佰利.奥体城监理规划

佰利.奥体城工程 监理规划 目 录 第一章 工程项目概况 第二章 监理工作范围及工作内容 第三章 监理工作目标 第四章 监理工作依据 第五章 监理机构组织形式和人员配备计划 第六章 项目监理机构人员岗位职责 第七章 监理工作程序 第八章 监理工作方法及措施 第九章 监理工作制度 第十章 项目监理的协调工作 第十一章 施工现场安全施工、文明施工及标准化控制 第十二章 监理设施 第一章 工程项目概况一、工程名称：佰利.奥体城工程二、工程地点：湘潭市九华大道与奔驰路交汇处三、工程一期（首开）建筑面积：建筑总面积40166平方米。四、工程基本概况见下表：概况栋号基础形式结构类型建筑面积层数、高度抗震设防烈度耐火等级防水等级砼等级砌体材料商住楼预制管桩基础异性柱框架剪力墙结构40166层数：地上11-26层丙类、6度一级二级C25C30C35C401、MU5.0烧结多孔砖2、MU5.0加气混凝土砌块 五、建筑物用途：商住楼六、建设单位： 湖南佰利置业有限公司七、设计单位： 中机国际工程设计研究院有限责任公司八、施工单位： 湖南华侨建设开发集团有限公司第二章 监理工作范围及工作内容一、监理工作范围：按照与业主签订的工程建设监理合同约定，我单位负责对佰利.奥体城工程建筑安装包括基础、地下室、主体、电气、给排水、消防、空调、采暖通风、强电、弱电、电梯设备、普通装修、室外附属、监理工程场地范围内管线、管沟、空调设施工程的施工阶段监理。二、监理工作内容1、质量控制（1）、审查施工单位提交的施工组织设计或施工技术方案；（2）、协助建设单位组织图纸会审和设计交底；（3）、检查施工单位的质量体系是否健全并正常运行，如不满足要求，督促其完善；（4）、审查分包单位资质；（5）、签认建设单位、施工单位选订的材料、构配件及设备的质量。对影响工程使用功能、观感质量的材料、设备进行预控。必要时对厂家进行考察（费用由定货方负责）；（6）、查验施工机械的性能及完好程度；（7）、对工程质量实行动态控制，进行巡回监控，对重点部位和关键工序进行旁站监理；（8）、组织隐蔽工程检查验收；（9）、组织分项、分部工程质量检查和验收；（10）、组织单位和单项工程质量检查和验收；（11）、核签施工试验报告和质量检查记录等；（12）、严格控制和审查设计变更后的工程使用功能，报建设单位审批；（13）、组织工程质量事故的调查和处理；（14）、严格审批单项工程开工报告及停工后工程复工报告；（15）、 督促施工单位向监督部门申报对工程的地基与基础、主体结构及装修样板的质量核查；（16）、督促施工单位建立和完善有关安全生产制度，防止违章作业；（17）、组织工程质量评定；（18）、组织工程中间交接；（19）、组织项目竣工预验收，提出工程质量评估报告；（20）、检查施工单位的工程技术资料，并督促施工单位、材料和设备供应单位，对工程技术资料、经济资料的收集、整理、归档，应达到城建档案的规定；（21）、协助建设单位组织整个工程项目的竣工验收；（22）、审核工程中采用的新材料、新结构、新工艺、新技术的技术鉴定书；（23）、严格按照审查合格的设计文件和建筑节能标准的要求实施监理，针对工程的特点制定符合建筑节能要求的监理细则。（24）、总监理工程师对建筑节能专项施工技术方案审查并签字认可。专业监理工程师对工程使用的墙体材料、保温材料、门窗部件、采暖空调系统、照明设备、以及涉及建筑节能功能的重要部位施工质量检查验收并签字认可。（25）、对易产生热桥和热工缺陷部位的施工，以及墙体、屋面等保温工程隐蔽前的施工，专业监理工程师应当采取旁站形式实施监理。（26）、保修阶段负责检查工程状况，签定质量问题责任，督促施工单位定期回访，按有关规定督促保修。2、进度控制（1）、根据总进度计划，审查施工单位编制的各年、季、月进度计划并控制其执行，必要时对上述计划提出调整建议；（2）、审核施工单位的材料、设备进场计划和定、供货计划并检查督促和控制其执行。（3）、进行工程进度动态管理，及时采取纠偏措施，每月向建设单位提交工程进度报告；（4）、核定有关进度、计量方面的签证；（5）、参与项目第一次工地会议，组织工程例会、协调处理工程中出现的进度、质量、费用、安全方面的问题；（6）、做好工程进度记录，包括照相等方法；（7）、及时向业主报告进度和保证进度的措施；3、投资控制（1）、检验、量测签认已完工工程量，未经监理工程师签认的工程量，不能用作支付工程款的凭证；（2）、审查施工单位月工程计量申请表和月付款申请表，签署工程付款凭证；（3）、协助建设单位处理工程索赔；（4）、对发生工程量变化、设计修改、材料代用的工程，要严格审核变化的量，控制不合理的费用支出；（5）、协助建设单位审核工程预算和工程结算。