浅谈建筑工程施工阶段质量控制.doc

浅谈建筑工程施工阶段质量控制摘要:建筑工程施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，工程质量很大程度上决定于施工阶段质量控制。本文通过对建设项目施工阶段质量控制的研究，分析影响工程质量的因素，探索质量控制的系统过程、依据程序、控制内容、方法和手段等。关键词:施工阶段 质量 建设项目 质量控制中图分类号：o213.1 文献标识码：a 文章编号1研究背景工程建筑产品作为一种商品与其它商品相比有其特殊性。表现为：一、投资规模大、生产过程复杂且不可逆转；二、质量问题的可弥补性差，靠售后服务不能解决问题，特别是工程质量没有达到国家规范规定的质量控制标准，其带来的后果远比其它劣质产品更为严重。2建设项目施工质量控制的原则在进行施工项目质量控制过程中，应该遵循以下几点原则：2.1坚持质量第一的原则建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限、产品形成的周期也相对较长，是“百年大计”直接关系到人民生命财产安全。所以应自始至终“质量第一”作为对工程项目质量控制的基本原则。2.2坚持以人为本的原则人是质量的创造者，质量控制必须以人为本，把人作为对质量控制的动力，发挥人的积极性和创造性；处理好与业主、监理等各方面的关系；增强人的责任感，树立“质量第一”的思想；提高人的素质，避免失误；以人的工作质量保工序质量、保工程质量。2.3坚持以预防为主预防为主是指对影响产品质量的各个环节进行预控制，尽量把影响产品质量的因素排除。首先严格控制人的工作质量，通过人对施工工序质量和过程控制严格检查，这是确保工程质量的有效途径。2.4坚持质量标准质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础。产品质量是符合合同规定的质量标准，必须通过严格检查，以数据为依据。2.5贯彻科学、公正、守法的职业规范在质量控制和质量问题的处理过程中，应遵守客观事实，尊重科学，客观、公正、不持偏见、遵纪守法、坚持原则、严格要求。3建设项目施工质量控制的依据施工阶段进行质量控制的依据。根据其适用的范围和性质，可分为以下两类：3.1质量管理和控制的共同依据所谓共同依据是指那些适用于工程项目施工阶段与质量控制有关的、通用的、具有普遍指导意义和必须遵守的基本文件。具体包括：（1）工程承包合同文件及补充协议（2）设计文件（3）国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件3.2有关质量检验与控制的专门技术法规性文件（1）工程项目质量检验评定标准，如建筑工程施工质量验收同意标准（gb 50300-2001）等。（2）有关工程材料，半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规性依据，如木材的的物理力学实验方法总则等。（3）控制施工工程质量等方面的技术法规性依据，如建筑地基与基础施工质量验收规范，建筑电气工程施工质量验收规范等。（4）凡采用新工艺，新技术，新方法的工程，事先应进行实验，并应有权威性的技术部门的技术鉴定书及有关的质量数据，指标，在此基础上制订有关的质量标准和施工工艺规程，以此作为判断和控制质量的依据。4建设项目施工质量控制的内容施工阶段的质量控制是一个经由对投入资源和条件的质量控制（即施工项目的事前质量控制）进而对施工生产过程以及各个环节质量进行控制（即施工项目的事中质量控制，直到对所完成的产出品的质量检验与控制（即施工项目的事后质量控制）为止的全过程的系统控制过程，所以，施工阶段的质量控制可以根据施工项目实体质量形成的不同阶段划分为事前控制，事中控制和事后控制。4.1施工项目事前的质量控制施工项目事前的质量控制是指正式施工前的质量控制，其具体包括以下几个方面：（1）技术准备包括图纸的熟悉和会审，编制施工组织设计，编制施工图预算及施工预算，对施工项目所在地的自然条件和技术经济条件的调查及分析，技术交底等。（2）物资准备包括施工所需原材料的准备，构配件和制品的加工准备，施工机具准备，生产所需设备的准备等。（3）组织准备包括选聘委任施工项目经理，组建项目组织班子，汇编并评审施工管理方案，集结施工队伍并对其培训教育，建立和完善施工项目质量管理体系等。