2011年中级经济师工商管理真题及答案(私人整理打印版).doc

2011年工商管理专业知识与实务（中级）考试真题一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞 争地位，加大儿童牙膏的投资和研发力度，不断 开拓儿童牙膏市场，从企业战略层次分析，该企 业的此项战略属于( )。 A企业总体战略 B企业业务战略 C企业营销战略 D企业职能战略2企业愿景主要包括( )。 A核心信仰和未来前景 B核心信仰和企业哲学 C.企业哲学和企业定位 D未来前景和企业定位3SWOT分析法中的S和T是指( )。 A机会和劣势 B优势和机会 C优势和威胁 D劣势和威胁4在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是( )。 A业务增长率比较低，市场占有率比较高 B业务增长率比较低，市场占有率比较低 C业务增长率比较高，市场占有率比较低 D业务增长率比较高，市场占有率比较高5某钢铁生产企业为降低原材料价格，将经营范围 延伸至采矿业，该企业实施的是( )。 A后向一体化 B前向一体化 C横向一体化 D水平一体化6某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交 易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战 略联盟，该战略联盟属于( )。 A技术开发与研究联盟 B营销联盟 C产业协调联盟 D产品联盟7某企业拟生产某种产品，根据预测估计，该产品 的市场状态及概率是：畅销为0.3、一般为0.5、 滞销为0.2，这三种市场状态下的损益值分别为 40万元、30万元和25万元。该产品的期望损益 值为( )万元。 A28 B32 C36 D388公司的本质特征是企业所有权与经营权分离条件 下的()关系。 A委托一代理 B发包一承包 C交易 D行政隶属9当前，在世界范围已经形成几种各具特色的公司 治理模式，其中主银行相机治理机制通常被( ) 公司采用。 A美国 B德国 C韩国 D日本10.关于原始所有权与法人产权的说法，正确的 是( )。 A原始所有权是一种派生所有权 B原始所有权与法人产权的客体不是同一财产 C法人产权表现为对公司财产的实际控制权 D法人产权体现的是财产最终归谁所有11.下列情形中，应当在两个月内召开临时股东大 会的是( )。 A董事人数不足法律规定的二分之一 B公司未弥补的亏损达实收股份总额的三分之一 C合计持有公司5%以上股份的股东请求 D单独持有公司5%以上股份的股东请求12.关于国有独资公司董事及董事会的说法，正确 的是( )。 A国有独资公司的董事每届任期不得超过2年 B国有独资公司的董事会成员中职工代表的比 例不得低于三分之一 C国有独资公司的董事长由董事会成员选举产生 D国有独资公司的董事会成员由国有资产监督管理机构委派或者由公司职工代表大会选举产生13.股份有限公司经理的选任和解聘均由( )决定。 A股东会 B董事会 C监事会 D职工大会14根据我国公司法，股份有限公司监事会中职工 代表的比例不得低于( )。 A二分之一 B三分之一 C四分之一 D五分之一15.零售商从供货商处进货时，不必立即付清款项， 只需付一定比例的贷款，在定范围付尾款即 可，这体现了市场营销的( )功能。 A.交换 B定价 C融资 D物流16.当产品的市场需求处于充分需求状态时，企业 通常应进行()市场营销。 A整合性 B开发性 C刺激性 D持续性17.以市场上同类产品的价格为定价依据，并根据同 类产品价格变化来调整价格的定价方法称为( )。 A.成本导向定价法 B需求导向定价法 C竞争导向定价法 D顾客导向定价法18.下列促销策略中，属于拉动策略的是( )。 A示范推销法 B走访推销法 C服务销售法 D广告促销法19.名牌集合了员工的精力、才力、智力等，增强 了企业的凝聚力，这是名牌的( )效应。 A宣传 B衍生 C内敛 D稳定20.企业对具有相同质量的不同产品类别使用单一 品牌战略，这种战略是()。 A产品线单一品牌战略 B跨产品线单一品牌战略 C伞形单一品牌战略 D倒金字塔形单一品牌战略page21企业识别系统包括理念识别、视觉识别和()。 A品牌识别 B形象识别 C关键因素识别 D行为识别22.企业根据现有的企业组织条件和技术水平等因 素所能够达到的现实生产能力是指( )。 