坚持科学发展观 做大苹果产业.doc

坚持科学发展 做大苹果产业关于什社乡苹果产业的调研与思考根据市、区深入开展学习实践科学发展观活动的总体安排部署，我乡作为第一个试点乡开展学习实践活动，在活动中，我认真思考怎样才能“科学发展、率先发展、和谐发展”，认真审视什社发展现状，就我乡产业结构调整现状，苹果产业发展现状，深入调查研究，我觉得什社乡只有做大苹果产业，农民才能真正富裕，社会才能科学发展。西峰区什社乡地处黄土高原中东部，是世界上黄土层最深的地方之一，也是世界苹果生产最佳纬度区和国家区划的西北黄土高原苹果优势区域之一。地形东南倾斜，境内土地肥沃，气候温和，光照充足，昼夜温差大，大气质量优良。全乡共辖10个行政村，81个村民小组，23600人，耕地面积68100亩，现有果园面积3.7万亩，其中挂果果园面积1.5万亩。2008年苹果产量2.2万吨，产值2640万元，人均苹果纯收入1118.6元。 一、苹果生产的优势及现状优势的地理位置和丰富的自然资源条件以及空气清新干燥，工业污染小等因素，使境内所产的果品具有“色泽艳丽，蜡质层厚，风味浓郁，耐贮耐运，食用安全”五大特色。加之近年来乡党委、政府坚持科学发展观，把苹果产业作为产业结构调整、增加农民收入的一项拳头产业来抓，按照构建陇东苹果大乡，庆阳苹果集散地的总体目标，确定了“568”工程，使苹果逐渐从农家院落走向规模化栽植，果品销售开始进入省内外大中市场，成为经济增长的新亮点。同时，依托苹果产业，一些果品加工、贮藏、销售等企业也悄然兴起。一是基地规模稳步扩大。按照“区域化布局、规模化发展、精细化管理、标准化生产”的原则，树立兴果、富民、强乡的理念，坚持以规模化、集约化经营为方向，采取现场观摩，算账对比，典型带动，行政推动等办法，充分调动群众参与苹果产业开发的积极性。现全乡共有果园面积.万亩。建成百亩以上新技术推广示范园2处，2处苹果绿色长廊已形成框架，且面积不断扩大。实施整村推动的村3个，10亩以上大户450多户，年收入10万元以上的农户20多户。效益的逐年凸显，激发了果农的积极性，为苹果产业可持续发展奠定了良好的基础。二是产业链条不断延伸。随着我乡苹果产业规模的扩大和产量的逐步增加，贮藏运销业，果品加工企业等应运而生、竞相发展。目前，全乡共有大型果品恒温气调库2个，年贮藏苹果3万吨，基本实现了季产年销。同时，发泡网厂、果醋厂也在不断扩大，既延长了果业生产链条，提高了产业化生产程度，又为苹果生产提供了强有力的支撑。三是经济效益持续提升。据调查分析，1亩中等管理水平的盛果园产量6000斤，每斤均价0.8元，总收入4800元，除去投入1500元，亩纯收入3300元，亩均投入产出比为1：2.2；而1亩小麦的投入产出比分别为1：1.5，相比之下，果园的收益远远高于小麦。“一亩果园、十亩良田”，发展苹果产业空间大，效益显著，是农民致富增收的优势产业。四是市场需求持续增加。随着经济的持续发展，人们的生活水平提高，健康意识增强，水果消费日益受到消费者的青睐。同时，其加工产品以鲜食、饮料、果酱、化妆品、护肤用品等不同消费层次进入人们的日常生活，使苹果需求量不断增加，加之现代化营销设施使国际苹果市场得到更有效的开发。五是产业服务得到加强。在坚持“民办、民管、民受益”的原则下，由果业大户牵头，领办果业合作组织，建立健全利益联合机制，加强技术交流结合作用和市场营销服务，建立果业合作社4个，逐步形成了“基地+龙头+协会+市场”的产业链条。在技术服务上，成立了上百人技术服务队，培训技术骨干45人，采取“院地、院企”合作模式，开展技术培训，全方位、多层面为果农提供服务。