（4）施工现场准备包括控制网，水准点，标桩的测量工作；协助业主实施“七通一平”；临时实施的准备；组织施工机具，材料进场；拟订实验计划及贯彻“有见证实验管理制度”的措施；项目技术开发和进步计划等。4.2施工项目事后的质量控制施工项目事后的质量控制是指完成施工过程，形成产品的质量控制。其具体内容有以下几个方面：（1）准备竣工验收资料。（2）按规定的质量验收标准和办法，对完成的检验批，分项，分部工程，单位工程进行质量平验。（3）组织竣工验收。5建设项目施工质量控制的影响因素影响工程质量的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境” 等五大方面，因此，对这五个方面的因素进行严格控制是保证施工项目质量的关键。6施工阶段质量控制的方法和措施6.1施工项目质量控制方法（1）施工项目质量控制的方法分类第1类是一般技术管理方法，包括图纸会审、编制施工方案、进行技术交底和技术复核等。第2类是试验方法，包括材料试验、施工试验、结构与构件试验等。第3类是检查验收方法，包括预验收，隐蔽工程验收、阶段验收、单位工程验收、材料验收、设备验收等。第4类是管理技术方法，包括优选法、数理统计方法、图表方法、全面质量管理方法等。第5类是多单位控制法，包括操作者自控、项目经理部控制、分包范围控制、企业控制、监理单位控制、质量监督单位控制、业主控制设计单位控制等。在以上诸多方法中，数理统计方法最为常用，下面着重介绍一下这种控制方法。（2）数理统计方法及工具简介质量控制的目的在于及时发现有无系统因素的影响，以便及时采取纠正和预防措施，使工程质量始终处于受控状态。质量控制中常用的七种工具方法分别是：分层法、调查表法、因果分析图法、排列图法、相关图法、直方图法和控制图法。直方图法，直方图又称质量分布图、矩形图等。它是对从一个母体收集的一组数据用相等的组距分成若干组，画出以组距为宽度，以分组区内数据出现的频数为高度的一系列直方柱，按组界值（区间）的顺序把这些直方柱排列在直角坐标系内。直方图法是通过频数分布，分析数据的集中程度和波动范围的统计方法。通过它可以了解工序是否正常，能力是否满足，并可推测母体的不合格率，又可确切地算出数据的平均值戈和标准偏差s。控制图法，控制图又称管理图，它是指以某质量特性和时间为轴，在直角坐标系上所描的点，依时间为序所成的折线，加上判定线以后所画成的图形。管理图法是研究产品质量随着时间变化，如何对其进行动态控制的方法。它的使用可使质量控制从事后检查转变为事前控制，借助于管理图提供的质量动态数据，可随时了解工序质量状态，发现问题，分析原因，采取对策，使工程产品的质量处于稳定的控制状态。排列图法，排列图法又称主次因素排列图法，或称巴雷特图法。顾名思义，排列图法是指把影响项目质量的所有因素逐一排列出来，从中区分主次，抓住关键问题，采取切实措施，从而确保项目质量。它是根据意大利经济学家帕累托提出的“关键的少数和次要的多数”的原理，由美国质量管理专家朱兰运用于质量管理中而发明的一种质量管理图形。其作用是寻找主要质量问题或影响质量的主要原因以便抓住提高质量的关键，取得好的效果。因果分析图法，因果分析图按其形状又可又称为鱼刺图，或称树枝图，也叫特性要因图。所谓特性，就是施工中出现的质量问题。所谓要因，也就是对质量问题有影响的因素或原因。这是一种逐步深入研究和探讨质量问题，寻找其影响因素，以便从重要的因素着手进行解决的一种工具。对于造成质量问题的直接原因在其表象之下。通常隐藏着较多更深层次的因素。这些因素有大有小，有原因有结果，可以发扬民主，通过讨论逐步将这些原因依照大小次序或因果关系逐一找寻出来，用主干、大枝、中枝、和小枝构成树枝状图清晰的表示出来，进而寻求对策，排除这些不利因素的影响，达到质量控制的目的。相关图法，相关图法又称散布图法，是一种用于判明影响因素与质量特性之间两种意想因素之间或因果关系之间究竟有无依存关系，并进一步判明依存关系强弱的简单方法。分层法，分层法又称分组法，它是将存在的质量问题数据按一定的标志加以分组，以便找准问题的症结，对症下药。调查表法，调查表法，又称分析表法，它是一种利用一般统计表整理数据并作粗略原因分析的方法。6.2建设项目施工质量控制措施进行施工质量控制，一般采用以下几种措施，进行监督控制（1）现场监督（2）测量测量是对建筑对象几何尺寸、方位等