生产现场管理制度.doc

生产基地管理细则向管理要效益，抓管理出效益。为使饲料厂发展壮大，在饲料市场树立自己的品牌，特制订本细则。一、 劳动纪律方面1、 按厂部规定时间上、下班，如工作需要，按通知时间上、下班。2、 有事先请假，并办理请假手续，得到批准，方可离开工作岗位，否则作旷工处理。3、 投料、制粒、包装岗位，在开机时间不得代人做其他工作。4、 凡是代替他人在配料、堆料、投料、包装等岗位工作，必须经车间主任同意，否则有权停止其工作。5、 仓库、生产车间、成品库房严禁吸烟。6、 上班期间严禁带小孩进生产车间、仓库、成品库。7、 想辞职的员工，应事先1个月前向主管部门提出离职申请，经相关部门允许后，方可办理离职手续。该移交的事情和物品移交完才能离厂。二、 生产（工作）责任方面：1、 搬运工岗位、搬运装卸原材料及成品，严禁野蛮装卸；、进厂物资，必须按保管员要求进行堆放（包括堆放地点，堆放高度）。必须堆放整齐，垛堆四角平整；卸货工作完成后，必须将遗留在车上、地面的遗留物资收集装好、堆放好，并打扫干净；严禁新进原材料堆压或堵塞未用完的库存材料。2、 配料岗位在配料过程中，发生水分偏高、结块、霉烂等情况的原材料不得使用（过大磅的原材料由下料工负责），认为无法明确判断，也应向有关人员反映，得到允许，方可配料；严格按照配料单的种类、数量进行配料；每配完一次料，必须打扫现场，将遗留在地上的原材料用袋子装好，堆放在原品种的原材料堆上，以区别于配好的料，配好的料应堆放整齐，要与未配的料有所区别；没有配料单，绝对不允许自作主张私自配料。3、 输送原材料岗位：在将配好的料搬运到下料岗位前，应先了解本次生产的品种、原材料种类及数量，与配料工配的料进行核对，如有差错及时提出（如果对配好的料吃不准，可以抽查过磅验证）；下料岗位上批料未投放完（即未清脚）不准输送下批料（以生产批号为准）；由于某种原因，该批号的料不生产（已投料生产、半途改其他批号品种不在此列），应将原输送到下料岗位的料全部推回原处，并堆放整齐，过大磅的料、下批料可兼用，也必告知配料工重新配好，堆放整齐。4、 下料岗位：根据任务单的要求，对搬运到下料岗位的原材料进行复核；对过大磅的原材料（大磅指下料处的磅）要保证准确无误，配料工、运料工应经常监督检查，发现下料工过磅有误码，及时报告；严格按照规定程序进行投料，按规定时间进行搅拌。5、 制粒岗位：根据生产通知单生产品种，严格按照生产工艺要求调整压辊、分级筛、压模（特殊情况按通知要求办）；严格按照操作规程中规定指标进行操作，要求勤检查、勤调节，要保证料质无“走生”、粉料无“超标”、料温不“超高”、颗粒度均匀，达不到技术指标及时报告；严禁颗粒机盖上块料进入冷却箱；调换生产品种，及时清理料仓、冷却机、输送机内异品料，有必要进行洗机，做到造成同批号料颜色一样；停产或更换压模时，压模一定要清洗干净。6、 成品包装、堆放岗位：根据生产任务单要求，用与品种相符的包装袋、合格证进行包装；按规定要求进行包装，抢时间会造成水份过高，致使饲料变质；准确计量，40kg包装允许误差为25g（即0.5两）；堆放成品时，应保证能“先进先出”；包装袋的正面一律朝上，并按规定堆包数进行堆放；由于在推料过程中，避免因地面磨破袋子或车子刮破袋子；包装人员每次对每一品种生产完后的半成品应打包好，堆放在规定地点，严禁乱放；7、 锅炉、机修（电）岗位：保证锅炉正常运行，按操作要求进行操作；定期检修锅炉，以免因故障停产；锅炉工清煤渣后必须用水浇灭火，严防火灾；保证机械、电器设备正常运行，利用非生产时间对设备进行保养，保证备用设备起到备用作用，对于备品备件及时请购；因设备故障停产每月累计不得超过24小时（正常检修除外）。8、 车间主任岗位根据厂部意图组织安排生产。下达任务单时，要保证准确无误；熟悉掌握大、中原材料使用及库存情况，提前两天通知厂部或供应科；每星期对所管辖范围的每个生产岗位抽查不得少于1次，并做记录；在保证“警示录”中规定认真得到实施。9、 技术人员岗位对进厂原材料进行检验，认为不合格，有权向厂部反应及提出不使用，一旦认可使用就必须对产品质量负责（由于某种原因必须使用，必须有有关领导签字认可并做好记录）；对技术配方负责。在保证效益的前提下，尽量使用好的配方；根据原材料的不同、季节的不同、气候的变化，超前性提出新配方，以保证本厂主产品的质量信誉；每次配方的变动，都应该跟踪检查并以书面形式报厂部；对每天每批的生产记录表进行论证并签字认可，有问题在记事栏中提出，以便改进工作；不定期的对使用原材料的质量情况，生产工人的工作情况进行抽查，并在生产记录表中记载，每星期不得少于2次（出差除外）；对预混料的配制负全面责任；对于用户反映的质量问题，必须提出处理意见。10、 供应岗位保证原材料供应，避免由于进货不及时造成停工停产；由于编织袋质量造成破包，要及时索赔；购进原材料一定要经过技术人员检验。如进货确有困难，必须以书面形式报厂部，以备查。11、 财务：开票员要对产品售价负责，尤其是特加工料的价格；出纳要认真仔细；成品保管员对成品负责；提供与产品相符的标签、批号、生产日期，多的标签一定要回收；发货时一定要填写发货日期、批号、用户姓名。三、 其他1、 按卫生包干区，保证清洁、卫生，该区内东西摆放整齐、自行车、摩托车放入指定地点，整齐摆放。2、 一切行动听指挥，是保证正常生产的前提，全厂员工必须无条件按厂部指令行事。3、 车间主任、科长有权对