2016年尔雅人力资源与招聘课程答案.docx

人力资源招聘与选拔于海波 北京师范大学人力资源招聘与选拔（一）1关于做事和为人，说法正确的是（）。窗体顶端 A、偏重做人 B、偏重为人 C、寻求极端 D、不能有偏颇我的答案：D得分：20.0分窗体底端2对一个人的要求，是随这个人的（）的不同而不同的。窗体顶端 A、思想 B、层次 C、家境 D、学历我的答案：B得分：20.0分窗体底端3以下哪个问题体现的是“心态”方面的思考？（）窗体顶端 A、你是否时时刻刻都在为提高自己基本素质而思考和努力 B、你是否具备用人单位所需要具备的基本素质 C、你是否具备用人单位所需要具备的能力 D、你的专业学的怎样我的答案：A得分：20.0分窗体底端4现代企业对一个新入职的员工的最大要求是他的（）。窗体顶端 A、专业知识和技能 B、人际关系 C、自我反思 D、管理能力我的答案：A得分：20.0分窗体底端5“学以致用”是大学毕业的目标之一。（）我的答案：人力资源招聘与选拔（二）已完成成绩：100.0分1抱怨的心态有无价值（）。窗体顶端 A、有 B、有一点 C、有的时候会有 D、没有任何价值我的答案：D得分：25.0分窗体底端2做事过程中什么最重要？（）窗体顶端 A、好快 B、合作 C、理解 D、诚信我的答案：A得分：25.0分窗体底端3批判能够解决问题。（）我的答案：得分：25.0分4大学生的核心竞争力还基本没有。（）我的答案：人力资源招聘与选拔（三）已完成成绩：100.0分1人力资源管理要以什么为本（）。窗体顶端 A、人 B、管理 C、理论 D、科学我的答案：A得分：20.0分窗体底端2人力资源管理与人事管理的根本区别是（）。窗体顶端 A、服务对象 B、组织架构 C、奖惩方式 D、对人的不同定位我的答案：D得分：20.0分窗体底端3人力资源最高的服务对象是（）。窗体顶端 A、组织基层员工 B、组织领导者 C、股东 D、社会我的答案：B得分：20.0分窗体底端4当代企业越来越趋向的视角是（）。窗体顶端 A、权利 B、服务 C、金钱 D、能力我的答案：B得分：20.0分窗体底端5管理咨询是服务工作。（）我的答案：人力资源招聘与选拔（四）已完成成绩：100.0分1“JA”是哪一项人力资源管理工作的英文缩写？（）窗体顶端 A、工作分析 B、人力资源评价 C、招聘与选拔 D、绩效管理我的答案：A得分：20.0分窗体底端2人力资源工作的要点是（）。窗体顶端 A、薪酬和福利 B、工作分析和人资评价 C、招聘和选拔 D、培训与开发我的答案：B得分：20.0分窗体底端3人力资源管理的宗旨是（）。窗体顶端 A、物质激励 B、精神激励 C、实现组织目标 D、人岗匹配我的答案：D得分：20.0分窗体底端4人力资源管理的两个基本要点是（）。窗体顶端 A、资本和人力 B、人和事 C、人和物 D、物和钱我的答案：B得分：20.0分窗体底端5人力资源规划的技能直接决定其是否能从事人力资源管理工作。（）我的答案：得分：20.0分人力资源招聘与选拔（五）已完成成绩：100.0分1于海波老师的面试过程中，没有问到的问题是（）。窗体顶端 A、成绩如何 B、自我介绍 C、最大的优势 D、有待完善的地方我的答案：A得分：20.0分窗体底端2“C&B”指的是哪一项人力资源管理工作？（）窗体顶端 A、薪酬与福利 B、招聘与选拔 C、培训与开发 D、工作分析我的答案：A得分：20.0分窗体底端3于海波在招聘一位主管的面试15分钟中，让面试者讲了几件她认为最成功的事？（）窗体顶端 A、四件 B、三件 C、二件 D、一件我的答案：D得分：20.0分窗体底端4人力资源规划不包括工作分析。（）我的答案：得分：20.0分5学生敢主动站起来去面试只是一个任务，不是突破自己。（）我的答案：得分：20.0分人力资源招聘与选拔（六）已完成成绩：100.0分1“你如何完成你同事交给你的一件很难完成的任务？”可以考察出面试者的（）。窗体顶端 A、能力大小 B、责任心 C、困难强度 D、如何艰难我的答案：B得分：20.0分窗体底端2真实反应一个人能力和特征的面试是（）。窗体顶端 A、笔试 B、行为化面试 C、结构化面试 D、压力面试我的答案：B得分：20.0分窗体底端3什么类型的面试可以很大程度上消除造假？