现代企业成本管理思考.doc

现代企业成本管理思考摘要：企业之间的竞争，在很大程度上是成本的竞争。实现降低成本这一目标的根本途径是提高成本管理水平。针对当前我国企业成本管理中普遍存在的问题，围绕加强成本管理与提高企业竞争力，提出现代企业成本管理模式的几点思考，包括成本微观管理要建立现代成本管理体系，成本宏观管理要建立间接调控体系等，成本宏观管理必须为成本微观管理创造条件等，旨在树立适应市场经济要求的成本管理新理念，尽快建立起一套行之有效的现代成本管理新机制。关键词：企业成本；成本管理作者简介：端木祥科（1975-），男，山东郓城人，会计师，本科学历，学士学位。我国加入wto后，企业将直接面对众多国际化的企业，竞争日趋激烈。要想在激烈的竞争中生存和发展，必须加强企业的成本管理。然而，我国企业成本管理中普遍存在着成本意识淡化，成本管理弱化，成本行为软化等现象，致使成本失控日益严重，成本水平居高不下，严重制约着企业效益的提高，影响企业的发展。大量的实践证明，企业要成功，就必须把管理基础抓好，就必须过好管理这一关，而成本管理是其中非常重要的一部分，是关系到企业竞争力高低的主要问题，也是企业获得比其他企业更多利润的重要保证。有效的成本管理是每个企业都必须重视的问题。因此，可以说成本控制是企业经营管理工作的重中之重，抓住他就可以带动全局。1 企业成本管理存在的弊端1.1 片面侧重于宏观需要成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要，但有些企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本管理侧重于宏观需要，而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。1.2 缺乏市场观念成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，从而意味着高效率，但未必就是高效益。我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本，如此，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来将降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。1.3 管理范畴过窄受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。随着市场经济的发展，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期发生的全部成本。与此相应，成本管理的内涵也应有物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。在管理领域上，只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，没有扩展到技术领域和流通领域；在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。1.4 过分依赖现有的成本会计系统，难以满足企业实行全面成本管理的需要传统成本管理系统未能采用灵活多样的成本方法，使得成本管理陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈，不能提供决策所需要的正确信息，不能深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息，以及各个环节成本发生的前因后果，有时甚至出现连编制成本报表的人也难以解释自己的“产品”成本构成的尴尬局面，从而误导企业经营战略的制定。另外，传统的成本管理对象限于产品财务方面的信息，不能提供管理人员所需的资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息，难以起到为战略管理提供充分信息的目的。1.5 成本信息严重扭曲传统的成本核算系统建立在“业务量是影响成本的唯一因素”这一假定基础上，成本的核算过程过分简装化。在过去劳动密集型企业里，对核算所作的这种简单假定（即以直接人工小时数或产量为依据来分配间接费用），通常不会严重扭曲产品成本。但在现代化的制造环境下，直接工人成本比例大大下降，制造费用所占比例大幅度上升，再使用传统的成本计算方法会产生不合理的现象。第一，用在产品成本中占有比重越来越小的直接工人成本去分配占有比重越来越大的制造费用；第二，分配越来越多与工时不相关的作业费用；第三，忽略不同批量产品实际耗费的差异。使用传统成本核算法将导致产品成本信息的严重扭曲，使企业错误的选择产品经营方向。