2012年咨询工程师《工程项目组织与管理》配套练习一.doc

第一章概述一、单项选择题 1.（2010年真题）每个工程项目都是一个有始有终的过程，这表明工程项目具有（c）。 A.唯一性 B.目标的明确性 C.一次性 D.实施条件的约束性 2.（2010年真题）工程项目建成后如果推倒重来将造成大量的损失，表明工程建设具有（d）。 A.风险性 B.单件性 C.固定性 D.不可逆转性 3.虽然从事一种产品或服务的单位很多，但由于工程项目建设的时间、地点、条件等等都会有若干差别，都涉及到某些以前没有做过的事情，这体现了工程项目的（b）。 A.复杂性 B.唯一性 C.整体性 D.明确性 4.修建一所希望小学以改善当地的教育条件，这体现了工程项目的（d）。 A.不可逆转性 B.主观性 C.固定性 D.项目目标的明确性 5.（2007年真题）在每个工程项目的建设中，会因为建设条件的不同而涉及某些以前没有做过的事情,这反映出工程项目具有（d）特征。 A.整体性 B.固定性 C.一次性 D.唯一性 6.（2007年真题）下列项目中，符合工程项目定义，可以称为工程项目的是（b）。 A.发电机设计项目 B.扩建学校食堂 C.软件开发项目 D.帮助贫困母亲工程 7.工程项目前期阶段的工作不包括（d）。 A.工程项目可行性研究 B.初步可行性研究 C.项目评估 D.土地准备 8.（2008年真题）对工程项目的长远经济效益和战略方向起决定性作用的是工程项目（a）阶段。 A.前期 B.准备 C.实施 D.投产运营 9.用来确定每个阶段希望达到的控制水平的是（d）。 A.事先定义好的可交付成果 B.项目可行性研究报告 C.项目评估报告 D.工程项目计划 10.在工程项目建设周期中，通常工作量不大，但却最重要的是（b）。 A.准备阶段 B.前期阶段 C.实施阶段 D.竣工验收与评价阶段 11.工程项目实施阶段的可交付成果有（c）。 A.图纸交付 B.开工命令下达 C.项目完工 D.试生产 12.工程项目建设周期各阶段中，（b）是工程项目前期阶段的可交付成果。 A.项目概念 B.项目决策 C.图纸 D.项目实体 13.下列有关工程项目周期阶段的说法正确的是（d）。 A.工程项目准备阶段的主要目标对工程项目投资的必要性、可行性进行科学论证 B.工程项目准备阶段工作量不大，却对工程项目的战略方向起着决定性的作用 C.工程项目决策阶段就是将蓝图变成工程项目实体，实现投资决策意图 D.工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目即告结束 14.工程项目准备阶段的主要工作不包括（b）。 A.施工图设计 B.可行性研究 C.工程项目征地 D.项目的初步设计 15.工程项目准备阶段的主要工作不包括（a）。 A.项目评估 B.项目征地 C.签订承包合同 D.项目的施工图设计 16.（2010年真题）工程项目建设周期中，工作量最大，投入的人力、物力、财力最多的是工程项目的（c）。 A.准备阶段 B.策划和决策阶段 C.实施阶段 D.竣工验收和总结评价阶段 17.工程项目处于多种因素构成的复杂环境中，必须考虑的影响不包括（c）。 A.上级组织的影响 B.社会经济、文化、政治、法律等方面的影响 C.资金的充裕情况 D.标准.规范和规则的约束 18.（2010年真题）下列工程项目主要利害关系者中，最希望有松弛的工作进度表的是（d）。 A.政府部门 B.项目业主 C.金融机构 D.咨询机构 19.下列不属于承包商的要求和期望的是（d）。 A.优厚的利润 B.原材料及时送达工地 C.公众无抱怨 D.质量合格 20.（2008年真题）作为工程项目主要利害关系者之一的业主，其要求和期望主要是（d）。 A.工作进度松弛，提供信息迅速，决策迅速 B.贷款安全，偿还债务及时 C.工作环境优良，人力和物力资源充足 D.投资少、收益高、时间短、质量合格 21.（2007年真题）设备供货商作为工程项目的利益关系者，其对项目的要求和期望是（d）。 A.项目质量好、见效快 B.优良的工作环境 C.及时提供施工图纸 D.最低限度地使用非标准件 22.参与工程项目管理的各方面都有各自的期望，其中咨询部门的主要期望是（a）。 A.合理的报酬与松弛的工作进度表 B.工程项目能有很高的利润 C.合理的报酬与严格的工作进度表 D.项目产出品或提供的服务质量优良 23.PRINCE2中，项目管理过程常用的主要技术不包括（c）。 A.基于产品的计划 B.变化控制方法 C.成本评审技术 D.质量评审技术 24.（2010年真题）国际项目管理资质标准（ICB）的关注重点是（a）。 A.项目管理者的资质能力 B.项目流程 C.对项目管理知识的培训 D.项目变化控制 25.下列不属于工程项目目标系统的构成层次的是（a）。 