质量管理制度.doc

质量管理制度为保证民治水电站厂区枢纽工程的施工质量，确保质量目标的实现。我部特制订本质量管理制度，要求项目部相关部门及各作业队严格遵循相关制度规定。相关制度如下：第一条、教育、培训、持证上岗制度参加本工程施工的所有员工必须认真学习施工规范、规则、规定和验收标准，熟悉施工的程序和质量要求，了解工程特点。特殊工种操作人员必须进行岗前培训，经考核合格后，方可持证上岗。第二条、图纸审核制度1、接到设计图纸后，由项目部总工程师组织参建有关技术、质量管理人员认真熟悉审核图纸组织施工。施工图纸会审无误后方能下发至各作业队，发现缺陷应及时向业主单位、设计单位、监理单位反馈信息，未经核对并确认签章的图纸，不准开工使用。2、施工组织设计送审确认后，由项目总工程师组织全体人员认真学习，找出质量重点监控部位和监控点，按照施工任务划分，各分管的主管工程师负责对所担负的工程任务，向作业班组分项进行经过复核的书面交底，施工过程中全程实行技术指导。第三条、技术交底制度为保证工程施工质量，确保质量目标的实现，特制定本技术交底制度，要求项目部相关部门、所属作业队在工作中严格遵循，具体规定如下：1. 本规定适用于项目部及所属各作业队。2. 所有分部分项工程的施工在未经技术交底前不得施工。3. 技术交底应分级进行，逐级交底，保证所有施工人员都熟悉具体施工工序、工艺等方面的要求，明白如何按质量要求、施工程序进行规范操作、施工。4. 项目经理部级技术交底由项目经理部总工依据设计文件、质量计划及施工组织设计等资料制定技术交底提纲，进行技术交底。参加人员为：项目部技术、施工、质检、安全、测量、试验室、物资等部门以及作业队技术负责人。5. 工地级技术交底应由工程技术部部长、专业工程师按已批准的施工方案和项目经理部总工交底内容拟定交底提纲，进行交底。被交底人员为：工区负责人、班组技术员、班组长、质检员、安全员，项目经理部工程（技质）部、安环部门参加技术交底，必要时可邀请总工参加。 6. 班组级技术交底由班组技术员依据作业指导书、工地交底的有关要求和已批准的施工技术措施、方案等资料拟定交底提纲，对作业班组人员进行交底。 7. 进行各级技术交底时，都应组织参加交底的全部人员认真讨论，使大家充分发表意见，弄清交底内容，必要时，对交底内容进行补充修改，使其更加完善，涉及已批准的方案的变动，应及时报方案的原审核部门和批准人审核批准。8. 技术交底必须采用正式的交底书形式，通过召开技术交底会进行正式的技术交底。各级技术交底应有文字记录。9. 技术交底后，交底人填写施工技术交底记录，参加交底的全部人员在施工技术交底记录或“会议签到表”上签名。 10必须按交底要求进行施工，不得擅自变更施工方法，如确实需要更改时，必须将更改内容进行记录，并经交底人的签字认可。 11.交底人、技术员以及技术部门负责技术交底执行情况的监督检查，发现施工人员不按技术交底要求施工时，应立即劝阻，劝阻无效时有权停止其施工，同时报上级部门处理。 12.若发生质量事故或质量问题时，事故原因属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求，事故由施工负责人或施工人员负责；属违章操作由施工人员负责。13.因工程工期较长，产生施工人员、环境、季节、工期变化或技术方案改变的必须重新交底。 第四条、测量复核制度1、加强施工技术管理，坚持施工测量复核制。各工区设现场测量组，配备专职测量人员，确保建筑物定位准确无误。2、现场工程测量坚持闭合复核和换手测量复核制，测量放样资料必须由技术主管审核后方能交付施工。3、测量记录必须真实、整洁、标准，其测量误差在规范允许范围内。测量、计算、复核人员必须在测量记录簿上签名。第五条、材料进场检验制度1、工程材料、设备、构配件实施分类、分级管理。2、物资部门应按计划保质、保量及时供应材料。材料需用量计划包括需要量总计划、年计划、季计划、月计划、旬计划，履行复核和审批手续。3、材料仓库的选址有利于材料的进出和存放，符合防火，防水、防盗、防风、防变质的要求。4、进场材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据）和出厂合格证。按有关质量标准，对材料外观、尺寸、性能、数量等进行检查验收。根据验收规定的试验项目、取样数量和方法进行取样，取样部位和操作方法应符合要求，样品的质量应能代表该批材料的质量。