信用社上半年工作总结及下半年工作计划.doc

信用社上半年工作总结及下半年工作计划篇一： 信用社2017年上半年工作总结及下半年工作安排 小西堡信用社2017年上半年工作总结及下半年工作安排 天行健，君子以自强不息。2017年上半年我社在县联社的正确领导下，在全体员工的努力奋斗下，使得各项业务取得了长足发展。现将上半年的工作简要总结如下： 一、 各项业务指标完成情况： （以下数据截止6月底） 1、 存款加股金余额达到17551万元，较年初纯增3973万元，完成半年任务的253.3%，完成全年任务的126.7%，存款任务的较好完成，得益于我社迁入新址后老百姓对我们的信任剧增；得益于南水北调工程带来的储源；得益于全体临柜人员的敬业精神和优质服务。大额存款中协调了南水北调工程的财政补贴款800万元，此笔存款2年内基本不动，有效地稳定了储源，还有职工们营销的稳定性存款700多万元，这些都为我社的存款大幅度增加奠定了坚实的基础。 2、 不良贷款下降108万元。上半年不良贷款新增57万元，联社协调不良下降165万元，扎差后下降108万元，完成半年任务的43.2%，表外不良贷款收回7笔，金额26800元，表外不良贷款的清收主要依靠当地派出所进行清收，下半年还要进一步加大清收力度，采取多措并举，其目的不仅仅清收不良贷款，更重要的是能逐步加强农民群众守信用观念，培养老百姓重合同讲诚信的良好习惯，建立良好的农村经济信用体系，促进信用社健康稳步地发展。 3、 收息15.6万元，完成半年任务的53.8%，收息工作今年难度较大，主要是企业经营困难、市场萎缩，金融危机带来的影响远未消除，以上因素为我社收息工作带来了影响，虽然困难摆在眼前，但下半年一定采取有效措施，力争较好地完成任务。 二、加强员工的思想教育，加强文化建设 1、上半年以来，召开职工会议12次，每次会议都要对当前工作中出现的问题如何进行解决提出意见和建议，特别是临柜人员在服务中如何在细节上体现我们的服务水平、服务素质、服务质量，端正自己的工作态度，一举手、一投足，尽显服务真谛。每次会上对客户的服务都要唠叨唠叨，对待客户，就像对待自己的亲人一样，热情、耐心、细致，做到用心服务，因为只有服务好，才能留住客户的心、才能提高我们的竞争力、才能永远占领农村金融市场，从而直接提高了我们的奖金福利水平。同事之间最重要的是要学会： 沟通、理解、尊重。建立一个和谐的团队。加强思想教育工作，有利于制度的贯彻执行，有利于增强社领导的凝聚力、号召力。加强企业文化建设，贯彻落实好联社的企业文化精神： 仁义治社、礼仪兴社、智能强社、诚信立社，使之在工作中每个细节中体现出来，真正关心职工的生活，加强企业文化建设，有利于提高职工的忠诚度和责任心。6月份，由于有2名职工外出营销存款，临柜人员紧张，我社职工王秀红同志连续临柜16天，没有休息一天，最后感冒发烧硬是在岗位上坚持下来，多好的同志呀！没有一句怨言，工作总是带头干，抢着干，这就是我们的一名普通员工的崇高品质。 三、进一步加大二十分制考核力度 一月份，我社二十分考核制处罚标准由去年的1分10元提高到1分100元，效果非常明显，截止到目前，没有一人被处罚，制度执行、卫生、服务均基本到位，只有二人被警告1次，这种办法极大地调动了员工的积极性和主观能动性。特别在卫生方面，一天二打扫制，极大地提高了信用社形象，又体现了信用社员工良好的精神面貌。 四、制定各种竞赛方案，提高员工工作积极性 我社在联社制定的奖励办法基础上实行二次分配。3月份，考虑到存款的增速慢，制定了永合会信用社2017年3月份存款补充考核办法，追加160万元的存款任务，以网点为单位，以网点员工为考核对象，月底各网点均超额完成任务，取得了良好的效果。在6月7日制定了永合会信用社争先创优活动方案，主要考核柜员的办理手续速度、服务水平和环境卫生，时间：永合会信用社2017年3月份存款补充考核办法，追加160万元的存款任务，以网点为单位，以网点员工为考核对象，月底各网点均超额完成任务，取得了良好的效果。