A.工程项目功能目标 B.可执行目标 C.系统目标 D.子目标 26.下列因素无法导致工程项目构思的是（b）。 A.经营需求 B.识别需求 C.法律要求 D.技术要求 27.工程项目目标系统表现为一个（b）结构。 A.开放的并列 B.递阶层次 C.多目标的平行 D.完整的封闭 28.工程项目的PDCA循环呈现（a）的趋势。 A.阶梯式上升 B.周而复始 C.循序渐进 D.跳跃上升 29.下列关于工程项目目标特点的说法不正确的是（b）。 A.费用、时间和质量三大目标之间是对立统一的 B.工程项目目标系统至少由系统目标和可执行目标两个层次构成 C.工程项目目标系统是一个有层次的体系，层次越低，目标越具体越易于操作 D.工程项目组织在建立工程项目目标系统、协调各目标间的关系时需要对某些目标优先考虑 30.（2008年真题）项目中有两类过程，其中因产品不同而各异的一类过程是（a）。 A.产品的创造过程 B.产品的管理过程 C.项目的设计过程 D.项目的管理过程 31.保证项目产品功能特性的过程是（c）。 A.项目的资金投入过程 B.项目的销售过程 C.创造项目产品的过程 D.项目产品的使用过程 32.下列关于PDCA循环的说法，正确的是（b）。 A.PDCA循环是有效进行特定工作的合乎逻辑的工作程序 B.工程项目的PDCA循环呈现阶梯式上升的趋势 C.PDCA循环是在同一水平上循环的 D.PDCA循环运行一次就完结 33.过程控制的基本程序主要采用（c）方法。 A.结构分解 B.价值工程 C.PDCA循环 D.WBS 34.工程项目动态控制的主要纠偏措施不包括（d）。 A.管理措施 B.技术措施 C.经济措施 D.施工措施 35.动态控制广泛应用于工程项目的过程中不包括（a）。 A.合同控制 B.质量控制 C.费用控制 D.进度控制 36.（2010年真题）工程项目过程控制中，典型的项目管理过程是（c）。 A.检查计划启动实施处理 B.计划启动实施检查处理 C.启动计划实施检查处理 D.启动计划检查实施处理 37.工程项目目标系统表现为（）。 A.层次结构 B.并列结构 C.对称结构 D.顺序结构 38.下列关于项目管理（PM）服务模式的说法不正确的是（c）。 A.使用PM模式总成本、进度和质量控制比传统的施工合同更有效 B.不利于提高业主与设计单位的沟通质量 C.不能用于业主管理能力不强的情况 D.增加了业主的额外费用 39.下列关于BOT特点的说法不正确的是（a）。 A.是一种无限追索权的项目融资方式 B.贷款人只需承担有限的责任和义务 C.偿还贷款的来源只能是项目自身的资产和运行时的现金流 D.债权人只能在一个规定的范围.时间和金额上对项目发起人实现追索 40.在工程项目管理模式中，BOT是经常被人们提及的一种模式，其含义是（b）。 A.建造拥有移交 B.建造运营移交 C.租赁拥有移交 D.租赁运营移交 41.PFIPPP与私有化的差异主要表现在（d）。 A.在PFI方式中，私营部门还要负责融资和经营 B.PFIPPP中公共部门是服务的主要购买者 C.私有化中，私人部门受政府的制约较少 D.私有化是比较完全的市场行为 42.下列关于私营部门经济上自立的项目的说法正确的是（d）。 A.公共部门和私营部门共同出资分担成本 B.项目最终是否移交政府取决于采用BOOT或BLT的方式 C.由私营部门融资、建成项目并提供服务，费用补偿依靠向公共部门的收费 D.公共部门从规划的角度确定对项目的要求，并向私营部门授予特许经营权 43.目前，我国大部分工程项目采用的模式是（a）。 A.传统的项目管理模式（DBB） B.设计建造模式 C.风险型模式 D.交钥匙总承包模式 44.传统的项目管理模式DBB模式，其含义是（）。 A.设计-采购-施工 B.设计-建造-移交 C.设计-招标-建造 D.设计-施工-运营 45.（2008年真题）上世纪80年代以来，我国先后实施的“招投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”等均参照了项目管理的（）模式。 A.设计-招标-建造 B.交钥匙总承包 C.设计-施工总承包 D.设计-管理总承包 46.传统项目管理模式下，关于各参与方的分工的说法下列不正确的是（）。 A.前期的可行性研究等工作由业主委托咨询工程师来进行 B.工程施工合同和设备供应合同是由咨询工程师负责签订的 C.施工阶段的质量控制和安全控制等工作一般是授权监理工程师来进行的 D.分包及材料的供应合同是由承包商与分包商和供应商单独订立并负责组织实施的 47.EPC交钥匙模式主要适用的范围一般不包括（）。 A.铁路基础设施工程 B.大型住宅项目 C.含有机电设备安装的工程项目 D.冶金基础设施工程 48.BT模式中，工程项目管理模式的服务范围不包括（）。 