2011一级建造师1项目管理重要知识点.doc

项目管理重点一 建设工程项目的组织与管理1010.建设工程项目管理的目标和任务1建设工程管理的任务 1工程管理的核心任务+12业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务1供货方项目管理的目标和任务主要在什么阶段进行+13总承包方项目管理的目标和任务1. 项目总承包工作的内容+12. 总承包方管理的内容+24施工方项目管理的目标和任务1采用指定分包商时，质量该由谁负责+11020建设工程项目的组织1. 项目结构分析在项目管理中的应用1 项目结构图的含义+12. 组织结构在项目管理中的应用1 常用的组织结构模式及其特点+23. 工作任务分工在项目管理中的作用1 编制任务分工表首先需要对任务分解+14. 管理职能在项目管理中的作用5. 工作流程组织在项目管理中的作用6. 合同结构在项目管理中的作用1030建设工程项目的策划1 项目决定阶段策划的工作内容2 项目实施阶段策划的工作内容1 项目实施阶段策划的主要任务+11040建设工程项目采购的模式、1 项目管理的委托模式1. 委托的对象工程咨询或者工程顾问+12 设计任务委托的模式1. 设计招标的适用范围+13 项目总承包模式1 项目总承包招标采用的描述形式项目功能+12 项目总承包模式的基本出发的和意义组织及集中化，达到为建设项目增值的目的。+14 施工任务委托的模式1. 施工总承包模式的定义及特点投资，进度，质量，合同，组织协调+25 物资采购的模式1050建设工程项目管理规划的内容和编制方法1 项目管理规划的内容2 项目管理规划的编制方法1. 项目管理实施规划编者者项目经理+11060施工组织设计的内容和编制方法1 施工组织设计的内容1. 施工组织设计的分类及其内容，单位工程施工组织设计，分部分项工程施工组织设计+22 施工组织设计的编制方法1070建设工程项目目标的动态控制1 项目目标动态控制的方法及应用1. 纠偏措施中的技术措施定义+22 动态控制在进度控制中的应用1. 动态控制原理控制进度的步骤+13 动态控制在投资控制中的应用1080施工企业项目经理的工作性质任务和责任1 施工企业项目经理的工作性质2 施工企业项目经理的任务1. 项目经理的身份企业法定代表人的代表+13 施工企业项目经理的责任1. 项目经理的权限+24 项目各参与方之间的沟通方法5 施工企业人力资源管理的任务1. 劳动用工的管理签订劳动合同的时间,不得用零散工，等+11090建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1 项目的风险类型2 项目风险管理的工作流程1. 项目的风险响应常用的风险对策+11100建设工程监理的工作性质工作任务和工作方法1 监理的工作性质2 监理的工作任务3 监理的工作方法1. 工程建设监理规划的审批人单位技术负责人+12. 监理要求施工企业改正的条件+2二 施工成本控制2010施工成本管理的任务与措施1 施工成本管理的任务1. 施工成本管理的定义+12 施工成本管理的措施1. 施工成本管理的措施+组织措施+22020施工成本计划1 施工成本计划的类型1. 实施性计划成本施工预算和施工图预算的区别+12 施工成本计划的编制依据1. 编制过程，通过资料确定目标总成本，然后再分解，最好编制完成计划+12. 编制的依据+23 按施工成本组成编制施工成本计划的方法1. 进度计划横道图的编制与计算+12. 施工成本的组成+24 按施工项目组成编制施工成本计划的方法5 按施工进度编制施工成本计划的方法2030施工成本控制1 施工成本控制的依据2 施工成本控制的步骤1. 施工成本控制的步骤核心步骤分析+13 施工成本控制的方法1. 偏差分析的表达方法曲线法费用偏差的表示+12. 赢得值法计算费用偏差的公式+13. 偏差分析方法的分类及各种的特点横道图法，表格法，曲线法+22040施工成本分析1 施工成本分析的依据2 施工成本分析的方法1. 因素分析法的相关计算+1三 进度控制1. 进度控制的主要环节+23010进度控制与进度计划系统2 项目进度控制的目的3 项目进度控制的任务1. 设计方进度控制的任务+14 项目进度计划系统的建立1. 不同类型的进度计划系统和其划分的依据按深度划分+15 计算机辅助建设工程项目进度控制1. 进度计划软件依据工程网路计划原理+13020总进度目标的论证1 项目总进度目标论证的工作内容1. 分析和论证进度目标实现的可能性是进度工作的首要任务+12 项目总进度目标论证的工作步骤1. 论证的工作步骤排序+13030进度计划的编制和调整方法1 横道图进度计划编制方法2 工程网络计划的编制方法1. 双代号网络计划的绘图规则+12. 关键线路的概念和绘制原则+13. 双代号时标网络计划+23 工程网络计划有关时间参数的计算1. 双代号网络计划六个时间参数的计算+12. 单代号搭接网络时间参数的计算虚箭线的适用情景3. 双代号网络计划中总时差的含义+14. 关键工作的定义+0.55. 最迟完成时间的定义+0.54 关键工作和关键路线的确定5 时差的运用6 进度计划调整的方法3040进度控制措施1 项目进度控制的组织措施2 项目进度控制的管理措施1. 