项目管理记忆难点.doc

项目管理记忆难点项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：考虑项目进展的总体部署、考虑项目的组成、有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构、有利于项目目标的控制、结合项目管理的组织结构等。P20项目实施阶段策划，对项目目标的分析和再论证其主要工作内容包括： ( 1 )投资目标的分解和论证；【投资目标】 ( 2 )编制项目投资总体规划；【投资总规划】 ( 3 )进度目标的分解和论证；【进度目标】 ( 4 )编制项目建设总进度规划；【总进度规划】 ( 5 )项目功能分解；【功能分解】 ( 6 )建筑面积分配；【面积分配】 ( 7 )确定项目质量目标；【质量目标】.建设工程项目管理规划一般包括如下内容： ( 1 )项目概述； ( 2 )项目的目标分析和论证； ( 3 )项目管理的组织； ( 4 )项目采购和合同结构分析；( 5 )投资控制的方法和手段；( 6 )进度控制的方法和手段；( 7 )质量控制的方法和手段；( 8 )安全、健康与环境管理的策略；( 9 )信息管理的方法和手段；(1 0 )技术路线和关键技术的分析；(1 1 )设计过程的管理； (1 2 )施工过程的管理；(1 3 )价值工程的应用； (1 4 )风险管理的策略等。P48第二章记忆难点施工成本核算的基本内容包括：人工费核算、材料费核算、周转材料费核算、结构件费核算、机械使用费核算、措施费核算、分包工程成本核算、企业管理费核算、项目月度施工成本报告编制。（间接费核算改为企业管理费核算）【建设工程项目【决策阶段】【经济策划】的主要工作内容包括： (1 )项目建设【成本分析】； (2 )项目【效益分析】； ( 3 )【融资方案】； ( 4 )【编制】【资金需求量计划】。 建设工程项目决策阶段策划的基本内容包括：1项目环境的和条件的调查与分析2项目定义和项目目标论证3、组织策划4、管理策划5、合同策划6、经济策划7、技术策划 建设工程项目实施阶段策划的基本内容包括：1、项目实施的环境和条件的调查与分析2、项目目标的分析和再论证3、实施的组织策划4、实施的管理策划5、实施的合同策划6、实施的经济策划7、实施的技术策划。8、实施的风险策划。项目管理责任书的编制依据有项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。决策阶段目标论证中确定和论证项目的建设周期，实施阶段编制总进度规划、编投资总体规划。而实施阶段最早的是设计准备阶段，所以在设计准备阶段编制的总进度计划P156 应编制项目进度控制德尔工作流程，如（1）定义项目进度计划系统的组成；（2）各类进度计划的编制程序、审批审批程序和计划调整程序等。P156 常见的影响工程进度的风险，如:(1)组织风险 （2）管理风险 （3）合同风险 （4）资源（人力、物力和财力）风险 （5）技术风险等。【单位工程】-独立使用功能， 【分部工程】-专业性质、建筑部位，【子分部工程】-材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别， 【分项工程】-工种、材料、施工工艺、设备类别.【检验批】-施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等，【室外工程】-可根据专业类别和工程规模划分单位（子单位）工程，【一般室外单位工程】-建筑环境工程、安装工程。建设工程项目施工质量控制【的总目标】，是实现由建设工程【项目决策】、【设计文件】和【施工合同】【所决定的预期使用功能和质量标准【看、摸、敲、照】 1)看：清水墙面是否洁净，喷涂的密实度和颜色是否良好、均匀，工人的操作是否正常，内墙抹灰的大面及口角是否平直，混凝土外观是否符合要求等； 2 )摸：例如油漆的光滑度，浆活是否牢固、不掉粉等； 3 )敲：地面工程、装饰工程中的水磨石、面砖、石材饰面等，均应进行敲击检查； 4 )照：通过人工光源或反射光照射，检查难以看到或光线较暗的部位，例如，管道井、电梯井等内部管线、设备安装质量，装饰吊顶内连接及设备安装质量等监督机构在【基础和结构阶段】应【每月】安排监督检查，【全过程】实施【不定期】检查1、质量保证体系；2、资质证书、资格证书；3、行政手续；4、施组、监理规划及审批手续；【开工前，检查质量保证体系和运行情况。AB是开工后 在开工前，政府质量监督检查的主要内容是（审查各方的工程质量保证体系）。项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：考虑项目进展的总体部署、考虑项目的组成、有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构、有利于项目目标的控制、结合项目管理的组织结构等。建设工程项目管理规划一般包括如下内容： ( 1 )项目概述； ( 2 )项目的目标分析和论证； ( 3 )项目管理的组织； ( 4 )项目采购和合同结构分析；( 5 )投资控制的方法和手段；( 6 )进度控制的方法和手段；( 7 )质量控制的方法和手段；( 8 )安全、健康与环境管理的策略；( 9 )信息管理的方法和手段；(1 0 )技术路线和关键技术的分析；(1 1 )设计过程的管理； (1 2 )施工过程的管理；(1 3 )价值工程的应用； (1 4 )风险管理的策略等。项目的实施阶段，项目总进度应包括：1、【设计前准备阶段】的工作进度。