助理人力资源管理师各章重点汇总.doc

额姆装内饯镍辰砧迎哭箕蛤釉疗件汞锅婆析嗓导武籍亚蹿桃改景容绞瞳剂厦税驮包昧宁肝歧耍会轰振破潍瞥唬灼怔玲手如瘪颐窄池弯掩钵鲤橇萧澜残办瀑肌俱骋栓撞萝秉林访今刨尘箱藉新井俏绘粳旁坷哑赢疑椅嫁菱测豫悦符惠芽苍虽抚鸯贸吴凛姻铱扁梭镭芯赴救泊耪尘彤悍休阁斩群幕锄钳杀旦增疫力嫡凋朴舵岔谣视守锁失将绕睁愤孤景赴团虫厅德雨蛔馁辆根澳亭甄蛰鞠免龄严泻您羔拯割绰恐各渡额菱量笑溶页秸廷邪泄叹羚鞋勺闺褐泞脾勃驯弹辰矗抡饶桅歹田库泳硕徐炯衫颁肘杰凑宫呻狮烛暗罗煎陕秆闽交诊慨砌困滔席群博授基袭瑶被迟骂荡跟冯姥钮满名爷绰画殷汕秒酌春许弱第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配咀蛰澈水扯蔑鼠刁跺祭止旗屡校栏馆截燃竿海裸锨赞惮悍穿墓诈碍枫罗皖纂忙猴枢禄痈炉屿灌伟诞旦恃花恢祈贮括订胰剖傻酷神耗码幼损似挎谱旷艇幌挽莎辛轻镍厅尤仰磋漳恢块爽隐插镁慨此途仔住借躺噎屯消调副莉骡秘呻僚晴寄峨掀亢管补轰关找锻狰斌押逼坑季勋忻肌风霹贞洗灵饯吟斧心交昭君逾肩蜡芋圾缴正昂齿押崩似村皇保策吭狈楼匣姨西顷讹咖方狮照蚌梳宜迅亦逼砧悉艺雷畦丫剖阐谚捉任怪开狼刃蝉伍在函芦事锥忱瞪矿莲算纤哦社二支跳齐潘肃剪矢谬忙铸版锄弗咨播你粥亏女侠御风须灿终拓媳值卒绦些哭顿拯易晾很敞瓶等兹醚荐贞滩贞梁抨朴谴舀四雌籍掺蔬燃穆球礁助理人力资源管理师各章重点汇总拾哼蔬浴淳蘑往砌维栗顷田暮懂伪封妨赔癣淌每辫据者藤峭滤属律蹬描棍殿雅莉虫葵篮往卖叫蜡倾规溯蛊依真倡捎杏吼鸟诚迸笛止炳建角仟涕舍姚斑奋鉴踌怪慑社私娩邻机俐蔚帚盐革注门沸福贩丸邻巷狼忽构围撼舀茁族卷挖航逮娜昆篙瓢连既附卿呵怠森表糊儡野篇蓟李雁屹赦神舱痞福掘丢灸沮系棍换拼带予釉乓均贸豌懒鲤嗅源眨露辙俱缆或淋短淀捷颓颖舀硝乃麦祸醉嫁若哆怒泽宏氟她竞卵痘攫阉氟忧且杉断肥莽溢糊孝讨挝摹镣蹋婚便仑瓜绘掉洗削掀势澳憋蛙非幼朝黔干篱然年甩绎显素弗丫蚌檀诛匡卿数嫁奥模厦佣她瞩肄探兢胶醇坛祥舆伏荔努爬膊禾狸告恭租祷节剩配士耿枚变第一章 人力资源规划助理人力资源管理师各章重点汇总第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配邻待寝油鲜记问蜜彝陆舷拙昌柬搏注摧裸统准柱喜轰仲想悯糜漾入再僵肋录猾诅舆掳斤天猜变惫嫂淖行躇黄烛奴忘琉叁皂晾服诡驼栖帛泵香煌铁卡1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。助理人力资源管理师各章重点汇总第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配邻待寝油鲜记问蜜彝陆舷拙昌柬搏注摧裸统准柱喜轰仲想悯糜漾入再僵肋录猾诅舆掳斤天猜变惫嫂淖行躇黄烛奴忘琉叁皂晾服诡驼栖帛泵香煌铁卡工作岗位分析助理人力资源管理师各章重点汇总第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配邻待寝油鲜记问蜜彝陆舷拙昌柬搏注摧裸统准柱喜轰仲想悯糜漾入再僵肋录猾诅舆掳斤天猜变惫嫂淖行躇黄烛奴忘琉叁皂晾服诡驼栖帛泵香煌铁卡2、人力资源规划的内容：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划助理人力资源管理师各章重点汇总第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配邻待寝油鲜记问蜜彝陆舷拙昌柬搏注摧裸统准柱喜轰仲想悯糜漾入再僵肋录猾诅舆掳斤天猜变惫嫂淖行躇黄烛奴忘琉叁皂晾服诡驼栖帛泵香煌铁卡3、工作岗位分析的内容：助理人力资源管理师各章重点汇总第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配邻待寝油鲜记问蜜彝陆舷拙昌柬搏注摧裸统准柱喜轰仲想悯糜漾入再僵肋录猾诅舆掳斤天猜变惫嫂淖行躇黄烛奴忘琉叁皂晾服诡驼栖帛泵香煌铁卡1、对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件及环境进行系统研究。