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文档简介

二O一O年风险资产管理部一季度工作总结及二季度工作计划市联社: 围绕市联社二O一O年全年合作金融工作会议的安排意见,认真贯彻执行省、市联社全年风险资产管理总体要求,扎实推进不良贷款余额占比“双降”的目标,特对一季度工作报告如下: 一、结合实际出台方案 加大力度清收不良贷款并严格追责 根据市联社全年工作安排步署,出台了不良贷款清收方案,要求县(市、区)联社制定本辖区不良贷款清收细则,同时上报市联社风险资产部备案。 1、为了能够达到余额、占比“双降”目标,与县(市、区)联社签定了清收不良贷款责任状。全年清收额任务为5亿元,占比要比年初下降9个百分点。 2、为了准确掌握不良贷款的底数,要求县(市、区)联社分年度、分形态、分责任、分额度、分产业、分类别进行归类汇总,并建立台账,对千元以下贷款进行清收处置,彻底清灭单笔千元以下的贷户。 3、市联社为了更好地监控、督促提示不良贷款,特对全市的贷款按地域、客户类型进行分类汇总,其中对兴县、岚县、临县、方山、石楼的自然人贷款按30万元进行起测,对企业法人贷款按照300万元进行监控;然后对其余七县(市、区)的自然人按照50万元进行起测,企业法人按照500万元进行分类监测。4、为了净压不良贷款余额、占比圆满实现,要求县级联社领导班子各自带头清收不良贷款五个大户,将其清收业绩与工资的30%进行挂钩考核,同时实施领导包片、股室包社、职工包户的清收措施,市联社风险部每月进行不定期抽查,并考核打分。5、为了摸清2007年-2009年底不良贷款的底数,明晰责任实行追责。对此期间的不良贷款进行了分段汇总,其中自然人余额为173742.31万元,企业法人余额为364999.7万元。6、为了及时了解各县(市、区)联社偏离度的变化情况,准确掌握现时段不良贷款的真实余额,要求县(市、区)联社每月进行本辖区网点的抽查,并对所查情况进行明示,切保不良贷款偏离度控制在5%以内。7、为了推动全市不良贷款清收工作的进度,市联社风险资产部及时收集清收任务完成好的县(市、区)做法、措施的经验交流材料,以便交流学习,便于借鉴。截至本季末不良贷款净压2786万元,占全年清收任务的5.6%,比年初下降了4.3个百分点。二、及时进行不良贷款抵债资产的变现处置为了加强不良贷款抵债资产的管理,防止在处置过程中发生抵债资产的贬值、流失等现象,要求县级联社成立抵债资产处置领导组。(一)对已作出变现处置决定的抵债资产,要确保处置财产的安全保管。(二)对房屋、土地、厂房用法律手段进行资产保全。(三)对处置的抵债资产包括(房屋、土地、厂房)要通过相关部门进行现时的评估,评估作价后进行处置。(四)按处置程序进行逐级上报、备案。通过对一季度工作的回顾,尽管取得了些许成效,但是为了能够顺利完成全年清收任务,扎实推进清收工作的有效开展。为此对二季度工作进行了相关调整和计划安排:1、锁定余额 、跟踪追责 对2007年2009年期间形成的不良贷款,逐户逐笔落实责任,通过责任人了解并认真分析每笔不良形成的原因,并找到清收的有力手段对其进行责任清收。对在职的责任人,进行离岗清收;对退休、内退责任人实行停薪清收。确保不良贷款余额不反弹。2、严厉制度、强力清收信贷人员政治业务素质相对较低,工作责任心不强,存在“感情代替原则,人情大于制度”的现象,制度执行力较差,对欠贷户有关情况掌握不准,风险防控措施落实不到位,清收决心不坚定,力度不够。由于此现象造成清收迟缓的,要对清收人严厉追责。3、馑防调动、管理悬空由于普遍存在的”新官不理旧账,旧官也不理旧账”。凸现信用社清收责任意识差,而其背后则是责任不明确。绝大多数信用社存在因新旧交接和责任过渡等信贷管理制度层面上的执行不到位,贷款责任交接流于形式,以致管理出现“空档”导致贷款形成逾期甚至丧失诉讼时效。此类现象的发生,要严格追究责任人的责任,进行严厉的处罚。4、 严肃处理、深度追究 领导班子履职不尽责,“老好人”思想严重,责任追究往往不到位。“追下不追上,签字的不负责,负责的不签字”,违规操作屡查屡犯,自身不洁律,最后造成重大经济损失甚至酿成案件的,要移交司法部门进行处理。 5、全市盘查、通报问责 市联社风险资产部将在6月初开展全市范围内的不良贷款清收、偏离度大检查。(一)检查县级领导班子对不良贷款清收五大户所采取的措施、办法计划落实是否到位,清收情况是否达到预定的30%。(二)各县(市、区)对上报市联社风险资产部的清收实施细则是否考核到位。(三)对2007年2009年形成的责任贷款尚未清收追责到位的,必须在四月底完成。(四)在检查过程中发现的偏离度超过规定偏离范围的,县级联社若在检查后的23个工作日内将偏离度重新控制在5%以内的,将不予追责;否则,市联社将约见县级联社领导班子进行谈话,并予以全市通报。(五)要求各县级联社风险资产管理部进一步细化、量化不良贷款台账及逐笔逐户

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