管理业务单位工作定位解析.doc

管理业务单位工作定位学院办公室工作定位综合协调，参与政务，优化运行，提速增效。纪检监察审计处工作定位坚持围绕学校中心工作，服务改革、发展、稳定的大局，全面履行纪检监察审计工作职责，充分发挥纪检监察审计队伍的整体合力，充分发挥为提高学校各级党组织在学校发展中的执政能力的政治保障作用；充分发挥为党委、行政抓好廉政、勤政建设和反腐败工作的组织协调作用；充分发挥为实现高质量品牌大学奋斗目标及和谐校园建设的保证作用；充分发挥为学校实施“三个推进”、建设“三大工程”、完成“三大项目”的服务和促进作用，为学校迎评创优和全面实现高质量的品牌大学保驾护航，确保学校又好又快发展。组织部工作定位以建设高质量的品牌大学为目标，完善学校扁平化管理体制和中层班子运行机制，提高基层党组织和领导班子的执行力和领导水平；加强组织制度建设，推进民主治校、教授治学；加强岗位管理和岗位培训，不断增强干部的创新意识、岗位意识和责任意识，提高干部履行岗位职责的能力；继续加强党的先进性建设，充分发挥党员的先锋模范作用，为经营大学打造一支充满生机和活力的高素质的人力资源队伍，为学校事业发展提供组织保障。宣传部工作定位宣传部是学校党委主管宣传思想工作的职能部门，坚持为教学服务，为学生服务，紧紧围绕学校党委的中心工作，服务学校发展的大局，推动学校又好又快发展，促进校园和谐，凝聚全校师生员工的力量，为创建质量品牌大学打造良好的外部形象和提供强大的思想舆论支持。学工部（处）团委工作定位始终贯穿“一条主线”（学风建设），切实实现“两个转变”（变学生管理为学习管理、变管理学生为服务学生），认真抓好“三大重点”（学生教育工作对应学生的思想实际、学生管理工作对应学生的行为规范、学生服务工作对应学生的学业需求），努力完善“四大机制”（以奖学金为主导的政策激励机制、以学生管理规范为核心的制度约束机制、以预防为重点的学生突发事件应急机制、以个性档案建设与个性化服务为保证的特殊学生救助机制），着力形成五位一体（招生、就业、教育、管理、服务）的团学工作新格局，全力打造“守土有责、朝气蓬勃、开拓创新、追求卓越”的团学工作新形象，积极开拓团学工作的新局面。工会工作定位围绕一个中心、做好三个服务、履行四项职能、落实基本国策。“围绕一个中心”就是工会工作必须紧紧围绕学校的中心工作，在学校工作的大局下发挥工会的积极作用；“做好三个服务”就是工会必须全力以赴为学校的改革、发展、稳定服务，全心全意为教职工群众服务，满腔热情为教育教学服务；“履行四项职能”就是工会必须全面履行工会法规定的维护、建设、参与、教育职能，突出维护职能；“落实基本国策”就是工会必须扎扎实实搞好计划生育工作，为广大育龄妇女提供优质、高效的服务，确保计划生育工作符合上级的管理要求。发展规划处（高教研究室）工作定位及内涵说明工作定位：谋划品牌创建，寻求生长平台，综合拟定政策。内涵说明：1、通过计划与规划，描述学校发展前景；2、通过高教研究与统计调查，把握现状，提供决策信息服务；3、通过制度建设与机制完善，促进创新发展。人事处（离退休人员工作处）工作定位利用扁平化管理模式,建立高效的管理体制和运行机制，降低行政运行成本，提高办学效益；全面实现工作规范化、制度化和现代化，为学校品牌创建提供优质高效的人事、人才服务。教务处工作定位按照“指导、服务、协调、评估”的工作定位，进一步适应学校二级办学要求，改革管理模式，提高管理水平，改进管理技术，逐步弱化业务管理职能，把宏观管理协调和科学有效的控制作为工作重心，强化教学行政职能。