助理人力资源管理师各章重点汇总第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配邻待寝油鲜记问蜜彝陆舷拙昌柬搏注摧裸统准柱喜轰仲想悯糜漾入再僵肋录猾诅舆掳斤天猜变惫嫂淖行躇黄烛奴忘琉叁皂晾服诡驼栖帛泵香煌铁卡2、界定工作范围和内容后，提出承担本岗位任务应具备的员工资格条件。助理人力资源管理师各章重点汇总第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配邻待寝油鲜记问蜜彝陆舷拙昌柬搏注摧裸统准柱喜轰仲想悯糜漾入再僵肋录猾诅舆掳斤天猜变惫嫂淖行躇黄烛奴忘琉叁皂晾服诡驼栖帛泵香煌铁卡3、制定出工作说明书等岗位人事规范。助理人力资源管理师各章重点汇总第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配邻待寝油鲜记问蜜彝陆舷拙昌柬搏注摧裸统准柱喜轰仲想悯糜漾入再僵肋录猾诅舆掳斤天猜变惫嫂淖行躇黄烛奴忘琉叁皂晾服诡驼栖帛泵香煌铁卡4、工作岗位分析的作用：助理人力资源管理师各章重点汇总第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配邻待寝油鲜记问蜜彝陆舷拙昌柬搏注摧裸统准柱喜轰仲想悯糜漾入再僵肋录猾诅舆掳斤天猜变惫嫂淖行躇黄烛奴忘琉叁皂晾服诡驼栖帛泵香煌铁卡1、为招聘、选拔、任用合格的人员奠定了基础。助理人力资源管理师各章重点汇总第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配邻待寝油鲜记问蜜彝陆舷拙昌柬搏注摧裸统准柱喜轰仲想悯糜漾入再僵肋录猾诅舆掳斤天猜变惫嫂淖行躇黄烛奴忘琉叁皂晾服诡驼栖帛泵香煌铁卡2、为员工的考评、晋升提供了依据。助理人力资源管理师各章重点汇总第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配邻待寝油鲜记问蜜彝陆舷拙昌柬搏注摧裸统准柱喜轰仲想悯糜漾入再僵肋录猾诅舆掳斤天猜变惫嫂淖行躇黄烛奴忘琉叁皂晾服诡驼栖帛泵香煌铁卡3、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。助理人力资源管理师各章重点汇总第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配邻待寝油鲜记问蜜彝陆舷拙昌柬搏注摧裸统准柱喜轰仲想悯糜漾入再僵肋录猾诅舆掳斤天猜变惫嫂淖行躇黄烛奴忘琉叁皂晾服诡驼栖帛泵香煌铁卡4、是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。助理人力资源管理师各章重点汇总第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配邻待寝油鲜记问蜜彝陆舷拙昌柬搏注摧裸统准柱喜轰仲想悯糜漾入再僵肋录猾诅舆掳斤天猜变惫嫂淖行躇黄烛奴忘琉叁皂晾服诡驼栖帛泵香煌铁卡5、是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬的重要步骤。助理人力资源管理师各章重点汇总第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配邻待寝油鲜记问蜜彝陆舷拙昌柬搏注摧裸统准柱喜轰仲想悯糜漾入再僵肋录猾诅舆掳斤天猜变惫嫂淖行躇黄烛奴忘琉叁皂晾服诡驼栖帛泵香煌铁卡5、工作岗位分析的程序：1、准备阶段；2、调查阶段；3、总结分析阶段。