客服主管1200.00 50.00 200.00 50.00 300.00 1800.00 客服员600.00 50.00 /50.00 100.00 800.00 财务部财务总监1800.00 50.00 700.00 50.00 400.00 3000.00 /财务主管1500.00 50.00 700.00 50.00 300.00 2600.00 出纳900.00 50.00 /50.00 200.00 1200.00 成本会计500.00 50.00 /50.00 200.00 800.00 依据公司提成标准实施行政部行政总监1800.00 50.00 700.00 50.00 400.00 3000.00 /行政主管1500.00 50.00 700.00 50.00 300.00 2600.00 行政助理1000.00 50.00 /50.00 100.00 1200.00 说明：1、特别聘用人员薪酬不受本薪酬体系限制，由总经理和被聘人员协商确定 2、工龄工资按50元/年*在公司工作年限。中途离开公司后又重新进入公司员工不连续计算工龄、重新开始计算。工龄工资最高不超过200元/月 3、当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予全勤奖 4、试用期人员薪酬按标准的60%80%支付各职位提成标准部门职位说明备注营销部营销总监提成比例：营销部月度销售额40万 25万10万提成点： 531月度提成构成=营销部总销售量+团队领导、部属培育教导月度销售额40万提成分解： 5 = 4 + 1月度销售额25万提成分解： 3 = 2.5 + 0.5 月度销售额10万提成分解： 1 = 0.5 + 0.5营销主管提成比例：团队月度销售额20万 12.5万5万提成点： 531月度提成构成=团队总销售量+团队领导、部属培育教导月度销售额20万提成分解： 5 = 4+ 1月度销售额12.5万提成分解： 3 = 2.5+ 0.5月度销售额 5万提成分解： 1 = 0.5+ 0.5家装顾问提成比例：个人月度销售额15万 8万3万提成点： 4%3%2%月度提成构成=合同报价+客户满意率、行为规范月度销售额10万提成分解： 4% = 3% + 1% 月度销售额 6万提成分解： 3% = 2% + 1% 月度销售额 3万提成分解： 2% = 1% + 1% 设计师提成比例：个人月度销售额15万 8万3万提成点： 4%3%2%月度提成构成=合同报价+客户满意率、行为规范月度销售额10万提成分解： 4% = 3% + 1% 月度销售额 6万提成分解： 3% = 2% + 1% 月度销售额 3万提成分解： 2% = 1% + 1% 工程部工程总监提成比例：工程完成准确及满意度100%80%60%50%提成点： 42.51无月度提成构成=工程部完成准确及满意度+团队领导力、部属培育教导月度部门工作完成度100%提成分解： 4= 3 + 1 月度部门工作完成度80%提成分解： 2.5= 2 + 0.5月度部门工作完成度60%提成分解： 1= 0.5 + 0.5月度部门工作完成度50%提成分解： 无工程主管提成比例：工程完成准确性100%80%60%提成点： 4%2.5%1%月度提成构成=工程完成准确性+工程标准化、客户满意率月度工作完成度100%提成分解： 4= 3 + 1 月度工作完成度80%提成分解： 2.5= 2 + 0.5月度工作完成度60%提成分解： 1= 0.5 + 0.5客服部客服主管提成比例：完成准确及满意度100%80%60%提成点： 3%2%1%月度提成构成=工作完成准确及满意度+团队领导力、部属培育教导月度部门工作完成度100%提成分解： 3= 2 + 1 月度部门工作完成度80%提成分解： 2= 1 + 1月度部门工作完成度60%提成分解： 1= 0.5 + 0.5月度部门工作完成度50%提成分解： 无客服员提成比例：工作完成准确性100%80%60%提成点： 3%2%1%月度提成构成=工作完成准确性+工程标准化、客户满意率月度工作完成度100%提成分解： 3= 2 + 1 月度工作完成度80%提成分解： 2= 1 + 1月度工作完成度60%提成分解： 1= 0.5 + 0.5说明：1、团队领导力是指代表团队处理与组织内其他部门关系的能力，沟通协调能力，主动积极承担责任解决问题的能力2、部属培育教导是指正确引导团队成员工作方法、工作态度，督促检查工作过程以及公司各项规章制度实施3、客户满意率是指通过客户回访以及现场了解业主主观意见的反映，从而展示个人或团队的工作表现4、行为规范是指团队或个人能严格遵循公司的各项规则、准则以及各项工作要求和企业文化5、工程标准化是指严格遵守9S标准化工程与公司整体家装要求来实施工程项目6、以上内容均由绩效考核最终结合提成点数综合算出1.3 此薪酬标准不含员工手册和公司制度规范中的约定奖罚。2.薪酬计算方法2.1 无薪休假扣除当日薪酬：日薪酬=月薪酬/月实际天数2.2 有薪休假享受基本薪酬：日基本薪酬=月基本薪酬/月实际天数3.薪酬发放日期3.1 员工薪酬以月为单位计算（考勤计算期为每月1日至每月最后1天，每月按26天计算）。3.2 员工考勤由行政部每日登记，考勤记录情况于次月5日公布，薪酬正常支付日为次月8日以现金或银行支付的方式支付给员工本人。4.离职人员薪酬办理4.1 离职人员薪酬依实际出勤状况计算。4.2 未满试用期人员和辞退人员离职可一次性结算全部薪酬。4.3 管理人员需在30天前提出书面离职申请、其它人员应在15天前提出书面离职申请，否则按劳动合同扣除违约金（最近15天薪酬）；结算之薪酬按公司规定时间按月发放。5、KPI绩效奖金考核标准5.1 KPI指标项目总体考评月评分在10090分者发放100%考核基金5.2 KPI指标项目总体考评月评分在8980分者发放80%考核基金5.3 KPI指标项目总体考评月评分在7970分者发放60%考核基金5.4 KPI指标项目总体考评月评分在6960分者发放40%考核基金5.5 KPI指标项目总体考评月评分在60分以下者扣发考核基金。二、福利体系内容1.有薪假期全体员工依法享受国家规定的11天法定假期：春节三天、清明节一天、端午节一天、劳动节一天、国庆节三天、中秋节一天、元旦节一天2、午餐补贴公司食堂为每位员工免费提供中餐3、员工培训公司为员工提供文化知识和专业知识培训权利和义务，凡公司内部安排的培训均为免费培训；凡公司外派培训的员工费用由公司承担。年度绩效说明：1、员工实际年绩效=本年度公司工作月数*员工绩效得分*公司年度绩效系数/（100*12）（元） 员工绩效得分=直接上级评分*60%+间接上级评分*40%。2、公司年度绩效系数根据公司制定的公司年度经营目标与实际完成情况确定。具体确定办法如下：目标 项目考 核 内 容权重评分标准得分目标 销售额实际销售额/目标销售额110%5045100%实际销售额/目标销售额110%4095%实际销售额/目标销售额100%3585%实际销售额/目标销售额95%3075%实际销售额/目标销售额85%18实际销售额/目标销售额75% 0目标 利润额实际利润额/目标利润额110%5045100