11项目管理实施规划.doc

项目管理实施规划目录1、工程概况31.1 工程地理位置及工程规模31.2施工条件分析41.2.1水文气象41.3对外交通运输条件41.4水、电情况41.5施工通讯41.6地材供应情况42、总体工作计划42.1质量、进度、成本及安全目标42.1.1质量目标42.1.2进度目标42.1.3成本目标42.1.4职业健康安全目标42.2分包计划、劳务分承包项目、土石方类工程分承包项目42.3拟投入最高人数52.4项目管理特点及总体要求52.5施工程序53、组织方案53.1项目部组织机构图53.2项目部主要管理人员表及人员职责分工64、项目现场平面布置图64.1施工平面图说明64.1.1施工布置条件64.1.2施工布置原则64.1.3施工区布置规划74.2施工平面图（附后）75、施工技术方案75.1施工导流75.2防洪度汛方案75.3施工排水85.3土石方工程85.4雨季施工105.5混凝土锁口工程105.6铝锌合金网石笼115.6土工布反滤115.7路面工程施工125.7.1工艺流程125.7.2施工方法126、施工进度计划136.1控制性工期136.2单位工程施工进度计划136.3关键线路、图表及项目逻辑关系（详见网络计划图）137、质量管理计划137.1、质量管理组织机构137.2、质量目标分解147.3、质量管理措施148、职业健康安全管理计划168.1、安全管理组织机构168.2、施工安全管理168.3、危险源识别，针对重大危险源采取的安全措施178.4、安全控制措施179、成本计划1810、资源需求计划1810.1劳动力需求计划1810.2主要材料和周转材料需求计划1910.3机械设备需求计划1910.4资金需求计划1911.施工准备工作计划1911.1技术准备1911.2施工准备1911.3物资准备1911.4资金需求计划1912.项目信息管理计划1912.1项目信息过程管理1912.2项目信息收集措施：2012.3项目信息的加工、存储、反馈等措施：2013项目沟通管理计划2013.1项目沟通管理措施2013.2项目沟通方式：2014.技术措施计划2114.1施工进度保证措施2114.2质量保证措施2214.3安全保证措施2214.4成本保证措施2215、风险管理计划2315.1项目风险识别2316.2风险防范对策23附表1：现场组织机构图24附表2：施工进度计划网络图25附表3：施工平面图26项目管理实施规划1、工程概况1.1 工程地理位置及工程规模， 全长8.4km,工程建设内容包括左右岸防洪堤工程、主槽扩挖疏浚及穿堤建筑物，新建左堤8.44km，新建右堤4.3km，左右岸堤距260680m。堤防采用梯形断面，迎水侧边坡1:2，背水侧边坡1:2，堤顶宽4m。河道主槽疏浚11.66km，其中人工湖上游段（桩号：0+0002+100）5.31km，下游段主槽（桩号：4+6008+400）疏浚6.35km。工程项目包括土方工程、混凝土工程、铝锌合金丝石笼网工程等。主要工程量如下：表1-1 工 程 量 清 单编号工程或费用名称单位数量第一部分一河道土方开挖用于回填m320157土方回填261488混凝土锁口699模板209铝锌合金网石笼m19950泥结碎石路面 厚度12cm68000土工布66501预应力混凝土管道 D=80cmkm0.04草籽kg399二监测水尺把6工作基点个6沉降标点个12三管理设施警示牌个12公里桩个12第四部分 临时工程一施工交通工程临时道路km8二施工房屋建筑工程施工仓库100办公、生活及文化建筑项1三其他施工临时工程其他施工临时工程项11.2施工条件分析1.2.1水文气象据统计，多年平均年降水量为365.4mm，年内分配不均，其中79月份降水占全年的80%。多年平均气温为1.5，多年平均风速为4.6m/s，多年平均最大冻土深为2.76m。