三个管理观念需要强化计划系统，动态控制，多方案必选+23 项目进度控制点经济措施4 项目进度控制的技术措施1. 设计技术和施工技术的选用+1四 质量控制4010质量管理与质量控制1 对质量管理与质量控制的理解1. 质量控制点定义+12 全面质量管理思想和方法的应用4020质量控制体系1 项目质量的形成过程和影响因素的分析1. 影响因素社会因素的特点，不可控性+12 项目质量控制体系的建立和运行1. 质量控制体系的运行机制核心机制动力机制+13 施工企业质量管理体系的建立与认证1. 获准认证后维持与监督管理的内容认证撤销后重新申请的时间+14030施工质量控制2 施工质量控制的目标、依据于基本环节1. 建设单位质量控制的目标+12. 施工质量控制的基本环节事后质量控制的含义+0.53 施工质量计划的内容与编制方法1. 施工质量计划的内容技术方案+14 施工生产要素的质量控制、1. 施工环境的控制特点主要采取预测预防+15 施工准备工作的质量控制1. 技术准备工作的质量控制+16 施工过程的做业质量控制1. 工序施工质量控制分类、属于事后质量控制+14040质量验收1 施工过程质量验收1. 质量验收的划分阶段以及过程质量验收的包括的阶段+12. 分部工程质量验收合格的条件+22 竣工质量验收1. 竣工验收报告提交时间和提交人+13 竣工验收备案4050质量不合格的处理1 工程质量问题和质量事故的分类2 施工质量事故的预防1. 质量事故发生的运用管理原因+13 施工质量问题和质量事故的处理1. 处理的基本方法不做处理的适用情形+12. 事故处理的基本程序事故处理主要内容+24060数理统计方法在施工质量管理中的应用1 分层法的应用2 因果分析图法的应用1. 因果分析图注意事项QC小组活动+13 排列图法的应用4 直方图法的应用1. 直方图的主要用途+24070质量的政府监督1 政府对项目质量的监督职能1. 监督职能三点+22 政府对项目质量监督的内容五 职业健康安全与环境管理5010职业健康安全管理体系与环境管理体系1 两个体系标准2 职业健康安全与环境管理的特点和要求1. 要求方面责任的承担施工阶段实现建设工程总承包的情形3 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行1. 管理体系的维持内部审核的概念+15020安全生产管理1 安全生产管理制度2 危险源的识别和风险控制1. 第二类危险源的控制方法关键是加强员工的教育+13 施工安全技术措施和安全技术交底1. 安全控制的目标+24 安全生产检查的类型和内容1. 安全生产检查的内容+25 安全隐患的处理1. 建设工程的安全隐患物的不安全状态类型+12. 安全事故隐患治理的原则冗余安全度治理原则+15030生产安全生产事故应急预案和事故处理1 生产安全事故应急预案的内容1. 现场处置方案的内容+12 生产安全事故应急预案的管理1. 应急预案评审人员构成不能和建设单位有关，应急预案的备案，实施+13 职业健康安全事故的分类和处理1. 建设工程安全事故的处理报告的2个部门，确定事故的三个人，提交事故调查报告的时间，和政府批复的时间+25040文明施工和环境保护的要求1 施工现场文明施工的要求1. 文明施工的第一责任人制+0.52. 文明施工的各项管理措施现场围挡，施工场地排水，现场消防+1.52 施工现场环境保护的要求1. 环境保护的措施噪声污染的防治声援的控制+1六 合同与合同管理6010建设工程施工招标与投标1 施工招标的内容1. 招标信息的修正发出的时间+12 施工投标的内容1. 施工方案的选择由投标人的技术负责人主持制定+13 合同的谈判与签约1. 合同订立的程序邀约的含义+16020建设工程合同的内容1 施工承包合同的内容1. 施工承包合同文件质量控制的主要条款内容重新检验的规定+12 物资采购合同的内容1. 建筑材料采购合同的主要内容违约责任的处理，供货方违约+23 施工专业分包合同的内容4 施工劳务分包合同的内容1. 劳务分包人的主要义务+25 项目总承包合同的内容6 工程监理合同的内容6030合同计价方式1 单价合同的运用1. 如何用单价合同计算总价+12 总价合同的运用3 成本加酬薪合同的运用1. 成本加酬金合同的形式成本加奖金合同适用范围+16040建设工程担保1 投标担保的内容1. 含义+0.52 履约担保的内容1. 含义+0.53 预付款担保的内容1. 特点之一可以随工程款的扣除逐月减少+14 支付担保的内容1. 特点唯一的保护承包方利益的担保+26050建设工程施工合同实施1 施工合同分析的任务1. 施工合同的分析的内容验收的一些规定+12. 施工合同的分析的内容移交的含义+12 施工合同交底的任务1. 施工合同交底的含义+13 施工合同实施的控制1. 工程变更管理变更程序可以提出变更的单位+24 施工分包管理的方法1. 分包管理的主体1.52. 总承包单位应建立工程例会制度+0.55 施工合同履行过程中的诚信自律1. 不良行为记录的公布期限+16060建设工程索赔1 索赔的依据2 索赔的方法1. 索赔意向通知含义+13 索赔费用的计算1. 索赔费的组成材料费的适用范围+24 工期索赔的计算6070国际建设工程施工合同1 施工