未来海岸水云湾及水云湾二期土方开挖及围护工程施工组织设计

- 1 - 未来海岸水云湾及水云湾二期土方开挖及围护工程 施 工 组 织 设 计 2008 年 1 月 30日 - 2 - 目 录 第一章 编制依据、原则及范围 . 4 1.1 编制依据 . 4 1.2 编制原则 . 4 1.3 编制范围 . 5 第二章 工程概况与设计概况 . 5 一、概述 . 5 第三章 施工组织 . 6 3.1 施工准备 . 6 3.2 施工组织机构及施工任务划分 . 8 3.3 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法 . 11 3.4 工程管理目标 . 12 3.5 施工协调管理 . 13 第四章 主要施工方法 . 15 第五章 工程投入的主要物资 (材料 )情况描述及进场计 划 . 15 5.1 物资 (材料 )的管理措施 . 15 5.2 主要材料进场计划 . 18 第六章 工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划 . 19 6.1 施工机械设备的管理措施 . 19 6.2 主要施工机械设备计划 . 21 第七章 劳动力安排情况描述 . 23 7.1 施工队组建及劳动力管理 . 23 7.2 劳动力计划表 . 24 第八章 确保工程质量的技术组织措施 . 25 第九章 确保安全生产的技术组织措施 . 32 第十章 确保工期的技术组织措施 . 35 第十一章 确保文明施工的技术组织措施 . 38 第十二章 防汛、防台措施 . 44 - 3 - 第十三章 雨季施工安排 . 45 第十四章 施工进度表 . 47 第十五章 施工总平面布置图及临时用地表 . 47 - 4 - 第一章 编制依据、原则及范围 1.1 编制依据 1、未来海岸 水云湾及水云湾二期土方开挖及围护工程建设工程招标文件、图纸，答疑等相关文件。 2、研究院设计的施工图纸及有关的标准图集； 3、与本工程相关的国家现行施工及验收规范、质量检验评定标准、建筑施工安全检查标准、安全技术操作规程等； 4、中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、厦门市建筑条例； 5、厦门市人民政府及有关部、委、局对建筑工程施工的有关规定及有关城管、文明施工的规定； 6、本公司的企业标准，技术人员配备、机械设备及器具配备力量。 7、现场的地质勘测和现场的实际情况； 综上 所述进行科学组织后进行编制的； 1.2 编制原则 1.2.1遵循招标文件条款的原则。在编制施工组织设计文字说明、图表时，严格按招标文件规定编制。 1.2.2遵循招标文件条款的设计和规范、验评标准的原则。主要工程项目的施工方法编写按设计要求，并执行现行施工规范和标准，合理组织施工，确保工程质量达到 合格 等级 ，争创优良 。 1.2.3坚持实事求 是 的原则。在编写施工方案时，充分理解设计意图， - 5 - 了解工程的重点、难点，结合本 公司 的实际施工经验，做到科学组织、合理安排，均衡施工，保质、保量、保工期、保安全地完成施工任务。 1.1.4施工过程严格管理的原则。在各工序施工中，严格执行监理工程师的指令，密切配合，严格管理。 1.2.5专业化作业和综合管理的原则。在施工组织方面，充分发挥专业管理人员和专业施工队伍的优势，采用综合管理手段，做到合理调配。 1.2.6工序间作业尽可能安排流水交叉作业的原则。在施工安排上，充分发挥平行流水，交叉作业的优势，协调好工序之间的衔接，做到统一指挥，进退有序，步调一致，尽可能缩短工期，确保工程工期按业主要求如约完成。 1.2.7坚持推广应用 “ 四新 ” 成果的原则。在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺 、新设备，发挥科技在本工程建设中的先导作用。 1.3 编制范围 本施工组织设计文字说明为本次招标工程 所有 内容。 第二章 工程概况与 设计概况 一、概述 本项目为未来海岸水云湾及水云湾二期土方开挖及围护工程，位于厦门海沧兴港路东侧 20m，场地北侧 15m 外为人工湖提岸，场地东侧为碧海湾 2层别墅，距离 12 14m，场地东南侧为浪琴湾 18 层住宅楼，距离 31m，距离内环路 6m 以上，场地西南侧为蓝月湾（在建），距离 46m，土方开挖约 25.46 万立方 。 