有见证取样要求的，由监理工程师到场见证。试验结果合格的材料，做好相应的验收记录和标识，不合格的材料应及时更换或退货，严禁使用不合格的材料。5、各种设备及构配件应开箱检验，按供方提供的技术说明书和质量保证文件进行检查验收，质量不符合要求的，应更换或进行处理，直至合格。6、新材料、新产品和新型设备，应具备可靠的技术鉴定，并应有产品质量标准、使用说明和操作工艺要求，以及有关试验和实际应用报告。使用新材料，应经设计、监理、建设单位的认可，办理书面认可手续。经检验合格的新材料方可在工程上应用，没有质量标准或不能证明质量达到合格的材料，不得使用。7、计量设备必须经具有资格的机构定期检定，确保计量所需要的精度，检验不合格的设备不得使用。8、进场的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。有防潮湿要求的材料，应采取防潮湿措施，并做好标识。有保质期要求的库存材料应定期检查、防止过期，并做好标识。易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。9、 材料使用实行限额领料管理，建立材料使用台帐，记录使用和节超情况。超限额的用料，用料前应办理手续，填写领料单，注明超耗原因，经项目部材料管理人员审批。10、加强施工现场材料管理。材料管理人员应对材料使用情况进行监管，做到工完、料净、场清。建立监管记录台帐，对存在的问题应及时分析和处理。班组应办理剩余材料退料手续。设施用料、包装物及容器应收回，并建立回收台帐。第六条、现场工程开工前质量监督检查制度工程开工前做好充分准备，完善以下内容及要求:1、施工合同已签订，开工报告已办理。2、设计文件、施工图纸能满足开工需要。3、施工调查及复测工作已完成，并有记录。4、图纸会审、技术交底工作按规定进行，并有记录。5、施工组织设计已编制、审批。6、新上岗、转岗人员（含劳务工）已进行岗前培训。特种作业人员已按国家规定培训考核、持证上岗。7、工地试验室满足工程需要，符合建筑施工企业试验室管理的有关规定及其相关行业的要求,并取得相应资质等级。8、复工工程亦应按照上述各项要求进行检查。第七条、现场工程施工过程中质量监督检查制度加强施工过程控制，严格遵守以下内容及要求:1、施工测量放线正确，精度符合要求，并有复测记录。2、按照设计文件、技术标准和现行施工规范要求组织施工，操作方法正确，工程质量符合设计、合同及验收要求。3、变更设计已履行审批程序。4、工程日志等原始质量文件记录填写及时、真实、准确、完整、规范、清楚，签认齐全、符合要求，并妥善保管。5、有关保证工程质量的措施，已制定和落实。6、建筑材料、成品、半成品、设备等按规定检验，试验报告、出厂合格证齐全，并经相关人员签认。7、严格执行班组“三检制(自检、互检、交接检)”和成品保护制，发现问题及时处理，相关记录齐全。第八条、与建设、监理、设计单位配合制度加强与建设、监理、设计单位的密切配合，服从质量监督检查，对提出的问题积极整改，做到“四有”，即有措施、有整改、有记录、有验证，保证提出的每个问题均得到彻底的整改消项。第九条、质检的见证、旁站制度各作业项目质检人员要按规定确定见证、旁站的具体项目内容，并做好相应记录，确保工程质量每一个环节，特别是工程重点部位，关键工序的质量得到有效控制。第十条、隐蔽工程检查签证制度1、工程在隐蔽之前，经技术负责人自检合格后，质检工程师预检，并按规定时间报监理工程师检查签证。未经监理工程师检查签证不得隐蔽施工。2、如遇地质与设计不符，应及时向监理、建设单位、设计单位及主管上级报告，在各方取得一致意见后方可继续施工，并保存其记录。3、隐蔽工程检查证应按相关规定或业主要求由技术负责人填写，签认齐全，作为竣工文件保存。4、隐蔽工程检查手续应及时办理，不得后补。5、隐蔽工程检查合格后，如长期停工，在复工前应重新按规定进行检查签证。第十一条、文件资料记录制度内业资料是工程质量的依据，是竣工验收资料的基础资料，正确使用及保管内业资料是项目部的一项重要工作，为规范项目部的资料收集、编制、保管等工作，特定以下规定：凡项目技术部出具的报告单，必须有相应的原始记录和登记台帐。各工程处须设置专职质量资料管理人员，负责日常施工、质量验收资料的整理、装订、编目、签字、递交、保存归档。各作业队将已经签字的施工、质量验收资料，应于签字完成的当天递交项目部技术部检查、归档。