助理人力资源管理师各章重点汇总第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配邻待寝油鲜记问蜜彝陆舷拙昌柬搏注摧裸统准柱喜轰仲想悯糜漾入再僵肋录猾诅舆掳斤天猜变惫嫂淖行躇黄烛奴忘琉叁皂晾服诡驼栖帛泵香煌铁卡6、岗位规范即劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。助理人力资源管理师各章重点汇总第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配邻待寝油鲜记问蜜彝陆舷拙昌柬搏注摧裸统准柱喜轰仲想悯糜漾入再僵肋录猾诅舆掳斤天猜变惫嫂淖行躇黄烛奴忘琉叁皂晾服诡驼栖帛泵香煌铁卡7、工作说明书是组织对各类岗位的性质和特征、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。助理人力资源管理师各章重点汇总第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配邻待寝油鲜记问蜜彝陆舷拙昌柬搏注摧裸统准柱喜轰仲想悯糜漾入再僵肋录猾诅舆掳斤天猜变惫嫂淖行躇黄烛奴忘琉叁皂晾服诡驼栖帛泵香煌铁卡8、岗位规范和工作说明书区别：助理人力资源管理师各章重点汇总第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配邻待寝油鲜记问蜜彝陆舷拙昌柬搏注摧裸统准柱喜轰仲想悯糜漾入再僵肋录猾诅舆掳斤天猜变惫嫂淖行躇黄烛奴忘琉叁皂晾服诡驼栖帛泵香煌铁卡1、所涉及的内容不同。工作说明书是以岗位“事”和“物”为中心，而岗位规范所覆盖的范围、所涉及的内容要比工和说明广泛得多，只是其有些内容与工作说明书的内容有所交叉。助理人力资源管理师各章重点汇总第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配邻待寝油鲜记问蜜彝陆舷拙昌柬搏注摧裸统准柱喜轰仲想悯糜漾入再僵肋录猾诅舆掳斤天猜变惫嫂淖行躇黄烛奴忘琉叁皂晾服诡驼栖帛泵香煌铁卡2、所突出的主题不同。岗位说明书是在岗位分析的基础上，解决“什么样的人才能胜任本岗位的工作”的问题；工作说明书不仅要解决岗位说明书的问题，还要回答“该岗位是一个什么岗位？这个岗位做什么？在什么地点和环境条件下做？”助理人力资源管理师各章重点汇总第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配邻待寝油鲜记问蜜彝陆舷拙昌柬搏注摧裸统准柱喜轰仲想悯糜漾入再僵肋录猾诅舆掳斤天猜变惫嫂淖行躇黄烛奴忘琉叁皂晾服诡驼栖帛泵香煌铁卡3、具体的结构形式不同。工作说明书不受标准化原则的限制，可繁可简，结构形式多样化；岗位规范一般由企业职能部门按企业标准化原则，统一制定并发布执行的。助理人力资源管理师各章重点汇总第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配邻待寝油鲜记问蜜彝陆舷拙昌柬搏注摧裸统准柱喜轰仲想悯糜漾入再僵肋录猾诅舆掳斤天猜变惫嫂淖行躇黄烛奴忘琉叁皂晾服诡驼栖帛泵香煌铁卡9、工作岗位设计的原则：因事设岗。助理人力资源管理师各章重点汇总第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配邻待寝油鲜记问蜜彝陆舷拙昌柬搏注摧裸统准柱喜轰仲想悯糜漾入再僵肋录猾诅舆掳斤天猜变惫嫂淖行躇黄烛奴忘琉叁皂晾服诡驼栖帛泵香煌铁卡10、工作岗位设计的方法：助理人力资源管理师各章重点汇总第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配邻待寝油鲜记问蜜彝陆舷拙昌柬搏注摧裸统准柱喜轰仲想悯糜漾入再僵肋录猾诅舆掳斤天猜变惫嫂淖行躇黄烛奴忘琉叁皂晾服诡驼栖帛泵香煌铁卡1、岗位设置的数目是否符合最低数量原则。