每年的69月份为主汛期，主要施工期安排在非主汛期内。1.3对外交通运输条件本工程所在地区位于正蓝旗上都镇城区，交通便利。1.4水、电情况施工生活用水采用打井抽取地下水。本工程用电负荷较小，在项目部边设置变压器，即可满足施工生活用电。另备用柴油发电机2台，做移动电源。1.5施工通讯施工通讯工具以手机及电脑互联网为主，当地通讯信号较好，与外界联络便利。1.6地材供应情况本工程主要地材有水泥、砂石骨料、铝锌合金网石笼，就近在 经监理认可的单位采购。 2、总体工作计划2.1质量、进度、成本及安全目标2.1.1质量目标按照合同要求，本工程质量目标为达到水利工程优良标准。2.1.2进度目标按照合同要求，本工程计划于2011年3月1日进场，于2011年3月20日开工，于2011年8于30日结束，按合同文件规定的工期达到验交条件。2.1.3成本目标在保证质量、进度和安全的前提下，降低成本投入，以低成本、高收入为主导思想，进行施工管理，成本降低率为合同价款的12%，力争达到13%。2.1.4职业健康安全目标年重大伤亡事故为零；年重大火灾事故、爆炸事故为零；年轻伤事故率为0.5%且逐年减少；年职业病发生率为零。2.2分包计划、劳务分承包项目、土石方类工程分承包项目本工程主要施工项目为土方开挖、土方填筑、铝锌合金网石笼铺设、土工布铺设、道路维修等施工项目，全部实行劳务分包。2.3拟投入最高人数本工程拟投入最高人数为：163人2.4项目管理特点及总体要求本工程施工工艺比较简单，作业面较长，作业时需要投入大量的技术人员进行旁站施工。土方开挖及回填工程量大，在施工中应积极考虑挖填平衡，争取做到用最少的资源获得最大的利润，减少干扰。铝锌金网片及土工布用量较大，在施工中应积极做到节约，不铺张浪费。2.5施工程序本工程主体为土方开挖回填，铝锌合金网石笼工程，土工布工程，及时对技术人员进行交底，吃透堤防施工规范。要贯彻机械为主，人工为副的施工原则，投入大量的施工机械，在降低人工的劳动强度的基础上加快施工效率。工程计划应围绕土方填筑为主线来实施：土方开挖开始后土方填筑也要开工，其余如土工布铺设、滤芯金网片工程等后续工程要随后开工，要做到多面开工的效果。在具体安排时，由于多个工程项目开工，如何安排好施工程序及管理民工成为关键的问题。在长达8.44km的工作面上，多个机械同时作业，调配好机械之间的工作距离和工作面，使得每个机械的工作效率达到做大。施工劳务队伍合理安排，减少窝工，增大对劳务人员的安全教育，较少安全风险。3、组织方案3.1项目部组织机构图施工现场组织机构框图项 目 经 理 项目副经理技术负责人内 业材 料财 务 质 量安 全测 量土方施工队 砌筑及土工布队混凝土及路面施工队测量队实验室3.2项目部主要管理人员表及人员职责分工正蓝旗河道治理工程施工人员安排如下： 质检资料，现场安全（含安全资料）及试验室（含试验资料整理）由赵永辉负责（工作内容还包括：及时与监理、建设单位联系验收评定）。施工技术管理及计划合同管理由鲁振奇负责。（对内外报表、对内外结算、向项目管理部门报审承包单价、计划材料合理用量、工票管理、并注意及时签证、变更工程量，及注意搜集整理索赔资料，项目部公章管理，并处理各种来往公文）现场物资设备管理由万宝利负责，并配备保管员杜平。以上各项工作由副经理白建旺总体负责协调。岗位名称项目经理副经理技术主管施工员安全员姓 名岗位名称质检员材料员测 量计划统计员现 金姓 名岗位名称实验员姓 名4、项目现场平面布置图4.1施工平面图说明4.1.1施工布置条件闪电河河道治理工程对外交通方便，施工现场距 02km，运输十分方便。本工程对外货运量主要有水泥、铅丝、砂石骨料、施工机械及少量生活物资等，无大型机械运输，现状公路桥涵均满足要求。施工场内现成的道路运输比较方便。