所有工程验收资料，签字要齐全，严禁他人代签或一人多签，签字人员必须是上报项目部并经认可的管理人员。施工员、质检员每天必须做好详细的施工日志和质检日志并填好相应的施工、质量验收资料，日志真实（包括天气、人员、机械设备、试验、施工、质量、安全等），严禁写回忆录，项目部每月将不定期的对各工程处的施工日志和质检日志进行检查。1. 内业原始记录、台帐和报告按每50页或100页分别装订成册，不是规定页数时按实际页数装订，装订要求整齐统一，并加“内业资料”封面，认真填写封面各项内容。2. 各工程处务必及时的将施工、质量验收资料递交到项目部技术部。3. 年度内业资料截止为月日，从月日起为下一年度资料，并于该年的一月份将上年度的内业资料整理归档，保存完整。4. 项目部资料员必须认真检查归档资料是否完整、准确。为规范质量事故的报告与处理，使每项质量问题都得到妥善处理，特制定本制度。本制度适用于项目部质量事故报告、调查和处理工作。第十二条、工程质量缺陷及事故报告、调查和处理制度1. 项目部工程技术部负责质量事故的上报工作。2. 项目部工程技术部负责质量事故的调查和组织召开质量事故分析会，质量管理领导小组组长主持质量事故的分析会。3. 质量事故统计范围：施工过程中发生在工程上的质量事故、自然灾害造成的质量事故。4. 质量事故分为质量问题、一般质量事故、严重质量事故、重大质量事故和特别重大质量事故。5. 质量事故、问题报告程序1) 发生质量问题时，责任单位及时召开现场分析会，分析原因，提出处理意见，并在24小时之内向项目部以书面形式报告。2) 一般质量事故由施工队与项目部调查组共同进行调查，提出处理意见，并在7天内填报“工程质量事故报告表”，书面专题报告报送业主、监理单位。3) 发生重大与特大质量事故，由建设单位会同质量监督机构组织建立、设计、施工单位共同调查分析原因，明确责任，研究提出处理方案，并报主管部门批准，由施工单位负责实施。6. 事故调查处理制度1) 坚持“四不放过”原则2) 发生质量事故，项目部工程技术部会同施工管理部进行调查，查明事故原因，提出处理意见，提交事故调查报告。3) 项目部所属施工队必须实事求是地向调查组提供有关文件或材料，不得以任何方式阻碍或干扰调查组正常工作。4) 发生质量事故，必须针对事故原因提出工程处理方案，经项目部审定后实施。5) 事故处理完成后，必须经过项目部工程技术部进行质量评定与验收后，方可进入下一阶段施工。第十三条、工程负责人质量评定奖惩制度实行工程质量岗位责任制和质量终身制，严格执行质量奖惩制度，按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，全面负责本工程的质量管理，贯彻落实质量责任目标管理，由项目经理与各施工处签订年度质量责任书，根据项目施工情况在质量责任书中明确各单位所担负的质量职责、年度质量目标以及相应的奖惩措施，同时督促各施工队与所属施工班组签订质量责任书，做到质量责任层层落实。项目部每半年对质量责任书进行一次检查、考核，根据考核情况进行奖惩兑现。贯彻落实质量责任终身制，按照“谁施工谁负责”的原则，增强各级施工负责人的质量责任意识。执行质量风险抵押金考核制度，质量风险抵押金从职工工资中按月扣除，一般为工资总额的5%，由项目部按季度进行考核、兑现，根据本季度内的施工质量情况，决定质量风险抵押金的返还份额，对发生质量缺陷、施工质量达不到项目部要求的将按规定扣除一定份额的质量风险抵押金。实行质量重奖重罚，落实质量奖惩，按照工资总额的15%20%设立施工质量专项奖金，由项目部质量管理部门按月进行考核兑现，对施工质量优良的单位进行奖励。对质量意识薄弱、施工质量达不到要求的单位和个人给予一定的经济处罚，对发生的质量问题按照“三不放过”的原则进行处理，确保施工质量满足要求。第十四条、质量管理责任制度（1）项目经理岗位职责1、执行国家、行业和地方的有关法律法规，执行公司的有关规章制度，代表公司对工程项目全面负责。2、组建精干高效的项目管理班子，确定项目职能机构及其职责范围，组织制定项目部的各项规章制度。3、负责工程项目的策划和实施，组织并批准工程项目质量计划和施工组织设计；审定和签发对内对外的重要文件。4、负责贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标。