地下室分为五个区， A、 B为一层地下室，基坑土方开挖深度为 3.56 4.06m， C、 D、 E 区为二层地下 - 6 - 室，基坑土方开挖深度为 5.96 .46m,基坑支护情况如下： 部位 东侧 南侧 西侧 北侧 A 4 排 500400 水泥搅拌桩挡土墙，厚 1700，深 7.0 10.56m, 长62.64m 1： 1 放坡 +喷锚 接 C 区 3排 500400水泥搅拌桩挡土墙，厚 1300，深 6.06 10.56m,长179.055m B 4 排 500400 水泥搅拌桩挡土墙，厚 1700，深 7.0 10.56m, 长112.685m 3 排 500400 水泥搅拌桩挡土墙，厚1300，深 6.06m,长131.888m 1： 1 放坡，接 D区 接 A 区 C 南北设内支撑， 172 根 1000mm 冲钻孔桩（深达 15.7m） +桩间三重管摆喷 2排 500400水泥搅拌桩；东接 A区，西接 E区。 D 4 排 500400 水泥搅拌桩挡土墙，厚 1700，深 10.56m。 放坡喷锚 放坡喷锚 锚杆喷射砼 E 接 C 区， E 区 ,放坡 放坡喷锚 第三章 施工组织 3.1 施工准备 3.1.1施工准备工作内容 我公司对本工程十分重视，接到标书后，即组织公司经营管理、生产技术精英认真研读标书及设计图纸，进行前期现场踏勘 调研，认真编制投标书。本工程一旦我公司中标，我司还将作好如下的施工工作： .组织准备 - 7 - 把它作为本公司承建的重点项目，为此将公司的主要力量投入到本工程中去，选定经验丰富、专业水平高，善于经营管理的人任项目经理，选派有技术、有经验、有能力、责任心强的工程管理人员组成 “ 未来海岸水云湾及水云湾二期土方开挖及围护工程 项目经理部 ” ，项目经理部对本工程的工期、质量、成本、安全生产等方面全 权 负责。对本工程从原材料控制到工程质量检验以及工程保修的全过程控制。项目经理部组织机构，详 见附图 3-1。 .技术准备 工程开工前，首 先组织有关施工技术人员认真熟悉设计施工图，对本设计图纸进行会审，分段分部进行技术交底，并根据合同文件，施工组织设计及有关规程规范，按 “ 保质保量保工期 ” 的基本原则编制可行的中短期作业计划指导施工，施工技术人员在查对图纸文件资料和技术交底的基础上，进行现场核对和施工调查研究，发现问题应及时根据有关程序提出修改意见上报监理、业主等部门，并做好记录，以便为施工做好准备。技术负责人组织测量人员对甲方提供的 坐 标点进行复测，并与邻近已建工程进行对照，进行分析，形成书面材料报监理工程师确认。 .生产准备 选派协调公关能力 强，熟悉厦门及 海沧 人文环境情况的专职人员积极配合办理施工许可证 、 安全委托手续及开工执照等前期手续；组织施工人员，施工机械设备进场；进行临时供水管路敷设，临时供电电线架设，临时生产生活设施的搭设，场内外交通的修整等前期工程的施工，按合同要求尽早形成开工条件，以防施工人员与机械设备进场后产生混乱和窝工。立即着手砂、石料、土料，砼、砂浆级配、钢筋等原材料的试验工作，在工程正式开工前具备手续完整的施工试验资料。 - 8 - 3.1.2施工准备顺序 3.2 施工组织机构及施工任务划分 3.2.1施工组织机构 .组织机构设置原则 未来海岸水云湾及水云湾二期土方开挖及围护工程 施工 组织机构设置，按照我司推行的项目法施工办法，进行项目资源和劳动力合理配置，实行动态管理，优 化 组合，达到连续、均衡、安全、文明施工，并适应市场竞争的环境，取得对项目管理的正确决策及决策顺利实施。有效地履行签订工程施工合同文件 建设单位、施工单位、设计单位、工程监理单位 开工报告申请 复核定位坐标高程 第 一现场协调会议 设计文件交底底 拨款备料 组织施工队伍进 场 搭设临建及暂设工程 施工图纸会审 施工机械设备进场试运 转 提出构件加工单位、落实加工单位，签订合 同 编制施工方案技术措施交底 组织施工材料进 场 - 9 - 合同，提高企业信誉，取得综合经济效益；项目经理部机构设置力求做到机构简明，层次简化，责权明确，指挥灵便。 .施工组织机构的设置 根据本工程需 要和工程特点，本合同段我司一旦中标，我司将实行项目法施工，立即组建 “ 未来海岸水云湾及水云湾二期土方开挖及围护工程 项目经理部 ” 项目经理部全面负责本标段工程的组织管理与技术管理，组成矩阵式的管理体系，实行项目经理负责制，全面认真履行合同，让业主满意。项目经理部设项目经理 1人，项目总工程师 1人，项目副经理 1人。项目经理部下设管理层和实施层。管理层为三科两室，分别为施工计划科，技术质检科，经营劳资科，现场调度室和综合办公室。 3.2.2各职能部门职责范围 .项目经理部 主要对整个工程的施工进度、质量、效益全面负责 ，并协调对外联系。同时对施工全过程的人力、物力和财力进行全面的管理，是工程决策、指挥中心。 .施工计划科 主要负责工程施工技术及计划管理。在项目总工程师的指导下，负责编制施工技术方案，并负责监督实施层按拟定的方案进行施工。同时还负责解决施工过程中出现的施工技术难题。 .技术质安科 负责整个施工过程的质量、安全控制和管理，负责组织编制工程质量计划、安全措施，并指导施工，收集施工记录。 .经营劳资科 - 10 - 主要负责劳务管理，劳资管理，劳动保护，生产经营合同管理和成本控制。 .综合办公室 包括设备、材 料供应管理，财务管理，行政事物和生活后勤保障。 .现场调度室 负责生产计划和进度控制，并负责劳动力的组织和机械设备的调度，协调各工序作业。 3.2.3技术力量配备和主要责任表 详见技术力量配备和主要责任表。 技技 术术 力力 量量 配配 备备 和和 主主 要要 责责 任任 表表 职 务 职 称 人数 本 项 目 职 责 项目经理 工程师 1 实行项目经理责任制，全面负责本项目生产组织施工进度，工程质量安全生产，保证经济效益、协调内外关系。 项目副经理 高级工程师 1 实行项目经理责任制，协助负责本项目生产组织、施工进度，工程质量、安全生产，保 证经济效益、协调内外关系。 项目总工程师 高级工程师 1 全面负责本项目质量管理，技术工作，配合项目经理协调质量、技术与生产进度关系。并完成项目经理交办的工作。 施工员 工程师 2 负责现场各施工段施工，组织分项技术交底，组织隐蔽验收及作好施工记录资料。并完成项目经理及技术负责人交办的工作。 专职质检员 助理工程师 2 跟踪检查各施工段内的分项工程施工质量、监督实施“ 三检制度 ” ，进行质量评定及汇编竣工资料。并完成项目经理及技术负责人交办的工作。 专职安全员 工程师 1 负责工程项目的安全生产，组织安 全技术交底、检查、监督、纠正进场人员的违章指挥及操作，确保安全生产。并完成项目经理及技术负责人交办的工作 - 11 - 试验员 工程师 1 负责各种建材的见证取样、送检、监督各种建材配料施工，收集相关资料。并完成项目经理及技术负责人交办的工作。 测量员 工程师 2 负责本项目的坐标、高程复核，引测、设立坐标、高程控制点并定位放线，完成技术负责人及项目经理及技术负责人交办的工作，作好测量内业，配合施工员的测量工作。 资料员 助理工程师 1 在技术负责人的直接领导下，收集、整理、归档好各类施工资料。 后勤行政 助理工 程师 1 负责职工宿舍、办公室、食堂，参与各管理人专职管理人员的工作，保证施工后勤工作顺利开展。作好防暑降温工作。 合同管理员 工程师 1 编制审核、申报各项经济资料并做各分项、分部的进度计划、统计工作。并完成项目经理及技术负责人交办的工作。 材料员 助理工程师 1 按计划采购材料并负责收料，保证供料合格，配合试验员取样检验及收证。并完成项目经理及技术负责人交办的工作。 设备管理员 助理工程师 1 管理好船舶及机械设备，及时组织人员维修，办好手续，保证运输安全，满足施工要求。完成项目经理交办的工作。 合计 16 3.2.4施工任务的划分 项目部以工程队为基本作业层，下设 土方施工队、 桩基 施工队、 支护施工队、砌石施工队、机械队、运输队、试验室、测量组。 项目部拟设位置详见施工总平面布图。 具体详见主要劳力安排及进场计划。 3.3 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法 3.3.1施工动员 - 12 - 本工程一旦我司中标，我司将利用 二 至 三 天 时间进行施工动员，主要内容是：介绍本合同工程的基本情况和建设意义，以及施工特点、施工总进度安排，明确工期目标、质量目标，强化工期、质量、安全、环保意识，做好设备、人员 进场准备工作。施工动员逐级进行，使参战人员以饱满的热情，高昂的士气，用实际行动按期、保质、保量安全地完成本工程施工任务。 3.3.2设备、材料运到施工现场的方法 根据施工进度安排和业主的要求，人员及物质、设备将分期分批进入施工现场，同时根据实际现场需要情况变化随时调整加强。前期项目管理人员和生产工人先期做开工准备的机械设备挖掘机、装载机、推土机等在四天内到达工地并进场作业施工。施工队伍和机械设备从我司施工的项目部工地及我司基地调入工地。首先机械设备主要有挖掘机、装载机、推土机等，进场后主要工作是清理现场修筑 便道，接通水电，平整场地，修建临时搭盖，联系购买材料和现场调查等。 机械设备进场时，对于陆上轮胎式行使设备如装载机、汽车等可由陆上道路自行开进工地，挖掘机、压路机、推土机 、钻孔机 陆上道路行驶的机械设备，用公司不同吨位的平板车拖至现场。 各种材料物质将依据工程进度和现场实际需要分期分批，由陆上运到施工现场。 我公司其它工程项目部及公司基地持有各类上岗证的各种技术员工俱全，这些技术员工均可根据工程进度的需要迅速调入工地使用 。 3.4 工程管理目标 为确保工程质量，工程工期达到业主的要求，在施工过程中应加强 - 13 - 管理，使 管理工作，安全生产，文明施工达到一流水平。我公司专门就项目投标和后期生产组织进行多次论证。决定在项目部组织上配备强能力、高素质、有经验的项目管理部。公司将组织跟踪检查落实。在施工技术质量措施、安全措施等各方面进行周密严谨的安排。在整个项目实施过程中，做到目标有严格管理组织，有完善的管理制度，有科学合理切实可行方案，有经过训练有素质的施工班组，真正形成完整的工程施工保证体系。