（）窗体顶端 A、无领导小组讨论 B、文件筐处理 C、背景调查 D、行为化面试我的答案：D得分：20.0分窗体底端4半结构化的面试问题的顺序一般不可以调整。（）我的答案：得分：20.0分5纯粹的结构化问题是比较少的。（）我的答案：得分：20.0分人力资源招聘与选拔（七）已完成成绩：100.0分1下面哪本著作是于海波老师的？（）窗体顶端 A、员工招聘与素质测评 B、人力资源管理新政 C、人力资源管理未来 D、招聘统一选拔实务手册我的答案：A得分：20.0分窗体底端2如果想在人力资源方面继续深造，首先要看哪一本书？（）窗体顶端 A、Journal of Organizational Behavior B、Personnel Psychology C、Journal of Applied Psychology D、Annual Review of Psychology我的答案：D得分：20.0分窗体底端3笔试和面试属于人力资源管理哪个阶级的工作？（）窗体顶端 A、评价 B、选拔 C、录用 D、准备我的答案：B得分：20.0分窗体底端4人力资源专业学生以后就是要面试人，自己不需要准备展示。（）我的答案：得分：20.0分5学习人力资源管理就是学习管理的方法。（）我的答案：得分：20.0分人力资源招聘与选拔（八）已完成成绩：100.0分1人力资源管理过程中，什么直接决定了最后能否找到合适的人选？（）窗体顶端 A、选拔 B、招募 C、宣传 D、笔试我的答案：B得分：20.0分窗体底端216PF测试的内容不包括（）。窗体顶端 A、知识 B、性格 C、能力 D、技能我的答案：D得分：20.0分窗体底端3Z设计院在计划招聘企业发展部门负责人后，利用广告招聘，20天后共收到多少份简历？（）窗体顶端 A、130多份 B、30份 C、150份 D、50份我的答案：A得分：20.0分窗体底端4笔试考察的内容一般只包括专业知识。（）我的答案：得分：20.0分5渠道和广告设计都属于人力资源管理实施方案。（）我的答案：得分：20.0分人力资源招聘与选拔（九）已完成成绩：100.0分1招聘过程中较难的是（）。窗体顶端 A、评价指标的确立 B、简历的获取 C、背景调查 D、笔试安排我的答案：A得分：20.0分窗体底端2案例中设立半结构化面试评价指标的途径不包括（）。窗体顶端 A、文献分析 B、岗位说明书分析 C、领导和部门主管访谈 D、沿用其他公司的模式我的答案：D得分：20.0分窗体底端3下面哪一项不是Z设计院设立评价指标的途径？（）窗体顶端 A、文献分析 B、聊天 C、岗位说明书分析 D、领导和部门主管访谈我的答案：B得分：20.0分窗体底端4对一个全新的岗位，招聘过程中比较难的是（）。窗体顶端 A、岗位性质 B、能力评价 C、设立评价指标 D、如何选拔我的答案：C得分：20.0分窗体底端5企业发展部门负责人需要管理部门内部日常工作。（）我的答案：得分：20.0分人力资源招聘与选拔（十）已完成成绩：100.0分1人力资源管理一个很基本的理论是（）。窗体顶端 A、以人为本 B、和谐理论 C、态度决定一切 D、人和环境匹配我的答案：D得分：20.0分窗体底端2一个单位里面的什么能够很大程度上影响招聘和选拔？（）窗体顶端 A、文化氛围 B、领导 C、人力资源总监 D、管理理念我的答案：D得分：20.0分窗体底端3在我们国家，做管理要求的是平衡。（）我的答案：得分：20.0分4人和部门要匹配，与行业要匹配。（）我的答案：得分：20.0分5事业单位空降兵是个很好的人才引进方式。（）我的答案：得分：20.0分人力资源招聘与选拔（十一）已完成成绩：100.0分1企业发展稳定后需要的是怎样的人才？（）窗体顶端 A、成绩优异的人才 B、专才 C、通才 D、阅历丰富的人才我的答案：B得分：20.0分窗体底端2企业在刚开始创业阶段更需要的是（）。窗体顶端 A、通才 B、专才 C、天才 D、冒险人我的答案：A得分：20.0分窗体底端3我国人力资源选拔实践中较少使用的选拔方法是（）。