A.设计 B.试运营 C.可行性研究 D.项目正式运营 49.工程项目管理工具层面的发展趋势不包括（）。 A.标准化 B.集成化 C.实体化 D.网络化 50.（2010年真题）投资少、利益大、时间短、质量合格，这是（）对工程项目的要求和期望。 A.项目业主 B.咨询机构 C.金融机构 D.政府部门 二、多项选择题 1.下列有关工程项目的说法正确的是（）。 A.工程项目具有唯一性的特征 B.工程项目的约束条件也是项目实施的依据 C.工程项目的一次性是指项目很难推倒重来 D.工程项目都含有一定的建筑或建筑安装工程 E.当工程项目的目标已经实现时，并不能算是达到了它的终点 2.下列属于工程项目不同于一般项目的特征有（）。 A.项目目标的明确性 B.实施条件的约束性 C.工程项目环境的复杂性 D.工程项目组织的复杂性 E.工程项目交易及生产过程的复杂性 3.（2008年真题）工程项目和非工程项目的共同特征包括（）。 A.唯一性 B.固定性 C.一次性 D.目标明确性 E.不可逆转性 4.工程项目具有一般项目的典型特征包括（）。 A.可逆性 B.一次性 C.不可逆转性 D.项目目标的明确性 E.实施条件的约束性 5.在工程投产运营阶段应完成的工作包括（）。 A.图纸交付 B.保修 C.回访 D.项目采购 E.项目后评价 6.（2010年真题）工程项目准备阶段的主要工作有（）。 A.进行工程项目可行性研究 B.制定项目运营管理制度 C.进行工程项目施工图设计 D.准备工程项目的建设条件 E.进行设备招标及选定承包商 7.工程项目管理利害关系者中，社会公众的要求和期望有（）。 A.规格明确 B.工程建设期无污染及公害 C.工程项目有社会效益 D.有很高的利润率 E.产出品或提供的服务质量优良.价格合理 8.工程项目的主要利害关系者有（）。 A.供应商 B.社会公众 C.政府机构 D.咨询部门 E.最终消费者 9.（2007年真题）在工程项目的众多利害关系人中，金融机构的主要要求和期望包括（）。 A.贷款安全 B.建设投资少、时间短 C.建设质量高 D.能按期清偿债务 E.还款计划执行良好 10.在PRINCE2的8个管理过程中，贯穿于项目始终并支持其他过程的是（）。 A.指导项目（DP） B.控制一个阶段（CS） C.管理产品交付（MP） D.计划（PL） E.结束项目（CP） 11.PMBOK将项目管理划分的知识领域包括（）。 A.范围管理 B.时间管理 C.质量管理 D.配置管理 E.风险管理 12.目前最为流行的工程项目管理知识体系有（）。 A.PFI B.PMI C.ICB D.PRINCE2 E.PMBOK 13.系统工程的特征包括（）。 A.研究问题一般采用先界定整体框架后进入详细设计的程序 B.以系统整体功能最佳为目标 C.专一学科的研究 D.强调单一方案设计与评价 E.强调多方案设计与评价 14.工程项目目标系统至少由（）构成。 A.子目标 B.系统目标 C.技术目标 D.可执行目标 E.工程项目功能目标 15.（2010年真题）建立工程项目目标系统时应做的主要工作有（）。 A.工程项目构思 B.识别需求 C.建立目标系统 D.提出项目目标 E.提出项目申请 16.WBS是通过控制划分工程项目单元的（）目标来达到控制整个工程项目的目的。 A.质量 B.费用 C.进度 D.成本 E.时间 17.（2006年真题）创造项目产品的过程是实施项目产品（）的过程。 A.功能 B.效益 C.质量 D.效率 E.特性 18.PDCA循环方法的主要程序包括（）。 A.计划 B.实施 C.检查 D.处理 E.行动 19.在PDCA循环中，计划阶段的主要工作内容包括（）。 A.明确工作目标并按WBS原理进行分解 B.明确实现目标的具体操作过程 C.对工程项目计划进行评审.批准 D.根据客观情况的变化采取必要的措施调整计划 E.明确保证必需的资源和信息以有效支持过程运行 20.动态控制广泛应用于工程项目的（）等过程中。 A.人数控制 B.进度控制 C.费用控制 D.危害控制 E.质量控制 21.工程项目的（）特点决定了其过程控制的动态特征。 A.唯一性 B.一次性 C.固定性 D.目标的明确性 E.诸多因素带有不确定性 22.工程项目的管理模式在很大程度上决定了项目的（）。 A.运营的一体化程度 B.合同管理方式 C.建设速度 D.工程质量 E.造价 23.项目管理服务（PM）模式在工程项目决策阶段的主要工作包括（）。 A.为业主提供招标代理服务 B.为业主编制可行性研究报告 C.为业主提供设计管理服务 D.代表业主管理和控制工程项目的质量 E.进行可行性分析和项目策划 24.下列关于CM模式的说法正确的有（）。 