主持制定项目质量、环境、职业健康安全方针、目标。5、负责确定项目资源配置、机电物资采购及控制方式、作业队伍选择及控制方式。6、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程施工进度、质量、安全文明、环保及成本控制等各项目标顺利实现。7、主持项目工作会议，分析并及时解决施工中存在的问题，协调处理项目内外部关系。建立有效的竞争、激励和约束机制，充分调动全员的生产积极性和主观能动性，督促项目部各项奖惩制度的实施。8、抓好项目的党风廉政建设和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。（2）项目总工程师岗位职责1. 贯彻执行本项目实施的技术规范及水利水电有关技术标准、规范、规程，对项目施工技术工作全面负责。2. 负责组织制定项目质量计划，组织编制项目质量创优计划，组织制定各部门和人员的质量职责，在质量管理和质量保证方面向项目经理全权负责。3. 熟悉合同文件及施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审；签发有关施工技术文件。4. 主持编制施工组织设计，施工技术方案及安全技术措施计划，并督促实施；制定施工方案、施工工艺，编制施工计划、施工技术措施和保证质量措施。5. 负责向工作技术人员进行书面技术交底，指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。6. 负责推广应用新技术、新工艺、新材料，组织项目的技术、质量攻关，做好科技成果的转化工作。7. 主持研究施工中的关键性问题，审定重要的技术处理方案，及时解决施工中的重大技术问题。8. 负责审核项目试验、测量仪器设备购置保修计划；负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。9. 主持交（竣）工技术文件的编制工作，参加交（竣）工验收事宜；负责编制项目的施工技术总结。10. 树立技术经济理念，组织策划技术变更，牵头变更索赔工作。11. 负责安排技术干部的业务学习及思想教育工作。(3)项目副经理岗位职责1. 按照经理部分工，主持和协助项目经理作好所分管部门的工作，履行其职责。2. 负责制定工程计划并组织实施，主持生产调度会，安排每日生产任务，保证施工按工期计划、质量目标顺利进行。3. 协助项目经理落实施工准备、总体实施计划和具体计划、材料的采购与供应渠道及供应保证措施、施工队伍的生活设施和施工技术装备等。4. 协助经理组织好生产计划实施、质量保证措施的实施，以及配合总工程师作好计量、变更工作和各项测量、试验、质检工作。5. 监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各工区、部门之间的关系。6. 负责工程施工的过程控制，深入现场，处理安全、质量、进度、文明施工方面存在的问题。7. 主持召开安全生产会议，负责项目安全生产、文明施工和环境保护的各项制度的贯彻和落实。8. 及时向项目经理反映项目实施、运作的情况。每月定期组织各部门对工程各项工作进行检查纠正，并形成书面材料以通报。9. 负责协调项目部与当地政府、群众的关系。10. 协助经理搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强职工的政治思想工作。(4)工程（技质）部职责1. 在项目总工程师的领导下，负责牵头项目部工程施工质量及质量管理体系运行管理工作。2. 认真贯彻执行国家、建设单位和上级部门有关质量的政策、法令、法规、规则规范、验收标准和各级管理制度。3. 进行质量第一和全面质量管理的宣传教育，制定工程质量管理的各种规章制度，拟定内部质量管理检查评比实施办法和奖罚标准。4. 督促各部门、作业队全面执行各项技术规范、质量管理制度及重大技术措施，提出各项质量技术指标，组织开展质量活动。5. 对已完工程的质量进行内部评定签认，严格按验收标准作好自检，确保一次成优。6. 组织并参与工程项目的创优规划的制定，并抓好落实。7. 组织质量大检查，对工程存在的质量问题提出整改措施，并监督实施。8. 组织施工单位开展QC小组活动，建立工程质量台帐，搞好工程质量建档工作。9. 有权制止不按质量标准和要求施工的作业，对不能保证质量的作业单位有权直接令其停工，同时报告项目经理，并提出处理意见。