企业教练法-基于教练技术的员工辅导.doc

企业教练法-基于教练技术的员工辅导.txt我是天使，回不去天堂是因为体重的原因。别人装处，我只好装经验丰富。泡妞就像挂QQ，每天哄她2个小时，很快就可以太阳了。企业教练法-基于教练技术的员工辅导 2009-2-21(广州)会务组织： 百度培训网 上海智瑾企业管理咨询有限公司 课程时间： 2009年2月21-22日（周六日） 上课地点： 广州 课程详细： “伟大的CEO是伟大的教练” 杰克韦尔奇 2004年中国之行对话录课程前言 我们的经理人接受了太多太多的管理与领导方面的培训, 太多的理论,太多的理念,太多的方法,而真正辅助实践,施行有效的又有多少? 每年的管理与领导能力培训花费了企业大量的经费,但对团队业绩产生真正推动的价值又有多少? “企业教练”对大多数中国企业界来说，还是一个新生事物。如果您： 用习惯的管理模式发觉无法达到预期效果的时候 感觉您现在已经做得很好，还想做得更好的时候 想拥有主动思考的员工，提升员工的执行力的时候 希望达成更加理想的目标，创造更加满意的业绩的时候 企业教练技术将会是您的一个良好选择！课程收益 认识企业教练法和员工辅导在企业管理的作用和意义；完成从以“事“为中心传统管理思维向以“人”为中心的教练思维的转换；掌握企业教练的基本能力，有效地开展教练对话工作；掌握企业教练法在员工生活辅导、职业辅导、工作辅导、技能辅导中的应用方法。 课程特色突破性该课程从突破管理者的管理思维模式入手，探讨让人和事平衡的有效管理途径，建立以人为本的教练信念和教练原则，掌握开展教练工作的核心心法。实战性课程中辅助了大量的实战练习，引发学员的全脑学习，帮助学员提升实际的能力而不仅是知识的传授。操作性课程和学员的实际工作结合紧密，提供了一系列的关于生活辅导、职业辅导、工作辅导、技能辅导的工具和方法，具有很强的可操作性。目标学员：企业中高层管理人员课程大纲第一部分 员工辅导概论1.为什么要进行员工辅导 对于组织的意义 对于员工的意义 对于管理者的意义2.什么是员工辅导 员工辅导的认识误区 员工辅导的核心和内涵3.员工辅导的障碍 员工层面的的障碍 管理者层面的障碍 组织层面的的障碍4.教练技术一种有效的辅导技术 教练技术的产生与发展 教练技术的原理和作用 教练式辅导与传统辅导的区别 基于教练技术的员工辅导体系第二部分 企业教练技术1.教练技术的“人”字模型2.教练心法教练的基本信念和原则 四大基本信念 十大教练原则 教练的角色定位3.教练的基本能力 聆听 发问 区分 回应4.教练策略与工具 教练关系建立 A-B教练工具 教练之轮 教练个案演练第三部分 教练技术的在员工辅导的应用1.认识您的员工九型人格分析2.员工生活辅导 员工生活辅导的重点 生活平衡轮教练工具 实战练习3.职业发展辅导 职业发展辅导的重点 职业规划的五步归零教练法 案例分析4.技能发展辅导 技能发展辅导的重点 技能发展GAPS教练工具 技能发展辅导流程 技能发展辅导的途径和方法5.工作绩效辅导 日常工作辅导 目标制定的教练技术 行动计划制定的教练技术 问题解决的教练技术 行动后学习的教练技术 正式绩效面谈辅导 辅导前的准备 正式辅导面谈 辅导后的跟进 绩效辅导的视频录像6.行动起来，在您的企业导入教练文化讲师简介 陈老师 AACTP高级职业经理国际认证讲师国际企业教练协会（RCC）注册企业教练；国际专业教练联合会（ICF）资深教练会员国际身心语言程序学NLP执行师；清华大学本科、工学硕士陈老师善于采用体验式游戏配合所讲内容，使所学内容易掌握和操作，实用性强，学员在获取知识的同时，思维模式也悄然改变。陈老师还成功地将 “ 教练技术 ”与企业管理实践结合起来，擅长于针对职业经理人的心态、性格、习惯、素质和管理技能进行训练。陈老师在汽车、物流、IT、咨询等行业作为职业经理人工作十多年，足迹遍及英、德、法、韩等国， 在其咨询与培训生涯中，为几百家大型企业提供过系统管理咨询和培训，包括：清华和北京大学总裁班、东风汽车、中国移动、中国联通、中国网通、南方电网、生力啤酒、苏泊尔、百安居、A8音乐集团、波尔亚太、大枫纸业、凯迪电力、光明乳业等不同类型的企业。 咨询报名:1.培训费用：3200 元/人(含讲课费、教材、点心)食宿协助安排，费用自理 2.联系电话0755-61289005 Email ：