2、【设计】工作进度。3、【招标】工作进度。4、【施工前准备】工作进度。5、【工程施工和设备安装】进度。6、【工程物资采购】工作进度。7、【项目动用前的准备】工作进度双代号、双代号时标、单代号、单代号搭接，都属于“确定型、工作”网络计划；其余都是非确定型的，包括：计划评审技术、图示评审技术、风险评审技术、决策关键线路法【三评审，一线路】四种网络计划，都存在虚工作（单代号网络计划起止节点可能是虚工作；）单代号网络计划，不存在虚箭线。单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点： ( 1 ) 工作之间的逻辑关系容易表达，【且不用虚箭线】，故绘图较简单； ( 2 ) 网络图便于检查和修改； ( 3 ) 由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够直观； ( 4 ) 表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。 不存在 虚箭线才对，起点和终点工作很可能是虚工作网络计划中总时差最小的工作是关键工作。网络计划中总时差最小的工作是关键工作（计算工期等于计划工期时，总时差为0）。 无波形线代表自由时差为0 ,而不是指是关键工作。 1、单代号搭接网络计划中关键工作是总时差最小的工作，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。2、单代号网络计划中关键工作是总时差最小的工作，关键线路是从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路；3、双代号网络计划中关键工作是总时差最小的工作，关键线路是全部由关键工作组成的线路为关键工作，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。即总时差最小，“最早开始时间与最迟开始时间相差最小”和“最早完成时间与最迟完成时间相差最小”即“总时差最小 关键工作一定无波形，无波形不一定关键 网络计划中总时差最小的工作是关键工作（计算工期等于计划工期时，总时差为0）。 无波形线代表自由时差为0 ,而不是指是关键工作。 1、单代号搭接网络计划中关键工作是总时差最小的工作，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。2、单代号网络计划中关键工作是总时差最小的工作，关键线路是从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路；3、双代号网络计划中关键工作是总时差最小的工作，关键线路是全部由关键工作组成的线路为关键工作，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。关键工作与紧后工作时间间隔为0，但是与紧后工作时间间隔为0的工作不一定就是关键工作 【自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路 持续时间最长 时标网络计划中无波形线 。A中有均字，就可选AB： 人、部门、分工、流程 建立.制度 涉及【资金需求计划】、【资金供应条件】和【经济激励措施】等。资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源（自有资金和外来资金）以及资金供应的时间。 (组织、管理、经济、技术)措施四种。 组织：定义系统组成，计划编制程序、审批程序、调整程序。 管理：思想、方法、手段、承发包模式、合同管理和风险管理质量管理体系文件构成：质量方针和质量目标（组织提出的, 反映质量要求，企业的质量水平及服务承若，企业质量经营理念）；质量手册（纲领性文件）；程序性文件（支持性文件，无统一格式）；质量记录（格式统一，具有追溯性）。监理单位和施工单位的建设工程质量控制目标是保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准。 监理单位监控和指导，施工单位负责执行。设计单位只管与设计文件（包括变更文件）所规定的质量标准相一致 质量控制点的重点控制对象主要包括：1、人的行为：某些操作和工序，应以人为重点控制对象，如高空、高温、水下、易燃易爆、重型构件吊装作业技术操作要求高的工序和技术难度大的工序等，都应从人的生理、心理、技术能力等方面进行控制；2、材料的质量与性能：如钢结构工程中使用的高强度螺栓、某些特殊焊接使用的焊条，都应重点控制其材质与性能；又如水泥的质量是直接影响混凝土工程质量的关键因素；3、施工方法与关键操作：如预应力钢筋的张拉工艺材质过程及张拉力的控制，是可靠地建立预应力值和保证预应力构件质量的关键过程，大模板施工中模板的稳定和组装问题、液压滑模施工时支撑杆稳定问题、升板法施工中提升量的控制问题等；4、施工技术参数：如混凝土的外加剂掺量、水灰比、回填土的含水量，砌体的砂浆饱满度，防水混凝土的抗渗等级，建筑物沉降与基坑边坡稳定监测数据，大体积混凝土内外温差及混凝土冬期施工受冻临界强度等技术参数都是应重点控制的质量参数与指标；5、技术间隔：砌筑与抹灰之间，混凝土浇筑与模板拆除；6、施工顺序：对冷拉的钢筋应当先焊接后冷拉，屋架的按照股东，应采取对角同时施焊方法，否则会由于焊接应力导致校正好的屋架发生倾斜；7、易发生或常见的质量通病；8、新材料、新技术及新工艺的应用；9、产品质量不稳定和不合格率较高的工序；10、特殊地基或特种结构 施工质量计划涵盖的范围 ，按整个工程项目质量控制的要求，应与【建筑安装工程施工任务的实施范围】相一致，以此保证整个项目建筑安装工程的施工质量总体受控。