在6月7日制定了永合会信用社争先创优活动方案，主要考核柜员的办理手续速度、服务水平和环境卫生，时间的开展有效地激发了员工爱岗敬业热情，极大的提高了工作效率。 五、制定了2017年轮岗表 我社元月份经过全体员工讨论通过，每季轮岗一次，但在实际操作中，涉及到指纹的调整、调令的开具、柜员卡的变更等一系列问题，在实施过程中实行了半年一轮岗，定期轮岗有利于防范风险，有利于提高员工素质，以优带中、以中带差，促进了员工整体素质的提高，对员工业务上有很大的帮助。 六、积极稳妥处理好当地政府关系 到永合会信用社以来，积极主动与当地政府、派出所、土地所等有关部门搞好关系，不即不离，为我所用，保证了信用社工作的顺利开展。 七、时时刻刻抓好安全保卫工作 在日常工作中，安全保卫无小事，从网上下载一些案件案例进行现场说教，及时传达联社安全保卫文件精神，对可能出现的问题及时进行提示和警告。让柜员的思想时时刻刻处于高度警戒中，防患于未然，从而确保了上半年安全无事故。 下半年的工作安排 一、 存款计划再增2017万元 这就要求狠抓服务、狠抓卫生，以硬环境和软服务为突破口，让客户对我们的信任度再上一个新台阶，百尺竿头更进一步，当今金融业各银行竞争的是一流的服务水平，一流的环境卫生，同样是存款，没有一个顾客喜欢僵硬的表情、脏乱的环境和缓慢的办理速度，所以，我们提出的2017万元目标，不是口号，凡事预则立不预则废，我们力争年底再创辉煌。另外，着力培育客户群，真正落实以“(转自： wWw.bdFqy. 千 叶帆 文摘:信用社上半年工作总结及下半年工作计划)客户为中心”，就要做到具体化、人格化，每个人、每个网点，各项业务都心中有客户，定期与大客户见面、沟通，聆听他们宝贵的意见，这对我们长期的储源稳定必将起到积极地影响。 二、加大清收不良贷款力度在联社制定有效地考核办法基础上，结合我社实际情况，进一步与公安派出所合作，大张声势地开展清收不良贷款工作。让社会上对恶意欠债者嗤之以鼻，促进良好的信用风气。对企业或个人因暂时经营困难而形成的不良贷款，我们从情感上关心他们，从生产生活中尽最大可能的照顾他们，拉近与这些潜在的、有可能好转客户距离，为今后我们工作上打下基础。 三、进一步加大收息力度 做到应收尽收，不留死角，与外部人员紧密合作，充分调动一切力量，确保收息最大化。 四、继续加强员工的思想政治工作 树立员工的前景目标，使员工让我干变抢着干，为他人也是为了我们自己。开展形式多样的活动，把省联社提出的“争先创优”活动贯彻好落实好。“信用社是我家，我爱我的家”让职工以社为家，以社为荣。真正调动职工的积极性和。以饱满的热情投入的工作中去。 五、继续坚持二十分考核制，适时开展形式多样的竞赛活动 下半年将继续加大二十分考核制，对不按照制度操作的、不坚持一天二打扫的、有不规范行为的一定进行严厉处罚。处罚不是目的，是手段，没有规矩不成方圆，事实证明二十分考核制的确在提高员工素质方面十分有效。第四季度我们要在存款、卫生、服务上再搞一次竞赛，彻底把我们的服务搞上去，让老百姓对我们信用社更加信任。促进各项业务健康发展。 六、做好安全保卫工作篇二： 上半年信用社工作总结及下半年工作思路 上半年信用社工作总结及下半年工作思路_方案计划 过去的半年，xx信用社在市联社党委的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大、十六届四中、五中全会和中央经济工作会议精神，紧紧围绕市信用联社的中心工作，以业务经营为“核心”，立足“三农”，强化管理，着力防险，同时以“迎新春优质服务”和第三季度“每月考核”竞赛活动为抓手，广大员工团结一致、统一思想、扎实工作、克服困难，半年来取得很不错的成绩。载止六月底，各项存款余额为万元，比年初增加了万元，完成了市联社下达的绝对值任务的%，日均存款余额万元,比上年增加万元，各项贷款余额为万元，比年初上升了万元，各项贷款中正常贷款余额为万元，不良贷款为万元，占比为%，不良贷款余额控制在市联社下达的任务万元之内。