2011年董事长讲话稿.doc

夯实基础 精益管理 打造强势东义在2011年上半年总结会议孝义分会上的讲话穆 锦 珲（二0一一年八月五日）同志们：大家好！刚才，各企业汇报了各自半年的经营业绩，总体看切合实际，有理有据。集团总经理的讲话很概括、凝练，有侧重，有深度，对下半年工作的布置也很具体、实在，我完全同意。作为董事长，我切身体会到集团的成长与进步，亲身感受着发展中的艰辛与喜悦。面对今天的东义，我发自内心的说：感谢全体东义人！感谢支持和帮助过东义的各位朋友！今天我讲的题目是夯实基础 精益管理 打造强势东义，主要讲三点。一、当前的形势今年上半年水泥公司生产水泥约 万吨，较去年同期多产万余吨，生产熟料约 万吨，较去年同期多产约 万吨，销售水泥 万吨，实现账面利润约 万元。矸石公司前半年发电量 万度，与去年同期相比多发电量 万度，售电率 与去年同比增加 ，由于完全成本的增加亏损 万元。煤化工从2010年10月正式进入施工阶段，截止今年6月底，土建工程投资6352万元；设备、材料订货预付款1600万元；产能置换费用10200万元；其他投资5558万元；合计完成总投资23890万元。目前，1#焦炉土建基础完工具备筑炉条件，2#焦炉具备打桩条件，化产部分预计九月底具备安装条件。焦化项目计划将于明年后半年试产。从各单位的总结数据看，产量是逐月逐年提高，亏损范围逐步缩小，减亏及成本意识增强，上半年各项经济技术指标完成情况良好。但是，整体宏观前景不明朗，产品价格利润有限，原材料价格居高不下，节能减排力度加大等生存条件的制约使我们的经营状况不容乐观，虽然集团在整体战略上大步向前，层次和实力有了质的提升，但存在的问题也很严重，我们要时刻警醒自己。二、存在问题1、企业文化不健康这是我今天讲的最重要的一点。有个电视剧叫天道，剧中的主角丁元英说了这么一句话，说“透视社会依次有三个层面：技术、制度和文化。小到一个人，中到一个企业，大到一个国家一个民族，任何一种命运归根到底都是那种文化属性的产物。强势文化造就强者，弱势文化造就弱者，这是规律，不以人的意志为转移”。这句话引人深思、发人深省！无论那个企业，经历的过程都是刚开始注重生产，注重技术层面的原始积累状态下转化到企业制度的建设上来，从粗放的管理转变为规范化、标准化的科学管理。如何实行规范化、标准化的管理？这就涉及到规则的建立并确定其权威性，任何人、任何事都要纳入制度管辖下。经历了科学管理的洗礼，才能上升到企业文化的建立上来，才能享受企业文化带给我们成长的快乐，企业才能高速成长，这是一个完整的，不可越位的过程。强势文化造就强者，什么叫强势文化？就是遵循规律，依照规律办事情。我们要做强者同样需要遵守这样的规则。我们的企业经过了原始经验的积累，二十多年风雨走过来，规模从小到大，人员从少到多，业务从简到繁，单靠一个人或几个人的思路已经远远满足不了企业的高速发展，只有在发展的道路上不断学习，才能使我们更好的实现自己的目标！这是现实问题，这也是摆在集团经理班子和子公司老总面前的一个有丰富内含的，涉及东义做大做强的课题。2.奋斗目标不明确从整体来看，集团每推进的一件事情的速度都比较慢，部分干部、员工很少知道自己为实现什么目标而工作，对自己在目标中扮演什么样角色不清楚。在集团整体运作中，协调配合不力，脱节现象严重，只是一味盲干。一句话，就是缺少行动和计划前的准备工作。为此，各级领导干部不单是要领导好员工，更要当好教导员，做好和员工的交流、沟通工作，落实好“传、帮、带”和“一对一”，让员工明白我们现在在干什么，将要干什么，怎么干和干好干坏的评判标准。通过统一思想，明确目标，将员工、部门的力量凝聚起来，全员拧成一股绳，由我们干部带领全体员工渗透到实现集团目标的行动中去。只有这样，我们才能立于不败之地。3.办事速度不快捷办事拖拉、效率低下是东义长期以来形成的恶习，这个顽疾在集团发展到今天尤为明显，是一颗毒瘤，是隐患，需及早解决摘除。前段时间我看到集团经理办公会安排了在全集团范围内开展以提高办事效率为主题的活动，很及时，很必要。找的症结很准，提出的问题很尖锐。各分厂、中心要认真落实好此项活动，要真抓实干，抓出成效。集团想要高速成长，要想做大做强，这是必须着手解决的事情，包括我们的机构和集团与子公司的组织架构，工作流程。该统的统，该分的分，统分结合，相得益彰。4.价值体系不完善在东义，节约意识淡薄，浪费现象普遍存在，不负责任、任由事态发展的事例较为严重。仓库能丢失东西且几天后才发现，换轴承不用油煮用大锤敲，采购的物资压在仓库几年也不用，原料供应时好时坏，以及下班后不关空调、饮水机，办公用品不懂爱护珍惜等等，类似的例子不胜枚举，这里就有个价值体系的问题。那么，通过什么办法来解决呢？重点在重塑企业的价值体系，树正气、刹歪风、比正气、比奉献，用正气和奉献把公司的价值理念、价值体系建立起来，把大家的趋向一致起来，我们就成功了。一个公司发展到一定阶段，光用钱解决不了根本问题。我们每年年终都会给大家发红包奖励一年来的辛勤工作，金额很大，但效果差强人意。当然，在企业发展的同时，老板和企业一定要考虑员工利益，包括工资福利，要水涨船高，要让员工分享到企业发展的成果，使员工的精神和物质同步享受。