A设计生产能力 B预期生产能力 C计划生产能力 D调控生产能力23.某钳工车间生产面积500平方米，单一生产产 品A，单位面积有效工作时间为每日8小时， 每件产品A占用生产面积2.5平方米，生产一 件产品A占用时间为1小时，则该钳工车间的 日生产能力是()件。 A800 B1200 C1500 D1600 24.在成批轮番生产类型中，一批产品或零件从投 入到产出的时间间隔称为()。 A节拍 B生产间隔期 C生产提前期 D生产周期25.单件小批生产类型企业编制生产作业计划时， 宜采用()。 A在制品定额法 B生产周期法 C提前期法 D实时调度法26.下列生产控制方式中，具有反馈控制特点的 是( )。 A事前控制方式 B事中控制方式 C事后控制方式 D串行控制方式27关于库存控制方法的说法，正确的是( )。 A定量控制法要求企业随机向供货商发出固定批量的订货请求 B定量控制法要求企业在库存量达到某一预定数值（订货点）时，即向供货商发出不固定批 量的订货请求 C定期控制法要求企业每隔一个固定的间隔周期向供货商发出不固定批量的订货请求 D定期控制法要求企业每隔一个固定的间隔周期向供货商发出固定批量的订货请求28.在物料需求计划(MRP)中，反映产品的组成 结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量 的是( )。 A主生产计划 B生产调度计划表 C物料清单 D甘特图29.企业资源计划(ERP)的核心模块是( )。 A物流管理模块 B生产控制模块 C财务管理模块 D人力资源管理模块30.下列物品中，属于包装用辅助材料的是( )。 A纸和纸板品 B木制容器 C金属容器 D黏合剂31当产品处于生命周期的()阶段时，产品销售 量剧增，物流活动以成本绩效为重点。 A研制 B成长 C成熟 D衰退32.将企业生产物流划分为大量生产、单件生产和 成批生产三种类型的依据是()。 A生产专业化的程度 B工艺过程的特点 C生产方式 D物料流经的区域33.关于精益生产模式下推进企业生产物流管理模 式特点的说法，正确的是()。 A以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系 统各环节对生产物料的需求 B在生产的组织上，计算机与看板结合，由看 板传递后道工序对前道工序的需求信息 C将生产中的一切库存视为“浪费”，认为库 存掩盖了生产系统中的缺陷 D在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转 化组织制造资源34仓储使消费者可以在任何季节都能购买到大米， 这体现了仓储管理的( )。 A供需调剂 B价格调节 C货物运输能力调节 D配送与物流加工35将库存分类为商品库存、制造业库存和其他库 存的依据是()。 A库存的经济用途 B库存处于生产过程中的不同阶段 C库存的周转周期 D库存存放的地点36在企业销售物流的效率评价指标中，经济效率 指的是( )的比值。 A迅速及时完成销售物流量与销售物流总完成量 B销售物流实现利税与销售物流资金占用 C耗损量与销售物流总完成量 D准确无误完成销售物流量与销售物流总完成量37. 20世纪60年代以来，国际上出现了若干种具有 代表性的技术创新过程模型，下图表示的是 ( )的技术创新过程模型。 A需求拉动 B技术推动 C.一体化创新 D系统集成与网络相结合38.相对于技术推动的技术创新模式，需求拉动创 新模式的特征是()。 A创新成果易于应用 B难于商品化 C创新周期较长 D重视长期研发项目39企业联盟有若干种组织运行模式，适用于对存 在着某一市场机会的产品进行联合开发，并使 联盟企业间进行长远战略合作的组织运行模式 是( )。 A星形模式 B链形模式 C平行模式 D联邦模式40技术供需双方对技术所有权、使用权和收益权 进行转移的契约行为是( )。 A技术交易 B技术转移 C技术合作 D技术合同page41.在技术交易过程中，卖者技术交易程序的首要 步骤是()。 A根据市场需求和经营机构的客观情况来确定 经营目标 B进入卖方成果库，查找本企业要求的技术 C弄清本企业资源优势、现有设备和销售渠 道，明白所需技术 D寻找法律援助，找律师事务所42.法律赋予产业活动中的知识产品所有人对其创造性的智力成果所享有的一种专有权是( )。 A商业产权 B特许经营权 C专有技术 D工业产权43.下列知识产权具体形式中，保护费用最高的 是()。 