三定四包活动总结.doc

三定四包活动总结三定四包活动总结是一篇好的范文，觉得有用就收藏了，希望对网友有用。篇一：2011年度重点工作督查总结xx县审计局2011年重点工作总结根据关于印发2011年度县直单位目标管理综合考核办法文件规定，2011年度重点涉及到我局的工作主要有以下几项：一、招商引资工作；二、落实重点项目“三定四包”和帮办责任制；三、县领导交办批办事项完成情况。现将具体开展情况总结如下：一、招商引资工作今年我局加大招商引资工作力度，引进招商引资资金3000万，完成任务额比例200%。主要是投资额xxxxx，正在进行中。二、做好重点项目建设协调服务工作今年我局加大对重点项目的协调服务和跟踪审计工作，重点审查项目资料的真实性和完整性，重点关注项目资金的流向，确保项目资金专款专用，保障了项目工程的健康实施。三、做好重点项目“三定四包”和帮扶责任制工作 根据全县“项目大发展”精神要求，我局领导全力做好承担帮扶的“三定四包”重点项目，积极主动参与现场，最全面的范文参考写作网站进行帮扶支持，如“xxxxx”项目,业已全面完成。四、县领导交办批办事项完成情况今年我局接获市县领导批示件54个，主要围绕项目建设跟踪帮扶、民生资金保障、企业产业改制审计等方面，我局领导高度重视，多次召开党组会议研究部署此项工作，成立具体领导组，召开动员会安排，主动会同有关部门，协调各股室审计精干人员全面有效地完成县领导交办批办的各项任务。作为审计机关，在维护、争取地方利益和上级支持方面作了大量工作对完成的各项审计工作建立了详细全面的台账，局纪检组不定期组织相关督查，督查工作屡见实效。全年出具的审计报告、审计专报中有两份得到县委书记的专门批示，对今年县委、县政府交办的审计工作任务完成情况给予了高度的赞扬和奖赏。二一一年十二月二十一日篇二：双创门前四包工作经验总结报告明凯国际酒店双创工作经验总结报告各领导各位双创工作来宾：大家下午好！首先自我介绍，我是明凯国际酒店人力资源部经理，也是明凯国际酒店双创办公室主任，张蓉蓉。很荣幸我酒店门前四包工作，能得到片区指挥部的肯定，被评为“片区优秀示范户”，为进一步落实酒店门前四包工作责任，现将我酒店门前四包工作做一简要介绍：明凯国际酒店自2010年2月5日开业以来，酒店的双创工作在市旅游局的正确领导下和片区指挥部的严格督导下，思想汇报专题顺利完成国家和省、市各级双创验收小组，入住我酒店的接待工作，制定量化工作方案，具体方案如下：工作方案分三个阶段；专项整治阶段、集中整治和常规管理阶段。（一）专项整治阶段：酒店总经理组织召开门前四包部门负责人专项负责会议，成立工作检查小组，落实工作负责整治小组。利用酒店LED、文化长廊、开展多种形式的宣传工作，自行整改开展全面卫生大扫除。（二）集中整治阶段：由酒店公共卫生部和安保部24小时轮班，对门前乱贴乱画、乱停乱放的行为进行监管、整治和清理，积极配合一江两岸片区双创指挥部的督促检查工作，对存在的问题严格进行整改，全面提高我酒店门前四包工作水平。（三）常规管理阶段：酒店每周二、周五两次由部门负责人带队，对酒店各区域包括酒店门前卫生进行全面质检，发现问题以质检通报全店通报批评，并监督整改。总之在市旅游局的高度重视和一江两岸片双创区指挥部的指导下、酒店双创领导小组和全体员工的不懈努力下，我们酒店将把双创工作作为一项长期工作，坚持不懈的抓紧抓好，为入住酒店的宾客健康服务，为社会和谐服务。2012年11月15日篇三：连采精益化管理工作总结连采一队精益化管理总结 为响应公司及矿号召，运用精益管理的思想和方法，减少浪费，提高效率，增加效益，全面提升精益化管理水平，我队从以下几个方面入手。