科研处工作定位通过科技创新、技术创新、课程创新、教学内容更新，全面提高教学学术岗位人员的学术水平和课程的学术含量，进而为学生提供更先进的优质学习资源，在为教学服务、为区域社会发展服务的基础上，提升办学层次和核心竞争力。财务处工作定位开源增收、节支增效、规范管理、优质服务。资产管理处工作定位坚持以科学发展观和“三个推进”为指导，牢固树立以教学为中心、以学生为中心，一切为教学、科研和人才培养服务的宗旨，以“迎评促建”工作为重点，正确处理规模、结构、质量、效益的关系，强化教学资源配置和资产效益管理，提高服务质量和服务水平，为学校实现本科办学水平评估达标创优和向以质量著称的品牌大学迈进做出积极贡献。保卫处工作定位树立“安全第一，服务至上”的工作理念，坚持走“群众路线”的工作原则和“预防为主，打防结合”的工作方针，实施保卫工作目标管理，深入扎实地开展“平安校园”建设工作，为我校的质量品牌建设创造一个安全、稳定、和谐的学习、工作、生活环境。基建处工作定位临沂师范学院基建处是学校基本建设管理的职能部门，具体负责校园总体规划的制定、监督执行与工程项目的建设管理。以学校事业发展规划为依据，以科学发展观为指导，坚持以人为本、以学生为中心的原则，力求最大限度地节约资源、保护环境，优先保障教学科研需要，创造良好的育人环境。科学管理、合理调度，最大限度地降低工程造价，确保工期，保证建设工程合格率100%。后勤管理处工作定位作为学校职能部门之一，后勤管理处的工作定位是通过“组织、管理、监督、协调”等手段，调动后勤处各岗位、各项目指向“服务教学科研、服务师生生活”这一共同目标，为学校的生存和发展提供物质和环境保障，使全体师生在舒适、和谐、优雅的环境中轻装上阵，顺利的完成工作学习任务。职业教育与成人教育处工作定位以大学申报与发展为契机，主动进入市场，积极寻求合作，强化管理与协调，扩大办学规模，创造更高效益。外事处（国际交流学院）国际合作与交流工作要围绕学校的发展目标、总体规划和“国际化作为当前学校第四次大的发展机遇”的思想，树立超前意识，敏锐地把握各种机遇，根据学校的发展和需要，引进国外优质教育资源和高质量的外籍教师、外籍专家，实施各种形式的中外合作办学，拓展学生留学渠道，扩大国外留学生的招生规模，不断提升我校的教育教学质量。图书馆工作定位及内涵说明围绕专业、课程建设配置资源。其内涵有三：1、怎么样围绕专业、课程配置优质学习资源。2、针对现在已经配置的学习资源怎么样利用好。3、怎么样用“企业管理、市场经营、成本核算”的理念，指导管理与服务的创新与实际，提高管理、服务水平和质量。实验与教育技术中心工作定位实验室、网络与现代教育技术资源的建设、管理与服务。教学学术单位工作定位数学系工作定位实现“内涵发展，人才强系，突出特色，打造品牌”的发展定位，力争在本任期内，把数学系建成具有较强的人才培养、学术研究和社会服务能力，在某些学科领域和专业方向成为社会公认、省内外知名的品牌系。物理系工作定位深入贯彻党的十七大精神，按照学校“十一五”事业发展规划，紧紧围绕学校中心工作，转变思想观念，认真坚持“以学生为中心”的办学理念，以二级办学和国际化办学机遇为契机，积极构建扁平化管理体制，加强内涵发展，实现又好又快发展，努力实现迎评创优的目标，全面提升办学水平和人才培养质量。化学化工学院办学定位层次定位：以本科教育为主，以专科教育为辅，积极争取研究生教育。坚持“师范性”、“应用技术性”、“学术性”的统一，培养综合素质高，创新能力强的师资及多层次的化学化工应用技术人才。学科定位：继续加强化学师范教育学科的优势和特色，积极发展社会急需的应用化学及化学工程学科：逐步培育出一批理工结合、“学术性”和“应用技术性”统一的学科组群。