确定工程具体目标如下： 工程工期 :240个日历天 工程质量 :合格，争取市优 现场管理 :安全生产、文明施工标准化工地。 3.5 施工协调管理 3.5.1与设计单位的工作协调 .如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图进一步优化我们的施工实施方案。在施工方案中细致、充分地考虑施工可能出现的各种情况。 .认真进行施工图会审，积极参与设计的优化工作。 .积极协助业主做好拆迁及安置工作。 .对施工中出现的情况，按驻地设计代表、监理工程师以及监测单位的要求及时处理。并会同业主、监理、设计代表进行部分验收、中间质量验收、竣工验收等。 3.5.2与监理工程师的工作协调 .在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准 的施工大纲、施工组织设计进行质量管理。在班组自检和项目部专检的基础上， - 14 - 接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 .贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以监控，确保产品达到优良。公司对整个工程产品质量负有最终责任，任何班组工作失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工单位或个人不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。 .所有进入现场使用的成品、半成品、设备、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进 行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所有用的材料、设备满足工程质量需求。 .按分部或分项工序检验的质量严格执行 “ 上道工序不合格，下道工序不施工 ” 的原则，使监理工程师顺利开展工作。在现场质量管理工作中，维护监理工程师的权威性。 3.5.3与业主代表的协调 .与现场业主代表保持良好的工作关系，尊重业主代表的合理化意见和建议，听从其对进度和质量等方面的监督。 .对于工程中牵涉到计量和重大变更的项目，主动请业主代表参加，在工程实施过程中提出的好建议及时与业主代表进行沟通，并取得业主代表的认可，会 同监理工程师和设计代表一同解决。 3.5.4协调方式 .按照总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查分节点的实施情况，制订、修正、调整下一节点的实施计划。 .项目经理主持施工协调会，一般情况以周为单位进行协调。 - 15 - .经理部将会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等检查，并制定必要的奖惩制度，奖优罚劣。 .本项目管理部以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程进行 情况，我们将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。 第 四 章 主要施工方法 本次项目不要求提供主要施工方法，在此略。 第 五 章 工程投入的主要物资 (材料 )情况描述及进场计划 5.1 物资 (材料 )的管理措施 5.1.1工程投入的主要物资 (材料 )情况 根据业主提供招标文件及设计施工图，本工程所需的建筑材料、构件的品种繁多，所以在施工前应按编制好的材料、构件计划组织进场，以确保施工进度不因材料影响而滞后。 根据招标文件提示及工程量清单分析，本工程所用物资 (材料 )均由承包人自行采购。项目部物资供应科应对所有供应的材料、构件按清单登记造册，领用入库，分类存放。 本工程主要材料 有 水泥、砂、石、砖、钢筋、木材、油料、商品砼 等 。 因为材料范围广，所以中标后应进一步审阅施工图纸后，专门编制材料分类采购计划。中标后项目部将在 5天内完成上述准备工作，以便早日确定供应商和供应日期，达到施工组织管理要求。 - 16 - 5.1.2物资 (材料 )的管理方式 项目材料员在每月 25 日前，依据现场有关管理人员提供所需物资 (材料 )计划，编制项目部下月物资采购计划，报项目经理批准后由物资 供应科采购物资供应。物资供应科应在公司材料科监管下工作，如遇设计变更等情况而引起工程物资 (材料 )的变化，项目部可临时以物资 (材料 )采购计划送物资供应科。 现场试验员 负责物资 (材料 )的检验试验工程。物资供应科负责进场物资的验收、标识、贮存和保管工作。 