A.CM经理与业主为合同关系 B.CM单位或CM经理早期即介入设计管理 C.CM模式是设计图纸全部完成之后才进行招标的 D.CM模式可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期 E.该模式中要求挑选精明强干，懂管理、懂经济、又懂工程技术的人才来担任CM经理 25.建筑工程管理模式又称（）。 A.委托代理合同模式 B.设计-施工总承包 C.交钥匙总承包 D.阶段发包方式 E.快速轨道方式 26.（）指利用私人或私企资金、人员、技术和管理优势，向社会提供长期优质公共产品和服务。 A.“委托代理合同”模式 B.“CM”模式 C.BOT模式 D.PFI模式 E.PPP模式 27.从业主方的视角而言，传统的项目管理模式的缺点有（）。 A.增加了业主的额外费用 B.管理和协调工作较复杂 C.对工程总投资不易控制 D.不能自由选择监理人员监理工程 E.出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任 28.从业主方的视角而言，传统的项目管理模式的优点有（）。 A.管理方法成熟 B.易于控制工程总投资 C.充分发挥市场机制的作用 D.可采用各方均熟悉的标准合同文本 E.业主可自由选择设计人员，可控制设计要求 29.传统的项目管理模式中，工程项目管理模式的服务范围包括（）。 A.项目建议 B.试运营 C.设计 D.施工 E.融资 30.工程项目管理思想层面的发展趋势主要包括（）。 A.可持续发展思想日益成为工程项目管理的指导思想 B.要求项目主管部门有更强的项目管理能力 C.日益重视工程建设中的健康.安全.环境 D.工程项目建设中的廉洁管理日益受到重视 E.合作共赢.伙伴关系的理念与方式逐渐产生 答案部分 一、单项选择题1. 【正确答案】：C【答案解析】：工程项目与一般项目比较还有下述特点：项目的唯一性；项目的一次性；项目目标的明确性；项目相关条件的约束性。对比选项进行分析可知本题选C。参见教材P1。 【该题针对“工程项目的特征”知识点进行考核】 【答疑编号10178433】 2. 【正确答案】：D【答案解析】：工程项目与一般项目比较还有下述特点：项目的唯一性；项目的一次性；项目目标的明确性；项目相关条件的约束性。对比选项进行分析可知本题选D。参见教材P1。 【该题针对“工程项目的特征”知识点进行考核】 【答疑编号10178434】 3. 【正确答案】：B【答案解析】：虽然从事一种产品或服务的单位很多，但由于工程项目建设的时间.地点.条件等等都会有若干差别，都涉及到某些以前没有做过的事情，所以它总是唯一的。参见教材P1。 【该题针对“工程项目的特征”知识点进行考核】 【答疑编号10178435】 4. 【正确答案】：D【答案解析】：本题考查的是工程项目的特征。工程项目具有明确的目标，由于某种特定的目的。例如，修建一所希望小学以改善当地的教育条件。参见教材P1。 【该题针对“工程项目的特征”知识点进行考核】 【答疑编号10178436】 5. 【正确答案】：D【答案解析】：尽管同类产品或服务会有许多相似工程项目，但由于工程项目建设的时间、地点、条件等会有若干差别，都涉及某些以前没有做过的事情，所以它总是唯一的。参见教材P1。 【该题针对“工程项目的特征”知识点进行考核】 【答疑编号10178437】 6. 【正确答案】：B【答案解析】：工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。参见教材P1。 【该题针对“工程项目的特征”知识点进行考核】 【答疑编号10178438】 7. 【正确答案】：D【答案解析】：工程项目前期阶段的主要工作包括：投资机会研究.初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。D属于工程项目准备阶段的工作。参见教材P2。 【该题针对“工程项目投资建设周期及阶段划分”知识点进行考核】 【答疑编号10178439】 8. 【正确答案】：A【答案解析】：本题考查的是工程项目前期阶段。本阶段工作量不大，但却十分重要。投资决策是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性作用。参见教材P2。 【该题针对“工程项目投资建设周期及阶段划分”知识点进行考核】 【答疑编号10178440】 9. 【正确答案】：A【答案解析】：每一个阶段通常都包括一个或数个可交付成果作为其完成的标志，参见教材P2。 【该题针对“工程项目投资建设周期及阶段划分”知识点进行考核】 【答疑编号10178441】 10. 【正确答案】：B【答案解析】：前期阶段工作量不大，但却十分重要。投资决策是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性作用。