关于质量保证体系及措施、安全保证体系及措施.doc

质量保证体系及措施、安全保证体系及措施一、质量保证体系a、质量管理领导小组项目经理部将成立以项目经理为首的质量管理领导小组，其成员有总工程师、质检科长、工程科长。质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，负责制订整个合同段工程质量创优规划、质量管理方针和质量保证措施。各施工队分别设立质量管理现场领导小组，由施工队长、质检员、施工员、测量员组成。施工队一级的质量管理现场领导小组在经理部质量管理领导小组的领导下，负责制订本施工区段的创优规划、质量实施计划，并重在现场落实。质检科为经理部常设质量管理机构，其职责为：全面监控、管理、检查本合同段工程质量。b、工程质量的基础管理工作1、加强教育，强化质量意识教育2、开展技术业务培训，并建立一套切实可行的技术考核制度，使业务考核成绩与工资奖金挂钩，明确个人工作与工程质量的关系以及个人在保证工程质量方面应负的责任。3、严格推进技术交底、工序交接及自检抽检等施工管理及施工操作程序化、标准化、规范化工作4、质量情报信息工作经理部以项目经理、总工程师、质检科、工程科共同组成质检情报信息中心，施工队、施工班（组）及其它科室及时、准确的向质检情报信息中心反映工程质量情况，总工程师、工程科及时将决策传达到施工队和施工班（组）。c、强化质量意识，建立健全规章制度d、质量检查验收体系质量检查验收体系采用“两级检验制”，即在每道工序完工后，首先由施工队质检员、试验员自检，填写检查原始记录并经施工队长签字确认合格后，报经理部质检科检验，经质检科检验合格后，填写检验申请批复单报监理工程师抽检签认。e、质量管理领导小组名单：组 长：周道胜 副组长：曹贵庭成 员：陈海夕 孙彩虹 凌雨亮二质量保证措施工程质量是工程施工的根本，是施工单位信誉所在，是提高企业经济效益的先决条件之一，在本标段施工中，我们将组织精良的施工技术人员和机械设备，采用先进的管理手段，建立质量保证体系，制定质量管理目标，提高职工的质量意识，健全质量管理机制。我们提出该工程质量一定要达到优良以上标准。为实现这个目标，将采取以下措施：a、质量管理机构和创优规划 本合同段施工管理方针目标是：进行详细的现场踏勘调查，编制周密的施工组织设计，通过严格的施工管理，对本工程作进度、成本、质量三方面的控制，争创优质工程，力争成为精品。建立以项目经理为首的质量管理领导小组，负责制订整个合同段工程质量创优规划、质量管理方针和质量保证措施。同时各施工队分别设立质量管理现场领导小组，在经理部质量管理领导小组的领导下，负责制订本施工区段的创优规划、质量实施计划，并重在现场落实。同时建立健全项目经理、总工程师、工程科、质检科、试验室、测量组、施工队长、施工班（组）和操作工人的质量责任制。b、建立健全质量管理制度 本投标人将在项目经理部下设技术质检科和实验室，负责质量工作。各施工队各设质检组，配专职质量检查员，各施工点还设兼职质检员，形成一个三级质量管理网络。对全体职工进行质量教育，实行工程质量与奖金挂钩，制定奖罚条例。即根据各分项分段工程施工的质量好坏，项目经理部的每部门都设质量奖、奖罚分明。每一级质管人员的奖金与被检部门不发生直接联系，以提高质管工作的相对独立性。技术质检科和实验室在总工程师领导下开展工作，监督检查主要范围如下：1各种材料的质量和规格是否合格；2分项工程的施工工艺和操作方法是否符合规范；3工程质量是否符合技术规范要求、对不合格的工程决不验收，坚决“推倒重来”；4原始记录是否及时、准确、完整；5定期检查各种施工机械的性能状态是否良好；6计量和试验是否正确，符合规范；7施工人员是否有上岗证，防止窜岗施工；8质检人员坚持旁站监督。c、建立质量责任制 制定各部门、各岗位质量责任制，使责任到人。制定各分项工程的质量目标，以便管理。各分段施工的施工员要对本段的施工质量负责；各施工队负责人要对本队所在工区的各段施工的质量负责；项目经理部的各个部门要对全线工程的各种分管项目质量负责。这样就做到了层层落实，理顺了质量管理体系。