类型定位：以提高人才素质为根本，以教学工作为中心的教学型系院。音乐学院工作定位1.加强党建与思想政治工作，提高党委、行政的决策力、执行力，围绕学校和本院中心工作和重点工作，建立党委中心组学习制度。学习有关政策法规和学校党委、行政的文件精神，准确把握发展方向和发展质量、速度，在思想认识和组织上保障又好又快发展。2抓好基层党组织建设，发挥总支的战斗堡垒作用。3以科学发展观为指导，全面落实“以学生为中心”的办学理念和“大学经营”理念，创建特色鲜明的品牌学院，保持音乐学院健康持续快速发展。4推进年度项目责任签约制管理。指导审核各岗位制定好年度工作项目、目标、指标和实施计划；实施过程检查督办制度，强化过程管理；严格考核评价，引入竞争机制，实施动态管理。5努力发挥工会、共青团、学生会等群团组织的作用。充分调动工会、共青团、学生会等群团组织的积极性，定期召开教职工代表大会、共青团代表大会和学生代表大会，凝聚全院各方面的才智力量，促进事业发展。6充分发挥教学学术（教授治学）委员会的作用，充分发扬民主，调动和发挥专家治学的积极性。7以“和谐兴院、从严治院、创新强院”的院训为指导，努力实施科学发展、和谐发展、率先发展；大力倡树务实之风、协作之风、创新之风、学习之风，构建和谐音乐学院。8强化师资队伍建设，提高教学质量，注重内涵发展，以课程建设为引领，努力培养技能型、实用型人才。9坚持特色办学，保持“国际化”办学的良好势头，利用专业优势，积极服务于沂蒙地方经济建设，为挖掘、弘扬沂蒙文化、丰富市民文化生活做贡献。10继续完善扁平化运行机制建设，形成“有用、有效、先进”的服务格局，实现优质高效的管理运行。11完善各种大学生“学习型”组织，变“学生管理”为“学习管理”。积极推进“三风”建设。在师生中大力倡导良好的教风、学风和考风。以师德建设为核心，全面加强教风建设；以优秀学习资源配置和主动学习为前提，促进学生学风的转变；以诚信教育和严明考纪为基础，形成良好考风。体育学院工作定位体育学院20072009两年的工作定位和工作思路是：根据学校党委实施大力推进大学校区建设、大力推进大学新课程建设、大力推进大学制度建设“三个推进”的要求，围绕学校“十一五”事业发展规划和第三任期的目标任务，以专业建设、课程建设与迎评创优为核心，调动、发挥全院师生的工作学习热情和发展创业的积极性，强力推进各岗位工作项目任务的绩效、责任扁平化、辅导员职业化管理，以“三个发展”和倡导树立“四种风气”与制度建设为保障，从思想认识和行动上保障又好又快发展。牢固树立“发展是第一要务”的意识，把握和实施科学发展、和谐发展、率先发展；大力倡树务实之风、协作之风、创新之风、学习之风。明确定位，优化管理，提高决策、领导能力与执行能力，从机制上促进又好又快发展。强化责任，突出重点，强力推进，注重过程管理，从工作上落实又好又快发展。美术学院工作定位1.加强党建与思想政治工作，以科学发展观为指导，全面落实“以学生为中心”的办学理念和“大学经营”理念，创建特色鲜明的品牌系院，保持美术学院健康持续快速发展。2.强化师资队伍建设，提高教学质量，注重内涵发展，以课程建设为引领，努力培养技能型、实用型人才。3.坚持特色办学，保持国际化办学的良好势头，努力为沂蒙地方经济建设服务。4.继续完善扁平化运行机制建设，形成“有用、有效、先进”的服务格局，实现优质高效的管理运行。