高效课堂与班级文化建设实施方案.doc

四年级高效课堂与班级文化建设实施方案为了充分落实学生的主体地位，推进课堂教学改革，提高教学质量，高效课堂班级团队建设是保障，结合学校实际，特制定高效课堂班级团队建设实施方案。一、指导思想：创新学生管理模式，把管理权和评价权交还给学生，让学生成为教育创新的主体，促进学生自我教育、自我管理、自我发展，让学生快乐成长，全面进步提高。二、要求：1、和谐管理，和谐发展，打造家庭式的亲情关系。2、转变管理思想，重视学生生命的成长和精神的打造。3、重视学生自主管理，明确思路，大胆把管理权交给学生。4、打造一种公平民主、团结奋进、永不服输的班级文化，用文化引领班级前进方向。5、落实值日班长、值周班长制度。6、.搞好值日班长的每日赠言，并精选点评，每周评选一次最佳每日赠言。7、建立值日班长记录本，搞好每天的总结点评。8、建立值周班长记录本，搞好每周总结，开好每周主题班会。9、落实值日校长制度，提高校园自主管理水平。10、落实值日室长、值日层长、值日楼长制度，提高寝室管理水平。11、组织好集体给学生过生日。12、落实班级公共电话制度，杜绝学生带手机进校园。13、重视寝室文化建设，建立寝室公约，加强同寝室人员感情凝聚力，营造良好的寝室环境。14、建立班级公约，用班规规范同学们的行为，提高班级管理的科学化、制度化、规范化水平。三、班级建设班级建设分为两个方面，班级文化建设和班级管理建设（一）班级文化建设1、本班级有属于符合自己的班名、班训、口号、奋斗目标。例如：梦想组；班主任寄语是：成功来自坚持，执着创造奇迹；班风是：勤奋并快乐着，成长并幸福着；班训是：刻苦学习、自律高效、牢记目标、勇往直前；班级的口号是：步追风、志齐天；班级的奋斗目标是：读好书、学好习、写好字、做好人。2、文化墙就是班的学习园地，文化墙位置在教室内墙壁上，内容是用张贴或板报的形式将各种有关班级文化和表彰的个人、小组、激励学生进步的话语及一些时政要闻组成的，并要定期更换或补充。3、打造家庭式亲情班级这一点是班级文化建设最重要的。既然是家庭式班级，那么每个班都应有家庭公约，家庭公约也就是班级制度。如家庭公约中提到的我们是相亲相爱的一家人，有乐同享，有难同当，人人都要像兄弟姐妹那样相互欣赏，互相帮助，我们永远是兄弟姐妹。在这里我们能享受到家里的温暖，能感受到如父母在身边的安全，不会让任何一个孩子感到无助和孤独等等。班级上有一张爱的分享的生日表，上边有所有同学和任课教师的生日。当每个同学在过生日的那一天都能得到全班同学和老师的祝福，虽然，生日过的很简单，只是在班级中简单的用语言祝福一下，但同学们能在这里感受到亲人在身边的温暖，这样老师就成了学生的家长，同学们就是兄弟姐妹，真真正正相亲相爱一家人，打造家庭式亲情班级，也在班级管理中起到了至关重要的作用。（二）班级管理 1、班委会的构成班长负责管理班级所有事情并安排每周的值周班长，值周班长安排每两天的值日班长，班长下设纪律班长、卫生班长、学习班长、体育班长、学科班长、值周班长、值日班长、小组长。纪律班长、卫生班长、学习班长、体育班长、学科班长各负其职。值周班长和两天的值日班长研究班级工作；值周班长负责将每组得分做好记录并评出本周最佳学习小组和最佳个人；值日班长总结当天班级情况如此每个学生都有当班长的机会，锻炼了其管理和处事能力。学习小组长负责制定本组建设目标，并制定每个组员“跳一跳够得着”的学习目标，组织每个成员积极、主动、高效的学习，并分层检测每个组员的学习效果。监督每个组员的学习、纪律和日常生活习惯并根据规则给予评价，并做好组内的组织分工、协调、合作等工作。2、小组建设1）、小组的划分。划分原则是：组间同质、组内异质。它是根据本班同学的学习成绩、智力水平、性别平均划分的，保证每组的实力均衡，每组6人。小组内成员的综合水平又有明显的差异分为ABC三层（A层为特优生、B层为优等生、C层为待优生）。2）、每个小组必须起一个响亮的名字，让所有组员都集思广益，共同磋商，为小组起一个积极向上，富有新意响亮的名字，这有利于凝聚人心，形成小组目标和团队精神。 并制定符合本组的组训、口号和组徽。让每个组员自觉遵守，相互勉励，同时为成员间相互监督制造依据。3）、小组长的选拔与培训选好组长，就等于成功了一半。小组长扮演着小组学习的领袖，老师的助教两重角色，是一组之魂。 小组长应具备的条件：有一定组织能力的学生担任。学习成绩好的、责任心强的。有一定语言能力说服能力强。有很强的集体荣誉感。有热心服务同学的意识。可以有班委会成员兼职。小组长的培训（由班主任培训）： 明确组长的责任和作用。定期召开小组长会议，了解他们一周内在思想上、学习上和生活上的困难并及时解决，让小组长感受到老师的关怀和温暖。帮助小组长培养各学科组长。适时的肯定、表扬、激励小组长。4、小组长的职责 负责小组内各成员的组织分工。负责本组成员课堂上的学习纪律。负责指导帮助待优生的学习并安排相应的优生辅导待优生为其制定相应学习计划。小组长要定时检查每个组员的作业收交情况。负责指导每节课的课堂自学、讨论和展示。主要责任是帮助C层待优生完成每科学习任务促其学习进步。四、评价机制为了进一步加强班级量化管理，增强学生守纪识 班干部管理责任意识，树立良好的班风和学风，各班规定与高效课堂相应的学生管理规定。如：每个同学给基础分100分（士兵），然后根据各班的量化考核细则加分或扣分。如：同学在量化积分实行后因各种优秀表现加分到一定分值（ 150分），那就由士兵升至排长（150分），依次类推，量化得分 到 某一分值晋升连长（250分）、团长（400分）、师长（600分）和将军（1000分）。又如：同学在实行量化积分实行后，因各种行为表现扣分到某一分值（75分），那就由班主任进行谈话，调查其情况让其改之，以此类推，量化积分到某一分值（50分）请家长