主要材料的技术要求应符合公司物资采购验收标准，外加工及特殊专用材料的有关要求应符合技术部门的交底要求，还应征求业主、设计、监理等参建各方的意见。所有物资 (材料 )均应满足设计及规范要求。 物资 (材料 )采购合同或协议中应明确规定物资的技术 要求、质量要求、验收标准、交货日期及地点等。 物资 (材料 )采购合同或协议由物资供应科主持，会同工程技术科、工程质检科、调度办公室、计划统计科等主办人员进行评审，评审通过后报项目总工程师审核，经项目经理批准后签约。 5.1.3物资 (材料 )的检测方式 钢材、水泥、砂、碎石、砖等检验和试验，应按工程质量检验见证取样和送检制度要求 (见证取样率 100%、见证送检率不小于 30%)，取样员按有关规定进行取样后，填写试化验委托单与见证员一并送计量试验室，计量试验室检验后出具检验报告及时通知现场取样员。取 样员应将检验、试验报告报送专业 (总 )监理工程师签署意见。 其他 不需要作试验的物资 (材料 )进场后，项目部材料员和质检员按有关要求或设计图纸相关要求，先查验生产商的生产资质、营业执照等后， - 17 - 进行外观检查，形成验收文件，并报监理复检、签字。 5.1.4物资 (材料 )的标识 各种物资材料进场后，由取样员通知仓库办理入库手续，分类堆放，必要时可赁项目部所在地的试验部门出具的检验报告，对物资所处状态做准确的标识，注明“待检”、“合格”、“不合格”、“此材料已报废”。对易混淆的物资，作适当标识以防混用、误用。 仓管员在“物资进货台帐”记录该批物资的品名、规格、数量、等级状态、石商、产地。 5.1.5物资 (材料 )的贮存 根据施工总平面布置图搭建库房、料棚及料场。材料仓管员建立收发台帐，对材料、产品及时记录。对有时效性的物资 (材料 )如水泥按照先进先出的原则安排入出库顺序，确保在有效期内投入使用。物资 (材料 )入库要做到赁证齐全、质量完好、数量准确、手续清楚。露天存放的物资 (材料 )按照施工现场平面图布置，分类堆放，上盖下垫，挂有标牌。凡入库物资 (材料 )进库后保管、分类、分品种、分规格、分型号堆放，不得混 放，摆放整齐、井然有序。对进场的特殊物资、易燃、易爆及剧毒物品等必须单独存放。收发物资 (材料 )，仓管员要签收收发料单，并在物资 (材料 )台帐中做到日清月结，保持帐、物、卡相符合。 库存物资 (材料 )定期检查，按照不同保管技术规程及时采取保护措施。进入工地的物资 (材料 )，短期内未使用要包装保护好。对易受潮变质的物资 (材料 )要下垫上盖。 5.1.6物资 (材料 )的报废 为保证工程质量，对于进场交货后的物资 (材料 )，如发现因验货、贮 - 18 - 存、使用等环节的原因造成了损坏或不能满足设计及规范要求，必须进行报废 处理。 为控制施工成本、减少不必要的损失，物资 (材料 )的报废必须慎重。对拟报废的物资 (材料 )，由使用方填写物资报废申请单，经施工员、质检员签认，由物资供应科主持，会同工程技术科、工程质检科、调度办公室、计划统计科等主办人员进行签定，报项目总工程师审核，经项目经理批准后进行报废。 5.2 主要材料进场计划 主要材料进场计划表 序号 材料名称 单位 用量 进场时间 1 水泥 kg 4803934.37 根据现场需要 提前三天进场 2 钢管 kg 70692.12 根据现场需要 提前三天进场 3 槽钢 t 4.8471 根据现场需要 提前三天进场 4 圆钢 t 84.752 根据现场需要 提前三天进场 5 螺纹钢筋 t 116.3675 根据现场需要 提前三天进场 6 钢板 t 11.5156 根据现场需要 提前三天进场 7 钢丝网 m2 3166.17 根据现场需要 提前三天进场 8 螺纹套筒 个 1359.46 根据现场需要 提前三天进场 9 红砖 块 164891.702 根据现场需要 提前三天进场 10 碎石 m3 631.6008 根据现场需要 提前三天进场 11 中砂 m3 1117.7344 根据现场需要 提前三天进场 12 膨润土 kg 20265 根据现场需要 提前三天进场 13 45 厚 3 钢花管 m 4731.9512 根据现场需要 提前三天进场 14 无缝钢管 m 1371.05 根据现场需要 提前三天进场 15 32 厚 3 钢管 m 19723.248 根据现场需要 提前三天进场 16 塑料注浆管 m 28792.05 根据现场需要 提前三天进场 17 50PVC塑料管 m 791.52 根据现场需要 提前三天进场 18 高压胶管 m 366.6791 根据现场需要 提前三天进场 - 19 - 19 非泵送商品混凝土 C15 碎石 40 水泥 32.5 m3 108.6708 根据现场需要 提前 两天通知商品砼公司 20 非泵送商品 (水泥 42.5)碎石混凝土 31.5C30 m3 1281.72 根据现场需要 提前 两天通知商品砼公司 21 非泵送水下桩商品混凝土 C30 碎石 40 水泥 32.5 m3 2349.9913 根据现场需要 提前 两天通知商品砼公司 第 六 章 工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划 6.1 施工机械设备的管理措施 8.1.1指导思想 根据业主资格预审文件的要求，为满 足本工程的施工需要，我司已在资格预审时配备了符合业主要求的施工机械设备。 