《卓越领导力的六项修炼》考试题A和B.doc

A54卓越领导力的六项修炼测试题B一、单项选择题BBDBD DDAAD DCABB1领导力模型是： BA90度B360度C270度D180度2在领导力模型示意图中，与感召力处于一条对角线上的是： B A执行力B组织力C学习力D决策力3要解决没有经过职业化训练的习惯性错误，惟一的办法就是： D A暗斗B成长C竞争D学习4学习者有三重学习境界，在修炼阶段是： B A强化式学习B裂变式学习C体验式学习D弱化式学习5专业人员最缺乏的是： D A微观思考和统一思考B宏观思考和统一思考C微观思考和对比思考D宏观思考和对比思考6有一句话叫快鱼吃慢鱼，强调的是： D A速度的严肃性B问题的严肃性C问题的重要性D速度的重要性7动态优势观的理念是： DA战略决定成败B方向决定战略C速度决定成败D方向决定成败8对于一个精英来说，更多的是靠努力，但是作为一个资源整合的中心角色业务领导人更多的是靠： AA借力B用力C选人D留人9用人除了合理配置之外，更重要的是： AA激发员工内在的能量B激发员工外在的能量C留着核心员工D让高层领导入股10市场竞争的背后其实是： DA产品的竞争B技术的竞争C资金的竞争D人才的竞争11一个领导人赖以生存的最基本的能力是： DA专注力B感召力C操作力D思辨力12. 绩效管理的12个关键点由什么构成的： CA四个维度、四个层面B三个维度、三个层面C四个维度、三个层面D三个维度、四个层面13对组织绩效进行全方位、全过程的管理就是：AA全面绩效管理B部分绩效管理C全面薪酬管理D部分薪酬管理14在领导人的风格中，如果定力和活力都不够，就是：BA活力型B随和型C独行型D目标型15第一代领导人的基本方式是：BA培养素能B身体力行C全面管控D提供咨询二、 列举题1列举出领导力的两个来源2列举出解除烦恼，轻松工作，快乐地当领导的两种办法3列举出选人用人创新六法则4列举出从专业能力和团队合作能力两方面进行考察，把人分为的四种类型三、简答题1学习力和教导力处在一条对角线上，两者的关系表现为什么？2在决策中高瞻远瞩体现在哪里？3. 企业靠什么才能赢得竞争？ 四、论述题什么是魅力领导威望指数？1.在领导力模型示意图中，与教导力处于一条对角线上的是 回答：C正确1. A 执行力 2. B 感召力 3. C 学习力 4. D 组织力 2.真正的好的批评是 回答：A正确1. A 先弄清事实，然后融通情感 2. B 先融通情感，然后弄清事实 3. C 先弄清事实，然后不要融通情感 4. D 先不要弄清事实，然后融通情感 3.一般的领导人决策时会得益于自己的经验，这叫做 回答：A正确1. A 时间半径 2. B 空间半径 3. C 平面半径 4. D 立体半径 4.田忌赛马创造的是 回答：B正确1. A 静态优势 2. B 动态优势 3. C 动态劣势 4. D 静态劣势 5.企业在人才招聘中其中一个误区是 回答：C正确1. A 尽量招聘低学历的人才 2. B 尽量招聘女性 3. C 招聘一流人才 4. D 招聘二流人才 6.在选人矩阵图中，专业能力差，人际关系差的人是 回答：D正确1. A 完人 2. B 好人 3. C 能人 4. D 废人 7.企业要向竞争最激烈的行业学习，竞争最激烈的两个行业是 回答：A正确1. A 军队和赛场 2. B 企业和赛场 3. C 军队和企业 4. D 农村和城市 8.优秀团队的素能模型分别是 回答：C正确1. A 思辨力、感召力、操作力、组织力 2. B 思辨力、感召力、执行力、专注力 3. C 思辨力、感召力、操作力、专注力 4. D 创造力、感召力、操作力、专注力 9.将一般规律与个人经验相结合，培养实际操作能力的方法是 回答：D正确1. A 选择法 2. B 创新法 3. C 培养法 4. D 教练法 10.要解决没有经过职业化训练的习惯性错误，惟一的办法就是 回答：D正确1. A 暗斗 2. B 成长 3. C 竞争 4. D 学习 11.学习者有三重学习境界，在修炼阶段是 回答：B正确1. A 强化式学习 2. B 裂变式学习 3. C 体验式学习 4. D 弱化式学习 12.有一句话叫快鱼吃慢鱼，强调的是 回答：D正确1. A 速度的严肃性 2. B 问题的严肃性 3. C 问题的重要性 4. D 速度的重要性 13.用人除了合理配置之外，更重要的是 回答：A正确1. A 激发员工内在的能量 2. B 激发员工外在的能量 3. C 留着核心员工 4. D 让高层领导入股 14.