A商标 B专利 C商业秘密 D技术措施44一方当事人（受托方）以技术知识为另一方（委托 方）解决特定技术问题所订立的合同是( )。 A技术咨询合同 B技术服务合同 C技术转让合同 D技术开发合同45.某企业对营销部门的人力资源需求进行预测， 由营销部经理和营销总监根据工作中的经验和 对企业未来业务量增减情况来预测营销人员的 需求数量。该企业采用的人力资源需求预测方 法是( )。 A管理人员判断法 B线性回归分析法 C德尔菲法 D管理人员接续计划法46.某企业采用马尔可夫模型法进行人力资源供给 预测，现有业务员100人，业务主管10人，销 售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下：（注：表中数据为员工调动概率的年平均百分比） 该企业一年后业务主管内部供给量为( )人。 A12 B17 C60 D7247某公司奖励年终绩效考核前3名的员工5万元， 该公司主要是利用绩效考核的()。 A协调功能 B沟通功能 C监控功能 D激励功能48.在绩效考核中，贯穿于绩效考核整个周期的活 动是( )。 A选择考核方法 B绩效沟通 C制定考核计划 D反馈考核结果49.某企业以“底薪+提成”的方式支付销售人员 的报酬，其中底薪属于()。 A基本薪酬 B补偿薪酬 C激励薪酬 D间接薪酬50.张某发明了一种新材料，这种材料应用到公司 的新产品中给公司带来了巨大的经济效益，公 司奖励张某100万元奖金，该笔奖金属于( )。 A绩效奖金 B建议奖金 C节约奖金 D特殊贡献奖金51.我国劳动合同法规定，用人单位自用工之日起 满( )不与劳动者订立劳动合同的，视为用人 单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同。 A.半年 B-年 C二年 D三年52.根据劳动合同法，劳动者在试用期内提前() 天通知用人单位，可以解除劳动合同。 A1 B3 C15 D30 53.某公司从银行贷款1亿元，期限3年，贷款年 利率7. 5%，约定每年付息一次，到期一次性 还本。假设筹资费用率为0.1%，公司所得税 税率为25%，则该公司该笔贷款的资本成本率 是()。 A4. 42% B4.72% C5. 63% D7.60%54.如果股票市场处于上升趋势中，公司的股票价 格被高估，根据资本结构理论中的信号传递理 论，公司应选择()的方式筹资。 A发行股票 B发行债券 C维持资本结构不变 D发行混合型证券55.每股利润无差别点是指两种筹资方案下普通 股()。 A每股利润相等时的息税前利润点 B息税前利润相等时的每股利润点 C每股利润相等时的息前利润点 D息前利润相等时的每股利润点56.某公司计划投资一条新的生产线，生产线建成 投产后，预计公司年销售额增加1000万，年付 现成本增加750万，年折旧额增加50万元，企 业所得税税率为25%，则该项目每年营业净现 金流量是( )万元。 A50 B150 C200 D70057企业在估算初始现金流量和终结现金流量时， 均要考虑()。 A折旧 B付现成本 C流动资产 D所得税58.如果一个项目的内部报酬率(IRR)为10%， 这说明()。 A如果以10%为折现率，该项目的获利指数 大于1 B如果以10%为折现率，该项目的净现值小于零 C如果以lO%为折现率，该项目的净现值大 于零 D如果以10%为折现率，该项目的净现值等 于零59.甲公司与乙公司重组后，甲公司存续，乙公司 全部资产并入甲公司，并注销乙公司法人资格， 此重组采用的是( )方式。 A新设合并 B吸收合并 C收购 D回购60.甲公司作为买方，将收购股票的数量、价格、期 限、支付方式等收购事项以发布公告的方式告知给 目标公司的股东，此种收购方式称为( )。 A要约收购 B协议收购 C二级市场收购 D杠杆收购page二、多项选择题（共20题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项，错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）61.平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量 指标和目标值，平衡计分卡的设计包括( )等 内容。 A财务层面 B顾客层面 C生产层面 D内部经营流程层面 E学习与成长层面62.