接到本工程的招标文件和设计施工图后，根据该工程的实际情况，为进一步保证本工程的施工需要，满足工程进度、质量要求，同时视现场的客观条件，我司在原资格 后 审文件的承诺的基础上，进一步完善了施工机械设备的选用与配备，选用现代建筑机械设备，尽可能减少繁重而耗时的人工操作。 公司利用建筑行业先进的技术、新工艺、新材料、新开发建筑机械来武装队伍，增强公司的竞争能力。同时公司以雄厚的经济实力，可不失时机的调集和购置工程所需的机械设备。 6.1.2设备 管理控制程序 .公司通过对生产设备的控制管理，确保设备保质良好的技术状况，满足工程需要，保证工程质量，使工程产品达到规定的要求。 .公司设备科：编制机械设备购置计划，办理设备的购置、验收、入帐、报废手续，主持实施公司机械技术改造，制定本公司机械管理补充 - 20 - 规定和实施办法。 .建立主要机械技术档案，及时准确做好各项资料。定期检查设备的使用情况，处理机械大事故和重大事故。 .主持大型超重机械的拆装、调试、验收工作。制订机械设备保养维修计划并组织实施。 .根据需要，组织机械人员进行岗位培训及考核。组织机修人 员对未上项目的设备进行日常的保养、维修。严禁机械带病作业。 .落实定人、定机、定岗位的责任制，教育、检查机械操作人员严格执行安全技术操作规程，定期组织人员检查机械设备的使用情况。 .机械设备进场后，项目机械管理员应组织相关人员安装、验收，对验收结果进行记录，并组织操作人员进行安全技术交底。 .项目机械管理员要认真落实定人、定机、定岗位的“三定”制度，凡规定必须有操作证才能操作的机械设备，操作人员必须持有效证件上岗。 .主要大中型机械设备的操作人员要认真填写机械设备运转记录。多班作业时，要严格执行 交接班制度，填写机械交接班记录。 .公司设备科每个月对各项目的机械设备使用情况进行一次检查，项目组机械管理员每个月进行两次机械设备使用情况检查，将检查情况填写在机械设备人查记录表中。 .凡机械设备已经达到大修时间，公司设备科应按建筑机械设备管理规定中的规定要求组织实施。 - 21 - 6.2 主要施工机械设备计划 主主 要要 的的 施施 工工 机机 械械 设设 备备 进进 场场 计计 划划 情情 况况 一一 览览 表表 序号 设备名称 型号 数量 国别产 地 制造年份 额定 功率 生产能 力 拥有形 式 1 混凝土喷射机 5m3/h 3 长江 2004 99kw 满足 自有 2 冲孔桩机 CK-3500 12 神力 2005 20kw 满足 租赁 3 水泥 搅拌桩机 DJB-14D 12 上海 2005 22kw 满足 租赁 4 旋喷钻机 MG-50AX 4 天津 2005 11kw 满足 租赁 5 注浆机 ZJ30 12 南宁 2005 3 KW 满足 租赁 6 反铲 挖掘机 WY160 6 长江 2001 130.6kw 满足 自有 7 洒水车 4000L 2 贵阳矿 山 2004 88.8kw 满足 自有 8 压路机 /YZC3 2 洛阳 2002 21kw 满足 租赁 9 推土机 黄河 T180 3 黄工 2001 132.4kw 满足 自有 10 柴油发电机组 300KW 1 大连 2002 300kw 满足 自有 11 装载机 ZL-50C 6 厦工 2000 154.45kw 满足 自有 12 汽车式起重机 QY12 3 长江 2004 99kw 满足 自有 13 高压注浆泵 BJS-15B 2 北京 2005 55kw 满足 自有 14 自卸汽车 SH3190 42 上汽 2002 161.8kw 满足 自有 15 油罐车 5000L 4 贵阳矿 山 2004 108.8kw 满足 自有 16 挤压式灰浆输送 泵 3m3/h 4 天工 2006 38kw 满足 自有 17 液压注浆泵 HYB50/50-1 型 2 徐州 2005 29.5kw 满足 自有 18 液压钻机 XU-100 12 西安 2004 82kw 满足 自有 19 混凝土输送车 JCQ6A 24 山东 2005 208kw 满足 自有 20 砼 搅拌机 JZC350 2 西安 2005 5.5KW 满足 自有 21 砂浆搅拌机 JZC500 7 上海 2004 3.5KW 满足 自有 22 平板振动器 PZ 50 16 南宁 2005 1.1KW 满足 自有 23 插入式震动棒 H26X 50 24 南宁 2005 1.1KW 