包括施工技术方案，质量控制点的设( 1 )按施工【时间】分，如月、日、上午、下午、白天、晚间、季节； ( 2 )按【地区部位】分，如区域、城市、乡村、楼层、外墙、内墙； ( 3 )按产品【材料】分，如产地、厂商、规格、品种； ( 4 )按【检测方法】分，如方法、仪器、测定人、取样方式； ( 5 )按【作业组织】分，如工法、班组、工长、工人、分包商; ( 6 )按【工程类型】分，如住宅、办公楼、道路、桥梁、隧道； ( 7 )按【合同结构】分，如总承包、专业分包、劳务分包。分层方法：时间、地区部位、产品材料、检测方法、作业组织、工程类型、合同结构。 P209 专供项目地点，工程，合同都是确定的，所以不需要再分。【形状】：相似、分部区间宽窄；平均值、标准偏差质量受控状态；【位置】：经济合理性直方图法的主要用途： (1)整理统计数据，了解统计数据的分布特征，即数据分布的集中或离散状况，从中掌握【质量能力状态】。 (2)观察分析生产过程质量是否处于【正常】-【稳定】-【受控】状态以及质量水平是否保持在【公差允许的范围】施工过程中根据质量检查状况，对查实的问题可以分别签发（质量问题整改通知书）、（局部暂停指令单）、（临时收缴资质证书通知书 ）等处理意见。设立专门机构对建设工程质量行使监督职能，其目的是【保证建设质量】，建设工程的【使用安全】及【环境质量】。新教材没有开工前和后之说，只提到了检查内容：【1】检查参与工程项目建设个方的质量保证体系建立情况，包括组织结构、质量控制方案、措施及质量责任制等制度。 【2】审查参与建设各方的工程经营资质证书和相关人员的资格证书。 【3】审查按建设程序规定的开工前必须办理的各项建设行政手续是否齐全完备。 【4】审查施工组织设计、监理规划等文件以及审批手续。 【5】检查的结果记录保存。 【6】执行相关法律法规和工程建设强制性标准的情况。P217、218 环境管理体系要求及使用指南 GB/T 240012004 中，【环境是】指“ 【组织运行活动】的【外部存在】，包括【空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它（ 他）们之间的相互关系】 ” 。这个定义是【以组织运行活动为主体】，其外部存在主要是指【人类认识到】的【直接或间接】影响人类生存的【各种自然因素】及【其相互关系】。P218 =两个管理体系【所需要满足的对象】和【管理侧重点】【有所不同】，但【管理原理】【基本相同】。 =1、职业健康安全和环境管理体系的【相同点】。（1）管理【目标】基本一致（2）管理【原理】基本相同（3）【不规定】【具体绩效标准】 =2、职业健康安全和环境管理体系的【不同点】（1）需要【满足的对象不同】（2）【管理的侧重点】【有所不同】P222建设工程项目的职业健康安全管理的目的是：1防止和尽可能减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失；2控制影响或可能影响工作场所内的员工或其他工作人员（包括临时工和承包方员工)、访问者或任何其他人员的健康安全的条件和因素；3避免因管理不当对在组织控制下工作的人员健康和安全造成危害环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。对于建设工程项目，环境保护主要是保护和改善【施工现场】的环境。建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保障安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或有其他有关部门备案； 2、环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起【30日内】完成验收； 3、对于需要试生产的建设工程项目，建设单位应当在项目【投入试生产之日】起【3个月】向环保行政主管部门申请对其项目配套的环保设施进行竣工验收管理原理基本相同职业健康安全和环境管理体系标准均强调了【预防为主、系统管理、持续改进和PDCA循环原理】；都强调了为制定、实施、实现、评审和保持响应的方针所需要的组织活动、策划活动、职责、程序、过程和资源.PDCA循环,不停顿地周而复始地运转的。 PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)的第一个字母职业健康安全管理体系包括10个核心要素：职业健康安全方针；对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划；法规和其他要求；目标；结构和职责；职业健康安全管理方案；运行控制；绩效测量和监视；审核；管理评审p219 职业健康安全管理体系要求GB/T 280012011有关职业健康安全管理体系的标准由“范围”、“规范性引用文件”、“术语和定义”和“职业健康安全管理体系要求”四部分组成。 p220 环境管理体系要求及使用指南GB/T 240012004是环境管理体系系列标准的主要标准，该标准由“范围”、“引用标准”、“定义”、“环境管理体系要求”四部分组成.E 不能选，应该为“要求”而不是“要素”。 环境管理体系核心要素是10个，包括：环境方针；环境因素；法律法规与其他要求;目标、指标和方案；资源、作用、职责与权限；运行控制；监测与测量；评估法规的符合性；内部审核；管理评审。