4、合同与信息管理（1）、督促各方严格履行合同，及时纠正违约的行为；（2）、编制并向建设单位提交工程监理月报等资料；（3）、建立施工过程中的监理档案，如监理日记等。5、安全管理（1）、将安全生产管理内容纳入监理规划，在监理规划和中型以上工程的监理细则中制定对施工单位安全技术措施的检查方法。（2）、审查施工企业资质和安全生产许可证、三类人员及特种作业人员取得考核合格证书和操作资格证书。（3）、审核施工企业安全生产保证体系、安全生产责任制、各项规章制度和安全监理机构建立及人员配备情况。（4）、审核施工企业应急救援预案和安全防护、文明施工措施费用使用计划情况。（5）、审核施工现场安全防护是否符合投标时承诺和建筑施工现场环境与卫生标准的要求。（6）、复查施工单位机械和各种设施的安全许可验收手续是否符合要求。（7）、审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。（8）、定期巡视检查危险性较大工程的作业情况。（9）、在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理部应当及时向有关主管部门报告。 第三章 监理工作目标一、工期目标：（1）建设周期： 18 个月。（2）计划开工日期： 年 月 日。 （3）计划竣工日期： 年 月 日。 二、质量目标：本工程项目要求质量等级达到 优 。三、投资目标：本工程项目预计总投资 元。第四章 监理工作依据1、国家或当地政府有关工程建设和建设监理的政策、法律、规定及建设主管部门批准的建设规划和设计文件。2、建设单位与监理单位签订的施工监理服务合同。3、建设单位与施工、设计、材料和设备供应单位签订的合同。4、经批准的施工图纸及有关技术资料、说明。5、上级主管部门批准的工程项目概（预）算。6、国家或当地现行的建筑安装工程质量评定标准、施工验收规范、当地建筑安装工程施工技术资料管理规定。7、工程建设标准强制性条文。8、当地现行的概（预）算定额、取费标准及有关建设管理规定、办法。第五章 项目监理机构的组织形式及人员配备计划按合同规定的工作范围并依据工程现场监理实际，湖南天鉴工程项目管理有限公司在项目现场设立工程监理部，实行总监理工程师负责制。工程监理部由总监理工程师、总监代表、专业监理工程师、监理员等组成。现场监理部组织机构见表一本项目总监理工程师（总监代表）及现场监理人员名单见表二表一：现场监理部组织结构（根据实际情况编制组织结构框图）总监理工程师（总监代表）电气监理工程师土建监理工程师给排水工程师监理员表二：现场监理人员名单（人员的配置根据工程进度的需要进行增减）序号姓 名性 别年 龄职 称职 务备 注1王均男54工程师工民建2杨国红男28工程师工民建3张浩男工程师4徐程男47工程师第六章 项目监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师应履行以下职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故和调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。二、总监理工程师代表应履行以下职责：1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。三、专业监理工程师应履行以下职责：1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资历料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实施情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。四、监理员应履行以下职责：1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。第七章 监理工作程序根据监理工作内容，本监理部拟定了十四项主要工作的操作程序，并用工作流程框图的形式予以表述。今后如在实际工作中发现有不合理、不完善、不全面之处，将随时加以修改、完善、补充。1、施工组织设计（方案）审查监理工作程序见附图一。2、图纸会审和设计交底监理工作程序见附图二。3、材料、构配件及设备质量监控程序见附图三。4、工程开工审批监理工作程序见附图四。5、隐蔽工程和和分项、分部工程质量验收监理工作程序见附图五。6、单位、单项工程验收监理工作程序见附图六。7、设计变更处理监理工作程序见附图七。8、工程质量事故处理监理工作程序见附图八。9、工程停、复工监理工作程序见附图九。10、工序交接检验监理工作程序见附图十。11、施工阶段工程进度监理工作程序见附图十一。12、竣工验收监理程序见附图十二。13、工程进度监理程序见附图十三。