4.1.2施工布置原则据水工枢纽布置情况、对外交通干道布置走向以及各天然建筑材料的分布情况，本着经济合理、有利生产、方便生活尽可能充分利用永久占地的原则，采用集中与分散相结合的方式进行施工布置。计划将项目部建在距离河道较近的中游段落。4.1.3施工区布置规划以施工现场情况定制，原则为生活区、加工区离施工现场就近原则。4.2施工平面图（附后）5、施工技术方案5.1施工导流本工程进度计划安排在非汛期，故不再考虑施工导流措施，只配备潜水泵4台，用于建筑物的基坑排水及安全防汛。5.2防洪度汛方案为了满足工期内渡汛要求，确保工程的安全，项目部在成立专门的防汛渡讯领导机构的前提下，还要从资源配置上进行充分的保证。尽早准备渡汛抢险物资，保证充足的渡汛物资供应和储备。尽早与气象部门取得联系，获得气象信息支持，做到大汛大灾早知道，尽早布置渡汛抢险战线。我方在开工前对上岗培训中的施工人员进行爱国主义和集体主义教育，加强防洪安全知识教育，提高全体人员的防汛意识。保证在险情来临时，参加抢险人员听从指挥，有组织有计划的进行抢险作业。从而最大限度的保证抢险人员的生命安全，尽可能避免财产损失。组织保障措施建立健全防汛渡汛组织机构，明确职责，落实防汛责任制、全员参与、责任到人。制度保证措施及时传达上级防汛组织的文件、精神制度；防汛渡汛方案、措施及应急措施交底制度；24小时巡逻值班制度；收听或收看天气预报制度；每日与上级防汛部门联系制度。设备保障机电物资部汛前作好施工设备的保养检修工作，保证设备的完好率，并配备足够的易损配件，增加出车保证率。汛期，施工设备的使用绝对服从防汛渡汛的调度，以防讯渡汛为第一需要。防汛物资备料按上级防汛渡汛指挥部的规定备料；按技术部的物资供应计划备料，储备填料、土工布、土工膜、草袋、编织袋、等物资材料，土石等填料堆放在监理指定位置。劳动力保证根据地方水文气象条件，本地区汛期为7-9月份，如果出现险情，工地劳动力全部投入抢险工作。必要时可向当地水利、武警等部门请求支援。防汛道路在运输抢险物资、材料时，派专人指挥车辆的通行，保证道路畅通。技术保证施工方案严格按设计施工；汛前制定防汛渡方案；制定各种应急措施预案；负责交底工作；提供各种供应计划并检查落实情况。5.3施工排水施工排水均采用明排，由于基坑开挖时，有一定的排水量，采用2台2污水泵明排即可满足要求。5.3土石方工程5.3.1本工程土方工程主要包括清基、河槽清淤的土方开挖、堤防填筑。 本工程土方量比较大，为节省成本，应在施工中做到挖方与填方的平衡，不合格弃土的闪电河治理段两侧弃用现有主槽及低洼坑地。 土方平衡表序号工程项目土方开挖（自然方）土方回填（实方）弃土方（自然方）m3m3m31河道主体工程3201572614886371土方开挖采用68台1m的液压反铲挖掘机开挖。5.3.2土堤填筑施工工艺流程见下图：图1 填筑施工程序图填筑单元平面测量各区料边线测量、洒白灰进料、 卸料杂物处理平料、层厚控制洒 水碾 压碾压质量检查基础面验收填筑料挖装运不合格单元、验收转入下一填筑单元5.3.3操作工艺：由于河道较宽，考虑在进行河道疏浚的基础上并兼顾土方填筑功能，有以下两种方案：1、开发采用挖掘机开挖，用8T自卸汽车运输至填筑区域，之后进行铺料碾压工序。2、在河道内直接使用推土机将河道土方推至土方填筑区域，之后使用装载机将填筑区域内的土方进行近距离堆土，形成堤坝。使用挖掘机进行修坡，碾路机进行碾压。综上所述，根据以上各自工序，在预算上方案1由于使用了自卸汽车运输，在成本上大于方案2，故在实际施工中优先使用方案2。铺料夯填用土料，在用推土机推至指定的填筑区域后，铺料方法采用进占法卸料，并控制好土料含水量，推土机向前进占平料，每层铺土厚度为30cm, 铺料顺序由低向高逐层进行。填筑时对于超粒径土块要打碎，土块粒径不得超出规范要求。压路机压不到位的地区用冲击夯夯实。土料碾压土料压实采用16t自行式振动碾进行，压实方法采用进退错距法。