社会发展学院工作定位按照学校党委提出的“三个推进”的要求和社会发展学院“十一五”发展规划确定的发展思路和目标，坚持以科学发展观为指导，遵循人才培养规律和经济社会发展对人才的需求规律，紧紧抓住学校内涵建设的机遇，以教学迎评为主抓手，加强专业、课程建设，以科研促教学，在教学质量、人才培养、沂蒙文化研究等方面形成自己的优势、办出自己的特色、创出自己的品牌，努力在以质量品牌为重点的内涵建设方面实现率先发展,力争到2009年把社会发展学院建设成为特色鲜明，以质量著称的品牌学院。教育科学学院工作定位紧紧围绕学生的“入口”和“出口”，以提升人才培养质量为核心，以提高就业率为重点，以课程、专业、学科、教研室建设为保障作为总的指导思想，将常规教学工作与迎评工作有机结合，全力抓教学基本建设和提高教学质量。树立国际化办学意识，进一步推进“72111建设工程”（即建设好7个本科专业、2个研究服务中心、100门优质课程、1个重点学科、1个硕士点），尽快把我院建成以高等教育学学科建设为龙头，高等师范教育课程改革与人才培养质量为核心，在鲁南地区具有一定影响力的基础教育教师、教育管理人才和教育传播技术人才培养培训中心。文学院工作定位争取用两年的时间，在办学规模、办学层次和综合办学实力等方面，不断培育新的增长点，牢固树立文学院率先发展的“领军意识”，逐步形成对区域社会的影响力、贡献率诸方面的品牌优势，把文学院建成在全省高校中有较大影响的品牌系院。法学院工作定位今后两年，以寻求发展特色为突破口，在加大本科生招生和教育教学管理力度、强化法律系软硬件设施建设的同时，积极寻找法学院毕业生高质量就业的突破口，尤其是加大考研、考选调生、考公务员、事业单位招考等高素质人才的培养力度；进一步打通法学专业和思想政治教育专业，改革课程体系，加强课程建设；按照教育部要求，结合大学生思想实际，自编教材，改革思想政治理论课；创造条件，积极做好申报硕士点工作；积极做好本科教学水平评估的各项准备工作。商学院办学定位坚持“教学为本，质量立院，以学生为中心”，以人才培养为主，同时兼顾逐步学术研究、社会服务，为临沂经济的发展提供人才和智力支持，在逐步提高本科办学水平的基础上，力争早日发展到研究生教育，努力形成本科教育、专科教育、高职教育和研究生教育协调发展的办学格局。外国语学院工作定位立足区域经济社会发展和区域性品牌大学发展的要求，从我院办学实际出发，优化专业结构，突出优势，不断提高办学水平，树立质量意识，走内涵发展之路。抓住经济建设和社会发展急需大批复合型、应用型高级专门外语人才的机遇，以英语、俄语、日语和全校大学外语教学工作为中心，充分依托优势学科的群体，以培养本科外语人才为主，积极发展应用型高职教育，创造条件开办研究生教育。专业教学培养以“专业+模块”的复合型高级外语人才为目标，大学外语教学以培养“基础平台+方向”的应用型人才为目标。大力加强英语学科专业和非通用语言专业建设，形成多语种共同发展的专业格局。强化国际办学意识，积极探索对外交流与合作办学的途径，迈出步伐。把外国语学院建成全省有一定品牌效应和知名度的综合强院，成为区域教育事业和经济建设服务的外语教学、研究、培训基地。生命科学学院发展定位依据学校建设与发展的总体目标，全面贯彻“以学生为中心”的办学理念，坚持“以质量求生存，以特色促发展”的强院方针，加强内涵建设，全面提高教学质量和人才培养能力，力争在2年内,使我院综合办学实力跻身全校前列，努力使教学、科研、人才培养质量、国际化办学、为沂蒙服务水平全方位提升，争取在全省高校同专业有较高的知名度。环境与旅游学院工作定位在与学校发展同步或超前基础上，把环境与旅游学院建成在地理科学、环境科学与旅游管理等学科领域具有鲜明地方特色的教学研究型学院，以实现立足沂蒙、服务全省、辐射全国的发展目标。学院的任务和服务