下列分析方法中，适用于企业内部环境分析的 有( )。 APEST分析法 B波特五力模型 C价值链分析法 D核心竞争力分析法 E波士顿矩阵分析法63.根据我国公司法，可以成为法人股东的有( )。 A自然人 B社团法人 C企业法人 D投资基金组织 E代表国家进行投资的机构64.根据我国公司法，董事会会议的表决实行() 原则。 A.多数通过 B资本多数决 C董事数额多数决 D-股一票 E一人一票65下列市场营销因素中，属于4P的有( )。 A产品 B价格 C促销 D渠道 E消费者66下列营销策略中，用于确定目标市场的营销策 略有( )。 A成本领先营销策略 B无差异性营销策略 C差异性营销策略 D撇脂营销策略 E集中性营销策略67关于累计编号法的说法，正确的有()。 A本车间投入提前期等于本车间出产提前期加 本车间生产周期 B累计编号法又称在制品定额法 C累计编号法又称提前期法 D同一时间上，越是处于生产完工阶段的产 品，其编号越小 E同一时间上，越是处于生产开始阶段的产 品，其编号越小68.生产进度控制的基本内容主要包括( )。 A投入进度控制 B工序进度控制 C物流进度控制 D出产进度控制 E供应链进度控制69.丰田生产方式是一个包容了多种制造技术和管 理技术的综合技术体系，其具体的思想和手段 主要包括( )。 A准时化 B自动化 C差异化 D标准化 E看板管理70.根据物流活动的主体进行分类，物流包括( )。 A企业自营物流 B工业生产企业物流 C流通企业物流 D专业子公司物流 E第三方物流71.下列目标中，属于企业采购管理基本目标的 有( )。 A确保生产经营的物资需要 B增加存货投资和降低存货损失 C保证并提高采购物品的质量 D发现和发展有竞争力的供应商 E有效降低采购成本72关于技术创新的说法，正确的有( )。 A技术创新是一种经济行为 B技术创新是一种纯技术行为C技术创新的核心是企业家 D技术创新是一项低风险活动 E技术创新具有外部性73.对企业R&D进行项目管理是一种通行的做法， 项目管理的特点主要有()。 A管理的方式是目标管理 B项目组织是长期性的组织结构 C实施垂直化的领导 D运用多学科的知识 E管理的方法具有封闭性74创办新企业是技术转移的一种重要方式，其优 点主要有( )。 A容易形成规模经济 B风险小，容易获得风险投资 C技术成果转化速度快 D容易获得成功 E技术拥有单位可能获取更大利益75.绩效考核是对客观行为及其结果的主观评价， 容易出现误差，导致误差的原因有()。 A晕轮效应 B从众心理 C偏见效应 D鲤鱼效应 E近期效应76.影响企业薪酬制度制定的内在因素有( )。 A.劳动力市场状况 B国家有关的法律法规 C企业所在地的生活水平 D企业的业务性质 E企业的经营状况与财力77.根据我国劳动合同法，劳动合同的法定条款包 括()等内容。 A劳动合同期限 B劳动报酬 C社会保险 D试用期 E福利待遇78.从绝对量的构成看，资本成本包括( )。 A薪资费用 B生产成本 C用资费用 D筹资费用 E机会成本79.如果一家盈利上市公司的债权人转成了公司的股东，即实施了债转股，由此会使该公司()。 A利息支出减少 B债务比率降低 C股本减少 D应收账款周转率降低 E存货周转率降低80.当企业分拆出一个子公司后会产生代理成本， 这种代理成本包括( )。 A机会成本 B剩余损失 C监督成本 D契约成本 E资本成本page三、案例分析题（共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分） （一） 某农场通过大规模的并购活动，兼并多家同类 型农场，农产品的种植规模和产量得到大幅度 提高。高质量的产品和低廉的价格为该农场赢 得了市场的肯定，成为国内多家知名食品生产 企业的原料供应商。在充分分析行业竞争结构 的基础上，该农场决定将业务范围扩大到农产 品的深加工领域，进行儿童食品的生产。2012 年拟推出一种儿童果汁饮品，目前有生产A、B、C、D四种不同果汁的备选方案可供选择。 未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能， 但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查 的基础上，该农场对四种备选方案的损益值进 行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示（单位：万元）： 81该农场的实施的战略为( )。 