助理人力资源管理师各章重点汇总第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配邻待寝油鲜记问蜜彝陆舷拙昌柬搏注摧裸统准柱喜轰仲想悯糜漾入再僵肋录猾诅舆掳斤天猜变惫嫂淖行躇黄烛奴忘琉叁皂晾服诡驼栖帛泵香煌铁卡2、所有岗位是否实现了有效配合，是否足以保证组织的总目标、总任务的实现。助理人力资源管理师各章重点汇总第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配邻待寝油鲜记问蜜彝陆舷拙昌柬搏注摧裸统准柱喜轰仲想悯糜漾入再僵肋录猾诅舆掳斤天猜变惫嫂淖行躇黄烛奴忘琉叁皂晾服诡驼栖帛泵香煌铁卡3、每个岗位是否在组织中发挥了积极效应，它与上下左右岗位之间的相互关系是否协调。助理人力资源管理师各章重点汇总第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配邻待寝油鲜记问蜜彝陆舷拙昌柬搏注摧裸统准柱喜轰仲想悯糜漾入再僵肋录猾诅舆掳斤天猜变惫嫂淖行躇黄烛奴忘琉叁皂晾服诡驼栖帛泵香煌铁卡4、组织中的所有岗位是否体现了经济、科学、合理、系统化的原则。助理人力资源管理师各章重点汇总第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配邻待寝油鲜记问蜜彝陆舷拙昌柬搏注摧裸统准柱喜轰仲想悯糜漾入再僵肋录猾诅舆掳斤天猜变惫嫂淖行躇黄烛奴忘琉叁皂晾服诡驼栖帛泵香煌铁卡11、企业定员的作用：1、是企业用人的科学标准；2、是企业人力资源计划的基础；助理人力资源管理师各章重点汇总第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配邻待寝油鲜记问蜜彝陆舷拙昌柬搏注摧裸统准柱喜轰仲想悯糜漾入再僵肋录猾诅舆掳斤天猜变惫嫂淖行躇黄烛奴忘琉叁皂晾服诡驼栖帛泵香煌铁卡3、是企业内部各类员工调配的主要依据；4、有利于提高员工队伍的素质。助理人力资源管理师各章重点汇总第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配邻待寝油鲜记问蜜彝陆舷拙昌柬搏注摧裸统准柱喜轰仲想悯糜漾入再僵肋录猾诅舆掳斤天猜变惫嫂淖行躇黄烛奴忘琉叁皂晾服诡驼栖帛泵香煌铁卡12、企业定员的原则：助理人力资源管理师各章重点汇总第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配邻待寝油鲜记问蜜彝陆舷拙昌柬搏注摧裸统准柱喜轰仲想悯糜漾入再僵肋录猾诅舆掳斤天猜变惫嫂淖行躇黄烛奴忘琉叁皂晾服诡驼栖帛泵香煌铁卡1、以企业生产经营目标为依据； 2、以精简、高效、节约为目标；助理人力资源管理师各章重点汇总第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配邻待寝油鲜记问蜜彝陆舷拙昌柬搏注摧裸统准柱喜轰仲想悯糜漾入再僵肋录猾诅舆掳斤天猜变惫嫂淖行躇黄烛奴忘琉叁皂晾服诡驼栖帛泵香煌铁卡3、各类人员的比便关系要协调； 4、人尽其才、人事相宜；助理人力资源管理师各章重点汇总第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配邻待寝油鲜记问蜜彝陆舷拙昌柬搏注摧裸统准柱喜轰仲想悯糜漾入再僵肋录猾诅舆掳斤天猜变惫嫂淖行躇黄烛奴忘琉叁皂晾服诡驼栖帛泵香煌铁卡5、要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境；6、定员标准适时修订。