1-6月份实收利息为万元，较好的完成了第一、第二季度业务竞赛的各项任务，其中一季度我社考核排名为四名,四月考核排名为第三名,五月考核排名为第三名。现将上半年工作小结如下： 一、以案件专项治理为契机，抓好内部管理，提高防风险能力，根据市联社的统一部署，在去年开展的案件专项治理工作的基础上，结合今年的治理商业贿赂工作，做好案件专项治理工作回头看工作。 一是成立以信用社主任为组长的治理商业贿赂工作和案件专项治理工作领导小组，狠抓落实工作，绝不搞走过场。 二是认真组织“回头看”检查，要求人人进行自查，每个岗位针对职责分工实事求是地逐项写出工作底稿，写好自查总结并与信用社签订承诺书。对未整改的问题，认真分析原因；对确实难以整改的问题提出有否切实可行的措施等。 三是认真组织检查不良贷款，对200x年7月1日至检查日止新增的不良贷款情况进行全面自查，对xxxx元以上的借款户逐个写出情况说明，制订具体的清收措施。 三是积极开展治理商业贿赂专项工作，重点内容为： 授权授信管理、产品开发营销、基建工程、房屋装修、房屋租赁、安防工程、大宗物品采购、信用卡制作、广告制作发布、票据承兑贴现、中间业务、信用证（保函、资信证明）、结算、it及不良资产（含抵债资产）。 四是强化内部制度建设，提高制度执行力，今年出台的操作性文件较多，关键是如何执行到位、落实到具体的工作中。 二、突出系统攻关，抓好“迎新春优质服务”竞赛活动，抓好第一季度的竞赛活动是关键，也是我社全年工作的重点所在，所以我社十分重视第一季度的竞赛活动。年初我社就根据信用社的实际情况按照以往竞赛内容制订了考核办法，下发到各分社，量化到每个员工。使广大员工自己心中全年有任务，每日、每旬、每月有目标，且要求每位员工每月统计，每季小结，以便把各自的工作做好。在资金组织方面， 一是内外结合，做好临柜服务和上门服务； 二是存贷挂勾，以贷引存，对贷款余额在xxxx元以上贷户，利用通存通兑的优势，要求有闲散资金时，不论多少，均要求存入信用社，对那些包工程、做生意等大户，每月进行联系，一旦有闲余资金，随时要求存入信用社，同时作为下次贷款或周转的重要参考条件； 三是眼睛向外，重点巩固，培育在上海、杭州、金华、嘉兴等地的建筑大户，不通兑的地方通过农行、建行、邮政等结算渠道组织资金。在不良贷款的控制和清收方面，我社针对实际，在重点做好堵新的前提下，尽力清收历年的农户贷款，对每笔不良贷款进行催收，已起诉的申请执行，对企业贷款同样是采取催收和诉讼并举的方法。到六月底不良贷款为万元，比年初下降万元。在利息清收方面我社信贷员更是不怕麻烦和辛苦，在月初就把按月按季结息的企业、农户贷款的利息提早算好，通知到每个企业和农户，要求他们在20日前把利息存入帐户。每位信贷员还专门在农行、工行、建行、邮政开立存款帐户，方便远在外省的贷款户汇入利息，做好收息的服务工作，经过全社同志们的努力，我社较好地完成第一季度竞赛和第二季度按月考核的任务。到6月底各项存款为万元，比年初上升了万元。日均上升了万元，实收利息万元。 三、以服务“三农”为宗旨，在大力支持“三农”基础上，寻找信贷新的增长点。立足“三农”、服务“三农”、支持“三农”的经济发展是我们农村信用社的主要任务和宗旨，也是我社取得自身效益和社会效益的关键所在。这几年的实践也充分证明“支农战略”对我社发展的正确性和效益性，通过推广小额农贷自报公议，创建“信用乡”和“信用村”，重点扶持了一批种植、养殖专业户，培养了几家农业龙头企业，有力地解决了当地农民生活、生产资金的需求，推动了当地农村经济的发展。到6月底企业贷款余额万元，农户贷款余额万元，基中“小额农贷”余额达万元，联保贷款余额达万元，教育助学贷款余额达万元，“信用乡”余额达万元。随着存款总量的增加，信贷规模的不断扩大，寻找新的支农增长点是我社确需考虑的一个重要问题。