三、东义的愿景第一，我们要明确一个关系。即老板和股东、经营者、员工之间的关系。明确了这一关系，各层级人员就好定位。老板和股东作为企业所有人，作为第一层级的首要职责是授权。授权经营者在权限范围内实施经营管理；其次是内控，建立系统的内部控制体系；再次是审计，通过实施审计防止违规事件的发生。第四，给经营者创造工作的条件和环境。作为第二层级的经营者，在认可企业价值取向的前提下加入企业，要对行业有热心，有追求。上对老板和股东负责，下对员工关心呵护。作为第三层级的一般员工，首先要爱岗敬业，要在实际工作中找准位置，努力提高自身的专业技术水平和不断充实自己。上班不仅是要养家糊口，更要在自我定位的实践中实现个人价值。第二，以人为本，实现事业留人，感情留人，待遇留人。如何理解“以人为本”这个“人”的含义，什么才算是真正意义上的“人”？一个有道德，有理想，勤劳诚实，希望实现抱负的人才能理解为一个真正意义上的人，我们才有实现以人为本的基础。“以人为本”的这个“人”，绝不是好吃懒做，挑肥拣瘦，甚至是偷盗抢劫，流氓地痞的那个“人”。有了这个基础，我们才好谈如何实施以人为本，企业如何留人。一是事业留人。理论上自我价值实现是人的需要的最高层次。企业给员工提供实现自我价值的机会，树立为企业长期奋斗的信心和深层次的归属感。员工根据个人爱好、能力、知识结构的不同在工作中发挥所长，获得报酬的同时，体验成功的喜悦。二是感情留人。企业经营者要懂得沟通的技巧，懂得如何通过有效方法达有效的沟通来做到感情留人。一声问候，一句赞赏可以达到金钱和待遇起不到的效果。关心他的疾苦，解决他的困难，那更是金钱换不来的效果。作为我本人，做到关心集团每一个员工是不切实际的，最多能关心到集团副总及各生产单元的一把手；而作为高层管理干部应作为我的代表，关心到你的副职和部门、车间的主要领导；而副职及部门、车间一把手同样应关心到你的副职与班组长，班组长关心到员工。通过层层传达关怀，使员工感动企业的温暖，感到企业是他的家。只有这样，员工才会爱岗敬业，爱厂如家。三是待遇留人。待遇留人说白了就是工资奖金和福利待遇问题。这个问题需要三方面的人员来回答。首先是老板要舍得也愿意提高各级员工的工资薪酬。其次是经营者，作为企业的经营者是否有能力带领员工制造高质量的产品盈得客户满意，创造剩余价值，满足老板与员工需求。最后是员工，员工个人是否能兢兢业业工作，用自己的付出对待这份报酬？工资的多少是由企业的利润来体现的，利润的多少除受经济大环境的影响外最终还是取决于各级领导干部和员工的努力付出，待遇留人最终还是体现在员工自我价值实现中。如果我说的这些大家能够真正明白，做好自己应做到事情，以人为本才能体现的彻底，结合科学的管理方法才能彻底解决企业目前所存在的人力资源问题。第三，愿景展望。目前，公司实现了以煤焦、水泥、金属镁三条产业主线，形成了以煤矿核心为利润中心，以焦化平台为资金中心，以金属镁多依托的产品中心的经营格局。地处中阳县的鑫岩煤矿，经国家发改委、国土资源部、环保部、国家安监总局与煤炭安监局等部委的批准，将于近期以年产500万吨优质主焦煤的面目问世。目前，各项条件基本具备，已顺利出产工程煤。水泥分两个项目建设，一是与中阳桃园水泥厂共同投资5亿元合作建设日产4000吨的水泥熟料生产线，该项目位于中阳枝柯，现已开工建设，计划于明年投产。二是就地扩建年产130万吨水泥粉磨生产线。水泥项目全部投产后，将是我们东义集团的又一亮点。金属镁具备了完整的产业链条，我们拥有了蒂明科公司在全球镁挤压领先的技术优势；拥有了在北美、欧洲、澳洲及日本的销售网络，市场前景广阔。金属镁这一产业已经具备了全球镁行业领军的框架，在3年左右即可具备上市的基础和条件，我们用5年的时间可实现在全球镁行业优秀领军者的目标。今天，我可以给大家透个底，东义到明年年底，资产将会达到50亿元，完成销售收入70亿元，实现利税10亿元。但是，企业发展到今天，实事求是的讲，我也很害怕，企业再做大，怕没有这个驾驭能力，抽不出更多的时间和精力去经营和管理。所以要学习和思考，也希望我们在座的同志们都认真地去考虑，大家一起来把握。最近我看到了郎咸平教授演讲时讲过的一段话，他说：中国的企业一做大就会倒闭、破产，因为中国的企业缺乏系统的科学管理。靠人脑去管理所有的企业，人脑管一个企业没有问题，管两个企业花的时间是几何级的，管三个企业需要更多的时间。因此只要一做大，通常都要倒闭。为什么美国通用可以做大？因为通用是一个系统，无论它的管理和它的开发，都有一个系统，在这个系统上来实施所有的管理。我们中国的企业没这个系统，没这些流程，所以，一做大就会倒闭。他列举了中国很多做大后倒闭的企业，触目惊心，让人直冒冷汗。尽管他说的话比较绝对，不是所有的企业做大就要倒闭，但是不无道理。我们的企业迈的步子很大，需要扎扎实实返回来做功课。万丈高楼平地起，千里之行始于足下。我在前面给大家描绘了公司的愿景，也指出了企业发展中存在的部分问题和现实状况。如何解决这些发展中存在的问题，使得我们的企业走上一种高质量的匀速直线道路。就需要通过我们刚才提到的企业规范化管理和制