填筑时以防漏压、欠压、上下层的分段接缝错开布置，碾压机械碾压时的行走速度为2km/h。碾压时，机械行走方向应平行于堤轴线，相邻作业面搭接碾压宽度要求为：平行堤轴线方向不应小于0.5m，垂直堤轴线方向平不应小于3m。机械碾压不到的部位辅以夯具采用连环套打法夯实，夯迹双向套压，夯压夯1/3，行压行1/3，夯迹宽度不小于1/3夯径。每层碾压结束后，进行土料的干密度取样检测，结果合格并经监理人批准后再进行上层的填筑施工，否则重新进行碾压，再取样试验，直至达到合格标准。按要求碾压后的土体如发现干松土、橡皮土、剪切破坏和光面等现象时，则按监理人的意见坚决、彻底的处理，直至验收合格。流水作业堤防填筑作业主要包括铺料平料、洒水碾压和质检验收三道工序。施工时把整个坝面划分成16个填筑单元，各填筑单元依次循环完成填筑作业的各道工序，使工作面上所有工序能够连续进行。 5.3.4施工注意事项（1）预防治疗通病土方填筑应按规定每层取样测量夯实后的干容重，在符合设计或规范要求上才能回填上一层。雨天不应进行填方的施工，现场应有防雨和排水措施。（2）施工现场设置足够的照明设施，保证夜间施工照明的亮度。（3）产品保护施工中应注意保护有关轴线和水准高超桩点，防止碰撞下沉。已完成的填土应将表面压实，路基亦做成一定的坡向排水。5.4雨季施工雨季施工采取相应的防雨和排水措施：雨前及时压实作业面，并将施工面做成向外侧微倾，以利于排除集水；在下雨时，不得在填筑面上行走践踏，并严禁车辆通过，雨后恢复施工，填筑面应经晾晒、复压处理，对不合格的部位再进行处理，达到设计要求后，再进行下层土料填筑。下雨前采取覆盖彩条布等措施，防止雨水下渗，日降雨量大于0.5mm时，停止填筑施工；雨季停工，坝表面铺设保护层，防止雨水对坝面冲刷，复工前予以清除。5.5混凝土锁口工程5.5.1施工方法混凝土工程由0.4m混凝土搅拌机拌合，采用机动翻斗车运输，直接入仓浇筑，平板振捣器振捣。模板制作安装要求支立牢固、接缝紧密、表面平整、模板具有较高的刚度和强度。现浇混凝土模板框格安装净距沿渠道纵向的允许偏差值为10mm，混凝土拆模后要对模板及时清洁、整修以便再用。5.5.2混凝土工程混凝土运到浇筑现场后及时溜槽入仓，人工平仓，平板振捣器振捣，严禁过振、漏振，磨光机磨平，直到表面泛出泥浆为止，最后用人工压光，拆模后专人负责养护。5.6铝锌合金网石笼5.6.1施工工艺整齐地铺好笼子，按尺寸用四人铺展开，在铅丝网片上下加二根拉筋。按条笼尺寸布置四框结构线，再沿两边线上挂两个平行移动的线作为砌石现顶面控制线，随砌筑随移动。石料选择胸径一般不小于25cm，铝锌合金网石笼是允许有20%小于25cm以下的块石充填空隙。石笼内所填的块石要求选用未风化石料，块石粒径不宜小于15cm，空隙可用小块石填充，石笼孔隙率不大于20。砌筑时要一层与一层错缝锁接方式铺砌，砌石边缘须直、整齐牢固，砌体外露面选用较整齐的石块砌筑平整。砌体要平整、坚固、美观，严禁出现通缝、叠砌、浮塞、小石集中充填、架空现象。每一条笼砌筑完成后经监理验收后开始封笼盖，用四人拽紧笼盖并用撬棍拧紧底笼与盖笼的结合处，拧双道死结再将拉筋与顶笼拧紧。5.6土工布反滤5.6.1施工工艺铺设时，应自下游往上游侧铺设，上有织物应搭接在下游织物上或采用专用设备焊接。土工布长边宜顺水流方向铺设，并避免张拉受力、折叠、打摺等情况发生。土工布铺设完毕后应尽快铺上一层堤料。5.6.2注意事项（1）、在清理过的无水基底上进行（2）、与坡脚截水槽和堤身防渗体协同铺筑，并尽量减少接缝。（3）、分层铺筑时，上下层接缝应错开，每层厚以1520cm为准，层面间应刨毛洒水。（4）、应从下游侧开始，依次向上游侧开展铺设，避免土工膜打摺（5）、铺完土工膜后应及时铺保护层。5.7路面工程施工5.7.1工艺流程泥结碎石路面施工工艺流程见下图5.7.2施工方法（1）泥结碎石路面铺筑施工分两层进行铺筑。