14、工程投资监理程序见附图十四。（图附后）附图一 施工组织设计（方案）审查监理工作程序建设单位施工单位编制施工组织（方案）涉及增加措施费填写施工组织设计（方案）报审表（A2）进现场前报监理单位监理审查不同意同意（有原则性改变）（或作少量改变） 同意总监批准同意实 施工程竣工需改动评价实施效果附图二 图纸会审和设计交底监理工作程序设计单位作出设计变更和图纸修改建设单位组织设计技术交底会施工图纸设计单位建设单位监理单位熟悉设计文件施工单位熟悉设计文件提出书面意见建议和疑问提出书面意见建议和疑问发送与会单位会签纪要形成纪要建设单位转交监理单位、施工单位实 施附图三 材料、构配件及设备质量监控程序拒绝使用，限期退出现场施工安装单位在指定部位使用审 批监理工程师对进场工程材料构配件和设备进行检查、检验，进行必要的试验或测量施工安装单位提出材料设备有关证明及报验单施工安装单位按要求进行采购监理工程师审查技术资料和样品功能及外观或实地考察后在A9表上签署意见施工安装单位填报工程材料、构配件、设备报审表（A9），并提供样品和技术参数否可不合格合格附图四 工程开工审批监理工作程序整 改1、施工许可证已获政府主管部门批准；2、征地拆迁工作满足工程进度的需要；3、施工组织设计已获总监理工程师批准；4、承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；5、进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。建设单位批准项目监理部盖章代开工令下达总监理工程师在A1表上签署同意开工的审查意见监理协调结果总监理工程师组织工地会议和各方协调监理工程师签署各种报验单审核意见，提出开工报告的初审意见监理工程师调研审核开工条件和开工准备工作施工单位填报工程开工报审表（A1）不合格合格附图五 隐蔽工程和分项、分部工程质量验收监理工作程序签署审查意见工程内容是否完成质量保证资料是否符合要求工程质量是否合格或优良监理工程师检验（对隐蔽工程进行旁站监理）施工单位填写工程报验申请表A4送监理单位施工单位隐蔽、分项、分部工程自检专检合格可进入后续施工 整改合格不合格附图六 单位、单项工程验收监理工作程序签署验收意见工程质量等级评定验评结果实验室检验资料施工单位提出单位、单项工程报验申请表A4，并附各分项工程质量验收单会同现场检查验核质量验收单返修不合格 合格附图七 设计变更处理监理工作程序监理与施工单位、建设单位协商施工单位实施工程变更总监签发工程变更单C2形成三家签认文件监理对变更费用和工期作出评估编制设计变更文件提交建设单位设计单位审查并签认建设单位审查并签认监理审查施工方变更填写工程变更单C2建设方变更填写工程变更单C2设计方变更监理审查否否可可否建设单位签认可设计单位审查并签认否否可可附图八 工程质量事故监理工作程序总监下达工程暂停指令（B1）不需返工处理和加固补强需要返工处理和加固补强承包单位报送事故调查报告，提出处理方案监理跟踪检查向建设单位报告监理将事故处理记录归档总监签署复工报审表监理工程师复查承包单位自检合格填写复工报审表A1承包单位停工整改向建设单位和监理公司写出书面报告报告建设单位发现重大质量隐患或出现重大质量事故监理、设计和相关单位审查否 可否 可附图九 工程停、复工监理工作程序发生工程需要暂停情况总监理工程师签发工程部分暂停指令确定工程项目停工范围向建设单位报告工程需要暂停的情况已处理或已消失施工单位填写“复工报审表”A1相关单位整改监理工程师审核复工条件总监理工程师研究、协调、审查复工条件在“复工报审表”上说明不同意理由不认可 认可总监理工程师签署复工报审表附图十 工序交接检验监理工作程序返 修进行下道工序签署质检合格意见试验室检验会同现场检查通知驻现场监理工程师检验施工单位自检、专职检、初验工序施工完毕不合格合格不合格合格附图十一 施工阶段工程进度监理工作程序1、当月（年）计划完成工程量、工作量2、当月（年）实际完成工程量、工作量3、月度计划完成数和实际完成数4、计划提前或拖后的原因分析5、拟采取的对策6、现场人工、材料、机械设备数量汇总数继续执行计划直到工程竣工报监理单位批准施工单位修改施工进度计划两者相比进行计划进度和实际完成值的检查监理单位审查，进行计量和支付施工单位编制单位工程项目和年度的施工进度计划，并按月上报实施工程进展情况批准、实施内容应附有：1、主要劳动力计划2、主要材料设备进场计划3、主要施工机械设备进退场计划4、施工准备工程计划5、临时设施、临时占地计划6、现金流通量计划审 查进现场前报监理单位施工单位编制施工总进度计划建设单位与施工签订施工承包合同指定施工单位修改施工进度计划不同意同意不符合符合附图十二 