窗体顶端 A、申请表格 B、面试 C、笔试 D、心理测试我的答案：D得分：20.0分窗体底端4企业发展到稳定各方面健全的时候，更加需要规范化、制度化。（）我的答案：得分：20.0分5大多数企业已经建立了规范的招聘选拔制度。（）我的答案：得分：20.0分人力资源招聘与选拔（十二）已完成成绩：100.0分1招聘选拔第一步是（）。窗体顶端 A、工作分析 B、确定薪酬 C、确定指标 D、笔试安排我的答案：C得分：20.0分窗体底端2“一些企业着眼于近期利益，强调招来即用，特别挑剔候选人的经历，甚至非得五年以上工作经验，而对应届大学生却不屑一顾”体现的是哪种招聘不足？（）窗体顶端 A、评价主观 B、指标模糊 C、招聘体系错位 D、准备不足我的答案：B得分：20.0分窗体底端3“在招聘人才时，这么庞大的劳动力市场，我们根本不用发愁招不到人”体现的是哪种招聘不足？（）窗体顶端 A、定位不高远 B、准备不足 C、指标模糊 D、招聘被动我的答案：D得分：20.0分窗体底端4评价过程中人的主观因素导致了评价的不准确。（）我的答案：得分：20.0分5很多企业招聘岗位要求不清，于是只好提出一些不切实际条件。（）我的答案：得分：20.0分人力资源招聘与选拔（十三）已完成成绩：100.0分1一个单位招聘一个岗位持续的时间大概为（）。窗体顶端 A、一个月 B、三个月 C、五个月 D、半年我的答案：D得分：20.0分窗体底端2“砌砖墙”法指的是（）。窗体顶端 A、组织先选人后定岗 B、组织先定岗、划分各自的工作范围，然后开始根据不同的岗位需要进行人员甄选与录用 C、组织先确定工作范围和任职资格，然后开始根据不同的情况进行定岗 D、组织先录用新员工，然后根据特点进行人岗匹配我的答案：B得分：20.0分窗体底端3员工招聘目的不包括（）。窗体顶端 A、获得所需要人才 B、树立企业形象 C、履行企业的盈利义务 D、降低受雇佣者短期内离开公司可能性我的答案：C得分：20.0分窗体底端4招聘与选拔就是指找人与招人。（）我的答案：得分：20.0分5“砌砖墙”模式强调的是团队。（）我的答案：得分：20.0分人力资源招聘与选拔（十四）已完成成绩：100.0分1以下哪项工作一般属于用人部门？（）窗体顶端 A、面试、考试工作的组织 B、通知参加者面试的人员名单 C、正式合同的签订 D、招聘计划的制定与审批我的答案：D得分：20.0分窗体底端2下面哪项应该是人力资源部门要做的工作？（）窗体顶端 A、招聘计划的制定与审批 B、招聘信息的发布 C、应聘者初选 D、录用人员名单我的答案：B得分：20.0分窗体底端3平衡计分卡的内容不包括（）。窗体顶端 A、忠诚 B、客户满意度 C、业务流程 D、学习与创新能力我的答案：A得分：20.0分窗体底端4招聘的原则不涉及（）。窗体顶端 A、公开 B、平等、择优 C、单面、迅速 D、竞争我的答案：C得分：20.0分窗体底端5战略人力资源管理就是人力资源管理战略。（）我的答案：得分：20.0分人力资源招聘与选拔（十五）已完成成绩：80.0分1人力资源管理是战略的（）。窗体顶端 A、基础 B、前提 C、伙伴 D、领导我的答案：A得分：0.0分窗体底端2招聘和选拔的替代性措施不包括（）。窗体顶端 A、调配现有的组织机构和人员 B、培训员工相应能力 C、成立临时团队或特别任务小组 D、减少加班我的答案：D得分：20.0分窗体底端3战略性招聘首先要考虑的是（）。窗体顶端 A、单位是否需要招人 B、怎么招人 C、招什么样的人 D、怎样培养人我的答案：A得分：20.0分窗体底端4人力资源管理的六个模块是独立的，互不关联的。（）我的答案：得分：20.0分5战略人力资源管理可以提升人力资本。（）我的答案：得分：20.0分人力资源招聘与选拔（十六）已完成成绩：100.0分1科举制在什么时候出现了？（）窗体顶端 A、魏晋 B、隋朝 C、春秋 D、明清我的答案：B得分：20.0分窗体底端2文官考试制度盛行于什么时期？（）窗体顶端 A、魏晋南北朝 B、民国 C、春秋战国 D、秦汉我的答案：B得分：20.0分窗体底端3多元化需要什么样的人才？（）窗体顶端 A、主动寻找人才 B、保留关键员工 C、尽可能保留现有人才 D、高效获取新业务所扩张所需要的人才我的答案：D得分：20.0分窗体底端4我国历史上人才选拔的方式不包括（）。