经理部将针对具体的施工过程、内容、程度的不同制订一系列的质量控制制度，包括：施工组织设计审批制度，技术复核、隐藏工程验收制度，技术、质量交底制度，分部分项工程质量评定制度，材料、成品、半成品构件质量控制制度，计量器具管理制度，工程质量奖罚制度和工序交接制度。全力支持和主动接受监理工程师的监督和帮助，积极为监理工程师的检查验收创造条件。d、开展质量教育及技术培训 本投标人接到中标通知书后，即组织将投入本合同段的人员认真学习技术规范，并认真做好质量教育工作，邀请道路施工方面专家等来讲座，提高工程技术人员技术水平。新工人必须经过上岗培训，各工种必须持证上岗。经常宣传和阐明工程质量的重要性，使全体人员树立“质量第一、业主至上、预防为主、用数据说话”的观点。e、采取项目挂牌制目的是加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。1在经理部、各施工队的驻地，项目负责人及生产、技术、质管、测试负责人以及各级派驻监理都要挂牌；2主要材料及工艺的质量标准和质量统计要挂牌；f、开展质量评比活动，实行优质优奖 项目经理部的下属施工队以分段施工为单位，进行流动红旗竞赛，每月评比一次，以质量、进度、安全为主要评比内容。对获红旗的单位给予奖励。平时，技术质检科人员要经常深入现场进行质量跟踪检查，发现问题及时督促改正，确保工程质量。并且根据质量跟踪检查的情况，做好质量奖评比依据，实行优质优奖。g、工程项目质量管理1、熟悉合同文件中有关技术和质量要求的条款。有关这方面的合同条款，要做到了如指掌，严格遵照执行。2、熟悉设计图纸并建立审核把关制度，领会设计意图，对图示各结构的尺寸、标高一一验证，并与实地核对，做到准确无误，避免出现返工浪费。3、熟悉掌握施工技术规范和质量检验标准，合同文件中的技术规定和质量标准是提高工程技术管理的重要依据，该技术规定包括了工程项目的施工工艺和方法、材料及设备的性能与指标，对施工过程起着指导制约作用。4、做好施工组织与技术设计工作，同时选择有技术性专业的精兵强将，采用先进技术和现代化的电脑管理手段，使人员和技术水平相协调，发挥出各自的积极作用。5、建立必要的技术规章制度，注意完善技术档案工作。严格执行工地现场的信息报告联络制度、工地会议制度，及时将有关合同文件、规范、图纸、变更令、会议纪要、信息等分门别类归档保管。6、技术交底工作必须及时、全面、彻底，手续一律采用书面形式，做到责任明确。7、施工过程中质量控制要做到层层把关，推行工程质量的全面管理，建立行之有效的自我质量监督检查体系。h、技术保证措施1、工程开工前，必须按分部、分项工程编写完善的施工组织设计和施工要点。常规分部、分项工程编写标准施工组织设计和施工要点，特殊分部、分项工程要特殊编写施工组织设计和施工要点。施工组织设计和施工要点必须经总工程师和监理工程师审核后方可执行。2、加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格各工序的控制与管理。对易发生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程和施工工艺流程的规定。i、正确处理质量与进度的关系，当质量与进度发生矛盾时，进度必须服从质量。一、安全保证措施：1接受当地政府、业主和工程师对安全生产工作的管理和指导。建立健全各级安全生产责任制，实施目标管理，并严格执行安全和施工环境管理控制程序。项目经理是施工项目安全的第一责任人，建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织的开展安全管理活动，抓好制度落实、责任落实，严格奖惩制度。各职能部门、人员，在各自业务范围内，对实施安全生产的要求负责。安全生产责任是全员行为，因此安全生产责任制要一环不漏，各职能部门、人员的安全生产责任作到横向到位，人人有责任。2、一切从事生产管理与操作人员，依照其从事的生产内容分别通过企业及项目经理部的安全检查、持证上岗；特种作业人员需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的证件才可上岗。开展安全教育与培训，增强全员的安全生产意识，增加安全知识，有效的防止人为的