所以A、B、C、D正确。复杂性】职业健康安全和环境管理涉及大量的露天作业，受到气候条件、工程地质和水文地质、地理条件和地域资源等不可控因素的影响较大。【协调性】项目建设涉及的工种甚多，包括大量的高空作业、地下作业、用电作业、爆破作业、施工机械、起重作业等较危险的工程，并且各工种经常需要交叉或平行作业。【持续性】项目建设一般具有周期长的特点，从设计、实施直至投产阶段，诸多工序环环相扣。前一道工序的隐患，可能在后续的工序中暴露，酿成安全事故。【多变性】一是项目建设现场材料，设备和工具的流动性大；二是由于技术进步，项目不断引入新材料、新设备、新工艺。=职业健康安全管理体系与环境管理体系培训的目的是使有关人员了解建立体系的重要性，了解标准的主要思想和内容。职业健康安全管理与环境管理体系初始状态评审内容：、辨识工作场所中的危险源和环境因素；、明确适用的有关职业健康安全与环境法律、法规和其他要求；、评审组织现有的管理制度，进行分析评价，以及检查组织是否建立了处罚和预防措施；、评审过去的事故，进行分析评价，以及检查组织是否建立了处罚和预防措施；、了解相关方对组织在职业健康安全与环境管理工作的看法和要求【体系文件】包括【管理手册】、【程序文件】、【作业文件】。【作业文件】是除【程序文件】、【管理手册】之外的文件，它包括【作业指导书（操作规程）】、【管理规定】、【监测活动准则】、【程序文件引用的表格】管理评审中应注意以下问题： ( 1 )信息输入的充分性和有效性； ( 2 )评审过程充分严谨，应明确评审的内容和对相关信息的收集、整理，并进行充分的讨论和分析； ( 3 )评审结论应该清楚明了，表述准确； ( 4 )评审中提出的问题应认真进行整改，不断持续改进。合规性评价为了履行遵守法律法规要求的承诺， 【合规性评价】分为【公司级】和【项目组级】评价两个层次进行。 【项目组级】评价，由【项目经理】组织有关人员对施工中应遵守的法律法规和其他要求的执行情况进行一次合规性评当某个阶段【施工时间超过半年】时，合规性评价【不少于一次】。【项目工程结束时】应针对【整个项目】工程进行系统的合规性评价。 【公司级】评价【每年】进行一次，制定计划后由管理者代表组织企业相关部门和项目组，对公司应遵守的法律法规和其他要求的执行情况进行合规性评价。 各级合规性评价后，对【不能充分满足要求】的相关活动或行为，通过管理方案或纠正措施等方式进行【逐步改进】。 上述评价和改进的结果，应形成必要的记录和证据，作为管理评审的输入。管理评审时，最高管理者应结合上述【合规性评价的结果】、【企业的客观管理实际】、【相关法律法规和其他要求】，系统评价体系运行过程中对适用法律法规和其他要求的遵守执行情况，并由相关部门或最高管理者提出改进要求 P235=【安全检查制度】是【清除隐患】、【防止事故】、【改善劳动条件】的重要手段，是企业安全生产管理工作的一项重要内容。通过安全检查可以发现企业及生产过程中的危险因素。以便有计划地采取措施，保证安全生产。开展【安全预评价】工作，是【贯彻落实】“【安全第一，预防为主】” 方针的重要手段，是企业实施【科学化】、【规范化】安全管理的工作基础一级：红色】 【二级：橙色】 【三级：黄色】 【四级：蓝色】 预警信号一般采用【国际通用】的颜色表示不同的安全状况。=【级预警】，表示安全状况【特别严重】，用【红色】表示。= 【级预警】，表示受到事故的【严重威胁】，用【橙色】表示。=【 级预警】，表示处于事故的【上升阶段】，用【黄色】表示。= 【级预警】，表示生产活动处于【正常状态】，用【蓝色】预警分析和预控对策的活动内容是不同的；预警分析是预警体系完成其职能的前提和基础；预控对策是预警体系职能活动的目标；预警分析的活动对象总是包容预控对策的活动对象。所以B正确。p242 施工安全控制程序包括： 确定每项具体建设工程项目的安全目标； 编制建设工程项目安全技术措施计划； 安全技术措施计划的落实和实施； 安全技术措施计划的验证； 持续改进。目标计划实施验证修改 施工安全技术交底的四口：楼梯、电梯，通道，预留口四种安全生产检查监督的主要内容 (一）【查思想】 检查企业领导和员工对安全生产方针的认识程度，对建立健全安全生产管理和安全生产规章制度的重视程度，对安全检查中发现的安全问题或安全隐患的处理态度等。 (二）【查制度】(规程) 为了实施安全生产管理制度，工程承包企业应结合本身的实际情况，建立健全一整套本企业的安全生产规章制度，并落实到具体的工程项目施工任务中。 (三）【查管理】 主要检查安全生产管理是否有效，安全生产管理和规章制度是否真正得到落实。 (四）【查隐患】 主要检查生产作业现场是否符合安全生产要求，检查人员应深入作业现场，检查工人的劳动条件、卫生设施、安全通道，零部件的存放，防护设施状况，电气设备、压力容器、化学用品的储存，粉尘及有毒有害作业部位点的达标情况，车间内的通风照明设施，个人劳动防护用品的使用是否符合规定等。要特别注意对一些要害部位和设备加强检查，如锅炉房、变电所、各种剧毒、易燃、易爆等场所。 (五）【查整改】 主要检查对过去提出的安全问题和发生安全生产事故及安全隐患后是否采取了安全技术措施和安全管理措施，进行整改的效果如何。 (六）【查事故处理】 检查对伤亡事故是否及时报告，对责任人是否巳经作出严肃处理。在安全检查中必须成立一个适应安全检查工作需要的检查组，配备适当的人力物力。检查结束后应编写安全检查报告，说明已达标项目、未达标项目、存在问题、原因分析，给出纠正和预防措施的建议冗余安全度治理原例如：道路上有一个坑，既要设防护栏及警示牌，又要设照明及夜间警示红灯。 