窗体顶端 A、擂台 B、推举 C、世袭 D、推荐我的答案：A得分：20.0分窗体底端5“推荐”不属于古代人力资源管理的方法。（）我的答案：得分：20.0分人力资源招聘与选拔（十八）已完成成绩：100.0分1战略性人力资源管理中招聘和选拔的准备阶段不包括（）。窗体顶端 A、人力资源的规划 B、工作的分析 C、实施方案 D、胜任特征模型的建立和推广我的答案：C得分：20.0分窗体底端2人力资源规划的三个逻辑基础不包括（）。窗体顶端 A、业务和战略分析 B、供给与需求分析 C、采取的具体措施 D、产生的后果我的答案：D得分：20.0分窗体底端3招聘和选拔准备不包括（）。窗体顶端 A、人力资源规划 B、工作分析 C、胜任特征模型建立及推广 D、评价中心我的答案：D得分：20.0分窗体底端4一个单位的职能人员和业务人物的比例与企业的发展没有关系。（）我的答案：得分：20.0分5胜任特征模型建立及推广是招聘和选拔最基本的工作。（）我的答案：得分：20.0分人力资源招聘与选拔（十九）已完成成绩：100.0分1对于整个企业来说，关键岗位指的是（）。窗体顶端 A、销售人员 B、经理 C、领导 D、关键业务所在的岗位我的答案：D得分：20.0分窗体底端2人力资源的起点是（）。窗体顶端 A、改革企业 B、了解企业 C、扩大企业 D、重塑企业我的答案：B得分：20.0分窗体底端3对于项目经理和员工的空缺可以通过什么方式来补充？（）窗体顶端 A、加班 B、晋升 C、培训 D、招聘我的答案：B得分：20.0分窗体底端4能力的建设和人才的储备对于企业作用不大。（）我的答案：得分：20.0分5通过回归模型可以预测未来的销售规模。（）我的答案：得分：20.0分人力资源招聘与选拔（二十）已完成成绩：100.0分1做人力资源首先要从哪个层面分析？（）窗体顶端 A、背景 B、行业 C、环境 D、单位我的答案：C得分：20.0分窗体底端2人力资源管理的第一个工作是（）。窗体顶端 A、绩效管理 B、培训与开发 C、人力资源规划 D、招聘我的答案：C得分：20.0分窗体底端3人力资源是单位中人员发展的所有，是全能的。（）我的答案：得分：20.0分4战略人力资源规划的工作需要全公司的配合。（）我的答案：得分：20.0分5做人力资源的战略规划是非常难的。（）我的答案：得分：20.0分人力资源招聘与选拔（二十一）已完成成绩：100.0分1人力资源预测的方法不包括（）。窗体顶端 A、转换比率法 B、管理人员判断法 C、回归分析法 D、关键绩效指标法我的答案：D得分：20.0分窗体底端2我们国家招人选人的关键时间是（）。窗体顶端 A、年后三个月 B、年前三个月 C、年前6个月 D、年后6个月我的答案：B得分：20.0分窗体底端3回归分析法需要找到（）。窗体顶端 A、事件回溯 B、定位 C、几何分析 D、关键的变量我的答案：D得分：20.0分窗体底端4人力资源供给预测的逻辑是（）。窗体顶端 A、内部人力资源的供给 B、外部人力资源的供给 C、内部外部人力资源的供给 D、以上三个答案都不对我的答案：C得分：20.0分窗体底端5内部人力资源供给和外部人力资源的供给的方法是一样的。（）我的答案：得分：20.0分人力资源招聘与选拔（二十二）已完成成绩：100.0分1人力资源工作的前提是（）。窗体顶端 A、招聘 B、选拔 C、规划 D、招募我的答案：C得分：20.0分窗体底端2根据过去内部人员变动比率推测未来人员变动情况的方法是（）。窗体顶端 A、转换比率法 B、马尔可夫分析法 C、回归分析法 D、关键绩效指标法我的答案：B得分：20.0分窗体底端3人力资源规划是对企业所有人员的什么问题？（）窗体顶端 A、组织 B、管理 C、利用 D、搭配我的答案：D得分：20.0分窗体底端4广义的工作分析包括了狭义的工作分析和工作评价两个方面的内容。（）我的答案：得分：20.0分5一旦供给大于需求，需要第一时间马上招聘。（）我的答案：得分：20.0分人力资源招聘与选拔（二十三）已完成成绩：100.0分1和利益紧密相关的是（）。