参见教材P3。 【该题针对“工程项目投资建设周期及阶段划分”知识点进行考核】 【答疑编号10178442】 11. 【正确答案】：C【答案解析】：项目实施阶段可交付成果有项目完工。参见教材P3，图1-1。 【该题针对“工程项目投资建设周期及阶段划分”知识点进行考核】 【答疑编号10178443】 12. 【正确答案】：B【答案解析】：项目决策是工程项目前期阶段的可交付成果。参见教材P3，图1-1。 【该题针对“工程项目投资建设周期及阶段划分”知识点进行考核】 【答疑编号10178444】 13. 【正确答案】：D【答案解析】：工程项目策划和决策阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性等重大问题进行科学论证。此阶段工作量不大，但却十分重要。工程项目实施阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图。参见教材P3。 【该题针对“工程项目投资建设周期及阶段划分”知识点进行考核】 【答疑编号10178445】 14. 【正确答案】：B【答案解析】：工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。B属于工程项目前期阶段的工作。参见教材P3。 【该题针对“工程项目投资建设周期及阶段划分”知识点进行考核】 【答疑编号10178446】 15. 【正确答案】：A【答案解析】：工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。参见教材P3。 【该题针对“工程项目投资建设周期及阶段划分”知识点进行考核】 【答疑编号10178447】 16. 【正确答案】：C【答案解析】：本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。参见教材P3。 【该题针对“工程项目投资建设周期及阶段划分”知识点进行考核】 【答疑编号10178448】 17. 【正确答案】：C【答案解析】：任何一个工程项目管理团队仅仅对工程项目本身的日常活动进行管理是不够的，必须考虑多方面的影响：上级组织的影响；社会经济、文化、政治、法律等方面的影响；标准、规范和规则的约束。参见教材P6。 【该题针对“工程项目管理的环境”知识点进行考核】 【答疑编号10178449】 18. 【正确答案】：D【答案解析】：咨询机构合理的报酬，松弛的工作进度表，参见教材P7。 【该题针对“工程项目主要利益相关方的要求和期望”知识点进行考核】 【答疑编号10178450】 19. 【正确答案】：D【答案解析】：承包商的要求和期望优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，原材料和设备及时送达工地，公众无抱怨，可自己选择施工方法，不受其他承包商的干扰，即使支付工程进度款，迅速批准开工，即使提供服务。参见教材P7。 【该题针对“工程项目主要利益相关方的要求和期望”知识点进行考核】 【答疑编号10178451】 20. 【正确答案】：D【答案解析】：业主的要求和期望投资少，收益高，时间短，质量合格。参见教材P7。 【该题针对“工程项目主要利益相关方的要求和期望”知识点进行考核】 【答疑编号10178452】 21. 【正确答案】：D【答案解析】：供应商规格明确，从订货到发货的时间充裕，有很高的利润率，最低限度的非标准件使用量，质量要求合理。参见教材P7。 【该题针对“工程项目主要利益相关方的要求和期望”知识点进行考核】 【答疑编号10178453】 22. 【正确答案】：A【答案解析】：咨询部门的要求和期望合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，及时支付工作报酬。参见教材P7。 【该题针对“工程项目主要利益相关方的要求和期望”知识点进行考核】 【答疑编号10178454】 23. 【正确答案】：C【答案解析】：项目管理过程中常用到的一些技术主要有基于产品的计划.变化控制方法、质量评审技术以及项目文档化技术。参见教材P9。 【该题针对“国际上广为流传的项目管理知识体系,国际上广为流传的项目管理知识体系”知识点进行考核】 【答疑编号10178455】 24. 【正确答案】：A【答案解析】：ICB关注点是项目管理者的资质与能力。参见教材P11。 【该题针对“国际上广为流传的项目管理知识体系”知识点进行考核】 【答疑编号10178456】 25. 【正确答案】：A【答案解析】：工程项目目标系统是一种层次结构，将工程项目的总目标分解成子目标，子目标再分解成可执行的第三级目标，如此一直分解下去，形成层次性的目标结构。