竣工验收监理程序施工单位验收合格后提出工程竣工报验单A10监理单位审核签字加盖公章监理部提出工程质量评估报告否监理部审查竣工档案质量、套数是否符合合同要求及有关规定 可 建设单位、施工单位参加监理、勘察、设计、施工、质量监督单位参加 可监理就存在问题提出书面意见，限期纠正进行工程质量预验收 可总监签署工程竣工报验单提供相关监理资料整改建设单位组织竣工验收 否 可施工单位整理好全部技术资料送检验专项检验（消防、人防、电梯、空调等）施工阶段监理工作结束，转入保修阶段参加验收各方签署竣工验收报告，加盖单位公章附图十三 工程进度监理程序施工单位中标之后继续执行施工单位提交施工组织设计施工单位提交进度计划监理工程师审批否 否 可总监签署工程开工报审表A1监督计划实施计划是否拖延 否是否关键线路计划拖延的原因每月进行监督直到工程完工总监审批延期 是 否施工单位调整月计划 否总监理工程师审核 可执行调整进度计划附图十四 工程投资监理程序总监理工程师审查工程变更依据建设单位审查、支付签发工程款支付证书（B3）专业监理工程师审查工地洽商依据施工单位申请费用索赔依据合格工程量清单报表填写工程款支付申请表（A5） 否 可第八章 监理工作方法及措施一、质量控制（一）、质量控制的方法1、质量控制以事前控制（预防）为主；2、按监理规划和监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题验证纠正效果；3、采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量；4、对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理；5、严格执行现场见证取样和送检制度；6、建议撤换承包单位不称职人员及不合格的分包单位；（二）、质量控制主要监理措施1、建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监理制度，落实质量控制责任；2、协助设计单位开展优化设计和完善设计质量体系；3、通过质量价格比选，协助业主或施工单位正确选择材料、设备的生产厂家；4、严格执行事前、事中控制为主，事后控制为辅的方针；5、严格质检和验收，按形象进度和合同规定的质量要求验收并支付工程款，不符合合同规定质量要求的，拒付工程款或扣除质量保证金，对发生严重质量事故者将给予罚款。二、进度控制（一）、进度控制的方法1、审批进度计划、承包单位应根据合同约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月度进度计划，按时填写施工进度计划报审表，报项目监理部审批；、监理工程师应根据本工程的条件（工程规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性；、审查进度网络计划的关键线路并进行分析；、对季度及年度进度计划，分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排是否符合要求；、对进度计划有重要修改意见时要求承包单位重新申报；、进度计划由总监签署意见后报建设单位确认实施。2、进度计划的实施监督、在进度计划实施过程中，监理工程师应对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况作出记录；、根据检查的结果对工程进度进行评价和分析；、发现偏离，应签发监理通知，要求承包单位及时采取措施，保证进度计划的落实；、督促承包单位按月报送工、料、机动态表；3、工程进度计划的调整、工程进度严重偏离计划必须做出调整时，总监组织监理工程师进行原因分析，研究措施，或提出建议，提出调整意见，并签发监理通知；、召开各有关单位协调会议，研究应采取的措施，保证合同约定目标的实现；、承包单位提出延长工期时，应填报工程延期申请表，报项目监理部审批。（二）、进度控制主要监理措施1、组织措施落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度；2、技术措施、建立多级网络计划和施工作业计划体系；、增加同时作业的施工面；、建议施工单位采用高效能的施工机械；、建议采用新工艺和新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间；3、经济和合同措施、在承包合同中要明确工期要求，明确规定奖惩办法；、按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度要求；三、投资控制（一）、投资控制的方法1、依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐；2、审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划；3、通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，采取防范措施；4、经常检查工程计量和工程款支付情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较；5、严格执行工程计量与时限要求；6、与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议；（二）、投资控制的措施1、组织措施建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任；2、技术措施通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费；3、经济和合同措施、及时对计划费用与实际开支费用进行对比分析；、对原设计或施工方案提出合理化建议，被采用并产生经济效益者，按监理合同予以一定的奖励；、按合同条款支付工程款，防止过早、过量的支付；、全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会；、正确处理索赔；四、旁站监理方案1、旁站监理的目的旁站监理是对现场某些特殊过程、关键部位或重要的隐蔽工程的施工操作过程实施随班监理，以便及时获得真实、准确的信息，消除质量隐患。2、旁站监理的范围（房屋建筑工程）、在基础方面包括：桩基、回填土压实、现场重要或关键部位钢筋砼的钢筋焊接和砼的浇筑。、在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，重要或关键部位砼的浇筑。、质量不易于稳定的工序，如屋面防水层等。、未在施工中进行过实践并验证过的新工艺、新技术、新材料的应用项目。3、旁站监理的程序、施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序施工前24小时书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构，项目监理机构安排旁站监理人员实施旁站监理。、施工前旁站监理人员应查阅旁站项目的图纸、规范、质量验评标准等文件资料。、随班坚持不间断地进行旁站观察、检查、监督直至该项目施工完毕。、发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，旁站监理人员可先口头指出，使其纠正，在口头指出仍不纠正时，及时向总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其它应急措施。、做好旁站监理记录表（旁站监理记录表见附二）4、旁站监理人的主要职责、检查施工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械建筑材料准备情况。、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。、核查进场建筑材料、建筑构配件设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复检。、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。五、建筑节能、保温分部的监理措施详见建筑节能、保温的监理实施细则内容附一 施工阶段监理工作的基本表式附一 施工阶段监理工作的基本表式A类表（承包单位用表）1、 工程开工/复工报审表见A1。2、 施工组织设计（方案）报审表见A2。3、 分包单位资格报审表见A3。4、 报验申请表见A4。5、 工程款支付申请表见A5。6、 监理工程师通知回复单见A6。7、 工程临时延期申请表见A7。8、 费用索赔申请表见A8。9、 工程材料/构配件/设备报审表见A9。10、工程竣工报验单见A10。B类表（监理单位用表）1、 监理工程师通知单见B1。2、 工程暂停令见B2。3、 工程款支付证书见B3。4、 工程临时延期审批表见B4。5、 工程最终延期审批表见B5。6、 费用索赔审批表见B6。C类表（各方通用表）1、 监理工作联系单见C1。2、 工程变更单见C2。第九章 监理工作制度一、会议制度1、每周由总监理工程师（总监代表）主持召开有建设单位、监理单位、施工单位等方参加的工程例会。（1）检查上周工程例会决议执行情况。（2）研究一周工程质量、进度、资金控制情况；施工单位人员、机具配备情况；材料、设备供应情况。提出存在问题及解决办法，协调各方关系。