人力资源管理程序.doc

青海祥盛建设工程有限公司 程序文件 人力资源管理程序1.目的为明确公司人力资源管理要求，规范人力资源管理，确保公司各类人员的能力符合公司生产、经营、管理的要求，特编制此程序。2.适用范围适用于公司人员招聘、录用、培训、考核、绩效、合同、人力资源档案管理等工作的控制。3.职责3.1总经理：3.1.1 全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。3.1.2根据公司章程，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制定岗位责任制。3.1.3制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。3.1.4及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。3.1.5依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。3.1.6对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。3.1.7审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。3.1.8组织召开总经理办公例会，处理日常工作。组织召开企业负责人会议，布置工作。3.1.9主管财务工作，审批公司日常各种用款。3.2.0建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则,威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作。3.2.1做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存在的问题及时分析研究，提出改进措施，努力降低施工成本。 3.2.2加强对项目部材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督。3.2.3公司采取切实措施，推行现代化管理，开展优质服务，提高经济效益。3.2.4掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力。3.2.5督促抓好职工培训工作，不断提高职工队伍的业务和技术素质。3.2.6关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境。 3.3综合管理部3.3.1组织 。3.3.2负责 ；3.3.3负责3.3.4负责办理人身保险、意外伤害保险；3.3.5负责办理人员离职手续。3.4 各部门3.4.1 负责本部门员工的日常考核。3.4.2负责内部日常培训的实施。4 工作程序4.1工作内容与要求。序号工作内容工作要求相关文件应用记录1部门、岗位职能职责的策划建立1.1设置部门与岗位-提出的方法与程序-评价的方法及内容，评价的人员1.2编制部门职责与岗位说明书的方法及要求，编制的层级和审批规定1.3部门职责及岗位说明书修改的程序与审批的程序规定部门说明书岗位说明书2人力资源规划2.1人力资源现状分析及资料收集-调查的方法资料收集的内容2.2人力资源需求预测-预测的方法及内容2.3人力资源的引进规划-引进人力资源的制度的制定-引进人力资源规划的编制审批2.4人力资源规划的实施监督与管理-监督管理的权限及方法2.5人力资源的晋级培养员工花名册3人员招聘3.1招聘需求提出的程序及方法3.2招聘计划的制定及审批的程序3.3招聘的方法-招聘的方法及程序3.4 员工接收录用-录用手续的办理程序及内容3.5试用期的管理3.6劳动合同签订3.7人员档案管理4员工培训4.1培训需求-调查的方法、内容-评价的方法、内容4.2培训计划制定-制定的内容、计划的审批程序4.3培训的实施-实施的方法-培训过程的管理4.3培训效果的评价及总结4.4培训记录档案的管理培训计划培训记录5员工的日常管理5.1员工的考勤5.2员工的假期5.3员工的请假5.4员工的离职员工考勤表6工资管理6.1工资的组成6.2工资考核6.3工资的发放7绩效考核7.1绩效考核的内容-高层管理人员-中层管理人员-一般员工7.2考核程序-明确考核的层级及方法7.3考核结果的管理员工考核表8员工福利8.1福利待遇8.2员工保险-缴纳范围