A前向一体化战略 B多元化战略 C横向一体化战略 D后向一体化战略82.该农场所在行业中普遍存在着多种竞争力量， 根据“五力模型”，这些竞争力量包括行业内现 有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的 威胁以及()。 A购买者的谈判能力 B行业主管部门的影响力 C供应者的谈判能力 D行业协会的影响力83.若根据后悔值原则进行决策，该农场获得最大 经济效益的方案为( )。 A生产A果汁 B生产B果汁 C生产C果汁 D生产D果汁84.若根据折中原则进行决策(最大值系数= 0. 85)，生产B果汁能使该农场获得经济效益为 ()万元。 A25. 50 B59. 50 C61. 75 D72. 25 （二） 某企业在确定产品产量指标时采取盈亏平衡分 析法，盈亏平衡示意图见下图。该企业2012年 计划生产一种产品，该产品单价为500元，单 位产品的变动成本为250元，总固定成本为600 万元。85.在盈亏平衡图上标号为4的线是( )。 A销售收入线 B固定成本线 C总成本线 D变动成本线86.在盈亏平衡图上标号为3的线是( )。 A销售收入线 B固定成本线 C总成本线 D变动成本线87.该企业2012年不亏损的最低产销量是( )件。 A22000 B22500 C24000 D2800088该企业2012年若想盈利100万元，则产销量是 ()件。 A12000 B22500 C14000 D2800089根据盈亏平衡分析法，该企业若想盈利，可采 取的对策有()。 A适当提高变动成本 B降低总固定成本 C增加产销量 D降低产品销售价格page （三） 某工厂每年需消耗煤100000吨，每吨煤的价格 为1200元，每吨煤的年保管费率为4%，单次 订货成本为6000元。假设煤的价格不因采购数 量的不同而生产折扣。90.该工厂采购煤的经济订购批量为( )吨。 A5000 B6000 C7000 D800091该工厂应将采购来的煤以()的方式进行保管。 A散堆 B货架堆放 C成组堆放 D垛堆92.该工厂在保管煤的过程中需对其进行( )检查。 A数量 B安全 C形状 D购买渠道 （四）某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认该企业的销售额（万元）和所需要的销售人员数（人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y= a-l- bX，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a= 18，b=0. 03。同时，该企业预计2011年销售额将达到1000万元，2012年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：7：2。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划和员工招聘计划。93.根据一元回归分析法计算，该企业2011年需要销售人员（）人。 A20 B30 C48 D.6494根据转换比率分析法计算，该企业2012年需要 增加客服人员( )人。 A8 B12 C24 D3295该企业进行人力资源供给预测时还可以采用的 方法有()。 A网络计划图法 B人员核查法 C管理人员接续计划法 D马尔可夫模型法96.该企业制定员工招聘计划时主要应考虑( )。 A招聘人员的数量 B招聘人员的类型 C员工知识技能的改善 D优化人员结构page （五） 某上市公司2010年的营业额为8亿元，息税前 利润为2.2亿元，公司的资产总额为24亿元， 负责总额为16亿元，债务年利息额为1.1亿 元。公司计划2011年对外筹资3亿元投资一个 新项目，筹资安排初步确定为发行股票筹资1 亿元，从银行贷款2亿元。经过估算，发行股 票的资本成本率为15%，银行贷款的资本成本 率为7 01。97.该公司2010年的财务杠杆系数为( )。 A1O B1.3 C1.5 D2.098.根据初步筹资安排，3亿元筹资的综合资本成 本率为()。 A7.55% B8.63% C9.67% D11.00%99资本成本理论及杠杆理论综合起来研究的目的 是( )。 A优化资本结构 B获取营业杠杆利益 C规避经营风险 D降低代理成本100如果公司提高银行贷款在筹资总额中的比重， 则( )。 