10. 领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量。11. 负责管理各种质量保证资料，主要是各种图表、技术资料、来往文件、书信的收集、上报、整理、汇总、归档，负责编写质量工作总结。负责检查竣工原始记录资料汇总、工程质量检查评定表格，审定竣工图纸，主持工程竣工文件编制工作。12.熟悉标书文件、计量规则、合同约定，负责工程变更、计量报表审定、上报，负责项目成本控制与管理。(5)施工管理部职责1. 负责牵头项目部施工生产组织、资源调配、进度控制及工程技术的管理。2. 负责实施项目部施工进度计划，进度控制，区分轻重缓急，合理调配资源，做好施工协调。3. 及时跟踪检查施工进度完成情况并记录报告，分析进度滞后原因，提出整改建议，确保施工进度满足计划要求。4. 负责检查、督促施工队资源投入情况，加以落实并反馈。5. 协助分管领导组织定期召开生产调度会，合理安排项目施工生产，协调施工现场矛盾，并做好会议记录。6. 确定和审定各施工队的施工方案和技术措施，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。7. 督促检查进度、质量和技术安全工作，搞好工程的竣工验收工作。8. 审定施工详图，编写施工组织设计，制定施工月、季、年度进度计划。做好施工项目的详细安排。负责对各工区进行现场技术交底。9. 按照上级下达的任务和施工组织设计，负责具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。10. 进行技术交底，深入施工现场，检查工程质量和技术安全措施，处理施工过程中的各类技术问题。(6)测量队质量职责1. 读审施工图纸、设计文件，负责施工准备阶段的设计放样，复核，保证工程顺利开工。2. 施工全过程进行控制测量，预防并及时纠正施工过程中容易出现的错误，保证各洞室的位置走向及标高的准确，并填写测量记录。3. 对不合格品提出处理意见，负责测量中纠正与预防措施的实施。4. 负责编制测量设备使用计划，通过妥善保管，制定检查、保养计划，以使仪器设备处于良好的工作状态。5. 建立仪器设备登记卡，按使用情况提出校正计划，并保存各种记录。6. 组织测量工进行技术学习，熟悉仪器设备性能，掌握操作方法，负责制定部门内部培训计划。7. 配合测量监理人员及业主质检部门人员做好有关测量系统的检查、报验等事宜。(7)试验室职责1. 贯彻执行国家、行业有关试验和计量认证工作的标准、规范、规程、方法及规章制度。2. 负责对工程使用的水泥、砂、石、钢材等重要原材料进行检验，严格控制用于工程的原材料质量，防止不合格原材料用于工程，保证工程质量。3. 对施工工序进行质量控制，监督督促严格按配合比施工，明确计量原材料用量，保证质量。4. 了解有关工程数量、施工进度及已完工工程数量，根据工程进度及时安排有关试验工作。5. 负责试验检测的原始记录、报告的填写、整理、保管和发送,归档保存并按要求对试验检测资料进行评定汇总及资料交验，建立各种试验台帐。6. 试验仪器设备按规定建立技术档案，定期检定、校验、维护、保养，并填写设备履历书及仪器运转记录。协助物资部门做好有关材料的验收工作，掌握砂、石、水泥、外加剂、外掺料、钢材等储存数量和质量情况。7. 按现行施工规定、规则的要求进行施工质量检查，如发现违背操作规定而影响质量时，有权制止施工并及时向领导反映。8. 提出购置试验仪器设备计划。(8)机电物资部职责1. 负责项目部机电设备、物资材料的管理。2. 贯彻执行有关工程机械、设备管理的指示、决定，指导施工队做好设备管理、使用保管、维修报废等工作。3. 负责管理机械设备台账，及时掌握各施工队机械设备的情况，搞好调配工作，提高机械设备的利用率。4. 贯彻有关材料管理的政策，指示、决定，组织编制材料采购、供应计划，确定供应量和储备量，保证工程用料。5. 组织材料的申请，订购、运输、验收、仓储、发数、调拨、核销等管理工作，指导各施工材料员搞好材料管理。6. 精通业务，熟悉物资采购基本常识、检验方式、频率和仓储保管的有关要求。7. 严格控制材料质量，不符合质量要求的材料不得进场，把好质量第一关，各种材料进场后，必须按批量要求取样送检合格后方可使用，不得私自采购和使用定点单位以外的材料。8. 