完善物资价格体系,加强物资价格监督.doc

完善物资价格体系 加强物资价格监督内容提要：在工程企业工程造价和生产成本中物资（包括设备）占65%左右。物资管理水平尤其是物资价格管理水平如何，直接影响工程施工的成本和投资，关系到整个项目的盈亏。因此，工程企业如何加强物资价格管理意义重大，值得深入探讨。关键字:工程企业 物资价格管理 价格确定模式物资价格管理是工程企业一项十分重要的管理工作。计划经济时代，物资紧缺，市场处于卖方市场，物资完全实行国家计划供应,国家定价，物资管理任务相当简单,工程企业无须对物资价格进行监督管理，这就在很大程度上造成我国企业的物资管理水平普遍低于国外企业。实行计划经济以后，市场逐步由卖方市场转变为买方市场，大批物资采购供应企业纷纷参与到国家工程建设从中获取利润。在这种情况下，工程企业必须加强价格监督和控制，从而降低工程成本、节约工程投资。本文对采购物资时如何确定物资价格进行简要探析。一、物资价格确定时应注意结合的几个因素：1、长期观察价格的变化趋势和幅度,对供应商采取的大幅度的调整价格要充分核实其是否合理。2、密切关注周边地区工程施工情况，深入分析物资未来的市场供求趋势。3、工程企业建设物资采购一般是大批量的,所以,在价格折扣策略上,努力争取卖方的累计数量(金额)折扣。4、要密切关注其他工程施工方的物资价格水平。二、现行两种价格确定模式的比较：1、全面审核磋商模式，即物资管理部门对物资供应企业报价进行全面审核，不经审核，不能签订合同，这种模式有效的控制了物资价格。这种模式缺点有三，其一在参与报价的供应商较少的情况下很难确保全部物资价格的准确性，其二供应商容易形成价格同盟，其三审批磋商需要时间，可能错过采购良机或造成供应不及时。2、直接按合同规定计价模式。即物资采购价格由合同规定的依据和算法确定物资价格。这种模式对于价格的控制受各种因素影响，主要包括合同规定依据的准确性、物资供需状况等，这种模式中的浮动价格很可能只表现出形式上的灵活性，即在物资价格居高不下时没有与供应商磋商要求让利的余地。物资价格确定模式要根据企业实际情况进行选择。对于对于供应商较多，采取报价竞争，选择全面审核磋商模式；对于供应商较少，不适宜于报价比价磋商的，择实力最强的23家签订供应合同，采取直接按合同规定计价模式。三、物资价格管理约束机制的构建1、培养一支专业素质高、责任心强、忠诚度高的物资管理队伍。2、建立健全各项规章制度和业务管理流程，做到监督管理有法可依，管理程序规范化。特别要制定对物资管理人员的业绩考核标准，对于能够认真负责且对企业忠诚的，价格管理部门全面审核其参与采购的物资价格的合理性，予以奖励，相反则予以惩罚。3、工程企业物资管理上层，根据不同地区的实际情况，定期发布重点物资采购指导价和控制价，并采取物资价格公示。四、物资价格管理约束机制发挥实效的建议操作方法和要求1、加强对采购、供应物资的价格控制。物资价格均不得高于上级单位公布的控制价，物资价格管理要实行逐级负责制，对物资采购、供应价格加强检查和监督。物资使用单位应对物资价格的执行情况进行反馈，促进各级价格监控的管理力度。 2、公布价格及承诺，要本着实事求是的原则。物资价格