2.单项隐患综合治理原则 例如某工地发生触电事故，一方面要进行人的安全用电操作教育，同时现场也要设置漏电开关，对配电箱、用电线路进行防护改造，也要严禁非专业电工乱接乱拉电线。 3.事故直接隐患与间接隐患并治原则对人、机、环境系统进行安全治理的同时，还需治理安全管理措施。 4.预防与减灾并重治理原则如应及时切断供料及切断能源的操作方法；应及时降压、降温、降速以及停止运行的方法;应及时排放毒物的方法；应及时疏散及抢救的方法；应及时请求救援的方法等。还应定期组织训练和演习，使该生产环境中每名干部及工人都真正掌握这些减灾技术。 5.重点治理原则按对隐患的分析评价结果实行危险点分级治理，也可以用安全检查表打分，对隐患危险程度分级。 6.动态治理原则动态治理就是对生产过程进行动态随机安全化治理，生产过程中发现问题及时治理，既可以及时消除隐患，又可以避免小的隐患发展成大的隐患【特种作业】的范围 =1、【电工作业】，包括高压电工作业、低压电工作业、防爆电气作业； =2、【焊接】与【热切割作业】，包括熔化焊接与热切割作业、压力焊作业、钎焊作业； =3、【高处作业】，包括登高架设作业，高处安装、维护、拆除作业； =4、【制冷与空调作业】，包括制冷与空调设备运行操作作业、制冷与空调设备安装修理作业； =5、【煤矿安全作业】； =6、【金属非金属矿山】安全作业； =7、【石油天然气】安全作业； =8、【冶金（ 有色）生产安全】作业； =9、【危险化学品】安全作业； =10.【烟花爆竹】安全作业； =11、【安全监管总局】认定的其他作业。法规中特种作业人员：建设部2008年 4 月 发 布的 建筑施工特种作业人员管理规定进一步规定，建筑施工特种作业包括：（ 1 ) 建筑【电工】；（ 2 ) 建筑【架子工】；（ 3 ) 建筑起重【信号】司索工; （ 4) 建筑【起重机械司机】；（ 5 ) 建筑【起重】机械【安装拆卸工】；（ 6 ) 【高处】作业吊篮【安装拆卸工】；（ 7) 经省级以上人民政府建设主管部门认定的其他特种作业。经常性安全教育中，最重要的是【安全思想教育】、【安全态度教育】安全检查的【主要内容】包括：查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。 安全检查【重点】是：查三违（【违章作业】、【违章指挥】、【违反劳动纪律】和【安全责任制的落实】同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。安全设施投资应当纳入建设项目概算”。在构建预警体系时，需遵循【信息论】、【控制论】、【决策论】以及【系统论】的思想和方法，科学建立标准化的预警体系，保证预警的【上下统一和协调】。预警体系建立的原则 =1.【全面性】= 2.【高效性】 =3. 【及时性】=4.【客观性】预控对策一般包括组织准备、日常监控和事故危机管理三个活动阶段。P239安全检查监督的类型(一）全面安全检查(二）经常性安全检查(三）专业或专职安全管理人员的专业安全检查(四）季节性安全检查(五）节假日检查(六）要害部门重点安全检查安全检查的注意事项（1）安全检查要深入基层、紧紧依靠职工，坚持领导与群众相结合的原则，组织好检查工作。 (2)建立检查的组织领导机构，配备适当的检查力量，挑选具有较高技术业务水平的专业人员参加。 (3)做好查的各项准备工作，包括思想、业务知识、法规政策和物资、奖金准备。 (4)明确检查的目的和要求。既要严格要求，又要防止一刀切，要从实际出发，分清主、次矛盾，力求实效。 (5)把自查与互查有机结合起来。基层以自查为主，企业内相应部门间互相检查，取长补短，相互学习和借鉴。 (6)坚持查改结合。检查不是目的，只是一种手段，整改才是最终目的。发现问题，要及时采取切实有效的防范措施。 (7)建立检查档案。结合安全检査表的实施，逐步建立健全检查档案，收集基本的数据，掌握基本安全状况，务及时消除隐患提供数据，同时也为以后的职业健康安全检查奠定基础。 (8)在制定安全检查表时，应根据用途和目的具体确定安全检查表的种类。物的不安全状态的内容 ( 1 )物本身存在的缺陷； ( 2 )防护保险方面的缺陷； ( 3 )物的放置方法的缺陷； ( 4 )作业环境场所的缺陷； ( 5 )外部的和自然界的不安全状态； ( 6 )作业方法导致的物的不安全状态； ( 7 )保护器具信号、标志和个体防护用品的缺陷。建设工程生产安全事故应急预案的管理包括应：应急预案的【评审】、【备案】、【实施】和【奖惩】。有了预案才谈得上“预案的管理”P255 【地方各级安全生产监督管理部门】的应急预案应报【同级人民政府】和【上一级】安全生产监督管理部门【备案】；=【其他负有安全生产监督管理职责的部门】的应急预案，应当【抄送】【同级】安全生产监督管理部门生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故预防重点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。业伤害事故分为20类，其中与建筑业有关的有以下12类。 (1)物体打击：指落物、滚石、锤击、碎裂、崩块、砸伤等造成的人身伤害，不包括因爆炸而引起的物体打击。 (2)车辆伤害：指被车辆挤、压、撞和车辆倾覆等造成的人身伤害。 (3)机械伤害：指被机械设备或工具绞、碾、碰、割、戳等造成的人身伤害，不包括车辆、起重设备引起的伤害。 (4)起重伤害：指从事各种起重作业时发生的机械伤害事故，不包括上下驾驶室时发生的坠落伤害，起重设备引起的触电及检修时制动失灵造成的伤害。 (5)触电：由于电流经过人体导致的生理伤害，包括雷击伤害。 (6)灼烫：指火焰引起的烧伤、高温物体引起的烫伤、强酸或强碱引起的灼伤、放射线引起的皮肤损伤，不包括电烧伤及火灾事故引起的烧伤。 (7)火灾：在火灾时造成的人体烧伤、窒息、中毒等。 (8)高处坠落：由于危险势能差引起的伤害，包括从架子、屋架上坠落以及平地坠入坑内等。 (9)坍塌：指建筑物、堆置物倒塌以及土石塌方等引起的事故伤害。 (10)火药爆炸：指在火药的生产、运输、储藏过程中发生的爆炸事故。 (11)中毒和窒息：指煤气、油气、沥青、化学、一氧化碳中毒等。 (12)其他伤害：包括扭伤、跌伤、冻伤、野兽咬伤等。以上12类职业伤害事故中，在建设工程领域中最常见的是高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌、中毒、火灾7类根据企业职工伤亡事故分类GB 64411986标准规定，按事故后果严重程度分类：重伤事故，一般指受伤人员肢体残缺或视觉、听觉等器官受到严重损失，能引起人体长期存在功能障碍或劳动能力有重大损失的伤害，或者造成每个受伤人损失105个工作日以上的失能伤害的事故。所以B正确。1-2人为重大伤亡事故，3人以上为特大伤亡事故 注意是不是带伤亡两个字，带的就是这个，不带的是特别重大事故，重大事故，这是按人数和经济分新书：1-2人为重大伤亡事故，3人以上为特大伤亡事故一般、较大、重大、特别重大（死31030，伤1050100，100050001Y）提交】【事故报告】60日内提交，【特殊情况】可延长60日 。 【批复】 【重大事故，较大事故，一般事故】批复【15日】，【特别重大事故】批复别30日，特殊情况下延长30日 专项应急预案信息报告程序内容包括：确定报警系统及程序；确定现场报警方式，如电话、警报器等；确定24h与相关部门的通信、联络方式；明确相互认可的通告、报警形式和内容；明确应急反应人员向外求援的方式。现场处置方案的【事故特征】主要包括： ( 1 ) 危险性分析，可能发生的事故类型； ( 2 ) 事故发生的区域、地点或装置的名称； ( 3 ) 事故可能发生的季节和造成的危害程度； ( 4 ) 事故前可能出现的征兆。现场处置方案中】【应急处置】主要包括： ( 1 ) 【事故应急处置程序】。根据可能发生的事故类别及现场情况，明确事故报警、各项应急措施启动、应急救护人员的引导、事故扩大及同企业应急预案衔接的程序。 ( 2 ) 【现场应急处置措施】。针对可能发生的火灾、爆炸、危险化学品泄漏、坍塌、水患、机动车辆伤害等，从操作措施、工艺流程、现场处置、事故控制、人员救护、消防、现场恢复等方面制定明确的应急处置措施。 (3 ) 【报警电话】及【上级管理部门、相关应急救援单位的联络方式和联系人】，事故报告的基本要求和内容应急预案的评审或者论证应当注重应急预案的实用性、基本要素的完整性、预防措施的针对性、组织体系的科学性、响应程序的操作性、应急保障措施的可行性、应急预案的衔接性等内容。按照我国企业职工伤亡事故分类GB 64411986标准规定，按照事故发生原因分类，职业伤害事故分为20类，其中与建筑业有关的有以下12类：物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、火药爆炸、中毒和窒息、其他伤害。物体打击】：指【落物】、【滚石】、【锤击】、【碎裂】、【崩块】、【砸伤】等造成的人身伤害，【不包括因爆炸而引起的物体打击】。安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门接到事故报告后，应当依照下列规定上报事故情况，并通知公安机关、劳动保障行政部门、工会和人民检察院。事故调查报告应当包括下列内容：事故发生单位概况；事故发生经过和事故救援情况；事故造成的人员伤亡和直接经济损失；事故发生的原因和事故性质；事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议；事故防范和整改措施。噪声来源可分为交通噪声（如汽车、火车、飞机等)、工业噪声(如鼓风机、汽轮机、冲压设备等)、建筑施工的噪声（如打桩机、推土机、混凝土搅拌机等声音）、社会生活噪声（如高音喇叭、收音机等）。现场宿舍室内净高不得小于2. 4m，通道宽度不得小于0.9m，每间宿舍居住人员不得超过16人；床铺不得超过2层，严禁使用通铺。所以D正确。文明施工主要包括：规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁、卫生；科学组织施工，使生产有序进行；减少施工对周围居民和环境的影响；遵守施工现场文明施工的规定和要求，保证职工的安全和身体健康。所以A、B、C、E正确。工现场必须有针对性地悬挂醒目的安全警示牌的部位有【主要施工部位】、【作业点】、【危险区域】、【主要通道口】按噪声来源可分为交通噪声（如汽车、火车、飞机等）、工业噪声（如鼓风机、汽轮机、冲压设备等）、建筑施工的噪声（如打桩机、推土机、混凝土搅拌机等发出的声音）、社会生活噪声（如高音喇叭、收音机等）施工现场噪声的控制措施：声源控制、传播途径的控制、接收者的防护、严格控制人为噪声。信息管理手册主要内容： 1、信息管理的任务； 2、任务分工； 3、信息分类； 4、编码； 5、输入输出模型； 6、工作流程图； 7、信息流程图； 8、工作平台； 9、报表格式； 10、阅读报告； 11、档案管理； 12、保密制度。