满足 自有 24 电焊机 DN3-100 12 山东 2007 100KVA 满足 自有 25 钢筋切割机 GQW40 2 山东 2004 满足 自有 26 钢筋切断机 GQS20A 2 陕西渭 南 2004 满足 自有 - 22 - 27 钢筋弯曲机 GB40B 2 渭南 2004 3kw 满足 自有 28 钢筋调直机 GTJ4/14 2 杭州 4.4kw 满足 自有 29 钢筋对焊机 GQH40 2 牡丹江 2005 75KVA 满足 自有 30 木工园锯机 500 2 深圳 2007 1.1KW 满足 自有 31 直流弧焊机 32kW 4 福州 2005 32kW 满足 自有 32 热熔焊接机 SHD-160C 3 福州 2007 满足 自有 33 CO2 弧焊机 NB-350 6 深圳 2006 14KVA 满足 自有 34 交流弧焊机 SP3001 2 重庆 2005 32kVA 满足 自有 34 电动振动冲击夯 实机 HCD70 12 湖北振动器厂 2007 2.2kw 满足 自有 36 蛙式打夯机 HW 20 20 福州 2005 满足 自有 37 射流井点泵 9.50m 12 上海 2005 2.5kw 满足 自有 38 手推车 60 厦门 2007 满足 自有 39 加压抽水泵 扬程 70m 12 厦门 2005 满足 自有 40 空气压缩机 ZY8.5/7 15 天津动 力 厂 2006 55kw 满足 自有 41 经纬仪 DJF2 2 上海 2005 满足 自有 42 水平仪 DS3 4 上海 2007 满足 自有 43 激光全站仪 GTS-332 2 上海 2007 满足 自有 44 砼超声波监测仪 2 上海 2005 满足 自有 45 钢尺 50M、 10M、 5M 各 30 福州 2007 满足 自有 46 坍落度计 2 上海 2005 满足 自有 47 磅秤 1.0 吨 4 厦门 2007 满足 自有 48 砼试模 (15.2) CM3 12 三明 2005 满足 自有 49 砂浆试模 (7.07)3 CM3 12 上海 2007 满足 自有 50 吊线锤 DJF2 10 上海 2007 满足 自有 51 电缆测试仪 JH5132 2 上海 2007 满足 自有 52 电能校验仪 ST9040 2 上海 2007 满足 自有 53 电压、电流互感 升流器 HJ-12E 2 上海 2007 满足 自有 54 恒温箱 2 上海 2007 满足 自有 55 接地电阻测试仪 2 上海 2007 满足 自有 56 数字万用表 F-87 4 上海 2007 满足 自有 - 23 - 第 七 章 劳动力安排情况描述 7.1 施工队组建及劳动力管理 7.1.1施工队的组建 根据本工程的 施工特点，按“专业对口、分工明确”的原则，在本工程施工期间，建立 六 个专业施工队，各施工队由队长全面负责，接受项目经理部的直接管理，接受公司相关职能部门的领导、管理、检查。各专业施工队的劳动力数量，原则上按项目部的计划进行安排，如因实际情况需要变动，必须上报项目部批准方可实施。 为保劳动力质量，将对进场工人进行培训，按照劳动力资源管理程序进行管理，以确保劳 动力素质满足本工程需求。 7.1.2劳动力管理措施 .劳动力的培训 对进场班组人员进行培训，对从事工程施工人员的技术能力进行相应的考核，教育员掌握与本岗位工作有关的技术要求。对不同工种的特殊要求进行相应的考核。 凡进场人员必须进行进场教育和发放人手一册的文字依据，以保证我司施工基本劳动力满足施工要求。 .劳动力调配 利用公司的优势选调有经验作业队，满足工程质量和工程进度的要求。根据不同阶段及特点，选择信誉高所需工种及劳动力投放工程施工。 根据工程进度的需求，项目部在现场统一协调，组织交叉施工。 .劳动 力现场管理 由项目经理组织工长、安全员等按规定施工前进行文明施工、安全生 - 24 - 产等各项交底教育工作。对于现场安全生产文明施工实际工作由安全员作记录，参加交底的人员应本人签字确认，使每个参加交底人员正确了解施工方法、施工流程和岗位须知，特殊工种应再考核上岗。管理人员应加强巡视检查。工长应在施工日志中对现场状况连续记录。发现施工方案不合理，工长应及时向项目经理和技术负责人汇报，由项目技术负责人组织研究新的实施方案。 7.2 劳动力计划表 工种 50 天 100 天 150 天 200 天 240 天 普工 20 人 20 人 20 人 20 人 20 人 土方工 10 人 20 人 30 人 30 人 20 人 桩基工 140 人 140 人 锚杆工 50 人 50 人 30 人 木工 40 人 40 人 30 人 钢筋工 40 人 60 人 30 人 砼工 20 人 40 人 50 人 油漆涂料工 5 人 10 人 10 人 泥水工 20 人 20 人 20 人 10 人 10 人 司机 60 人 80 人 80 人 80 人 80 人 三机工 40 人 50 人 50 人 50 人 50 人 电焊工 3 人 3 人 3 人 3 人 3 人 电工 2 人 2 人 2 人 2 人 2 人 合计 530 615 325 195 185 - 25 - 第 八 章 确保工程质量的技术组织措施 8.1 确保工程质量的措施 8.1.1质量保证措施 .