助理人力资源管理师各章重点汇总第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配邻待寝油鲜记问蜜彝陆舷拙昌柬搏注摧裸统准柱喜轰仲想悯糜漾入再僵肋录猾诅舆掳斤天猜变惫嫂淖行躇黄烛奴忘琉叁皂晾服诡驼栖帛泵香煌铁卡13、企业定员的基本方法：助理人力资源管理师各章重点汇总第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配邻待寝油鲜记问蜜彝陆舷拙昌柬搏注摧裸统准柱喜轰仲想悯糜漾入再僵肋录猾诅舆掳斤天猜变惫嫂淖行躇黄烛奴忘琉叁皂晾服诡驼栖帛泵香煌铁卡某类岗位用人数量 = 某类岗位制度时间内计划工作任务总量 / 某类人员工作（劳动）效率助理人力资源管理师各章重点汇总第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配邻待寝油鲜记问蜜彝陆舷拙昌柬搏注摧裸统准柱喜轰仲想悯糜漾入再僵肋录猾诅舆掳斤天猜变惫嫂淖行躇黄烛奴忘琉叁皂晾服诡驼栖帛泵香煌铁卡（1）按劳动效率定员：助理人力资源管理师各章重点汇总第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配邻待寝油鲜记问蜜彝陆舷拙昌柬搏注摧裸统准柱喜轰仲想悯糜漾入再僵肋录猾诅舆掳斤天猜变惫嫂淖行躇黄烛奴忘琉叁皂晾服诡驼栖帛泵香煌铁卡定员人数=计划期生产任务总量/（工人劳动效率X出勤率）助理人力资源管理师各章重点汇总第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配邻待寝油鲜记问蜜彝陆舷拙昌柬搏注摧裸统准柱喜轰仲想悯糜漾入再僵肋录猾诅舆掳斤天猜变惫嫂淖行躇黄烛奴忘琉叁皂晾服诡驼栖帛泵香煌铁卡（2）按设备定员：助理人力资源管理师各章重点汇总第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配邻待寝油鲜记问蜜彝陆舷拙昌柬搏注摧裸统准柱喜轰仲想悯糜漾入再僵肋录猾诅舆掳斤天猜变惫嫂淖行躇黄烛奴忘琉叁皂晾服诡驼栖帛泵香煌铁卡定员人数=（需要开动设备台数X每台设备开动班次）/（工人看管定额X出勤率）助理人力资源管理师各章重点汇总第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配邻待寝油鲜记问蜜彝陆舷拙昌柬搏注摧裸统准柱喜轰仲想悯糜漾入再僵肋录猾诅舆掳斤天猜变惫嫂淖行躇黄烛奴忘琉叁皂晾服诡驼栖帛泵香煌铁卡（3）按岗位定员：助理人力资源管理师各章重点汇总第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配邻待寝油鲜记问蜜彝陆舷拙昌柬搏注摧裸统准柱喜轰仲想悯糜漾入再僵肋录猾诅舆掳斤天猜变惫嫂淖行躇黄烛奴忘琉叁皂晾服诡驼栖帛泵香煌铁卡设备岗位定员助理人力资源管理师各章重点汇总第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配邻待寝油鲜记问蜜彝陆舷拙昌柬搏注摧裸统准柱喜轰仲想悯糜漾入再僵肋录猾诅舆掳斤天猜变惫嫂淖行躇黄烛奴忘琉叁皂晾服诡驼栖帛泵香煌铁卡班定员人数=共同操作的各岗位生产工作时间的总和/（工作班时间-个人需要休息宽放时间）助理人力资源管理师各章重点汇总第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配邻待寝油鲜记问蜜彝陆舷拙昌柬搏注摧裸统准柱喜轰仲想悯糜漾入再僵肋录猾诅舆掳斤天猜变惫嫂淖行躇黄烛奴忘琉叁皂晾服诡驼栖帛泵香煌铁卡工作岗位定员。主要根据工作任务、岗位区域、工作量，并考虑实行兼职作业的可能性等因素来确定人数。