目标系统至少由系统目标、子目标和可执行目标三个层次构成。参见教材P13。 【该题针对“工程项目系统的总体框架”知识点进行考核】 【答疑编号10178457】 26. 【正确答案】：B【答案解析】：工程项目构思常常是下列的一个或多个因素导致的结果：市场需求、经营需要、客户要求、技术进度、法律要求、国家为了解决社问题。参见教材P13。 【该题针对“工程项目系统的总体框架”知识点进行考核】 【答疑编号10178458】 27. 【正确答案】：B【答案解析】：工程项目目标系统是一种层次结构，将工程项目的总目标分解成子目标，子目标再分解成可执行的第三级目标，如此一直分解下去，形成层次性的目标结构。参见教材P13。 【该题针对“工程项目系统的总体框架”知识点进行考核】 【答疑编号10178459】 28. 【正确答案】：A【答案解析】：工程项目的PDCA循环呈现阶梯式上升的趋势。参见教材P13。 【该题针对“工程项目的过程管理”知识点进行考核】 【答疑编号10178460】 29. 【正确答案】：B【答案解析】：工程项目目标系统是一种层次结构，将工程项目的总目标分解成子目标，子目标再分解成可执行的第三级目标，如此一直分解下去，形成层次性的目标结构。目标系统至少由系统目标、子目标和可执行目标三个层次构成。参见教材P13。 【该题针对“工程项目系统的总体框架”知识点进行考核】 【答疑编号10178461】 30. 【正确答案】：A【答案解析】：项目过程分为两大类，一类是创造项目产品的过程。创造项目产品的过程因产品的不同而各异。另一类是项目管理过程，不因产品不同而各异。参见教材P15。 【该题针对“工程项目过程的分类”知识点进行考核】 【答疑编号10178462】 31. 【正确答案】：C【答案解析】：创造项目产品的过程只能保证项目产品的功能特性，而项目管理的过程则是利用项目管理的先进技术和工具保证项目的效率和效益。参见教材P15。 【该题针对“工程项目过程的分类”知识点进行考核】 【答疑编号10178463】 32. 【正确答案】：B【答案解析】：PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。PDCA四个过程不是运行一次就完结，而是要周而复始地进行。工程项目的PDCA循环呈现阶梯式上升的趋势。PDCA循环不是在同一水平上的循环，每循环一次，就解决一部分问题，取得一部分成果，工作就前进一步。参见教材P16。 【该题针对“工程项目的过程管理”知识点进行考核】 【答疑编号10178464】 33. 【正确答案】：C【答案解析】：国际标准化组织和国际咨询工程师联合会推荐采用国际通用的PDCA循环方法。参见教材P16。 【该题针对“工程项目过程的分类”知识点进行考核】 【答疑编号10178465】 34. 【正确答案】：D【答案解析】：工程项目动态控制的纠偏措施主要有：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。参见教材P17。 【该题针对“动态控制”知识点进行考核】 【答疑编号10178466】 35. 【正确答案】：A【答案解析】：本题考查的是动态控制。动态控制广泛应用于工程项目的进度控制、费用控制、质量控制等过程中。参见教材P17。 【该题针对“动态控制”知识点进行考核】 【答疑编号10178467】 36. 【正确答案】：C【答案解析】：本题考查的是过程控制的基本程序。在过程管理中，为人们所熟知的是PDCA（PlanDoCheckAct）循环方法，即：“计划执行检查处理”。参见教材P16。 【该题针对“工程项目的过程管理”知识点进行考核】 【答疑编号10178468】 37. 【正确答案】：A【答案解析】：工程项目目标系统是一种层次结构，将工程项目的总目标分解成子目标，子目标再分解成可执行的第三级目标，如此一直分解下去，形成层次性的目标结构。参见教材P13。 【该题针对“工程项目系统的总体框架”知识点进行考核】 【答疑编号10178469】 38. 【正确答案】：C【答案解析】：对于业主而言，使用PM模式能够利用专业项目管理单位的管理经验，有可能缩短项目周期，总成本、进度和质量控制比传统的施工合同更有效。但是，增加了业主的额外费用；业主与设计单位之间通过项目管理单位进行沟通，不利于提高沟通质量；项目管理单位的职责不易明确。因而，主要用于大型项目或大型复杂项目，特别是业主的管理能力不强的情况。参见教材P18。 【该题针对“工程项目业主方管理模式”知识点进行考核】 【答疑编号10178470】 39. 