手机软件开发项目.doc

手机软件开发项目一、项目名称手机软件开发项目二、项目背景描述W公司是专业的手机研发公司，有经验丰富的手机软件开发和测试团队，能够完成手机整机的开发和手机中部分功能的添加和修改。该公司在2007年下半年针对手机市场的需求提出了一项新的手机软件开发计划，进行手机终端软件的开发。希望通过成功开发此终端软件来完善手机功能，以得到更多的手机用户，实现更大的盈利目标。三、项目目标1质量符合国家关于软件质量的相关标准，与现有的手机型号匹配，且满足项目初期提出的相关需求。2时间从2007年12月5日项目启动开始至2008年3月27日完成软件开发项目的试生产，并开始投入生产。3成本根据软件开发工作的性质，项目所需资源主要是人力资源，因此，项目的成本也主要来自于人力资源的工时成本。粗略估计总体费用14万元（不包括用地成本）。（详见project软件成本表）4里程碑完成项目范围规划是项目范围规划阶段的里程碑，完成分析工作、设计工作、开发工作以及完成测试分别是各项相应工作阶段的里程碑，完成试生产是此软件开发项目的里程碑。5可交付成果项目团队通过分析、开发、测试等活动所开发出的符合需求的手机终端软件是项目的最终可交付成果。四、项目干系人序号干系人内容1公司高层领导项目的发起人2项目经理项目的管理者3项目软件技术人员负责手机软件的分析、开发、测试及试生产4培训讲师负责编写培训规范及相关培训工作5手机用户软件的使用者，在试生产阶段可能会成为被调查对象，给公司软件以用户反馈五、项目组织结构项目经理：wujun团队成员：lishen，chenyujie，lianfei，yanwei，zhangshen，huyuan等（包括分析人员、开发人员、测试人员、培训讲师、技术联络人员等成员）六、项目WBS工作分解结构1项目范围规划1.1确定项目范围1.2获得项目所需资金1.3定义预备资源1.4获得核心资源1.5完成项目范围规划2分析软件需求2.1行为需求分析2.2起草初步的软件规范2.3制定初步预算 2.4工作组共同审阅软件规范/预算2.5根据反馈修改软件规范2.6制定交付期限2.7获得预算2.8获得所需资源2.9完成分析工作3设计 3.1审阅初步的软件规范3.2制定功能规范3.3根据功能规范开发原型3.4审阅功能规范3.5根据反馈修改功能规范3.6获得开展后续工作的批准3.7完成设计工作4开发4.1审阅功能规范4.2确定模块化/分层设计参数4.3分派任务给开发人员4.4编写代码4.5开发人员测试(初步调试)4.6完成开发工作5测试5.1根据产品规范制定单元测试计划5.2根据产品规范制定整体测试计划5.3审阅模块化代码5.4测试组件模块是否符合产品规范5.5找出不符合产品规范的异常情况5.6修改代码5.7重新测试经过修改的代码5.8完成测试6培训6.1制定针对最终用户的培训规范6.2制定针对产品技术支持人员的培训规范6.3确定培训方法(基于计算机的培训、教室授课等)6.4编写培训材料6.5研究培训材料的可用性6.6对培训材料进行最后处理6.7制定培训机制6.8完成培训材料7文档7.1制定“帮助”规范 7.2开发“帮助”系统7.3审阅“帮助”文档7.4根据反馈修改“帮助”文档7.5制定用户手册规范7.6编写用户手册7.7审阅所有的用户文档7.8根据反馈修改用