为此我社开展了贷款意向、需求调查。发放了调查问卷份，收回份。在调查研究的基础上，我们认为应该树立大农业观念，在支持纯农业的同时，应积极支持私营业主、包工头、个体工商户及当地特色经济的发展。如乡的青石开采及加工、的茶叶经营、罗峰的食用笋开发和经营、恒坑村的服装加工、在外承包工程的包工头等等。今年我社新增的大额贷款5xxxx左右为房地产抵押贷款，降低了贷款风险。 四、强化管理，完善内控制度建设，今年是管理年、制度年，市联社出台了一系列的规章制度，上半年我社重点抓好制度学习，贯彻执行制度的规范化要求，结合我社实际，以“学制度、用制度”为契机，进一步完善内部管理、防范操作风险。 1、因为今年联社下发的各类文件太多，一时难以掌握和消化，因此我社具体制订了学习计划，首先在全社组织统一学习后，再分类进行专项学习。内勤由主办会计负责，把有关文件收集汇总，装订成册，做到人手一册，每星期二晚上组织学习；外勤由信贷主管负责，把有关文件内容汇总装订成册，每星期组织学习一次。特别是涉及操作性强的文件在具体的操件中加深理解、深入领会。 2、根据联社下发的按月考核竞赛活动内容，结合我社实际，制订具体的措施，并开展每月“五好员工”评比活动，给予精神和物质奖励。 3、参照联社党风廉政建设工作指导意见，制订了党风廉政建设工作计划，并与各分社负责人签订了责任书。 4、加强会计辅导网活动和会计档案规范化建设，今年重点是对照省联社的会计基础等级评定的有关要求，各社之间每月开展一次会计互审互查，做到查漏补缺，提高信用社的内部管理水平。对2017年的会计档案按照档案规范化管理的要求全部造册归档。 5、认真做好贷款五级分类的工作，做到工作有组织、有领导，制订具体的五级分类工作方案，严格按照五级分类的标准收集各类资料，为五级分类的正式实施打下良好的基础。 6、针对我社新职工多的实际情况，制订信用社会计出纳规范化管理制度及职工业务技能达标考核办法，设计职工每天练业务成绩登记表，要求每天进行登记，并由分社主任负责每星期上报一次测试成绩。激发员工勤学苦练业务技能的热情，提高员工业务素质。 7、制订安全保卫工作责任书，与各分社主任，信用站站干签订责任书，并坚持兼职辅导员每月二次对信用站的突击检查，专职会计辅导员对全辖的信用站每季一次的全面检查。发现问题及时提出整改意见并进行事后跟踪检查。 8、重视行风建设工作，做好“两公开一监督”内容的完善工作。认真组织学习并严格执行“十个严禁”的规定。组织学习“八荣八耻”的精神，树立员工正确的社会主义荣辱观。 9、积极开展党、团、工会、妇等各项活动。建立信用社职工档案，关心职工的生活，职工生日时及时送上集体的祝福、送上一点小礼物，让职工在社有在家的感觉；组织团员青年上街宣传服务活动；组织员工献爱心活动，在6月“爱心”月共收到、上交爱心捐款9xxxx；做好走访困难党员、老党员工作，共收到捐款45xxxx。积极做好新党员的吸收工作等。 五、存在的问题： 1、资金组织形势十分严峻。虽然全社整体情况尚好，但存在各网点不平衡现象，三单、宅口较好、较稳，本部、上村较差。 2、不良贷款清收难度大，信心不足，全年完成任务有难度。 3、中间业务和信息报道工作有待进一步加强。 下半年工作思路 一、坚持以人为本，加强队伍建设。人是最活跃、最具能动性的因素，能否调动职工的工作积极性、主动性事关信用社经营活动的好坏。下半年我社要按照“以人为本，立业兴社”的发展理念，切实提高人力资源的战略性认识，在“人”方面下功夫，整合人力资源，充分调动广大员工的积极性、创造性，发挥青年人的优势，提高我社的整体竞争力。 二、强化优质服务，多渠道组织资金。倡导优质文明的人性化服务，牢固树立全面意识和以客户为中心的经营理念，提高临柜人员对客户的服务热情，以优质的服务树立新形象，同时通过多种渠道组织资金，努力完成市联社下达的任务，具体措施是： 一是利用现有的结算渠道，巩固现有的老客户，加强联系，相互支持； 二是创新资金组织方法，挖掘一批新客户，建立新关系，多渠道，全方位的资金组织； 三是加强服务，增强员工对资金组织的紧迫感，开展吸储竞赛，奖勤罚懒； 四是调动信用站干的积极性。 