负责组织有关单位对所进工程材料进行现场验收，负责办理材料交接手续及出入库手续。9. 负责建立物资明细账、物资核算、节能降耗工作，做好物资报表及物资统计工作。(9安全环保部职责1. 负责项目部安全生产、文明施工及环境保护的管理。组织工程项目安全生产、文明施工及环保策划，制定工程项目、年度安全计划并贯彻实施。2. 制定各项安全生产管理制度，规定合理的劳动制度。3. 组织安全检查，抓好预防工作。4. 制定安全技术措施及相应的劳动保护措施，实现安全文明生产。5. 做好作业人员上岗和工程开工前的安全教育。同时负责特种作业人员的岗位培训与复审工作。6. 抓好机动车辆、机械、设备的安全管理。7. 组织开展安全宣传教育和安全培训，提高职工安全技术水平和安全生产意识。8. 组织事故调查分析和事故统计报告，协助做好事故发生单位提出今后防范措施。（10）试验室主任岗位职责1. 负责贯彻执行党和国家和有关主管部门颁布的试验、检测方面的政策、方针、法令、法规、规程。2. 全面负责试验室的各项工作，制定试验室的工作计划和发展计划。3. 全面负责试验室内部人员的政治思想工作，机构设置、人员安排。4. 负责试验室试验工作的实施和工作计划的督促检查和贯彻执行。5. 负责试验室仪器设备购置计划的编制、上报、购置、更新、报废等事宜。（11）专业工程师岗位职责1. 服从分工，对所承担的工程项目履行工程师职责，对所管的工程质量承担管理责任。2. 熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面控制，施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报，请求项目经理、项目总工处理。3. 负责制定本专业工程管理工作实施细则。组织、指导现场施工员进行施工，填写施工日志并进行检查和监督。4. 审核施工队的施工计划、方案、施工组织设计及变动设计的建议和报项目总工程师审查。对经批准后的施工计划、方案、施工组织设计督促其贯彻、实施。5. 负责所管项目，向施工队提供测量资料、设计图纸并进行技术、关键工艺、注意事项等交底；监督放样，校核平面位置及标高；监督操作工艺，对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好记录。6. 配合计量工程师做好计量及支付工作。7. 对所管工程，若发现施工队违反合同及技术规范，经劝阻和制止仍不改正，有权暂令其停止工作，并向项目经理、项目总工报告。8. 填写工程日志和各种施工记录，负责所管工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总。9. 监督施工队遵守安全操作规程，有权制止违反安全操作的行为。10. 经常对施工队的质量意识及其质量保证组织、物质手段、质量标准等进行检查。11. 完成领导分配的其他工作。（12）施工技术员岗位职责1. 必须熟悉合同文件，所管项目的技术规范和设计图纸，掌握工艺操作、施工基本要求及工程质量检验收标准准。2. 对所管工程实行现场旁站监督检查。要坚守岗位，对每一工序，每一工程施工的全过程进行监督，促使施工人员遵守操作规程，保证质量，杜绝弄虚作假，防止出现质量缺陷，确保工程符合图纸和规范要求。对所管工程的工艺、操作负现场监督责任。3. 配合质检人员做好常规钻孔、钢结构制安、砂浆及砼取样检验，砂石料取样检验。4. 写好工程日记和记录，发现现场执行情况与设计图纸技术规范不符，应及时劝阻制止，情节严重者可令其暂时停工，并立即报请专业工程师及项目总工处理，做好工程量变化记录。5. 负责计日工记录并当日报专业工程师认可。6. 对进入工地的材料进行监督并取样交试验室进行检验，发现不合格材料拒绝使用，已进场不得使用，已使用者坚决令其拆除。7. 有权同意或不同意施工队提出的质量验收申请。8. 执行项目总工或主管专业工程师的指示和交办的其他工作。（13）质检员岗位职责1. 在项目总工程师、各专业工程师及中心试验室指导下，配合现场旁站员对工程施工和使用材料进行常规试验和检验。2. 熟悉技术规范和有关检验要求；熟悉并掌握试验方法，随时校正试验仪表，保证试验精度。3. 坚守岗位，密切配合现场施工员和现场旁站员的工作，保证按规定对每一层次、工序不漏检，并配合施工，不影响施工进度。4. 对各试验和检验成果，填写质检记录和检验单，签字后报经试验专