科学合理的生产组织模式，对提高生产效率至关重要，提高检修效率，优化生产组织结构，控制非生产性影响；降低设备故障率，最大限度延长生产时间。四月份我队首先从班前会入手，提高班前会质量，严格控制班前会的时间，开会时间严格控制在30分钟之内，从开班前会到换衣服领灯、自救器到入井必须在一个小时之内完成，对超过规定时间的对当班跟班队干每次处罚200。四点班、零点班每小班必须生产3个循环，生产作业期间，各工种之间尽可能平行作业，各负其责，互相配合，共同完成工作面的掘进、支护、接风筒、更换电瓶、运送材料及清理巷道等工作，以免相互影响，其次每班交班前必须给下一班备一个循环的支护材料，以免下一班接班后首先需要去备料影响支护时间，进而影响到掘进生产。生产期间，如设备出现故障，生产班人员无法处理，设备包机人及机电副队长必须及时到达工作现场积极抢修，及时处理设备故障。检修班严格执行矿里制定“4、6、8”检修时间，日常检修时间4小时，延皮带6小时，更换大型部件8小时，并且做好预防性检修工作，更换大型部件尽量利用预防性检修时间。其次从材料领用、回收方面入手，精益化从材料领用无非就是消除浪费、降低成本、培养员工节约意识。1、范文TOP100队内材料领用要有专人负责，检修班下班后，包机人必须到队内提报第二天所需备件，材料员必须当天根据提报明细进行核实、准备备件所需，第二天下料工利用开班前会时间将需要的东西装到下料车上，以便及时下发到工作面。2、专用工器具，必须包机人自行借用。使用完毕后，包机人必须将专用工器具交到材料员手中，严禁在井下长时间存放以防丢失。3、更换下的旧件必须放置到井下回收区域，并在回收记录本上写清回收件的名称、数量、损坏部位及程度，是否可以维修利用。下料工将旧件回收后，在地面要进行分类存放。并在记录本上签字。4、重点加强对油脂的检查与回收，做好润滑记录，并严格执行好“五定”制度，即定人、定质、定量、定点、定期。发现油脂乳化、变质应立即更换，更换下的废油严格按公司2013年废油回收要求进行回收。5、井下各检修工必须对设备情况十分熟悉，提前向区队材料员上报急缺、易损配件，保证井下设备急需配件时能及时到位。第三加强设备的包机工作，健全包机制度。1、包机实行“三定”、范文写作“四包”、“一保证”责任制，即定人员、定设备、定任务；包管理、包维修、包排除故障、包完好；保证设备正常运转。做到每台设备有人管，工作有标准，有检查。2、为充分调动员工学习的积极性。每个月对设备包机人调换一次，实行A/B角色包机制度，A为主包机人，B为副包机人。主包机人不在时，副包机人要对所包设备认真负责。3、加强设备运行管理，包机人每天对设备进行全面检查，每天必须要有记录，发现设备遭到碰撞及时汇报跟班队干和班长，并追查责任人，给予处罚。4、设备在生产过程中如果遇到故障，影响生产，操作工真实的向检修工反映情况。包机人要及时给予解决。第四加强设备检修，降低设备故障率：1、形成“三位一体”的点检管理体系。“三位一体”即岗位工点检、维修工点检（遵照精细化检修标准）、专职点检员巡检，构筑了设备24小时处于状态受控的点检模式；生产工岗位工制定专门有针对性的点检表。2、建立“四定”点检标准化作业机制。一是定人，每台设备由谁负责；二是定标准，明确每一台设备点检内容及点检项的标准；三是定周期，不同设备的点检项目定不同周期（日检、周检、月检）四是定流程，定出点检作业和点检结果的处理程序。3、建立“三级”提报机制：一级是设备维护工提报设备运行情况及所有备件；二级是跟班队干得到信息后，安排领用所需备件、编写安全技术措施；三级是主管队干提报矿机电科，申请预防性检修计划。4、建立连采及主要设备现状诊断分析：采集设备运行