五金计划书.doc

五金计划书 五金书篇一：2016五金公司管理工作计划 2016五金公司管理工作计划 五金公司管理工作计划 贯彻落实岗位职责，认真履行工作。严格制定公司各项规章制度。定位好公司的发展方向。 1.巩固与发展好原本的客户，加强我们公司内部的管理工作，合理分配好每个人的工作，将精力渗透到工作中的每一个细节。 2.公司走多元化发展是必然的趋势，同时要建立公司发展相应的管理制度和人才的激励机制，提升整体员工队伍沟通技巧、专业知识、工作能力。建立有效的绩效考核指标，推动员工的积极性。 3.定位好产品发展方向，成立销售团队。加强专业知识的培训，整合资源信息，做好市场及对外扩展业务。（如：代理硅胶。保护膜.3M胶带等产品为中心，把握市场脉搏，密切关注产品市场价格行情。为夺取较好效益奠定坚实的基础实现利润最大化。 4.公司总体要加强成本的控制，开拓良好的采购渠道。拓展优势产品，寻找多家供应商，做价格对比，取优弃劣，从而降低手购成本，减少平时的开支费用，降低公司的管理费用。相对比可以增加我们的利润空间。 5.惯输员工的责任感，增强团队意识与服务工作。服务好我们的客户，加强与客户沟通，与客户之间建立良好的感情，不断增多有关人脉，确认我们在客户心里的形象，地位。有利于对工作上的支持和帮助 6.成立投资合作机构，寻找机遇。收取外界信息吸引人才。寻求多方位的发展，在原有的基础上面，可以对外投资其他项目，或者有外界合作形势。扩大我们的发展领域。 xx年即将过去，为实现xx年目标做最好的准备。让我们齐心协力，拼搏进取，为公司创造更辉煌的未来！五金计划书篇二：五金日用杂货店创业计划书 五金日用杂货店创业计划书 一、 五金日用杂货店的潜力及趋势 五金日用主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型杂货店。本镇外来人口不断增加而周边杂货店相对较少、经营成本价格优势及便利优势因而能迅速赢得了消费者的青睐。主要经营五金日用杂货等。 二、 选址 1、经营面积40平方米。 2、经营选址 在通镇本街，相对人气比较旺的地方，以此来达到自己的经营赢利。 三、 投资计划 1、投资理念 为大众提供便利购物条件 为消费者提供优质的服务 为消费者提供适合的商品 2、投资估算 室内装修2万元，货架及其他设施2万元，入货4万元，周转资金2万元。 四、经营理念1、符合目标消费者需求 一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品主要讲究库存小周转要快。 2、为消费者提供方便就近的购买条件，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配比。 五、管理运营 1、制度管理 在五金日用杂货的经营过程中管理与效益是密切相关的因此制度化的管理在运营过程中是相当重要的。 2、商品管理 为维护本店的形象保证顾客在店内能买到合乎自己要求的新鲜的商品应制定相关商品采购及销售制度。 3、库存管理 因五金日用杂货的商品周转量很(转载于:wwW.xmsJoB.coM 厦 门 培训考试 网:五金计划书)小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销和提高商品的周转率。五金计划书篇三：五金件厂投资计划书 五金件厂投资计划书 一、合作性质 本公司以合作股份制性质共同经营、管理企业，本着公平、公正、公开、共同盈利的原则，互惠互利。 二、硬件投资明细及资金预算 总投资：60万人民币 厂房面积：1000-1200平方米 费用明细： 厂房租金（二押一付）1.2万*3个月 冲压设备： 油压机 200T 1台 冲床 40T1台 25T4台*1.5万 16T5台*0.8万 空压机 10-15匹1台 公司用车1台 工磨设备： 洗床1台 磨床2台 钻床1台 工作台4张*0.1万 工模工具杂项 3.6万2万2万6万4万 0.5万 5万 1万 3万 0.3万 0.4万 0.6万厂房装修及电路安装4万 办公设备（电脑、打印机、传真等）2.5万 以上共计支出：35万 二、开支及收入预算 基本开支费用方面（按前三个月计算）： 第一个月预计基本开支：5.15万 房租+水电（房租1.2万 水电：1000元） 工资（10人左右 按2000元每人每月计算） 伙食（10人左右 按250元每人每月计算） 业务开发费用 车辆基本费用（油费、路费、保养、停车费等） 其他杂项开支 第二个月预计开支：6.075万 房租+水电（业务量增加水电用量加大） 工资（15人左右 按2000元每月计算） 伙食（15人左右 按250元每月计算） 业务开发费用 车辆基本费用（油费、路费、保养、停车费等） 其他杂项开支 第三个月预计开支：8.825万 房租+水电（业务量增加水电用量加大） 工资（25人左右 按2000元每人每月计算）1.3万 2 万 0.25万 1万 0.3万 0.3万 1.5万 3万 0.375万 0.7万 0.2万 0.3万 2万5万伙食（25人左右 按250元每人每月计算） 0.625万 业务开发费用0.7万 车辆基本费用（油费、路费、保养、停车费等）0.2万 其他杂项开支0.3万 三个月后基本收入： 第一个月营业收入:基本为0元（模具开发及打样阶段） 第二个月营业收入:基本为0元（送板确认，小批量试产阶段） 第三个月营业收入:基本为0元（送货及回款阶段） 第四个月营业收入: 20-30万 以20%利润算约： 4-6万元 从第五个月开始营业额基本稳定在：40-50万左右 以20%利润计算约：8-10万 综合以上收入和支出对比可以看出：去掉前期固定设备的投入35万后，还剩下25万可供支配，在前三个月零收入的情况下用掉20万（这是在业务量递增的情况下推算出的结果），还有接近5万左右的余量，如果资金使用方面控制得当（预算往往会超出实际的资金使用量），在业务量递增的情况下，将会在第四个月后开始赢利，每个月的利润约在10万元左右，如从现在开始算起，到今年底将会有接近50万的利润，到明年的这个时候各股东可以基本收回投资，还可以赚一个工厂