助理人力资源管理师各章重点汇总第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配邻待寝油鲜记问蜜彝陆舷拙昌柬搏注摧裸统准柱喜轰仲想悯糜漾入再僵肋录猾诅舆掳斤天猜变惫嫂淖行躇黄烛奴忘琉叁皂晾服诡驼栖帛泵香煌铁卡（4）按比例定员助理人力资源管理师各章重点汇总第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配邻待寝油鲜记问蜜彝陆舷拙昌柬搏注摧裸统准柱喜轰仲想悯糜漾入再僵肋录猾诅舆掳斤天猜变惫嫂淖行躇黄烛奴忘琉叁皂晾服诡驼栖帛泵香煌铁卡某类人员的定员人数=员工总数或某一类人员总数X定员标准（百分比）助理人力资源管理师各章重点汇总第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配邻待寝油鲜记问蜜彝陆舷拙昌柬搏注摧裸统准柱喜轰仲想悯糜漾入再僵肋录猾诅舆掳斤天猜变惫嫂淖行躇黄烛奴忘琉叁皂晾服诡驼栖帛泵香煌铁卡（5）按组织机构、职责范围和业务分工定员。适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。助理人力资源管理师各章重点汇总第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配邻待寝油鲜记问蜜彝陆舷拙昌柬搏注摧裸统准柱喜轰仲想悯糜漾入再僵肋录猾诅舆掳斤天猜变惫嫂淖行躇黄烛奴忘琉叁皂晾服诡驼栖帛泵香煌铁卡14、企业定员的新方法助理人力资源管理师各章重点汇总第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配邻待寝油鲜记问蜜彝陆舷拙昌柬搏注摧裸统准柱喜轰仲想悯糜漾入再僵肋录猾诅舆掳斤天猜变惫嫂淖行躇黄烛奴忘琉叁皂晾服诡驼栖帛泵香煌铁卡15、人力资源管理制度体系的特点与构成助理人力资源管理师各章重点汇总第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配邻待寝油鲜记问蜜彝陆舷拙昌柬搏注摧裸统准柱喜轰仲想悯糜漾入再僵肋录猾诅舆掳斤天猜变惫嫂淖行躇黄烛奴忘琉叁皂晾服诡驼栖帛泵香煌铁卡特点：1、体现了人力资源管理的基本职能。由录用、保持、发展、考评、调整五种基本职能构成。助理人力资源管理师各章重点汇总第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配邻待寝油鲜记问蜜彝陆舷拙昌柬搏注摧裸统准柱喜轰仲想悯糜漾入再僵肋录猾诅舆掳斤天猜变惫嫂淖行躇黄烛奴忘琉叁皂晾服诡驼栖帛泵香煌铁卡2、体现了物质存在与精神意识的统一。助理人力资源管理师各章重点汇总第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配邻待寝油鲜记问蜜彝陆舷拙昌柬搏注摧裸统准柱喜轰仲想悯糜漾入再僵肋录猾诅舆掳斤天猜变惫嫂淖行躇黄烛奴忘琉叁皂晾服诡驼栖帛泵香煌铁卡16、制定人力资源管理制度的原则、要求和步骤助理人力资源管理师各章重点汇总第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配邻待寝油鲜记问蜜彝陆舷拙昌柬搏注摧裸统准柱喜轰仲想悯糜漾入再僵肋录猾诅舆掳斤天猜变惫嫂淖行躇黄烛奴忘琉叁皂晾服诡驼栖帛泵香煌铁卡原则：（1）共同发展原则；（2）适合企业特点；（3）学习与创新并重；（4）符合法律规定；助理人力资源管理师各章重点汇总第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配邻待寝油鲜记问蜜彝陆舷拙昌柬搏注摧裸统准柱喜轰仲想悯糜漾入再僵肋录猾诅舆掳斤天猜变惫嫂淖行躇黄烛奴忘琉叁皂晾服诡驼栖帛泵香煌铁卡（5）与集体合同协调一致；（6）保持动态性。