2 现代企业成本管理模式的新思考新的成本管理模式可以概括为：在微观管理上，要建立以企业为主体，以市场价格为基础，以制造成本法为内容，以低成本、高效益为目标，以全面成本管理为核心的现代成本管理体系；在宏观管理上，要建立以财务成本法规为引导，以合理利用和配置资源为目标，行政、法律和经济手段并用的宏观间接调控管理体系。2.1 成本微观管理要建立现代成本管理体系成本微观管理即企业成本管理。在我国，国有企业是国民经济的基层单位，是国家经济建设资金的主要来源。国有企业管理水平的高低，对于增强我国经济实力，促进社会主义经济建设，具有重要意义。在社会主义市场经济体制下，企业要生存和发展，就要求产品有竞争力，技术有开发力，资产有增值力，在市场上有应变力，特别要从根本上改变我国企业素质低、产品质量差和成本高的现状，要具有现代化的技术和管理水平。企业管理现代化，就要求企业各项专业管理现代化。（1）成本管理思想革新化。传统的算账报账型成本管理模式只计算财务成本，不计算管理成本；只重视事后算账，不重视事前预测和决策；只采用手工操作，不考虑先进的管理手段；只依靠企业财务管理部门，不注意发挥广大员工的积极性，因而难以适应社会主义市场经济发展的要求。这就需要在成本管理观念上革新，要树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓观念等新的观念。（2）成本管理组织合理化。这是管理现代化的保证。没有组织上的保证，企业就很难把现有的人力、物力和财力组织好，就不可能发挥最大的总体效益。成本管理组织化就是要求实行统一领导、分级管理的原则，要建立成本管理责任制度，保证目标成本的顺利实现。同时，还要按照成本管理的职能，建立科学的成本指标体系、成本核算体系，成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系。（3）成本管理方法科学化。要总结我国成本管理的好经验，引进国外现代化成本管理方法，相互融合，发展提高。主要有目标成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、成本效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、班组成本管理、作业成本管理等多种方法。（4）成本管理手段电算化。在成本管理中，应用计算机网络系统，不但可代替一些繁重的事务性劳动，而且可以加速信息处理，建立和应用成本管理信息系统，使管理人员及时作出正确决策。同时，还应推广应用先进的检测手段和显示监控装置，加强对物质消耗和流向的控制，为成本控制和计算创造条件。（5）成本管理人才专业化。要培养一支能够适应成本管理现代化需要的专业干部队伍。只有这样，才能推动成本管理工作不断前进，保证成本管理现代化早日实现。总之，管理思想是灵魂，管理人才是关键，管理组织是保证，管理方法和管理手段是条件。这五个方面的内容应该配套，并同步进行，才能共同推动成本管理向着现代化方向迈进。2.2 成本宏观管理要建立间接调控体系成本宏观调理即成本的国民经济的管理。在社会主义市场经济体制上，对于成本管理仍然需要从宏观上加强调控。（1）要建立成本法规体系，促进成本管理工作规范化。为了适应社会主义市场经济的发展，财政部陆续颁布了企业财务通则、企业会计准则、企业会计制度、具体会计准则等，其中不少涉及成本管理的内容。现在应该尽快把成本法规体系建立和完善起来，使今后成本管理有法可依，力求做到制度化和规范化。（2）加大社会监督力度，纠正成本计算不实和弄虚作假行为。当前成本管理上存在不少问题，成本计算不实，财经法制松弛，乱摊乱挤成本现象普遍存在，有的甚至弄虚作假，偷税漏税，这就给成本管理增加了很多障碍。为了解决这个问题，国家要逐步建立财税监督、国家审计监督和社会审计监督三者并立的经济监管体系。注册会计师审计要重点对成本法规制度的执行情况进行检查，纠正企业中成本计算不实和乱摊、乱挤成本等违法乱纪现象。（3）建立合理的经济布局，促使资源配置更加有效。我国各地自然资源条件不同，经济发展又不平衡，这就要求生产要合理布局，充分的利用自然资源和劳动力资源，减少不合理的运输费用，努力节约社会劳动。同时还要考虑各地区工业生产专业化和各产业综合发展的正确结合。（4）培养市场体系，鼓励公平竞争，不断降低物质消耗水平。建立社会主义市场经济体系，要大力发展各类市场，并着重发展资本、劳动力、技术等生产要素市场，健全市场规则，清除市场障碍，要尽快形成全国统一开放的市场体系。鼓励公平竞争，优胜劣汰，及时将各种经济信息传递出去，引导资源配置更加合理，降低物质消耗，节约产品成本。2.3 成本宏观管理必须为成本微观管理创造条件国家进行产品结构调整、资源配置、生产力布局和经济杠杆运用时，第一，考虑成本最优化；第二，要按合理补偿的原则，制定成本开支范围；第三，国家应从企业利益出发，为企业创造条件，根据成本效益原则，通过市场组建集团公司，使之逐步符合规模经济的原则。综上所述，企业应强化成本意识，建立一套行之有效的