（3）安排下周工作，对工程质量、进度、投资提出预控意见，对施工单位人员、机具和材料、设备供应提出要求。（4）由监理单位根据会议内容及决议编写会议纪要，经参加各方人员签认后发各单位认真执行。2、由监理单位主持召开不定期的各专业会议，讨论研究解决有关问题。3、监理部由总监理工程师（总监代表）组织召开工作会议。（1）每周四召开工作会议，主要总结上周工作，提出下周监理要求，讨论研究监理有关的共性问题。（2）每月三十日召开全体监理人员工作会议，主要总结当月工作，布置安排下月工作，讨论处理监理月报及监理工作中有关问题。（3）施工监理过程中一般专业技术问题由专业监理工程师负责处理，并及时将处理结果向总监理工程师（总监代表）汇报。二、施工图纸会审及设计交底制度 施工图纸会审及设计交底制度由建设单位组织。会前监理单位、施工单位认真熟悉、了解图纸，对图纸中存在的问题和差错进行记录。交底会上，设计单位对施工图进行全面技术交底，（设计意图，采用的设计规范和施工规范，基础、结构特点、技术要求及施工中应特别注意的事项等）；设计单位对施工、监理单位提出的问题进行落实，施工单位负责整理设计交底会议纪要，经设计、建设、施工、监理单位签认后分发各方。三、工程开工申请制度 承包单位认为施工准备工作已完成，具备开工条件时，向现场监理部报送工程开工报审表，监理工程师核查开工及附件资料，具备开工条件时，报总监理工程师签发，并报建设单位备案。四、工程材料、构配件、设备质量检验制度 对用于工程中的主要材料、构配件、设备，进入现场时，施工单位必备填报工程材料/构配件/设备报验申请表，并附上申请清单及相应的准用证明，出厂合格证及试验技术报告等有关资料，对新材料、新产品，还需报送经省以上有关部门鉴认，并记好台帐。对未经监理工程师验收或验收不合格的工程材料、构配件和设备，监理工程师应拒绝签认，并签发监理工程师通知书单，书面通知承包单位限期清出现场，不准使用不合格产品。五、隐蔽工程验收制度 承包单位完成隐蔽工程作业并自检合格后，填写报隐蔽工程报验申请表，监理工程师接到报告后，对申报全部资料进行检查，并组织承包单位有关人员到现场进行核查，重要的隐蔽工程设计单位和市工程质量监督部门也派人参加，核查合格后给予签认。重要部位和工序做好旁站监理，并作出旁站监理记录后验收签认。对不合格的隐蔽工程作业，应签发监理工程师通知单，指令承包单位整改，合格后监理工程师给予签认。六、工程变更处理制度 工程变更包括设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，建设单位和施工单位提出的工程变更。工程变更需由原设计单位编制设计变更文件，填报工程变更单，经建设单位、设计单位、总监理工程师签认，施工单位不得实施工程变更，未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理部不予工程计量签认。七、设计变更处理制度 在工程实施中如发现设计图错漏或实际情况与设计不符合时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会审同意后进行变更设计，由设计完成并填写变更通知单，总监审核无误后，签发设计变更指令。八、报表制度1、施工单位季进度计划应于季前月份二十五日前报监理部；月进度计划应于前月二十五日报监理部，经监理部审核签认后返回施工单位执行。2、施工单位月进度报表应于每月二十五日报送监理部，监理部于三十日前审核签认完返回施工单位。3、施工单位月付款申请表，应于每月五日前报送监理部，监理部于十日前审核签认完返回施工单位。4、材料价格调整申请表应于下季度第二个月份上旬前报送监理部，监理部七日内审核签认完返回施工单位。5、其他有关报表及资料，施工单位应随时报送监理部，监理部随时审核办理签认。九、监理月报及监理日记制度1、监理单位每月五号前向建设单位及有关主管部门报送监理月报。2、总监理工程师（总监代表）应按日填写监理工作日记，记载工程监理主要问题。3、各专业监理工程师应按专业情况，每日随时记入专业工作日记。4、监理工作日记应认真记载，做到真实、准确、完整并妥善保管作为归档技术资料。十、技术资料管理制度1、建立技术资料台帐，设专人管理技术资料。2、建立收、发文台薄，凡收或发的文件均需编号并登记入薄。3、收、发文必须履行签字手续，收文由收件人签字，发文由发往单位的有关人员签字。4、技术资料应随时分类整理，严格禁止擅自涂改、伪造和后补。工程竣工验收后，监理资料同步移交建设单位和监理公司。十一、现场值班制度1、施工单位在节假日及夜间施工时，监理部应妥善安排好监理工程师值班，以便密切配合施工单位正常施工。2、值班监理工程师全权负责处理监理部各项监理工作业务，如处理不了时，在第二天上班时向有关专业监理工程师汇报，以便使问题得以及时处理。