窗体顶端 A、权谋 B、权利 C、权力 D、权益我的答案：C得分：20.0分窗体底端2下面哪个国家的工资体系最为合理？（）窗体顶端 A、德国 B、法国 C、英国 D、美国我的答案：D得分：20.0分窗体底端3工作分析技术的成熟标志着上个世纪90年代人力资源管理的兴起。（）我的答案：得分：20.0分4工作分析的实质是把整个企业的业务流程连起来，组合到一起。（）我的答案：得分：20.0分5工作分析是人力资源工作的两大基本要点之一。（）我的答案：得分：20.0分人力资源招聘与选拔（二十四）已完成成绩：80.0分1战略在什么时候是不清晰的？（）窗体顶端 A、稳定期 B、浮动期 C、衰退期 D、成长期我的答案：A得分：20.0分窗体底端2业务流程确定之后要确定的是（）。窗体顶端 A、财务 B、组织文化 C、组织架构 D、人员流动我的答案：C得分：20.0分窗体底端3以前的企业中不很重视（）。窗体顶端 A、人才 B、收入 C、规划 D、管理我的答案：C得分：0.0分窗体底端4如果组织架构出了问题，还要不要继续做工作分析（）。窗体顶端 A、要 B、可以要 C、不要 D、不一定我的答案：C得分：20.0分窗体底端5做工作分析前需要审视公司的组织架构、战略和业务流程等。（）我的答案：得分：20.0分人力资源招聘与选拔（二十五）已完成成绩：80.0分1人力资源工作小组的领导必须是（）。窗体顶端 A、人力资源总监 B、经理 C、副总裁 D、董事长我的答案：D得分：20.0分窗体底端2人力资源管理者的什么能力尤为重要。（）窗体顶端 A、沟通 B、写作 C、财务 D、整合我的答案：A得分：20.0分窗体底端3从组织实施上看到的问题不包括（）。窗体顶端 A、定位过高 B、缺少支持 C、没有动员 D、缺少规划我的答案：B得分：0.0分窗体底端4工作分析只是人力资源部的事情。（）我的答案：得分：20.0分5战略定位需要成立工作小组，且董事长做组长。（）我的答案：得分：20.0分人力资源招聘与选拔（二十六）已完成成绩：100.0分1美氏的核心竞争力是（）。窗体顶端 A、工作分析 B、工作评价体系 C、培训体系 D、IPE系统我的答案：D得分：20.0分窗体底端2工作分析三大逻辑，第一步是（）。窗体顶端 A、访谈 B、做准备工作 C、搜集信息 D、做岗位评价我的答案：B得分：20.0分窗体底端3岗位说明书中要有工作概要。（）我的答案：得分：20.0分4工作分析时尽量采用复杂的方法。（）我的答案：得分：20.0分5岗位职责一定要写到诸如“回答客户电话咨询”等程度才明了。（）我的答案：得分：20.0分人力资源招聘与选拔（二十七）已完成成绩：100.0分1我们国家更加重视的是（）。窗体顶端 A、人和人的搭配 B、人和事的搭配 C、事和事的搭配 D、物和物的搭配我的答案：A得分：20.0分窗体底端2企业的核心竞争力更多的是强调（）。窗体顶端 A、创新能力 B、创造力 C、个人是不是优秀的 D、单位是不是优秀的我的答案：D得分：20.0分窗体底端3银行主要从谁入手来建立科学的管理制度？（）窗体顶端 A、理财师 B、柜台人员 C、客户经理 D、保安我的答案：C得分：20.0分窗体底端4胜任特征更多是分析人的特点。（）我的答案：得分：20.0分5工作分析的首要价值是制定岗位职责。（）我的答案：得分：20.0分人力资源招聘与选拔（二十八）已完成成绩：80.0分1访谈时多采取的方式是（）。窗体顶端 A、只说不顺利的事 B、只说顺利的事 C、讲事例 D、谈领导我的答案：C得分：20.0分窗体底端2人力资源管理当中非常重要的实务工具是（）。窗体顶端 A、访谈 B、胜任力模型 C、冰山模型 D、PAQ我的答案：A得分：0.0分窗体底端3访谈的时候最好引导被访谈者多谈一些（）。窗体顶端 A、经过 B、效果 C、对比 D、事例我的答案：D得分：20.0分窗体底端4BI访谈时间低于多少是不准确的？（）窗体顶端 A、1个小时 B、半个小时 C、一个半小时 D、两个小时我的答案：A得分：20.0分窗体底端5访谈者在访谈前最好事先确定被访谈者的绩效，这样更有利于访谈。（）我的答案：得分：20.0分人力资源招聘与选拔（二十九）已完成成绩：100.0分1问卷调查时采取的方式是（）。