二、存在的困难和问题一是规模化程度低。目前，全乡苹果生产仍以小规模家庭果园为主，分散经营，技术管理难以统一，果品质量千差万别，果业生产处在初级产品阶段，不能实现果品附加值；二是生产投入不足。标准化生产技术推广缓慢，果园管理总体水平低，一些提高品质的综合措施应用很不到位，大多数果园停留在一般管理水平上。三是产后环节薄弱。目前，发达国家和地区在苹果采摘后普通采用了预冷、储藏、洗果、涂蜡、分级、冷藏运输等处理手段，商品化处理几乎达到100%，而我们仍然以简单的手工分级为主。储藏保鲜能力差，有80%以上是土窖储藏，由于采后处理的空缺，严重影响了境内所产苹果的商品形状和货架形象。四是组织化程度低。市场网络不健全，目前我乡苹果的流通主要靠个体商贩，组织化程度低，运销能力弱。中介组织发育不良，不能有效发挥作用。同时，由于没有品牌注册，难以形成品牌效应和市场竞争力，更谈不上出口创汇。三、苹果产业发展的思路与对策针对我乡苹果产业的现状，提出的苹果产业总体思路是：坚持以科学发展观为统揽，按照构建陇东苹果大乡，庆阳苹果集散地总体目标，积极实施“568”工程，力争在两年内实现苹果产业整乡推进。1、扩大面积，增强规模化竞争力。规模是效益的基础，目前，我乡果园面积3.7万亩，人均1亩多。要按照“568”工程要求，达到5万亩就必须扩大面积，规模栽植。首先要坚持布局区域化。通过合理布局，集中连片规模发展，以庆贺、西合公路为轴线，建设万亩绿色长廊，以塔头、任岭、永丰村为重点，率先实现整村推进。其次，注重抓点带面。要以天富基地，志广生态园为依托，推广引进先进实用技术，在李岭村建立千亩新技术推广示范点；任岭村建成优质苹果生产示范点。第三，在抓好现有果园的基础上，要加强对近三年来新栽的死亡果树进行补植，做到栽一棵，活一棵，栽一片，成活一片，见效一片。以点带面、示范引导、注重基地、扩大规模，使全乡果品生产在两年内实现整乡推进。2、科技兴果，增强质量竞争力。“三分栽、七分管、只栽不管、不如不发展”。按照优质无公害苹果产业标准，要加强对专业村及基地的农户实行“四统一”管理（即统一供苗、统一技术规范、统一挂牌标示、统一生产管理措施），建立户籍化档案，实行登记管理，记录栽植面积、品种、栽培方法和肥料，农药的使用情况。严格执行禁用限用高毒农药安全间隔期等决定，引导果农科学合理使用农药。同时，在技术服务上，坚持借助外力，激活内力，以专业合作组织为依托，邀请省内外知名果树专家和果业技术能人，采取集中办班，巡回宣讲，实地指导，现场咨询等方式加强技术服务，落实乡村两级技术力量，成立100人的技术服务队，深入解决果农在栽植建园、整形修剪、土肥水管理、病虫害防治等方面的困难和问题，使果农在生产和管理上运用综合技术，做到规范化管理，标准化生产，增强果品竞争力。3、强化组织，增强市场竞争力。苹果产业中的“小生产”与“大市场”矛盾十分突出，因此，必须积极引导和扶持发展苹果专业合作社组织，将更多的果农组织起来，形成以合作社或协会为纽带，运销企业+中介组织+基地（农户）的组织形成，凝聚生产要素，加大社会化服务力度，为果农提供生产技术和市场信息，组织果农销售，使全乡80%以上的果园能够在统一指导下，统一生产技术、统一果品质量标准、统一组织销售，提高果品生产经营的组织化程度。同时，要通过商贸会、洽谈会，建立苹果信息网页等多种形式，扩大和提高什社苹果知名度和市场占有率。4、龙头带动，增加产业附加值。苹果贮藏加工是延长产业链条，增加利润的有效途径，也是解决产销矛盾的重要手段，根据我乡的现状，要实现苹果产业整乡推进目标，就是在坚持扩大