三、合理调整信贷结构，加大支农工作力度。根据我社实际，在支持传统农业的同时，支持个体工商户、外出创业人员、务工人员、农民企业主等群体的创业和生产。关注“十一五”规划，寻找农信社业务发展的新的增长点，更新观念、调整思路，寻找优质客户、附加值高的客户，把信贷资金投向具有地方特色的优势行业、产业。同时积极支持风险少、回报稳定的涉农项目，支持旧村改造和小城镇建设，改善农村物质基础。 四、加大催收不良贷款力度，积极做好依法收贷工作。由于我社人员较少，不能配备专职清非人员，由总社信贷主管兼职，抽调各分社信贷员，成立清非小组，加强清非力度。 五、强化财务管理，压缩费用，提高经营效益。 六、加强内部管理，做好信贷“三查”制度，加强行风建设和安全保卫工作，并依靠机制改革来强化管理，提高管理水平，实现依法合规有序经营，靠增强实力来提高综合效益和综合竞争实力。 七、开展多种形式的党、团、工会、妇活动，注重发挥党支部、共青团、工会、妇女的作用，促进精神文明上新台阶。篇三： 纳日松信用社上半年工作总结暨下半年工作思路(修改版) 探索新思路 谋求新发展 2017年上半年度工作总结暨下半年工作思路 二O一二年是“十二五”开局之年，上半年，我们在联社的正确领导下，认真贯彻联社工作会议精神，通过全体员工的同心协力、奋力拼搏，内控制度建设进一步加强，管理工作不断得到提升，实现安全保卫无事故，案件防控无隐患，党的建设、精神文明建设不断加强。各项业务经营指标得到了迅速的发展，取得了一定的成绩，实现了“十二五”良好开局。 一、总体工作成效 截止2017年6月30日我社各项存款余额达103318万元，较年初增长38584万元，较第一季度增长24447万元；其中对公存款43461万元，占各项存款42%，个人储蓄存款59857万元，占各项存款58%。各项贷款余额8005万元，较年初增长2228万元，较一季度增长4417万元；中间业务收入30.28万元，较一季度增长16.99万元；金牛卡发行量1898张，较一季度增长1177张；各项贷款收息率100%，无新增不良贷款；清收表外已核销已臵换贷款11.19万元；组织安全保卫防爆应急预案演练3次、防火应急预案演练3次。 二、存在的问题 截止6月30日我社中间业务收入为30.28万元，较联社下达的任务指标差8.03万元，未完成该项经营指标。由于市场环境的不景气，使当地经济受到了一定的影响，我社周边部分煤矿年初至今仍未投入生产，镇区流动人口较去年大幅度减少，导致我社在农信银、大小额支付业务较去年有所下降，直接影响了中间业务收入的完成。 三、下半年工作思路 2017年下半年形势不容乐观，受国际形势影响，越南进口煤比国产煤价格低60元/吨，现国内各港口存煤1000万吨，导至国产煤炭滞销。受市场大环境的影响，纳日松镇地区煤矿煤炭滞销，大部分煤矿选择了停产，截止目前为止纳日松镇地区煤矿已停产90%以上，当地主产业的暂停，导致了与之相关产业的无法正常运行。直接增大了我们下半年资金组织工作的难度。对此，我社组织人员用20天时间对当地经济环境进行了一次摸底调查，经社务会研究、讨论制定出了一系列应对措施。 （一）、资金组织。大力发展新客户，拓展服务领域，把客户群体向外延伸到东胜、伊旗、薛家湾等周边经济较活跃地区，不再依托于当地经济圈；大力宣传非法集资的风险及危害，依托个人储蓄存款增长；严格执行年初我社制定的纳日松信用社考核管理制度，利用联社的奖励费用，积极开展“存款小指标竞赛”等活动，大力拓展个人储蓄业务，强化激励机制，充分体现多劳多得，调动员工的工作积极性；对社内所有客户分类划分，分配给每位员工，充分使用“银企热线“实行一对一定向客户服务，提高我社在同行业的竞争力；加强业务宣传，根据目前当地中小企业的实际困难，积极协调上级部门给予信贷资金支持，提升行业竞争实力，提高我社在当地的影响力；以应对煤炭市场滞销使我社对公存款下降的趋势。