窗体顶端 A、下属评 B、同事评 C、自评和他评 D、领导评我的答案：C得分：20.0分窗体底端2弥补银行优秀人员T检验后区别不明显的方法是（）。窗体顶端 A、重新打分 B、重新访谈 C、专家会议 D、重新编码我的答案：C得分：20.0分窗体底端3编制问卷时需要对什么进行提炼？（）窗体顶端 A、表述情绪 B、工作行为 C、结构 D、顺序我的答案：B得分：20.0分窗体底端4BI访谈中最好的指标是（）。窗体顶端 A、总频次 B、平均等级分数 C、最低频次 D、最高频次我的答案：B得分：20.0分窗体底端5问卷提炼的程度应尽可能高。（）我的答案：得分：20.0分人力资源招聘与选拔（三十）已完成成绩：100.0分1做差异时主要采用的指标是（）。窗体顶端 A、几何平均数 B、平均等级分数 C、最高等级分数 D、总平次我的答案：B得分：20.0分窗体底端2某一组在某一个胜任特征上的编码次数之和叫做（）。窗体顶端 A、总平次 B、总频次 C、总数 D、权值我的答案：A得分：20.0分窗体底端3所有的问卷都可被称为量表。（）我的答案：得分：20.0分4如果单位岗位能力特征非常明确的话，就可以用到面试以及绩效考核上。（）我的答案：得分：20.0分5人力资源管理过程中很多的奖惩是为了控制其行为。（）我的答案：得分：20.0分人力资源招聘与选拔（三十一）已完成成绩：60.0分1一个企业一般来说有几个胜任模型？（）窗体顶端 A、一个 B、不止一个 C、十个 D、五个我的答案：D得分：0.0分窗体底端2关于胜任力模型，表述不正确的是（）。窗体顶端 A、需不断修订 B、个性化很强 C、在制定的时候可以抽样调查 D、制定后采用小样本检验我的答案：C得分：0.0分窗体底端3编码词典是胜任模型的基础。（）我的答案：得分：20.0分4胜任力模型可以结合公司的绩效指标来制定。（）我的答案：得分：20.0分5胜任力模型一旦得出可以长期使用。（）我的答案：得分：20.0分人力资源招聘与选拔（三十二）已完成成绩：100.0分1狭义上的胜任特征指的是（）。窗体顶端 A、所有员工的共性 B、所有员工的特性 C、优秀员工的共性 D、优秀员工与一般员工的不同地方我的答案：D得分：20.0分窗体底端2BI访谈很好用，操作起来（）。窗体顶端 A、很简单 B、一般 C、非常难 D、不确定我的答案：C得分：20.0分窗体底端3岗位说明书界定的是优秀员工的行为方式。（）我的答案：得分：20.0分4胜任特征模型与传统的人力资源管理非常不一样。（）我的答案：得分：20.0分5建立胜任特征模型最关键的是访谈。（）我的答案：得分：20.0分人力资源招聘与选拔（三十三）已完成成绩：100.0分1创新能力采用的是（）。窗体顶端 A、平均等级分数 B、总平次 C、几何平均数 D、最高等级分数我的答案：D得分：20.0分窗体底端2整个建立胜任特征模型的本质是（）。窗体顶端 A、通过不同的人与同一人的理解和把握，形成大家一致认可的能力词典 B、通过不同的人与不同人的理解和把握，形成大家一致认可的能力词典 C、验证编码的正确 D、找出编码时候的问题我的答案：B得分：20.0分窗体底端3编码者相互之间的交流是非常重要的。（）我的答案：得分：20.0分4人力资源者不要完全迷信BI访谈。（）我的答案：得分：20.0分5技术人员的胜任力与销售人员的胜任力是一致的。（）我的答案：得分：20.0分人力资源招聘与选拔（三十四）已完成成绩：100.0分1影响公司招募的因素不包括（）。窗体顶端 A、参加招募的人 B、公司招募广告 C、公司人才培养方式 D、公司员工性别构成我的答案：D得分：20.0分窗体底端2招募阶段是指（）。窗体顶端 A、发布招募信息到对方申请 B、发布招募信息到新员工入职 C、发布招募信息到新员工转正 D、制定招募信息到招到合适的员工我的答案：A得分：20.0分窗体底端3生产企业管理人员的界定我们要以结果论英雄。（）我的答案：得分：20.0分4真实工作预览有助于应聘者提前了解工作情况。（）我的答案：得分：20.0分5双方对对方的期望很高肯定是一件好事。