高级企业培训师之审定岗位职务描述方案和设计面试方案(.doc_第1页
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文档简介

标题： 关于XX岗位描述方案的审定报告1. 内容简介：该XXXX方案内容全面、结构清晰、定性分析了2. 说优点：如实用性强，具有操作性；动态性强，具有3. 找缺点：如定量设计不完整4. 结论意见：根据以上，该方案完整可行，可以实施。审定人： XX审定时间： XXXX年XX月XX日关键词： 实用性、个性化、专家行为、动态管理、科学性、结构合理某职业学院岗位描述方案审定报告在本案例中职务描述方案对岗位职务进行了描述，全面完善，职责分析科学合理，经审定，审定意见如下：1、本方案对岗位职务、责任描述内容全面，包含了对从业人员基本情况、工作职责、个人努力、工作条件等四个方面，从岗位工作角度，将对人的要求和对岗位的条件的界定，全部包含在内。符合当前和发展的实际情况，具有很强的操作性，符合实用性原则。2、该方案岗位职务描述细致明确，客观地反映出不同岗位、不同层级之间的差异，对整体岗位的描述定量定性分析恰当合理，符合个性化原则。3、该方案当中，所反映的岗位工作信息，符合本岗位工作实际工作规律，具有科学性，是由精通本岗位工作情况的专家设计而成，符合专家行为原则。4、文件结构合理，撰写规范。在审定过程当中发现，该方案需在如下方面进行完善和修正。1、在具体岗位的描述当中缺少定量的考量。2、对岗位的发展动态和发展趋势预测不足，应增加动态管理机制。综上所述，本方案在完善上述不足的基础上，基本可行。审核人： *日期： *年*月*日为你单位某项培训，设计一个面试方案，以检测培训结果 XX公司中层管理人员培训班面试工作方案一）面试前期准备：1、面试对象及人数： 参加培训且笔试通过的分厂主管，共30人；2、面试地点： 公司3楼第三、四会议室3、面试时间： 9月15日9：00-17：004、室内环境布置：（1）室内光线： 采用自然光直接照射；（2）室内色调： 办公家具为灰色，室内布置采取灰白色调为主的布置方式。5、考评小组： 拟由三人构成：公司主管副总、人资经理、外请管理专家6、面试形式： 当场抽题、采取三对一式二）面试评价表姓名性别年龄职位考核内容评价分数59以下60-6970-7980-8990以上经验与学识5% 10仪态仪表5%专业理论学习状况15% 25专业能力改变状况30% 25管理应变能力30% 20自我认识能力（包括工作态度的改变）15%总体分数被测人培
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