A公司综合资本成本率会降低 B公司综合资本成本率会提高 C公司资产负债率会提高D公司资产负债率会降低2011年工商管理专业知识与实务（中级）考试真题参考答案及解析一、单项选择题1.B【解析】本题考查企业战略的层次。企业业务战略也称竞争战略或事业部战略，它的重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。所以本题选B。2.A【解析】本题考查企业愿景的内容。企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分。3.C【解析】本题考查SWOT分析法。SWOT分析法是评估企业的优势（Strength）和劣势fWeak-ness）及外部环境的机会（Opportunity）和威胁（Threat）的分析方法。4.C【解析】本题考查波士顿矩阵。在波士顿矩阵中，位于幼童区的企业或产品业务增长率高，但是市场占有率低。5.A【解析】本题考查后向一体化战略的概念。后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。6.D【解析】本题考查产品联盟的概念。产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。7.B【解析】本题考查经营决策方法中的期望值的计算。该产品的期望损益值-0.340+0.530+0.225=32（万元）。8.A【解析】本题考查公司制企业的本质特征-企业所有权与经营权分离条件下的委托一代理关系。9.D【解析】本题考查公司治理的基本模式之一-主银行相机治理机制。主银行相机治理机制的典型代表是日本。10.C【解析】本题考查原始所有权与法人产权的说法。法人产权是一种派生所有权，原始所有权与法人产权的客体是同一财产，原始所有权体现的是财产最终归谁所有。11.B【解析】本题考查临时股东大会的召开情形。有下列情形之一的，应当在两个月内召开临时股东大会：董事人数不足法律规定人数的三分之二时；公司未弥补的亏损达实收股本总额三分之一时；单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求时；董事会认为必要时；监事会提议召开时；公司章程规定的其他情形。12.D【解析】本题考查国有独资公司的董事及董事会。国有独资公司的董事每届任期不得超过3年。国有独资公司的董事会成员中职工代表的比例由公司章程规定。国有独资公司的董事长、副董事长由国有资产监督管理机构从董事会成员中指定。13.B【解析】本题考查经理的选任和解聘。作为董事会的辅助执行机构，经理的选任和解聘均由董事会决定。14.B【解析】本题考查股份有限公司监事会的组成。股份有限公司监事会中职工代表的比例不得低于三分之一。15.C【解析】本题考查市场营销的融资功能。16.D【解析】本题考查市场营销的任务。充分需求，进行维持性市场营销。17.C【解析】本题考查竞争导向定价法的概念。竞争导向定价法是指以市场上同类竞争产品的价格为定价依据，并根据竞争变化来调整价格的定价方法。18.D【解析】本题考查拉动促销策略-广告促销法。选项ABC属于推动促销策略。19.C【解析】本题考查名牌的内敛效应。20.B【解析】本题考查跨产品线单一品牌战略的概念。跨产品线单一品牌战略是企业对具有相同质量和能力的不同产品类别使用单一品牌战略。21.D【解析】本题考查企业识别系统（CI）的主要内容- MI理念识别、VI视觉识别、BI行为识别。22.C【解析】本题考查计划生产能力的概念。计划生产能力也称现实能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。23.D【解析】本题考查作业场地生产能力的计算。该钳工车间的日生产能力一（单位面积有效工作时间生产面积）（单位产品占用生产面积单位产品占用时间）一（8500）（2.51）-1600（件）。24.D【解析】本题考查生产周期的概念。生产周期是指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔。25.B【解析】本题考查生产作业计划的编制方法-生产周期法。生产周期法适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。26.C【解析】本题考查生产控制的事后控制方式。事后控制属于反馈控制。