十二、安全防护制度1、监理工程师应学习有关安全施工知识，熟悉本专业的安全要求，并监督检查施工单位严格遵守安全技术规程。2、进入施工现场应戴好安全帽和有关个人防护用品，并自觉遵守施工现场有关安全防护规定。3、监理工程师有权随时检查各专业施工防护情况及施工人员个人安全防护的执行情况。4、监理工程师审查有关施工方案时应认真注意施工安全防护措施的采取，如发现重大不安全因素，要明确提出监理意见，要求施工单位切实纠正，并写入监理月报。十三、工程质量检验制度1、监理工程师在检查工程中发现一般的问题，应随时通知施工单位及时改正，并做好记录。检查站不合格时，可发出监理工程通知单 限期改正，并做到交圈闭口。2、若施工单位不及时改正，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，监理工程师报请总监理工程师批准后，下达工程暂停令，要求施工单位停工整改。整改完毕经监理人员复查符合规定要求后，总监理工程师及时签发复工报审表。总监理工程师签发工程暂停令和复工报审表时，应事先向建设单位报告。3、检验批、分项、分部（子分部）、单位工程完工后，经施工单位自检合格，应及时填报报验申请表经总监理工程师或监理工程师检查合格后给予签认，不经签认，施工单位不得进行下道工序施工。4、监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用监理工程师通知单催促施工单位执行。 十四、质量事故处理制度 施工中出现下列情况之一者，总监理工程师有权下达工程暂停令，要求施工单位整改、返工。1、未经监理工程师审查同意，擅自变更设计、修改施工方案进行施工者；2、未通过监理工程师审查的施工人员或经审查不合格的施工人员进入现场施工者；3、擅自使用未经监理审查认可的分包单位进入现场施工者；4、使用不合格的或未经监理工程师检查验收的材料、构配件、设备或擅自使用未经审查认可的代用材料者；5、工序施工完成后，未经监理工程师验收或验收不合格而擅自进行下道工序施工者；6、隐蔽工程未经监理工程师验收确认合格而擅自隐蔽者；7、施工中出现质量异常情况，经监理工程师要求进行处理或已发生质量隐患，质量故事，如不停工则质量隐患、质量事故将继续发展，或已发生质量事故，施工单位隐瞒不报，私自处理者。总监理工程师下达停工令或复工令，应事先向建设单位报告。对需要返工处理的质量，总监理工程师应签发监理指令，要求施工单位报送质量问题调查报告、质量问题处理意见。质量问题的技术处理方案由原设计单位提出，或由设计单位委托施工单位或其它单位提出，由设计单位签认，经总监理工程师批复后施工单位实施。监理人员对处理过程和结果进行跟踪检查和验收。施工中发生的质量事故，施工单位应按国家规定上报，总监理工程师应书面报告监理单位，项目监理机构应将完整的质量问题和质量事故处理记录整理归档。十五、旁站监理制度 根据建设工程监理规范的规定，项目监理部监理员对正在施工的关键部位和关键工序，必须实施旁站监理。在旁站监理中按旁站监理方案要求主要检查施工单位是否按批准的施工图和施工方案组织施工，是否符合技术规范、遵循操作规程和强制性条文，使用的原材料、建筑构配件是否符合规定等。旁站监理必须有旁站记录，具体要求见公司文号制定的对旁站记录的要求。 十六、巡视监理制度 项目监理部总监理工程师、专业监理工程师、监理员对正在施工的部位或工序的施工现场，必须进行定期或不定期的巡视检查，巡视检查要做到五勤，即“腿勤、眼勤、脑勤、嘴勤、手勤”，发现工程质量，施工机械和施工安全方面的问题，要及时口头通知或书面通知施工单位进行纠正，同时详细记录在监理日记中。 十七、平行检验制度 根据建设工程监理规范制定，项目监理部必须对正在施工的各分项工程、分部（子分部）工程，重要的隐蔽验收等进行平等检验。原材料、砼、砂浆检验实行见证取样送样制度。 十八、工程竣工验收制度1、工程达到竣工验收条件后，施工单位进行自审、自查、自评、合格后按规定组卷建档，填写工程竣工预验报验单，并将全部竣工资料报送项目监理部，申请竣工预验收。2、总监理工程师组织监理部监理人员，对竣工工程进行初验（审查竣工资料，对工程质量进行全面检查，检测）。3、初验合格后，由总监理工程师签署工程竣工预验报验单并向建设单位提出工程质量评估报告（工程质量评估报告需经监理单位技术负责人审核签认）。4、竣工验收活动由建设单位组织，参加单位有监理单位、施工单位、设计单位和市质量和安全监督部门。总监理工程师汇报工程监理情况，并在竣工验收报告上签署意见。工程竣工备案工作由建设单位负责。十九、监理工程师守则1、认真学习贯彻国家有关基本建设和建设监理政策法规。2、坚持原则，遵纪守法，廉洁公正，诚实信用。3、坚持科学态度，工作严肃认真，尊重客观事实，准确反映建设情况，及时妥善处理问题