助理人力资源管理师各章重点汇总第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配邻待寝油鲜记问蜜彝陆舷拙昌柬搏注摧裸统准柱喜轰仲想悯糜漾入再僵肋录猾诅舆掳斤天猜变惫嫂淖行躇黄烛奴忘琉叁皂晾服诡驼栖帛泵香煌铁卡要求：（1）从企业具体情况出发；（2）满足企业的实际需要；（3）符合法律和道德规范；助理人力资源管理师各章重点汇总第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配邻待寝油鲜记问蜜彝陆舷拙昌柬搏注摧裸统准柱喜轰仲想悯糜漾入再僵肋录猾诅舆掳斤天猜变惫嫂淖行躇黄烛奴忘琉叁皂晾服诡驼栖帛泵香煌铁卡（4）注重系统性和配套性；（5）保持合理性和先进性。助理人力资源管理师各章重点汇总第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配邻待寝油鲜记问蜜彝陆舷拙昌柬搏注摧裸统准柱喜轰仲想悯糜漾入再僵肋录猾诅舆掳斤天猜变惫嫂淖行躇黄烛奴忘琉叁皂晾服诡驼栖帛泵香煌铁卡步骤：（1）提出人力资源管理制度草案；（2）广泛征求意见，认真组织讨论；助理人力资源管理师各章重点汇总第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配邻待寝油鲜记问蜜彝陆舷拙昌柬搏注摧裸统准柱喜轰仲想悯糜漾入再僵肋录猾诅舆掳斤天猜变惫嫂淖行躇黄烛奴忘琉叁皂晾服诡驼栖帛泵香煌铁卡（3）逐步修改调整、充实完善。助理人力资源管理师各章重点汇总第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配邻待寝油鲜记问蜜彝陆舷拙昌柬搏注摧裸统准柱喜轰仲想悯糜漾入再僵肋录猾诅舆掳斤天猜变惫嫂淖行躇黄烛奴忘琉叁皂晾服诡驼栖帛泵香煌铁卡17、人力资源管理费用审核的方法与程序：助理人力资源管理师各章重点汇总第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配邻待寝油鲜记问蜜彝陆舷拙昌柬搏注摧裸统准柱喜轰仲想悯糜漾入再僵肋录猾诅舆掳斤天猜变惫嫂淖行躇黄烛奴忘琉叁皂晾服诡驼栖帛泵香煌铁卡方法：（1）确保审核的合理性；（2）确保审核的准确性；（3）确保审核的可比性。助理人力资源管理师各章重点汇总第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配邻待寝油鲜记问蜜彝陆舷拙昌柬搏注摧裸统准柱喜轰仲想悯糜漾入再僵肋录猾诅舆掳斤天猜变惫嫂淖行躇黄烛奴忘琉叁皂晾服诡驼栖帛泵香煌铁卡程序：要检查项目是否齐全，尤其是那些子项目。助理人力资源管理师各章重点汇总第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配邻待寝油鲜记问蜜彝陆舷拙昌柬搏注摧裸统准柱喜轰仲想悯糜漾入再僵肋录猾诅舆掳斤天猜变惫嫂淖行躇黄烛奴忘琉叁皂晾服诡驼栖帛泵香煌铁卡1、工资项目下的子项目，各企业不同的情况有不同的子项目；助理人力资源管理师各章重点汇总第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配邻待寝油鲜记问蜜彝陆舷拙昌柬搏注摧裸统准柱喜轰仲想悯糜漾入再僵肋录猾诅舆掳斤天猜变惫嫂淖行躇黄烛奴忘琉叁皂晾服诡驼栖帛泵香煌铁卡2、基金项目下的子项目，一般都是根据国家有关规定设置的；助理人力资源管理师各章重点汇总第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配邻待寝油鲜记问蜜彝陆舷拙昌柬搏注摧裸统准柱喜轰仲想悯糜漾入再僵肋录猾诅舆掳斤天猜变惫嫂淖行躇黄烛奴忘琉叁皂晾服诡驼栖帛泵香煌铁卡3、其它费用项目下一般是指属于人办资源管理费用范围，而不属于工资与基金项目下的费用。