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文档简介

品管利器-QC七大手法的应用课程收益【课程目标】1. 掌握QC实战工具，高效率地解决实际问题；2. 应用严谨的QC Story程序步骤，解决质量管理中的常见问题和难点3. 使质量管理问题变得具体、直接和易改进。课程对象 品质经理、品质主管以及与品质相关的管理人员培训方式案例演练、现场互动、小组讨论培训时间安排1天课程大纲一、层别法何谓层别法为何要用层别法层别角度和注意事项二、查检表何谓查检表为何要用查检表查检表分类如何设计查检表练习三、柏拉图何谓柏拉图为何要用柏拉图柏拉图之作法及应用练习四、直方图何谓直方图直方图的作法及应用练习五、特性要因图何谓特性要因图为何要用特性要因图如何作特性要因图练习六、散布图何谓散布图为何要用散布图散布图的作法练习七、控制图何谓管制图制程变动的原因管制图的种类x一P管制图的作法练习改善案例1）改善案例结果解析（现状掌握）因果分析（因果关系掌握）要因解析（重要要素明确及再深入）改善对策的提出与评价效果维持（标准化）成果检讨2）学员课后案例的准备五、总结回答学员提问【讲师介绍】陆君伟 实战派生产管理专家、中国职业经理人认证实战导师、清华大学特聘讲师、中国最具影响力的培训师之一。先后在制造型企业中担任过厂长、项目经理、生产总监、总经理等高级管理职务，从事研发、生产、行政等管理工作，积累了丰富的企业实际管理经验，陆老师从事企业管理培训咨询工作多年，先后在全国各地讲授过上千场次管理培训课程，为数千家企业的约6万名中高层、基层管理人员举行过企业管理系列讲座。出版管理专著5本,发表论文数百篇。陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的管理知识和经验解决具体问题，先后为多家央企、外企、国企、民企等作过管理咨询或培训，效果明显，深受好评。服务过的部分客户有：东风汽车有限公司、中国航天科工集团、辽宁森远机械制造集团、上海亦宇模具有限公司、中国神华集团、安徽金牛源矿机有限公司、天津吉亚牧业、河北恒坤集团、浙江柳桥集团、金福有限公司、宏大特种纺织、浙江东方百富、苏州展华、余姚华联、苏州
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