， （二）、贷款。严格执行“三法一指引”、准格尔旗农村信用合作联社贷款管理制度中的相关要求，做好贷款的“放”、“管”、“收”；严格执行贷款“三查”制度，定期组织信贷员交叉下乡调查、走访，了解借款人的实际经营情况。认真做好“贷款五级分类”，对受市场经济影响，出现经济较大变动的借款户做到“早发现、早应对、早处理”，杜绝出现贷款利息挂账，贷款本金逾期等现象。加强对表内、表外不良贷款的清收工作，对表内呆滞贷款，我们已积极与当地党政领导及相关部门协调，与欠款村委会现任村长、支书协商，力争在2017年底做到表内呆滞贷款清零。对表外已核销、已臵换贷款，组织信贷员上门与贷户协商清收，针对借款人经济收入不同的情况，制定不同的清收方式进行清收，尽最大努力将这部分不良资产盘活，确保完成联社下达的清收任务。 （三）、中间业务收入。下半年，我们将此项经营指标定为重点工作目标，采取增加“金牛卡”发行量，增加“自动柜员机”，大力推广“POS机”，大力发展新客户，增加代发工资等批量业务等一系列经营策略，尽最大努力保障该项经营指标的完成。 （四）、内控建设。加大制度建设力度，全面规范操作规程。 一是根据联社的各项管理制度，结合我社实际，把信贷、支付结算、计算机应用、安全保卫作为管理的重点，明确各岗位、各环节的业务操作程序，规范操作流程。 二是健全完善内控制度，加强执行力度，加大检查力度。强化对重点岗位、重点环节、重点人员的监控措施，确保监控到岗、到人、到每一个重要环节和时点，做到不留盲区和死角。 三是继续加强文明服务，大力推行客户经理引领服务，加强员工的文明服务学习培训，与员工签订文明服务规范操作责任状，建立科学合理的服务考核、管理、激励机制，在以后的工作中杜绝出现客户投诉现象。 （五）案件防控。继续坚持“以身作则,团结一致”的理念，并严格管理每一位员工，密切关注员工的一言一行，加强案件防控培训学习、考核力度，确保案件防控做到“万无一失”。 （六）、安全保卫。加大安全保卫力度，定期召开安全保卫学习会议，提高员工的安全保卫意识。定期组织员工进行“防火”、“防盗”、“防爆”等应急预案演练，强化员工对突发情况的应变能力。坚决做到全年案件的零发生。 （七）党支部文化建设。下半年，我们计划把党支部建设与改革、发展、管理有机结合起来，建立健全“三会一课”制度，坚持创建“学习型”党支部，根据新形势、新任务提出的新要求，结合本支部工作特点和实际，创建学习型支部，形成浓厚的学习和工作氛围。党员干部群众学有所得，感到学习解渴管用，在工作实践中尝到学习的甜头，从而激发学习兴趣，形成良性循环。引导广大员工树立“改革创新、团结实干、廉洁高效、争创一流”的农信精神，增强员工的服务理念，提高服务质量和服务档次，不断满足广大客户的金融服务需求。 随着时代的变迁，新的发展蓝图已经绘就。距党的“第十八次全国代表大会”还有107天，在新的发展阶段，我们要改进自己在以往工作中的不足，积极与相关部门协调解决我们以前存在的问题。做到各项经营指标稳步提高、党建工作扎实到位、企业文化建设有序推进、各类案件零发生。树立我们农村信用社在人民群众中的良好地位，在瞬息万变的市场经济环境中占领我们的市场。为准旗联社光辉的明天尽一份应有的责任。 纳日松信用社 二一二年七月一日篇四：纳日松信用社考核管理制度，利用联社的奖励费用，积极开展“存款小指标竞赛”等活动，大力拓展个人储蓄业务，强化激励机制，充分体现多劳多得，调动员工的工作积极性；对社内所有客户分类划分，分配给每位员工，充分使用“银企热线“实行一对一定向客户服务，提高我社在同行业的竞争力；加强业务宣传，根据目前当地中小企业的实际困难，积极协调上级部门给予信贷资金支持，提升行业竞争实力，提高我社在当地的影响力；以应对煤炭市场滞销使我社对公存款下降的趋势。， （二）、贷款。