助理人力资源管理师各章重点汇总第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配邻待寝油鲜记问蜜彝陆舷拙昌柬搏注摧裸统准柱喜轰仲想悯糜漾入再僵肋录猾诅舆掳斤天猜变惫嫂淖行躇黄烛奴忘琉叁皂晾服诡驼栖帛泵香煌铁卡18、人力资源费用控制的作用与程序：助理人力资源管理师各章重点汇总第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配邻待寝油鲜记问蜜彝陆舷拙昌柬搏注摧裸统准柱喜轰仲想悯糜漾入再僵肋录猾诅舆掳斤天猜变惫嫂淖行躇黄烛奴忘琉叁皂晾服诡驼栖帛泵香煌铁卡（1）建立成本核算账目。包括原始成本和重置成本。助理人力资源管理师各章重点汇总第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配邻待寝油鲜记问蜜彝陆舷拙昌柬搏注摧裸统准柱喜轰仲想悯糜漾入再僵肋录猾诅舆掳斤天猜变惫嫂淖行躇黄烛奴忘琉叁皂晾服诡驼栖帛泵香煌铁卡（2）确定具体项目的核算办法。包括核算单位、核算形式和计算方法的确定。助理人力资源管理师各章重点汇总第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配邻待寝油鲜记问蜜彝陆舷拙昌柬搏注摧裸统准柱喜轰仲想悯糜漾入再僵肋录猾诅舆掳斤天猜变惫嫂淖行躇黄烛奴忘琉叁皂晾服诡驼栖帛泵香煌铁卡（3）制定本企业的人力资源管理标准成本。助理人力资源管理师各章重点汇总第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配邻待寝油鲜记问蜜彝陆舷拙昌柬搏注摧裸统准柱喜轰仲想悯糜漾入再僵肋录猾诅舆掳斤天猜变惫嫂淖行躇黄烛奴忘琉叁皂晾服诡驼栖帛泵香煌铁卡制定标准成本的依据为对本企业人力资源管理历史成本。助理人力资源管理师各章重点汇总第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配邻待寝油鲜记问蜜彝陆舷拙昌柬搏注摧裸统准柱喜轰仲想悯糜漾入再僵肋录猾诅舆掳斤天猜变惫嫂淖行躇黄烛奴忘琉叁皂晾服诡驼栖帛泵香煌铁卡标准成本可分为人才资源获得标准成本、人力资源开发标准成本和人力资源重置标准成本三类。助理人力资源管理师各章重点汇总第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配邻待寝油鲜记问蜜彝陆舷拙昌柬搏注摧裸统准柱喜轰仲想悯糜漾入再僵肋录猾诅舆掳斤天猜变惫嫂淖行躇黄烛奴忘琉叁皂晾服诡驼栖帛泵香煌铁卡（4）审核和评估人力资源管理实际成本。审核和评估的目的是确定成本支出的合理性，审核的资料包括成本账目、核算结果、原始记录和凭证。助理人力资源管理师各章重点汇总第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配邻待寝油鲜记问蜜彝陆舷拙昌柬搏注摧裸统准柱喜轰仲想悯糜漾入再僵肋录猾诅舆掳斤天猜变惫嫂淖行躇黄烛奴忘琉叁皂晾服诡驼栖帛泵香煌铁卡第二章 人员招聘与配置助理人力资源管理师各章重点汇总第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配邻待寝油鲜记问蜜彝陆舷拙昌柬搏注摧裸统准柱喜轰仲想悯糜漾入再僵肋录猾诅舆掳斤天猜变惫嫂淖行躇黄烛奴忘琉叁皂晾服诡驼栖帛泵香煌铁卡1、员工招聘渠道和特点：员工招聘渠道有内部招募和外部招募。助理人力资源管理师各章重点汇总第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配邻待寝油鲜记问蜜彝陆舷拙昌柬搏注摧裸统准柱喜轰仲想悯糜漾入再僵肋录猾诅舆掳斤天猜变惫嫂淖行躇黄烛奴忘琉叁皂晾服诡驼栖帛泵香煌铁卡内部招募优点：准确性高、适应较快、激励