企业薪酬制度设计.doc

序：良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，起到增强企业竞争优势的作用。因此建立一套行之有效的薪酬制度对相应的会计制度设计是不可或缺的。 本文主要包括1：薪酬管理制度概述 2：薪酬业务处理内部控制要点 3：工资业务凭证和报表的设计 4：工资业务处理程序的设计 一：企业薪酬管理制度概述（一）：薪酬的含义 一般来说，薪酬是员工为企业工作而从企业得到的物质利益，它反映了组织对员工所付出的知识、技能、努力和时间的补偿。实际上薪酬是一个比较宽泛的概念，它包含了企业给予员工的工资、福利和奖金等多种形式的回报。 1：工资 工资是员工的基本货币收入，也是员工收入中相对稳定的收入。 2：绩效工资 绩效工资是根据盐工的绩效情况，如其行为表现、目标达成而给予员工的报酬。 3：奖金 奖金主要是用来奖励员工的优秀绩效，起到对员工激励的作用，从而使他们保持或进一步提高绩效水平。 4：福利 福利是一种补充性报酬，往往不以货币形式直接支付，而采用实物形式发放。（二）：薪酬的标准设定 由于员工的劳动状况不同，所获得的薪酬报酬自然也不同。为了对员工劳工进行合理的评价，支付公平的薪酬，根据不同劳动的特点和不同企业的政策，形成了不同的薪酬计算标准，大致包括四种形式。 1：计时工资 计时工资是按照单位时间工资标准和员工实际劳动时间计算和支付的工资，可分为小时工资、周工资、月工资、年工资等。 2：计量工资 计量工资是根据员工完成的工作量计发的薪酬。 3：绩效工资 绩效工资也以工作量为依据计算工资，但它与计量工资不同，不是简单意义上的工资与工作量挂钩，而是一种建立在系统的业绩考核与管理程序基础上的工资体系。 4：岗位技能工资 岗位技能工资主要考虑的是员工的劳动能力的价值，它以劳动技能劳动责任、劳动强度、劳动环境等要素为依据，对不同岗位或职务加以分析比较，做出职位价值测定，进而确定不同职位的工资水平。（三）：薪酬管理制度 薪酬管理是指企业在国家宏观控制的工资政策允许范围之内，灵活运用各种方法与手段，制定各种激励措施与规章制度，在职工中贯彻按劳分配原则的过程。 薪酬管理制度是企业人力资源管理乃至企业整个管理的核心内容之一，不仅涉及企业的经济核算与效益，而且与职工的切身利益密切相关；薪酬管理同时又是企业与社会之间联系纽带的表现，涉及社会学、经济学的多方面敏感问题，是企业走向市场的重要环节之一。二：薪酬业务内部控制的设计 （一）：薪酬业务处理程序的重要性 薪酬业务处理程序是记录劳动者的工作量，是劳动价值进行计价和分配薪酬的全过程。设计完备的薪酬业务处理程序可以保证薪酬计划的正确实施，可以保护薪酬资金的安全，防止弄虚作假、贪污舞弊和被窃，可以正确反映生产费用的支出，保证产品成本计算的正确性。 （二）：薪酬业务处理程序的要点 1：建立健全的考勤制度和完善的考勤记录。 2：健全工时机记录和产量记录，严格把好产品质量关，正确计算完工长篇数量，制定合理的工时定额。 3：按国家规定的工资政策，正确计算工资总额和每个职工工资。 4：对按车间、科室编制的工资单，其总数和细数要进行认真复核，以防虚计总额。 5：出纳部门的工资提现凭证必须由会计主管审核批准；提取的现金在工资发放前应重点加以保管。 6：工资发放必须由收款人签收。 7：严格按照工资支出用途和发生地点编制工资分配汇总表，严格区分直接生产和间接生产、营业支出和非营业支出的工资支出界限，以保证工资正确合理地摊入生产费用和进入产品成本。 8：按照有关扣款规定，及时办理职工的各种代扣款项，防止挤占生产资金。 9：考勤、工资结算、提现、记账职务应该分离。三：工资业务原始凭证的设计 建立健全工资核算的原始记录，是进行员工工资结算的前提条件。原始记录的设计是否合理，对于提高记录质量，保证工资结算和分配的正确性有很大作用。（一）：考勤记录的设计 1：考勤记录的内容 考勤记录是反映计时工资制下职工出勤、缺勤和工作时间的记录，可以分析职工工作时间的利用效率和计算职工应得工资。 考勤记录包括的内容主要有： （1）：职工姓名和工号 （2）：工资等级 （3）：职务工种 （4）：出勤和缺勤统计 （5）：出勤时间分析 （6）：缺勤时间分析 2：考勤记录形式 考勤记录按外观形式可分为考勤薄、考勤卡等和专业考勤卡等形式。 （1）：考勤薄设计 考勤薄一般按车间（或班组）、部门设置，每月一张 （2）：考勤卡设计 考勤卡设置的依据是职工个人而不是班组，每年一张，在每年年初或职工由外单位调入时开设。 （3）：专业考勤卡设计 专业考勤卡设计是使用考勤器的考勤记录，按职工设置，每月一卡。 3：考勤方法 企业对职工上下班时间的考勤，应当根据考勤点所考勤的范围大小决定采用具体方法。考勤点的设定一般有车间考勤点和班组考勤点两种。 （1）：车间考勤点的考勤办法。 车间考勤点办法是指以车间为范围，考勤工作由车间专职考勤员负责，对全车间的生产工人和管理人员是工作时间进行考核的方法，考勤的地点是车间。为了便于实际考勤操作，通常采用考勤证和考勤牌两类方法。 ：考勤证。考勤证是发给每个职工的一个小本，上面记载每天上下班的时间、缺勤情况，其外表如一个一般的小笔记本。 ：考勤牌。是为每个职工制作一块考勤号牌，凭号牌记录考勤的方法。 （2）：班组考勤点的考勤办法。 班组考勤点是以班组为考勤范围，由个班组兼职负责考勤的对班组内个职工考核的办法。（二）：产量和实动工时记录设计产量和实动工时记录用以反映出勤的职工在出勤时间内的时间花费及完成产量的情况，并提供按用途分配工资支出、计算产品成本和计算计件工资的资料。产量和实动工时记录的原始记录应该包括的主要内容有： （1）：工人的姓名和工号 （2）：有关产品或定单的名称和编号 （3）：操作的地点、车间、工段、生产班组或机器、设备的名称和编号 （4）：发交加工的材料、毛坯、零件或其他加工对象的名称、编号及数量 （5）：完成产品的数量和质量 （6）：定额工时和实际工时 （7）：在计件工资下，产品的计件单价和合格产品的计件工资以及非职工过失而造成的废品工资的计算。 1：工作通知单的设计 工作通知单，又称施工票、短票或单一工票，是对每一个工人或班组按每道工序签发的，用以分配生产任务并记录工时和产量的原始记录，适用于单件和小批量生产的企业、车间以及个别的或一次性加工生产的单位。 2：工序进程单和工作班产量报表设计 工序进程单又称工序单、进程单、长单、多工序工票加工线路单。它的按投入生产的每一批零件的整个工艺进程签发的，用以分配生产任务、记录其加工进程的原始产量记录。它适用于加工对象比较稳定、成批生产的企业或车间。 工作产量报表也称检验员值班报告、各班组报表，是记载一个工作班工人的生产任务和实际产量的一种原始凭证，通常按每个工作班组、生产小组、由一个检验员所负责的工人名单分别填制。 3：产量通知单的设计 产量通知单是记录每一个工作班内全组每一个工人的产量和工时的一种原始凭证，是统计产量、工时和计算产品成本的依据。 4：产量明细设计 产量明细设计是记录流水线上各道工序、各个工人的产量和工时的一种原始凭证。（三）：其他原始记录的设计 （1）：代扣款通知单 （2）：奖金津贴发放单 （3）：工资补发补扣通知单 四：工资业务结算凭证的设计 （一）：工资结算凭证的内容 （1）： 应发工资 应发工资是根据不同的工资制度核算得出的应该付给职工的工资总额。（2）：应扣项目 应扣项目是企业会计部门为职工代扣代缴的各种款项，包括工会经费、借支款、饭菜票款、托儿费、房租水电费已经储蓄款、应付赔偿款、代付书包杂志订阅费等项。（3）：实发工资 应发工资减去应扣款后就等于实发工资。 （二）：工资结算凭证的格式 （1）：工资单 工资单是由劳资部门和会计部门按车间、工段和小组按月编制的记录工资发放情况的原始凭证。 （2）：工资卡 （3）：工资袋 工资袋是工资卡片和工资单的一种改良结合。它把工资卡片设计成袋子样式，以便把工资与工资条放在里面一起交给职工签收，使用起来十分方便。 （三）：工资结算辅助凭证的设计 （1）：工作记录单 工作记录单记录和反映每个职工每天的实际工作时间、缺勤时间、工作产量，据以计算工人的工资。 （2）：集体计件工资分配表 集体计件工资分配表是按照生产小组的产量饿计件单价计算出小组应得工资后，分配小组成员计件工资的计算表。 （3）：工资分配表的计算 （4）：工资变动控制表的设计 为了监督工资是否正确、工资支付是否符