采用灌浆法施工，泥浆一般按水：土比为0.9:1的体积进行拌制。（2）灌浆法施工将砂砾石摊铺，用轻型碾压机预压，碾速宜慢，每分钟约2530cm，轮迹重叠2530cm，碾压610遍，至砂砾石无松动为止。碾压完成后灌浆，泥浆要均匀、浇透，表面与碎石齐平。灌浆1-2h后，摊铺石屑嵌缝。（3）磨耗层铺筑：先清除泥结碎石路面浮土和松散颗粒，然后洒水，将拌合好的石料均匀铺撒在路面上，用轻型压路机压34遍即可。6、施工进度计划6.1控制性工期计划开工日期2011年3月1日，计划完工日期2011年8月30日。6.2单位工程施工进度计划施工准备：2011年3月1日2011年3月20日土方开挖：3月20日5月30；混凝土锁口：5月1日6月15日砌体工程砌筑：4月1日8月5日土方填筑：3月25日6月25日泥结石路面：6月25日8月25日土工布铺设：3月25日6月25日房屋建筑工程：6月25日8月5日草籽护坡：6月25日7月25日道路维修：3月20日7月20日6.3关键线路、图表及项目逻辑关系（详见网络计划图）7、质量管理计划7.1、质量管理组织机构质量管理体系组织机构框图项 目 经 理 部质量管理领导小组生产经理技术负责人安全管理计划合同材料物资工程技术质量管理各施工队、班组7.2、质量目标分解建立健全质量保证体系。坚持以“以质量树形象，强化科学管理；以质量争市场，确保顾客满意”的公司质量方方针为指导，要求全体人员牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。单位工程一次交验合格率100%，优良率75%以上、总体工程质量目标优良。单元工程合格率100%，优良率80%以上。分部工程合格率100%，优良率60%以上。7.3、质量管理措施在工程进场后，由质检组根据项目划分及质量目标报送质检资料填写计划表工务组审批。项目部根据本工程特点，依据公司质量手册、程序文件及各项质量管理制度，建立健全本项目工程质量终身责任制；确保质量检查人员监督的有效性、权威性；实行优质优价的计价制度；建立健全质量检查评审制度；人员素质教育培训制度；建立与监理工程师联系制度。做到：（1）项目部认真落实公司的质量管理制度，完善质量保证体系，制定项目部各级人员岗位责任制，做到目标明确，职责分明，权责一致。（2）施工质量检查严格执行“三检制”。（3）项目部定期召开工程质量技术交底会，加强职工质量意识。（4）各工种要充分体现“谁施工、谁负责”原则，建立各工种内部奖惩制度。（5）严格把好原材料质量关。（6）施工记录资料填写、整理：工地建立“施工大事记”制度，由施工技术负责人记录后，交管理人员收集、装订、保存、备查。施工质量检查必须实行“三检制”，即班组自检、兼职质检员与施工员复检，专职质检员终检。初检每道工序完成后，由班组兼职质检员填写初检记录，班组长复核签字，若一道工序由几个班组连续施工时，要做好班组交接记录，由完成该道工序的最后一个班组填写初检记录。复检初检完毕后，由兼职质检员与施工人员进行复检，并由施工员签署详细的复检意见，凡发现由检查项目、检验数据、检查结果与施工记录等不齐全或未达到质量标准的，要及时处理。终检必须由专职质检员与技术负责人会同建设监理单位质检员联合终检，并由质检员签署终检意见，包括复检后的单元工程的检验评定，结果是否符合设计及规程规范要求，资料是否齐全，检查结果与施工情况是否一致，同时检查所完成的单元工程是否存在工程隐患，终检合格后由专职质检员报请监理联合签发施工质量终检合格（开仓）证。对于分工序施工的单元工程，在上一道工序未经终检或终检不合格，不允许进行下一道工序。开工前资料管理开工前的设计图纸、设计说明书、开工申请报告等一些资料文件，均由档案管理工作人员整理、保存。