27.C【解析】本题考查库存控制的基本方法。定量控制法，又称订货点法，它是连续不断地监视库存余量的变化，当库存量达到某一预定数值（订货点）时，即向供货商发出固定批量的订货请求，经过一定时间（固定提前期）后货物到达，补充库存。定期控制法，又称订货间隔期法，它是每隔一个固定的间隔周期去订货，每次订货量不固定。28.C【解析】本题考查物料需求计划中的物料清单。物料清单又称产品结构文件，它反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量。29.B【解析】本题考查企业资源计划的核心模块一一生产控制模块。30.D【解析】本题考查包装用辅助材料一一黏合剂、黏合带、捆扎材料。31.B【解析】本题考查产品生命周期不同阶段的物流目标。在产品生命周期的成长阶段，销售量剧增，物流活动的重点从不惜代价提供所需服务转变为平衡的服务和成本绩效。page32.A【解析】本题考查企业生产物流的类型。按照生产专业化的程度，可以将企业生产物流划分为大量生产、单件生产和成批生产三种类型。33.D【解析】本题考查精益生产模式下推进式生产物流管理模式的特点。选项ABC属于拉动式生产物流管理的特点。34.A【解析】本题考查企业仓储管理的供需调节功能。大米的生产节奏有间隔而消费是连续的，这就出现了供需不平衡的情况，因此需要仓储作为平衡环节加以调控，把生产和消费协调起来。35.A【解析】本题考查库存的分类。库存可以按其经济用途分为商品库存、制造业库存和其他库存。36.B【解析】本题考查企业物流的经济效率评价指标。经济效率=销售物流实现利税销售物流资金占用。选项A是迅速物流及时率，选项C是耗损率，选项D是准确完成物流率。37.A【解析】本题考查需求拉动的创新过程模型。需求拉动模式指明市场需求信息是技术创新活动的出发点8.A【解析】本题考查技术推动和需求拉动创新模式的特点。 技术推动 需求拉动 创新成果应用 难易 创新效果 一旦采用会使技术体系发生根本性变化，导致新产品形成易于商品化，很快能产生效益创新周期长较短模式缺陷对于技术转化和市场的作用不够重视，对于技 术水平较低的企业创新门槛太高忽视长期研发项目，局限于技术的自然变革，具有失去技术突变能力的风险39.C【解析】本题考查企业联盟的平行组织运行模式。lO.A【解析】本题考查技术交易的概念。11.A【解析】本题考查卖者技术交易的程序。卖者技术交易程序的首要步骤是根据市场需求和经营机构的客观情况来确定经营目标。选项B是买者技术交易程序的第二步。选项C是买者技术交易程序的第一步。选项D是买者技术交易程序的最后一步。42.D【解析】本题考查工业产权的概念。43.B【解析】本题考查企业知识产权的保护策略。专利的保护费用最高。44.B【解析】本题考查技术服务合同的概念。45.A【解析】本题考查人力资源需求预测方法中的管理人员判断法。管理人员判断法是指由企业的各级管理人员，根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员的方法。46.B【解析】本题考查马尔可夫模型的计算。根据表格中的数据，一年以后留在业务主管一职的人员有100.7=7人，同时由业务员晋升为业务主管的有1000. 1- 10人。所以一年后业务主管的内部供给量为7 +10一17人。47.D【解析】本题考查绩效考核的激励功能。绩效考核的根本目的在于促进员工完成绩效目标，增进绩效。给员工物质激励的绩效考核可以激发员工的积极性，促使员工更加积极、主动、规范地完成绩效目标。48.B【解析】本题考查绩效考核的实施阶段。绩效沟通是指围绕员工工作绩效问题而进行的上下级的交流、讨论和协商，它贯穿于绩效考核的整个周期内和整个过程中。49.A【解析】本题考查基本薪酬的概念。基本薪酬是企业依据员工的职位、级别、能力和工作结果支付给员工的比较稳定的报酬。50.D【解析】本题考查特殊贡献奖金的概念。特殊贡献奖金是指企业为了奖励员工作出的特殊贡献而设立的奖金，比如重大技术改进、创新项目等可以为企业节约大量资源或带来巨大效益的贡献。51.B【解析】本题考查无固定期限劳动合同的情形。我国劳动合同法规定，用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立劳动合同的，视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同。52.B【解析】本题考查企业劳动合同的约定条款。