【正确答案】：A【答案解析】：BOT是一种有限追索权的项目融资方式，贷款人只承担有限的责任和义务，债权人只能对项目发起人在一个规定的范围、时间和金融上实现追索，即只能以项目自身的资产和运行时的现金流作为偿还贷款的来源，而不能追索到项目以外或相关担保以外的资产，如项目发起人所在的母公司的资产。参见教材P22。 【该题针对“工程项目融资管理模式”知识点进行考核】 【答疑编号10178471】 40. 【正确答案】：B【答案解析】：BOT（Build-Operate-Transfer）即建造运营移交模式。参见教材P22。 【该题针对“工程项目融资管理模式”知识点进行考核】 【答疑编号10178472】 41. 【正确答案】：B【答案解析】：PFIPPP不同于私有化，公共部门作为服务的主要购买者，或作为项目实施的法定控制者，扮演者重要角色，以保证公共利益的最终实现。参见教材P23。 【该题针对“工程项目融资管理模式”知识点进行考核】 【答疑编号10178473】 42. 【正确答案】：D【答案解析】：私营部门经济上自立的项目。公共部门从规划的角度确定对项目的要求，并向私营部门授予特许经营权。私营部门完全依赖向使用者的收费回收投资、赚取利润，项目最终是否移交政府取决于采用BOT或BOO的方式。参见教材P23。 【该题针对“工程项目融资管理模式”知识点进行考核】 【答疑编号10178474】 43. 【正确答案】：A【答案解析】：本题考查的是传统的项目管理模式。我国自1984年学习鲁布革水电站引水系统工程项目管理经验以来，先后实施的“招标投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”等均参照这种传统模式。目前我国大部分工程采用这种模式。参见教材P24。 【该题针对“工程项目的承发包管理模式”知识点进行考核】 【答疑编号10178475】 44. 【正确答案】：C【答案解析】：本题考查的是传统的项目管理模式。传统的项目管理模式即“设计-招投标-建造”（DBB）模式，将设计、施工分别委托不同的单位承担。参见教材P24。 【该题针对“工程项目的承发包管理模式”知识点进行考核】 【答疑编号10178476】 45. 【正确答案】：A【答案解析】：我国自1984年学习鲁布革水电站引水系统工程项目管理经验以来，先后实施的“招标投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”等均参照设计-招标-建造这种传统模式。参见教材P24。 【该题针对“工程项目的承发包管理模式”知识点进行考核】 【答疑编号10178477】 46. 【正确答案】：B【答案解析】：本题考查的是传统的项目管理模式。这种模式由业主委托咨询工程师进行前期的可行性研究等工作，待项目评估立项后再进行设计，设计基本完成后通过招标选择承包商。业主和承包商签订工程施工合同和设备供应合同，由承包商与分包商和供应商单独订立分包及材料的供应合同并组织实施。业主单位一般指派业主代表(可由本单位选派，或从其他公司聘用)与咨询方和承包商联系，负责有关的项目管理工作。施工阶段的质量控制和安全控制等工作一般授权监理工程师进行。参见教材P25。 【该题针对“工程项目的承发包管理模式”知识点进行考核】 【答疑编号10178478】 47. 【正确答案】：B【答案解析】：本题考查的是设计、采购、施工总承包。EPC模式主要适用于化工、冶金、电站、铁路等大型基础设施工程，含有机电设备的采购和安装的工程项目等。参见教材P25。 【该题针对“工程项目的承发包管理模式”知识点进行考核】 【答疑编号10178479】 48. 【正确答案】：D【答案解析】：BT（建设-移交）模式中，项目管理模式的服务范围包括可行性研究/融资、设计、施工、试运营。参见教材P27，图1-14。 【该题针对“工程项目管理模式的选择”知识点进行考核】 【答疑编号10178480】 49. 【正确答案】：C【答案解析】：工程项目管理工具层面的发展趋势标准化、集成化、网络化和虚拟化，参见教材P29。 【该题针对“工程项目管理工具层面的发展趋势”知识点进行考核】 【答疑编号10178481】 50. 【正确答案】：A【答案解析】：业主的要求和期望投资少，收益高，时间短，质量合格。参见教材P7。 【该题针对“工程项目主要利益相关方的要求和期望”知识点进行考核】 【答疑编号10178512】 二、多项选择题1. 【正确答案】：ABD【答案解析】：工程项目是指投资建设领域中的项目，即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。工程项目的一次性是指：每个工程项目都有其确定的终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，它不是一种持续不断的工作。参见教材P1。 【该题针对“工程项目”知识点进行考核】 【答疑编号10178482】 2. 