（）我的答案：得分：20.0分人力资源招聘与选拔（三十五）已完成成绩：100.0分1内部招聘的方法不包括（）。窗体顶端 A、临时工的转正 B、岗位轮换 C、提前退休 D、内部晋升我的答案：C得分：20.0分窗体底端2外部招聘的缺点不包括（）。窗体顶端 A、适应性慢 B、有风险性 C、影响内部员工积极性 D、招聘成本低我的答案：D得分：20.0分窗体底端3录用标准应该由谁提出？（）窗体顶端 A、用人部门 B、人力资源部 C、销售部 D、董事会我的答案：A得分：20.0分窗体底端4随着职位的升高，招聘地点和范围要缩小。（）我的答案：得分：20.0分5相较于外部招聘，内部招聘对应聘者的工作时间和绩效没有严格要求。（）我的答案：得分：20.0分人力资源招聘与选拔（三十六）已完成成绩：100.0分1内部晋升对单位的要求不包括（）。窗体顶端 A、完善的职务体系 B、具有完善的职业生涯管理体系 C、有足够多的可备选晋升岗位 D、明确的职业资格认证体系我的答案：C得分：20.0分窗体底端2猎头公司一般收取的费用是被介绍人年薪的多少？（）窗体顶端 A、0.05 B、0.3 C、0.5 D、0.6我的答案：B得分：20.0分窗体底端3宝洁公司内部晋升的原则不包括（）。窗体顶端 A、人是否有发展潜力 B、是否认可单位的价值观 C、单位里是否有非常明确的职业生涯规则 D、单位的薪金是否能满足自身需求我的答案：D得分：20.0分窗体底端4下面哪一项属于外部招聘的方法？（）窗体顶端 A、岗位调换 B、猎头公司 C、轮岗 D、返聘我的答案：B得分：20.0分窗体底端5下面哪一项是内部晋升对单位的要求？（）窗体顶端 A、具有完善的职位体系 B、借调的顺利进行 C、岗位可以轮换 D、岗位具有互通性我的答案：A得分：20.0分窗体底端人力资源招聘与选拔（三十七）已完成成绩：100.0分1外部招募要做的第一项工作是（）。窗体顶端 A、发邮件 B、发帖子 C、发短信息 D、发广告我的答案：D得分：20.0分窗体底端2发广告的AIDA要求的第一个“A”代表的是（）。窗体顶端 A、attraction B、action C、activities D、accede我的答案：A得分：20.0分窗体底端3招聘广告需要吸引眼球。（）我的答案：得分：20.0分4招聘广告不该投放在电视节目中。（）我的答案：得分：20.0分5在网络上发广告的最好方式是在自己单位主页上发布。（）我的答案：得分：20.0分人力资源招聘与选拔（三十八）已完成成绩：100.0分1猎头公司工作模式的第一步是（）。窗体顶端 A、寻找合适人选 B、了解委托单位的相关背景 C、接受委托 D、与委托单位签约我的答案：C得分：20.0分窗体底端2主动搜寻中高层管理人员，给他介绍工作机会的机构是（）。窗体顶端 A、劳动局 B、职业介绍机构 C、劳务所 D、猎头公司我的答案：D得分：20.0分窗体底端3猎头公司的原则是（）。窗体顶端 A、保密原则和规范原则 B、暂时服务原则 C、公开原则 D、利润至上原则我的答案：A得分：20.0分窗体底端4猎头公司主要是搜集什么层次的人员？（）窗体顶端 A、底层 B、中高层 C、高层 D、未毕业的大学生我的答案：B得分：20.0分窗体底端5现在，职业介绍机构遍布我国各个城市。（）我的答案：得分：20.0分人力资源招聘与选拔（三十九）已完成成绩：100.0分1网络上的招聘信息由谁提供？（）窗体顶端 A、企业 B、网络公司 C、猎头 D、职业介绍机构我的答案：A得分：20.0分窗体底端2网络招聘的劣势是（）。窗体顶端 A、规范性 B、选择范围广 C、不受时间限制 D、费用低我的答案：A得分：20.0分窗体底端3猎头公司一般按照1：3的比例推荐候选人。（）我的答案：得分：20.0分4我国猎头公司市场目前已经非常完善。（）我的答案：得分：20.0分5内部员工推荐的人一般比较可靠。（）我的答案：得分：20.0分人力资源招聘与选拔（四十）已完成成绩：60.0分1网络面试的缺点不包括（）。窗体顶端 A、造假 B、提前准备 C、旁边有人协助 D、浪费时间我的答案：B得分：0.0分窗体底端2关于内外部招募，说法不正确的是（）。