市场竞争的背后其实是 回答：D正确1. A 产品的竞争 2. B 技术的竞争 3. C 资金的竞争 4. D 人才的竞争 15.绩效管理的12个关键点由什么构成的 回答：C正确1. A 四个维度、四个层面 2. B 三个维度、三个层面 3. C 四个维度、三个层面 4. D 三个维度、四个层面 卓越领导力的六项修炼单选题1.田忌赛马创造的是 回答：正确1. A 静态优势 2. B 动态优势 3. C 动态劣势 4. D 静态劣势 2.静态优势观适合于 回答：正确 1. A 技术密集型企业 2. B 劳动密集型企业 3. C 资源充裕型企业 4. D 资源短缺型企业 3.优秀团队的素能模型分别是 回答：正确1. A 思辨力、感召力、操作力、组织力 2. B 思辨力、感召力、执行力、专注力 3. C 思辨力、感召力、操作力、专注力 4. D 创造力、感召力、操作力、专注力 4.将一般规律与个人经验相结合，培养实际操作能力的方法是 回答：正确 1. A 选择法 2. B 创新法 3. C 培养法 4. D 教练法 5.企业最高领导人的四项责任是 回答：正确整合赢利模式、设计企业规则、做好市场规划、打造职业团队1. A 招聘优秀人才、设计企业规则、做好市场规划、打造职业团队 2. B 整合赢利模式、设计企业规则、做好市场规划、打造职业团队 3. C 整合赢利模式、设计企业规则、制定企业愿景、打造职业团队 4. D 整合赢利模式、设计企业规则、做好市场规划、增加社会税收 6.在领导人的类型中，第四代领导是 回答：正确 1. A 顾问式领导 2. B 教练式领导 3. C 管控式领导 4. D 带动式领导 7.在领导力模型示意图中，与感召力处于一条对角线上的是 回答：正确 1. A 执行力 2. B 组织力 3. C 学习力 4. D 决策力 8.要解决没有经过职业化训练的习惯性错误，惟一的办法就是 回答：正确1. A 暗斗 2. B 成长 3. C 竞争 4. D 学习 9.学习者有三重学习境界，在修炼阶段是 回答：正确 1. A 强化式学习 2. B 裂变式学习 3. C 体验式学习 4. D 弱化式学习 10.专业人员最缺乏的是 回答：正确1. A 微观思考和统一思考 2. B 宏观思考和统一思考 3. C 微观思考和对比思考 4. D 宏观思考和对比思考 11.有一句话叫快鱼吃慢鱼，强调的是 回答：正确 1. A 速度的严肃性 2. B 问题的严肃性 3. C 问题的重要性 4. D 速度的重要性 12.动态优势观的理念是 回答：正确 1. A 战略决定成败 2. B 方向决定战略 3. C 速度决定成败 4. D 方向决定成败 13.对于一个精英来说，更多的是靠努力，但是作为一个资源整合的中心角色业务领导人更多的是靠 回答：正确 1. A 借力 2. B 用力 3. C 选人 4. D 留人 A54卓越领导力的六项修炼测试题B 答案一、 单项选择题BBDBD DDAAD DCABB二、 列举题1（1）职位来源（2）能力来源2 （1）把自己的压力推倒（2）提升自己的能力3. (1) 大量淘沙(2) 量才适用(3) 适量储备（4）多项流动（5）资产保全（6）互补搭配4（1）完人：专业能力强，人际关系好（2） 好人：人际关系好，专业能力弱（3） 能人：专业能力强，人际关系差（4） 废人：专业能力差，人际关系差三、简答题1学习力乃是教导力之源，教导力乃是学习力之领悟。2所谓高瞻远瞩就是把决策半径扩大，当扩大决策半径的时候，就会看到一些不同的东西。3其实所有的竞争不过是产品在市场上的表现和服务组合的产物。要么就是有形的产品，要么就是有形的服务，把它们组合起来，形形色色地排列和组合构成了丰富的市场竞争格局。所以要赢得竞争，一定要有好的产品和好的服务，这两样东西才是最重要的。四、论述题1.品格指数。领导人的品格应该是完美的，人品是领导人的第一魅力指数。那么人品包括什么？包括自律、正直、坚毅、容纳、达观、谦逊、善良、诚信等等内容。2.相似指数、互补指数、探求指数及愉悦指数。（1）相似指数。领导人与下属有共同之点，就容易产生共鸣，就能提高领导人的魅力指数。（2）互补指数。有的时候并不是因为相似而互相欣赏，而是因为不同而产生魅力，彼此扬长补短。这就叫做互补。（3）探求指数。领导人要保留一层神秘感，也就是要具有探求指