质量控制目标 本合同段工程施工质量的控制目标是：分项工程合格率 100%，优良率达 80%以上，单位工程质量达到 合格 标准。为确保本合同段工程施工质量优良目标的实现，参加本工程施工的全体员工，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，正确处理好质量、进度、成本三者之间的关系，当三者的关系发生矛盾时，必须首先服从质量，做到好中求多、求快、求省，始终把工程质量放在第一位。 .所有的材料、工程构件、半成品的质量均应符合国家、 建设部颁布的现行标准、规范与规则的规定和要 。 .实行工程施工全过程的质量目标管理，把工程施工质量的总目标分解成工序工程质量目标，并将其落实到人，在施工过程中，各项工作都必须以质量 “ 目标”为中心，实施全面的、全过程的管理，把各方面的管理工作转到“质量第一”的轨道上来。 .认真贯彻“预防为主”和“事前把关”的质量管理方针，调动一切积极因素，充分发挥专职质检工程师的作用，以工序质量控制为核心，通过设置工序质量预控点，进一步强化工序质量的自检、互检和交接检的三检管理制度，做到自检和专检相结合，普检与抽检相结合，确保严格按照施工图设计和施工规范、规程的要求组织施工，把各种可能发生的事故消灭在萌芽状态。 .成立一个由项目总工程师牵头负责的该工程创优工作领导小组， - 26 - 制定具体的创优目标，实施创优目标管理，并结合该工程施工的有关实际问题，分课题组织 QC 小组进行攻关。 8.1.2质量目标保证体系 质量目标保证体系图 8.1.3施工技术保证措施 8、基坑支护注意事项 : 1、施工中应防止地面水流入坑内，以免边坡塌方。 2、挖出的土要及时转运至规定的距离以外。在坑边堆放弃土、材料和移动施工机具，应与坑边保持一定距离，当土质良好时，要距坑边 1.0m以外，堆放高度不能超过 1.5m，其顶面应向外倾斜。 质量目标： 合格 组织保证体系 目标管理体系 技术保证体系 质量监控体系 物资供应体系 后勤保障体系 质量管理机构设置 质量监控人员配备 质量目标分解措施 分项目标承包措施 分项目标承包管理 技术质量保证措施 计量管理保证体系 施工工艺保证措施 材料质量保证措施 生活服务保证措施 劳动工资合同措施 现场供应核算措施 计划采购保证措施 作业质量检验措施 关键工序控制措施 - 27 - 3、施工时要随时注意土壁变动的情况，如发现有裂纹或部分塌落现象，要及时进行支撑或改缓放坡，并注意支撑的稳固和边坡的变化。 4、上下坑应先挖好阶梯或设木梯，不应踩踏土壁及支撑。 5、基坑周围防护栏杆挂设醒目的安全警示标志，夜间基坑内外 四周有足够的照明灯光，非有关施工人员不得靠近基坑，避免人员摔落。 6、喷射施工时，应定期检查电源线路和设备的电器部件，确保用电安全。 7、喷射施工作业中，要经常检查出料弯头、输料管、注浆管和管路接头等有无磨损、击穿或松脱现象，发现问题及时处理。 8、处理喷浆机械故障时，必须使设备断电、停风。向施工设备送电、送风前，应通知有关人员。 9、喷射施工中处理堵管时，应将输料管顺直，必须紧按喷头。疏通管路的工作风压，不得超过 0.4Mpa。 10、喷射施工用的工作台架必须牢固可靠，并设置安全栏杆。 11、非操作人员不得 进入正进行施工的作业区。施工中，喷头和注浆管前方严禁站人。 12、喷射施工操作人员的皮肤严禁直接与外加剂直接接触。 13、喷射施工中，应采取方法减小粉尘浓度：在保证顺利喷射的条件下，增加骨料的含水量；在距喷头 m 处加设一个水环，用双水环加水；在喷射机或混合料搅拌处，设置集尘器；加强作业区的局部通风。 14、喷射混凝土作业人员工作时，宜穿戴防尘口罩、防尘帽、压风呼吸器等防护用品。 （六） .技术保证措施 - 28 - .施工组织设计是按照设计、生产和工艺要求并结合工程项目的自然条件、施工条件（人、料、机）和经济条件，采 用科学的手段和方法，对工程项目进行施工过程的时间组织、空间组织和技术组织，最后形成优化的施工组织条件，用以指导生产，确保工程项目的质量、工期以及取得良好的经济效益。 .对于重大部位和关键部位的施工，以及新技术、新工艺、新材料的使用，应提出具体的施工方案或施工措施，报经监理工程师批准。 .做好产品形成过程的原始记录（包括原材料、施工机具、施工方法、施工工艺、施工监督、施工操作人员工作质量、工作条件等）。建立现场施工日志制度，逐日详细记录工程进度和质量情况，如：工