窗体顶端 A、外部招募成本高 B、外部招募人才易流失 C、内部招募风险大 D、内部招募成本低我的答案：C得分：20.0分窗体底端3来自于胜任力特征思想的是（）。窗体顶端 A、情境判断测验 B、案例分析 C、心理测验 D、无领导小组讨论我的答案：C得分：0.0分窗体底端4所有的面试类型都是可以准备的。（）我的答案：得分：20.0分52004年，在国内要做职业经理人是非常有前景的。（）我的答案：得分：20.0分人力资源招聘与选拔（四十一）已完成成绩：80.0分1情境判断测验法的本质是（）。窗体顶端 A、把一个外面申请者的做法与内部所崇尚的平均效果的做法相匹配 B、把一个外面申请者的做法与内部所崇尚的效果最差的做法相匹配 C、把一个外面申请者的做法与内部所崇尚的效果最好的做法相匹配 D、把一个外面申请者的做法与内部所崇尚的效果一般的做法相匹配我的答案：C得分：20.0分窗体底端2选拔的时候非常关键的问题不包括（）。窗体顶端 A、时间 B、内容 C、方法 D、整个的计划怎么设计我的答案：A得分：20.0分窗体底端3精确测试的应用范围不包括（）。窗体顶端 A、招聘与选拔 B、确定薪酬范围 C、企业宣传 D、后期人才开发我的答案：B得分：0.0分窗体底端4选拔体系的设计不包括（）。窗体顶端 A、内容 B、方法 C、整个计划 D、时间我的答案：D得分：20.0分窗体底端5在申请人较多的情况下，要对申请人进行社会比较。（）我的答案：得分：20.0分人力资源招聘与选拔（四十二）已完成成绩：100.0分1人力资源测评的特点不包括（）。窗体顶端 A、间接的 B、相对的 C、持久的 D、客观的我的答案：C得分：20.0分窗体底端2衡量一个方法是否有效的标准不包括（）。窗体顶端 A、信度效度 B、成本 C、难度区分度 D、创新性我的答案：D得分：20.0分窗体底端3看一个人、一个管理者要看几个方面？（）窗体顶端 A、三个 B、四个 C、五个 D、六个我的答案：A得分：20.0分窗体底端4人的行为是可以（）。窗体顶端 A、杂乱的 B、无序的 C、被预测的 D、不能被预测的我的答案：C得分：20.0分窗体底端5人力资源测评是万能的。（）我的答案：得分：20.0分人力资源招聘与选拔（四十三）已完成成绩：100.0分1可用性与成本的关系是（）。窗体顶端 A、成反比 B、没有关系 C、二元关系 D、成正比我的答案：A得分：20.0分窗体底端2关于设计选拔方案程序方面的考虑，不正确的是（）。窗体顶端 A、由简单到难 B、由便宜到昂贵 C、由费时少到费时多 D、由近期到远期我的答案：D得分：20.0分窗体底端3出选拔题的时候，成本如何？（）窗体顶端 A、必须要低 B、一定要高 C、一定很高 D、越高越好我的答案：A得分：20.0分窗体底端4可用性和成本往往（）。窗体顶端 A、成正比 B、成反比 C、没关系 D、或正或反我的答案：B得分：20.0分窗体底端5公平性和成本关系巨大。（）我的答案：得分：20.0分人力资源招聘与选拔（四十四）已完成成绩：100.0分1关于双向细目表的描述，不正确的是（）。窗体顶端 A、同一个素质可以用不同的方法考察 B、同一个方法可以考察不同的素质 C、同一个方法应该用来测评不同的素质 D、一个方法只能考察一个方面我的答案：D得分：20.0分窗体底端2招聘与选拔的一个核心是（）。窗体顶端 A、双向细目表 B、评价中心技术 C、选择职介机构 D、建立人才库我的答案：A得分：20.0分窗体底端3很多单位在选拔人的时候，非常看重（）。窗体顶端 A、态度 B、知识 C、能力 D、性格我的答案：D得分：20.0分窗体底端4在面试过程中，不需要对考官进行培训。（）我的答案：得分：20.0分5选拔体系的设计要考虑适合性。（）我的答案：得分：20.0分人力资源招聘与选拔（四十五）已完成成绩：100.0分1一个人的申请表分数越高越说明（）。窗体顶端 A、和单位中差绩效的那部分人越接近 B、和单位中优秀的那部分人越接近 C、各项能力突出 D、未来肯定是卓越绩效者我的答案：B得分：20.0分窗体底端2现代职场中所讲的承诺是指（）。窗体顶端 A、终身雇佣 B、遵纪守法 C、价值观 D、工作积极我的答案：C