可以从不同的角度对建设工程项目的信息进行分类，如：（1）按项目管理工作的对象（即按项目分解结构），如子项目1、子项目2等进行信息分类 （2）按项目实施的工作过程，如设计准备、设计、招标投标和施工过程等进行信息分类 （3）按项目管理工作的任务，如投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类（4）按信息内容属性，如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息管理信息系统是基于数据处理设备的信息系统，但主要用于企业的人、财、物、产、供、销的管理。项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是不同的。项目信息门户既不同于项目管理信息系统，也不同于管理信息系统。项目信息门户服务于一个项目的所有参与单位。所以D正确。建设工程项目的信息管理是通过对【各个系统】、【各项工作】、【各种数据】的管理，使项目的信息能方便和有效地【获取】、【存储】、【存档】、【处理】和【交流】。 建设工程项目信息包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。各项信息管理任务的工作流程，如：为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程。按项目实施的过程，如设计准备、设计、招标投标和施工过程等进行信息分类。工程管理的信息资源包括：组织类工程信息，管理类工程信息，经济类工程信息，技术类工程信息，法规类信息等项目管理信息系统的功能：一、投资控制；二、成本控制；三、进度控制；四、合同管理成本控制的功能：项目管理信息系统的合同管理功能应包括：合同基本数据查询；合同执行情况的査询和统计分析；标准合同文本查询和合同辅助起草等。建设工程评标过程中，要对报价计算的正确性进行审查，如果计算有误，通常的处理方法是：大小写不一致的以大写为准，单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准。P273【技术评审】主要是对投标书的【技术方案】、【技术措施】、【技术手段】、【技术装备】、【组织机构】、【进度】及【人员配备】等进行分析评价。商务评审主要是对投标书的【报价高低】、【报价构成】、【计价方式】、【计算方法】、【支付条件】、【取费标准】、【价格调整】、【税费】、【保险】及【优惠条件】等进行评审.在研究招标文件的同时，投标人需要开展详细的调查研究：=1、【市场宏观经济】调查；=2、工程【现场考察】和工程【所在地区】的环境考察；=3、工程【业主方和竞争对手公司】的调查要约邀请发布招标公告；要约提交投标文件；承诺发出中标通知书；合同成立与生效订立书面合同初步评审主要是进行符合性审查，即重点审查投标书是否实质上响应了招标文件的要求。审查内容包括：投标资格审查、投标文件完整性审查、投标担保的有效性、与招标文件是否有显著的差异和保留等。另外还要对报价计算的正确性进行审查。【投标人须知】是招标人向投标人【传递基础信息】的文件，包括：=1、【工程概况】、=2、【招标内容】、=3、【招标文件】的组成、=4、【投标文件】的组成、=5、【报价的原则】、=6、【招标投标时间安排】等关键的信息建设工程【合同付款】分【四个】阶段：【预付款】、【进度款】、【最终付款】和【退还保留金】。P278 建设工程施工承包合同文件构成：合同协议书；工程量及价格；合同条件，包括合同一般条件和合同特殊条件；投标文件；合同技术条件（含图纸 ;中标通知书；双方代表共同签署的合同补遗（有时也以合同谈判会议纪要形式）；招标文件；其他双方认为应该作为合同组成部分的文件，如：投标阶段业主要求投标人澄清问题的函和承包人所做的文字答复，双方往来函件等根据中华人民共和国合同法，勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同，工程监理合同、咨询合同等属于委托合同。1）合同协议书；2）中标通知书；3）投标函及其附录；4）专用合同条款；5）通用合同条款；6）技术标准和要求；7）图纸；8）已标价工程量清单或预算书；9）其他合同文件P286 工程经竣工【验收合格】的，以承包人【提交竣工验收申请报告之日】为实际竣工日期，并在工程接收证书中载明；因【发包人】原因，未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告 【42天内】完成竣工验收，或完成竣工验收不予签发工程接收证书的，以【提交竣工验收申请报告的日期】为实际竣工日期；工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以【转移占有工程之日】为【实际竣工日期】。因发包人原因引起暂停施工的，监理人经发包人同意，应及时下达暂停施工指示。情况紧急且监理人未及时下达暂停施工指示的紧急情况下的暂停施工执行。因紧急情况暂停施工，且监理人未及时下达暂停施工指示的，承包人可先暂停施工，并及时通知监理人。监理人应在接到通知后24小时内发出指示，逾期未发出指示，视为同意承包人暂停施工。监理人不同意承包人暂停施工的，应说明理由，承包人对监理人的答复有异议，按照争议解决约定处理【天内】组织【验收】，或验收后【天内】不提出处理意见的，将视为【已确认】。 