工程施工过程中发生的各种工程量的签认，各单元、分部、单位工程的检查验收记录，设计、施工变更记录等文件资料，均收集保存完整。以备工程总体验收中使用。（7）工地材料检验和试验操作工地材料检验和试验操作严格执行我公司质量体系文件进货监视和测量控制程序。（8）工程开工前，施工单位会同设计、建设（监理）单位共同协商，按国家有关规范标准将工程的单元、分部、单位工程详细划分，打印成项目划分表。（9）工程开工前，由主任工程师组织有关技术人员进行图纸自审。施工前，项目部按施工组织设计向施工人员进行技术交底，内容包括各特殊工种和高空作业的施工方法和技术措施。（10）施工前施工单位与设计、建设（监理）单位到施工现场进行施工现场的控制放样。（11）各种人员均持证上岗。（12）施工中在每道工序施工前，应由施工技术人员向各工种的操作人员按工序进行技术和安全交底。（13）各道工序的施工质量严格按“三检制”程序进行控制，各工序可按“三检制”操作，即班组自检，兼职质检员与施工员复检，专职质检员终检，当一道工序由几个工种连续施工时，要做好班组交接记录。（14）施工过程中应建立“大事记”制度，并备有格式简单、内容完整的大事记本，大事记的内容：从工程开工到施工过程中的每一个阶段所发生过的大事均实事求是，格式简明、内容完整地记录在案。（15）按项目划分进行质量检查、验收，并及时做好施工过程中的质量签证，工程量签认。（16）每月按时向上级质量管理部门上报已完成的单元、分部工程核实后的质量情况。（17）对已完成的单元工程、分部工程、单位工程的质量签证、施工记录及施工原始资料，按档案管理要求，及时进行整理归档。（18）施工原始资料必须完整、齐全，包括：施工大事记；施工日志；施工自检记录；各种类型的工程质量签证、验收记录；原材料、中间产品质量检测试验记录和设备检查试验的鉴定资料；质量等级评定资料；设计、施工变更记录。（19）隐蔽工程和关键部位经建设（监理）单位检查验收合格后，方可回填。（20）及时做好分部、单位、阶段（中间）验收和竣工验收的准备工作，使验收工作得以顺利进行。8、职业健康安全管理计划8.1、安全管理组织机构建立公司、项目部两级安全生产组织机构，严格运行各项制度，系统管理，保证令行禁止。8.2、施工安全管理安全生产目标无重大伤亡事故、无一般安全事故、无重大机械设备事故、无重大火灾事故、保证生产处于最佳安全状态安全组织机构项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，对本工程项目安全全面负责。项目部设专职安全员，各专业班组设兼职安全员，贯彻安全第一、预防为主的方针和管生产的必须管安全的原则，根据野外施工特点，制定各项安全措施，确保施工生产的安全，见安全组织机构框图。安全组织机构框图项 目 经 理 生产经理工程技术材料物资质量管理安全管理后勤专职安全员施工队、班组8.3、危险源识别，针对重大危险源采取的安全措施潜 在 危 险 因 素可能导致的事故氧气瓶与乙炔瓶距离小于5米，与明火间距小于10米火灾在危险区域内动用明火未采取防火措施（未办动火证）挖掘机作业地下燃气管线遭到破坏挖掘机作业地下电缆遭到破坏深基坑开挖临边防护不稳定，部分基坑缺少防护高处坠落“四口”无防护夜间作业照明不足临时用电未执行“一机、一闸、一漏、一箱”的规定触电潮湿场所照明电压超过36V特殊工种作业无证人员上岗操作机械伤害机械设备操作人员违反操作规程8.4、安全控制措施项目部在安全控制措施上须做到以下几点：（1）加强三级安全教育。对进入施工现场的所有施工人员都要做到入场前的三级安全教育，来一个教育一个，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识和全面的了解，不断提高安全意识，重视安全生产。对协作队及临时用工进入项目前要进行严格的施工资质审查及身体检查，进行安全管理规定及规程的系统学习和必要的施工技能培训，提高自我防护意识。