严格执行“三法一指引”、准格尔旗农村信用合作联社贷款管理制度中的相关要求，做好贷款的“放”、“管”、“收”；严格执行贷款“三查”制度，定期组织信贷员交叉下乡调查、走访，了解借款人的实际经营情况。认真做好“贷款五级分类”，对受市场经济影响，出现经济较大变动的借款户做到“早发现、早应对、早处理”，杜绝出现贷款利息挂账，贷款本金逾期等现象。加强对表内、表外不良贷款的清收工作，对表内呆滞贷款，我们已积极与当地党政领导及相关部门协调，与欠款村委会现任村长、支书协商，力争在2017年底做到表内呆滞贷款清零。对表外已核销、已臵换贷款，组织信贷员上门与贷户协商清收，针对借款人经济收入不同的情况，制定不同的清收方式进行清收，尽最大努力将这部分不良资产盘活，确保完成联社下达的清收任务。 （三）、中间业务收入。下半年，我们将此项经营指标定为重点工作目标，采取增加“金牛卡”发行量，增加“自动柜员机”，大力推广“POS机”，大力发展新客户，增加代发工资等批量业务等一系列经营策略，尽最大努力保障该项经营指标的完成。 （四）、内控建设。加大制度建设力度，全面规范操作规程。 一是根据联社的各项管理制度，结合我社实际，把信贷、支付结算、计算机应用、安全保卫作为管理的重点，明确各岗位、各环节的业务操作程序，规范操作流程。 二是健全完善内控制度，加强执行力度，加大检查力度。强化对重点岗位、重点环节、重点人员的监控措施，确保监控到岗、到人、到每一个重要环节和时点，做到不留盲区和死角。 三是继续加强文明服务，大力推行客户经理引领服务，加强员工的文明服务学习培训，与员工签订文明服务规范操作责任状，建立科学合理的服务考核、管理、激励机制，在以后的工作中杜绝出现客户投诉现象。 （五）案件防控。继续坚持“以身作则,团结一致”的理念，并严格管理每一位员工，密切关注员工的一言一行，加强案件防控培训学习、考核力度，确保案件防控做到“万无一失”。 （六）、安全保卫。加大安全保卫力度，定期召开安全保卫学习会议，提高员工的安全保卫意识。定期组织员工进行“防火”、“防盗”、“防爆”等应急预案演练，强化员工对突发情况的应变能力。坚决做到全年案件的零发生。 （七）党支部文化建设。下半年，我们计划把党支部建设与改革、发展、管理有机结合起来，建立健全“三会一课”制度，坚持创建“学习型”党支部，根据新形势、新任务提出的新要求，结合本支部工作特点和实际，创建学习型支部，形成浓厚的学习和工作氛围。党员干部群众学有所得，感到学习解渴管用，在工作实践中尝到学习的甜头，从而激发学习兴趣，形成良性循环。引导广大员工树立“改革创新、团结实干、廉洁高效、争创一流”的农信精神，增强员工的服务理念，提高服务质量和服务档次，不断满足广大客户的金融服务需求。 随着时代的变迁，新的发展蓝图已经绘就。距党的“第十八次全国代表大会”还有107天，在新的发展阶段，我们要改进自己在以往工作中的不足，积极与相关部门协调解决我们以前存在的问题。做到各项经营指标稳步提高、党建工作扎实到位、企业文化建设有序推进、各类案件零发生。树立我们农村信用社在人民群众中的良好地位，在瞬息万变的市场经济环境中占领我们的市场。为准旗联社光辉的明天尽一份应有的责任。 纳日松信用社 二一二年七月一日篇四一一进行反馈，供辖内各网点进行相互借鉴和学习，提高信贷员业务处理水平，切实发挥农村业务部后台指导职能。 （二）完善农村信贷业务制度建设，促进各项业务合规发展。*年上半年，农村业务部完善了支农再贷账务处理制度，制定*县联社支农再贷款账务处理细则，结合*县进一步深化“党员创业带富工程”实施办法（册党建发 * 号）文件，制定*县农村信用合作联社党员带富工程贷款管理办法。 （三）加大宣传力度，持续推进信用工程建设。 1、订制宣传册页，加大农村信贷业务的宣传力度。*年上半年，我部室先后完善了对农民工返乡创业贷款和农户小额信用贷款、信用乡镇创建等相关方面的宣传内容，并订制成宣传册员*万余份，分发至各网点开展业务宣传； 2、制做农村信贷业务宣传广告，有力