新版教材的说法：程经竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期，并在工程接收证书中载明；因发包人原因，未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告 42天内完成竣工验收，或完成竣工验收不予签发工程接收证书的，以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期；工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有工程之日为实际竣工日期 建设工程项目【总承包】的任务应该明确规定。从时间范围上，一般可包括从【工程立项】到【交付使】用的工程建设【全过程】，具体可包括：【勘察设计】、【设备采购】、【施工】、【试 车】 （或交付使用）等内容。具备单机无负荷【试车条件】，【承包人】组织试车，并在试车前【48小时】书面通知监理人。建筑【材料采购】，不是工程发承包，故【没有固定总价】一说。【包装物】一般应由建筑材料的【供货方】负责供应，并且一般【不得】另外向采购方【收取包装费】。如果采购方对包装提出特殊要求时，双方应在【合同中商定】，超过原标准费用部分由采购方负责；反之，若议定的包装标准低于有关规定标准，也应相应降低产品价格。 交货日期的确定可以按照下列方式： ( 1 )【供货方】负责【送货】的，以【采购方】收货【戳记的日期】为准； ( 2 )【采购方提货】的，以供货方按【合同规定】通知的【提货日期为准】； ( 3 )凡【委托运输】部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方【发运产品时承运单位签发的日期为准】，不是以向承运单位提出申请的日期为准。【价格】- ( 1 )有国家定价的材料，应按【国家定价】执行； ( 2 )按规定应由国家定价的但国家尚无定价的材料，其价格应报请【物价主管部门】的批准； ( 3 )不属于国家定价的产品，可由【供需双方协商确定】价格。验收方式】有：【驻厂验收】、【提运验收】、【接运验收】和【入库验收】等方式。 ( 1 )驻厂验收：在制造时期，由采购方派人在供应的生产厂家进行材质检验。 ( 2 )提运验收：对加工订制、市场釆购和自提自运的物资，由提货人在提取产品时检验o ( 3 )接运验收：由接运人员对到达的物资进行检查，发现问题当场作出记录。 ( 4 )入库验收：是【广泛采用】的正式的验收方法，由【仓库管理人员】负责数量和外观检验 监理合同文件包括：【投标书】及【中标通知书】、【监理委托合同协议书】、【合同标准条件】、【合同专用条件】、【合同补充与修正文件】五部分组成务分包的支付，都是14天；专业分包、施工承包，都是28天！全部工作完成，经承包人认可后【14天内】，劳务分包人向承包人【递交完整的结算资料】，承包人【收到】劳务分包人递交的结算资料后【14天内】进行【核实】，给予确认或者提出修改意见。承包人【确认结算资料】后【14天内】向劳务分包人【支付劳务报酬尾款】。【审批】工程施工组织设计和技术方案是监理的【权利】。 【审查】工程施工组织设计和技术方案是义务【总造价】，可以较早确定或者预测工程成本； 2、【业主】的风险较【小】，【承包】人承担较【多的风险】； 3、评标时易于迅速确定【最低报价】的投标人； 4、在施工进度上能【极大地调动】承包人的【积极性】； 5、发包单位能更容易、更有把握地对【项目进行控制】； 6、必须【完整而明确地规定承包人的工作】； 7、必须将【设计和施工】方面的变化控制在【最小限度】内 采用这种合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。而承包商则往往缺乏控制成本的积极性，常常不仅不愿意控制成本，甚至还会期望提高成本以提高自己的经济效益，因此这种合同容易被那些不道德或不称职的承包商滥用，从而损害工程的整体效益。所以，应该尽量避免采用这种合同。成本加酬金合同通常用于如下情况： ( 1 )工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，如研究开发性质的工程项目； ( 2 )时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。固定总价合同【承包商】的风险主要有两个方面：一个是【价格风险】；二是【工作量风险】。价格风险有：报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等。工程量风险有：工程量计算错误、工程范围不确定，工程变更或者由于涉及深度不够所造成的误差等。在固定总价合同中还可以约定，在发生【重大工程变更】、【累计工程变更超过一定幅度】或者其他【特殊条件】下可以对合同价格进行调整。因此，需要【定义】重大工程【变更】的含义、累计工程变更的【幅度】以及什么样的【特殊条件】才能调整合同价格，以及【如何调整】合同价格等。对建设周期一年半以上的工程项目，则应考虑下列因素引起的价格变化问题：劳务工资以及材料费用的上涨；其他影响工程造价的因素，如运输费、燃料费、电力等价格的变化；外汇汇率的不稳定；国家或者省、市立法的改变引起的工程费用的上涨。【A】是工程【开工之日起】，=【B】在【保修期内】，工程保修担保可以采用【预留保留金】的方式。，=【C】在【投标须知】中，发包人要规定使用哪一种形式的履约担保=履约担保可以采用【银行保函】、【履约担保书】和【履约保证金】的形式，也可以采用【同业担保】的方式，即由【实力强】、【信誉好】的承包商为其提供履约担保，但应当遵守国家有关企业之间提供担保的有关规定，不允许两家企业互相担保或多家企业交叉互保。新版本教材中【投标担保】的