要求各专业针对自身工程特点及专业特点，编制出危险源、危险点、危险面及安全防护措施，作为向职工进行安全教育的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示人员。（2）加强安全员的奖惩权力。给予安全员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报、落实责任。为增强班组兼职安全员的责任，对项目部组织的月安全大检查和平时的例行检查。查出问题及事故隐患，不仅要对责任人通报批评，而且对兼职安全员也要追究责任，通报批评。加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工作业人员提供良好的安全生产环境。（3）加强交底工作。严格执行各专业施工队的班前会制度，进行交底工作和重大事故方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。坚持定期的安全学习活动，利用安全事故通报、安全事故录像、安全演练和安全事故案例进行教育。让职工深入学习安全管理规定及制度，是施工顺利进行。（4）年初管理人员及分包方负责人都必须与项目部签订安全责任状，谁管理谁负责，将安全管理深入人心。月初由安全组长识别本工程的重要危险源并上报工务组，针对危险源建立一套行之有效的防护方案，并进行交底。每月进行识别，每月进行交底。安全员应有一本安全日记，记录当天的安全情况；专职电工有一本用电检查记录，记录每天的用电情况；这两本日记由技术负责人每半月检查一次。（5）建立安全台账。安全台账的建立由项目副经理负责监督，由专职安全员及兼职安全员负责记录。9、成本计划详见成本分析10、资源需求计划10.1劳动力需求计划施工队、班组人数管理人员8泥结石路面20土工布铺设15土方工程12010.2主要材料和周转材料需求计划材料土工布水泥砂子块石铝锌合金网数量7000025T720m323000m16800010.3机械设备需求计划名称型号挖掘机自卸汽车推土机振动碾数量8台15台8台2台10.4资金需求计划本工程前期资金需求量不大，中后期将会需要很大的资金，资金需求计划见下表：月份345678资金量（万元）502803603601008011.施工准备工作计划施工准备阶段从2012年3月1日开始至2011年3月20日结束，利用30天时间进行进场技术和施工准备工作。11.1技术准备组织技术人员看施工图纸，掌握工程的组成、结构特点及各项数据，编制施工组织设计、进度计划、质量控制计划等，为后续施工顺利进行做好充足的准备工作。11.2施工准备根据施工进度计划，开工前必须落实项目所需施工队伍，并组织其进驻现场，做开工前准备工作。同时完成现场钢筋的加工、三七灰土的地基处理，为4月份的主体施工创造前提条件。11.3物资准备根据资源需求计划，开工前，机械设备必须进驻工地现场，并安装完毕，具备施工生产条件。需采购的物资，在开工前必须落实供应来源，确保开工后物资的及时供应。11.4资金需求计划开工前，必须保证工程前期的预付资金到位，以保证工程正常开工。12.项目信息管理计划12.1项目信息过程管理 项目信息管理体系是指项目组织的信息系统。在实际施工中包括：信息需求分析、信息的分类及编码、信息管理任务分工和职能分工、信息管理工作流程、信息处理要求方式、各种报表和报告的内容和格式、各项信息管理制度（包括信息收集制度、文档管理制度）等。12.2项目信息收集措施：项目部外部日常信息收集工作由项目副经理担任，负责与业主单位、监理单位、分包单位、当地政府的沟通协调。项目部内部信息收集工作由公务组担任，组长负责，主要通过一下途径获取：每天晚上召开一次例会，由公务组长主持，项目部所有管理人员均需参加，收集当天所有的施工信息，包括投资控制信息、进度管理信息、合同管理信息以及现场施工情况，并形成文字记录，即施工日志和会议纪要。