根据劳动合同法，劳动者在试用期内可以解除合同，但需提前3天通知用人单位。53.C【解析】本题考查长期借款的资本成本率的计算。该贷款的资本成本率=年利息额（1-税率）筹资额（1-筹资费用率）=17. 5%（1-25%）1（1一0.1%）=5.63%。54.A【解析】本题考查信号传递理论的内容。根据信号传递理论，公司被低估时会增加债券资本；公司被高估时会增加股权资本。page55.A【解析】本题考查每股利润无差别点的概念。每股利润无差别点是指两种或两种以上筹资方案下普通股每股利润相等时的息税前利润点。56.C【解析】本题考查每年净现金流量的计算。营业净现金流量=净利十折旧=税后收入-税后付现成本+折旧抵税=（1000 - 750）（1-25%）斗5025%=200（万元）。57.C【解析】本题考查现金流量的相关内容。初始现金流量包括流动资产投资，终结现金流量包括原来垫支在各种流动资产上的资金的收回，所以在估算初始现金流量和终结现金流量时均要考虑流动资产。58.D【解析】本题考查内部报酬率的概念。内部报酬率（IRR）是使投资项目的净现值等于零的贴现率。59.B【解析】本题考查企业重组方式中的吸收合并。如果A、B两家企业重组后，A企业存续，B企业注销法人资格，并入A企业，则称A企业吸收合并了B企业。60.A【解析】本题考查要约收购。要约收购是买方向目标公司的股东就收购股票的数量、价格、期限、支付方式等发布公开要约，以实现并购目标公司的并购方式。二、多项选择题61.ABDE【解析】本题考查平衡记分卡包括的四个方面-财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习与成长。62.CDE【解析】本题考查企业内部环境的分析方法-企业核心竞争力分析、价值链分析、波士顿矩阵分析。选项AB属于企业外部环境分析方法。63.BCDE【解析】本题考查我国的法人股东。在我国，可以成为法人股东的包括企业法人（含外国企业）和社团法人、各类投资基金组织、代表国家进行投资的机构。64.ACE【解析】本题考查董事会决议的表决原则。董事会决议的表决实行两个原则，即一人一票和多数通过，这两个原则结合起来即为董事数额多数决。65.ABC,D【解析】本题考查市场营销中的4P-产品、价格、渠道、促销。66.BCE【解析】本题考查确定目标市场的营销策略-无差异性营销策略、差异性营销策略、集中性营销策略。67.ACD【解析】本题考查累计编号法的内容。累计编号法又称提前期法。同一时间上，越是处于生产完工阶段的产品，其编号越小。68.ABD【解析】本题考查生产进度控制的基本内容-投入进度控制、工序进度控制、出产进度控制。69.ABDE【解析】本题考查丰田生产方式具体的思想和手段-准时化、自动化、标准化、多技能作业员、看板管理、全员参加的现场改善活动、全面质量管理。70.ADE【解析】本题考查物流的分类。根据物流活动的主体，物流可分为企业自营物流、专业子公司物流和第三方物流。71.ACDE【解析】本题考查企业采购管理的基本目标。选项B的正确表述是降低存货投资和存货损失。72.ACE【解析】本题考查技术创新的特点。技术创新不是技术行为，而是一种经济行为。技术创新的核心是企业家。技术创新是一项高风险的活动。技术创新具有外部性。73.AD【解析】本题考查项目管理的特点-R&D项目管理的方式是目标管理；项目的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织；管理过程贯穿着系统工程的思想；管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性，用到多学科的知识和工具。74.CDE【解析】本题考查创办新企业的优点-转化速度较快，易于成功，技术拥有单位或个人可能获取更大的收益。其缺点有风险大，难以获得风险投资，不易形成规模经济。75.ABCE【解析】本题考查导致绩效考核误差和错误的原因一一晕轮效应、从众心理、优先与近期效应、逻辑推理效应和偏见效应等。76.DE【解析】本题考查影响企业薪酬制度制定的内在因素。选项ABC属于影响企业薪酬制度制定的外在因素。77.ABC【解析】本题考查劳动合同的法定条款。选项DE属于劳动合同的约定条款。78.CD【解析】本题考查资本成本的内容。资本成本从绝对量的构成来看，包括用资费用和筹资费用两部分。79.AB【解析】本题考查债转股的积极意义。债转股可以使企业