【正确答案】：CDE【答案解析】：AB属于工程项目具有的一般项目的特征，参见教材P1。 【该题针对“工程项目的特征”知识点进行考核】 【答疑编号10178483】 3. 【正确答案】：ACD【答案解析】：工程项目具有一般项目的典型特征：唯一性；一次性；项目目标的明确性；实施条件的约束性。参见教材P2。 【该题针对“工程项目的特征”知识点进行考核】 【答疑编号10178484】 4. 【正确答案】：BDE【答案解析】：本题考查的是工程项目的特征。工程项目具有一般项目的典型特征：唯一性；一次性；项目目标的明确性；实施条件的约束性。参见教材P2。 【该题针对“工程项目的特征”知识点进行考核】 【答疑编号10178485】 5. 【正确答案】：BCE【答案解析】：在工程项目竣工验收和总结评价阶段应完成工程项目的保修、回访、相关后续服务和项目后评价。参见教材P3。 【该题针对“工程项目投资建设周期及阶段划分”知识点进行考核】 【答疑编号10178486】 6. 【正确答案】：CDE【答案解析】：工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物采购，工程招标及选定承包商、签订承包合同等。参见教材P3。 【该题针对“工程项目投资建设周期及阶段划分”知识点进行考核】 【答疑编号10178487】 7. 【正确答案】：BCE【答案解析】：社会公众的期望和要求有：工程建设期无污染及公害，在工程项目运行期内对外部环境不产生有害的影响，工程项目有社会效益，产出品或提供的服务质量优良、价格合理。参见教材P7。 【该题针对“工程项目主要利益相关方的要求和期望”知识点进行考核】 【答疑编号10178488】 8. 【正确答案】：ABCD【答案解析】：工程项目的主要利害关系者有：业主、咨询部门、承包商、供应商、生产运营部门、政府机构、金融机构、公用设施、社会公众、内部各部门。参见教材P7。 【该题针对“工程项目主要利益相关方的要求和期望”知识点进行考核】 【答疑编号10178489】 9. 【正确答案】：ADE【答案解析】：金融机构的要求和期望贷款安全，按预定日期支付，项目能提供充分的报酬以清偿债务。参见教材P7。 【该题针对“工程项目主要利益相关方的要求和期望”知识点进行考核】 【答疑编号10178490】 10. 【正确答案】：AD【答案解析】：本题考查的是工程项目管理的知识体系。PRINCE2共包括8个管理过程，它们是：指导项目（DP）、开始项目（SP）、启动项目（IP）、管理项目阶段边线（MSB）、控制一个阶段（CS）、管理产品交付（MPD）、结束项目（CP）、计划（PL）。其中，DP和PL过程贯穿于项目始终，支持其他六个过程。参见教材P8。 【该题针对“国际上广为流传的项目管理知识体系”知识点进行考核】 【答疑编号10178491】 11. 【正确答案】：ABCE【答案解析】：本题考查的是工程项目管理的知识体系。在在PMBOK中，将项目管理划分为9个知识领域：范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。参见教材P8。 【该题针对“国际上广为流传的项目管理知识体系”知识点进行考核】 【答疑编号10178492】 12. 【正确答案】：CDE【答案解析】：本题考查的是工程项目管理的知识体系。工程项目管理知识体系目前正处于不断完善和发展过程中，目前最为流行的主要有PMBOK、PRINCE2、ICB。参见教材P8。 【该题针对“国际上广为流传的项目管理知识体系”知识点进行考核】 【答疑编号10178493】 13. 【正确答案】：ABE【答案解析】：系统工程是以系统思想为指导，强调多学科协作和多方案设计与评价，所以CD错误。参见教材P12。 【该题针对“系统管理的理论基础”知识点进行考核】 【答疑编号10178494】 14. 【正确答案】：ABD【答案解析】：目标系统至少由系统目标、子目标和可执行目标三个层次构成。参见教材P13。 【该题针对“工程项目系统的总体框架”知识点进行考核】 【答疑编号10178495】 15. 【正确答案】：ABCD【答案解析】：工程项目目标系统建立过程，包括工程项目的构思、识别需求、提出项目目标和建立目标系统等工作。参见教材P13。 【该题针对“工程项目系统的总体框架”知识点进行考核】 【答疑编号10178496】 16. 【正确答案】：ABD【答案解析】：WBS是种层次化的树状结构，是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元，通过控制这些单元的费用.进度和质量目标，达到控制整个工程项目的目的。参见教材P14。 【该题针对“工程项目系统的总体框架”知识点进行考核