12.3项目信息的加工、存储、反馈等措施：项目所有信息的加工、存储、反馈工作由公务组长负责，项目部资料员直接存储，并按照信息来源进行分类，实行缩写编码法归档，形成唯一确定的、稳定的、精炼的信息库。13项目沟通管理计划13.1项目沟通管理措施项目沟通管理措施以项目经理为中心，项目部全体参与的沟通措施。采用电话、传真、交底会、协商会、例会、联合检查、项目进展报告等方式进行。日常的项目部内部沟通由公务组长负责，统筹兼顾，以例会或者文字形式与管理内部及各分包单位进行沟通。13.2项目沟通方式：13.2.1施工准备阶段：项目经理部应要求建设单位按规定时间履行合同约定的责任，并配合做好征地工作，为工程顺利开工创造条件；要求设计单位提供图纸、进行技术交底，并搞好图纸会审；合理和择优选择施工分包和材料供应商，签订合同。13.2.2施工阶段：项目经理部应按时间向建设、设计、监理单位报送施工计划、统计报表和工程事故报告等资料，接受其检查、监督和管理；对拨付工程款、设计变更、隐蔽工程签证等关键单位，应取得相关的认可，并完善相应手续和资料。对施工单位应按月下达施工计划，定期进行检查、评比。对材料供应单位严格按合同办事，根据施工进度计划协商调整材料供应数量。13.2.3施工验收阶段：按照建设工程竣工验收的有关规范和要求，积极配合相关单位做好工程验收工作，及时提交有关资料，确保工程顺利移交。14.技术措施计划14.1施工进度保证措施14.1.1组织措施成立精干的项目经理部，实行项目经理负责制，项目部设置强有力的综合管理系统，实施对工程项目的全面管理；进场的施工队伍，建立健全经理负责制，项目部建立岗位责任制，指定详细而科学的施工作业计划，保持均衡生产，全面实现计划目标；建立设备管理组织机构，对设备调配及维护进行统一管理，保证设备始终处于受控和良好的技术状态，以满足施工的顺利进行。14.1.2制度保证措施制定各项管理、考核和监督检查制度，以保证安全、高质、高效的按期完成施工任务。14.1.3技术保证措施合理分解总进度计划，细化落实施工进度；制定确保施工进度计划实施的措施；坚持定期进行施工进度计划的检查、调整与总结，以保证实际进度与计划的统一。14.1.4工期调整及赶工措施本工程将严格按照施工计划安排均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些原因影响计划施工工期，将采取以下措施调整和追赶工期。挖掘潜力，优化施工方案通过科学分析，结合工程实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到缩短工期的目的。增加资源投入适时增加劳动力，积极作好职工工作，充分调动职工积极性和劳动热情，提高劳动效率。搞好材料物资储备，减少节假日对施工的影响。合理增加施工设备、机具的投入，充分发挥机械施工效率。加强施工管理，确保工程资金，保障施工生产顺利进行。14.2质量保证措施14.2.1创优规划为实现本标段的质量目标，按照GB/T-19001-2000 idt ISO9001-2000标准要求，建立健全质量保证体系。坚持以“以质量树形象，强化科学管理；以质量争市场，确保顾客满意”的公司质量方方针为指导，要求全体人员牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。施工中运用现代化质量管理方法，确定质量控制重点，科学组织，优化施工方案，强化过程控制，确保每道工序质量，实现本工程质量的动态优化管理。树立上道工序为下道工序服务、管理工作为现场工作服务的思想，用工作质量保工序质量，工序质量保工程质量，确保工程质量达到优良标准，实现质量目标。本工程创优目标：单位