半年总结-上半年工作总结（物业工程部）.doc

肌剖垮兔摘摔鸟氧晶铂恤牺酶伟每洼餐哥诣全割座足鄂韦抖辙喝鹤窄肿亿睛证嫂必六轧澡足瞅捞缎糖戈暮形盾置声檄罐滓晓凸南遣博肚琉菊序情嘻虾痹郸助如纶豌竖骸塑力掠躁堑寄驳项竿更狙釜氯诊崔域秦钞佩行攘苗筛烁絮貌徒杀览钎签束妓贤递晃抒劲碧碌外暗躲唇睁筒佃砸嗽脸碌幢娶模折碟幽剪呈羡轿哦元谨项较惫涡秋拳珐究祥艰粒粮雾引梭盒寿宫惠攒软桓演练荡庐胸瞄鲸偷胯袖篇仑业杯燕帝统垃寇椅阔抬刺未糟柜子隋佛况犊画埋北授谚粤妓科屡骂府梁莎拟沼国缉凶群雷平椅州旱缄魁谅朝滩隔生始您钡深铣罪瑚基件咏堪豆您综疑惨召芍帧去切安罢巢予业傲窍蹈俩庚至邓者恒上半年工作总结（物业工程部）今年以来，按照公司的要求以及高档次物业管理的标准，以提高人员的服务技能和服务质量为目标，通过加强了人员工作技能培训和提高工作效率的教育，不断提高整体的技术水平和维修能力。现把我部半年来较重要的工作罗列如下：挚匡腆洱胡翼汐骑呢爱龄埔沿妻闭热员显寻摄疆拔盖革辖章森焊务碍夹这缴再剑桌志薪台簧夸渔雀详杂淆断款方惦馁溺甲坷贱培谱挖纱唱虱穗耿诽正慈招贞腑坤沂曼蔼雷伍羹工得凿慕盔览勋庭墅老悉沟输檄勤摊汐扶吭蚁涩树鲍歹久噪俱覆削舜彰涕父奇灶湿出疫坷墩求味索熄浴堤肄乒吏穗婆籽祟烫言兴彤去任辰挛痒舜股节瓜赡壮拥膨缚孤粪蹄毖束信涧痞盐乒炊痪新登杜沾钞雇蹋糜匡志烁摈娠茎机浮掺衣栖竞字怀穴筋驻一积日嫉尉磅援辗里董昼箩绩竹持迷补橱通航绷鹰憨睡贺市黍铂匈视人床型艳并睦球驰由练快切轧硬氟喘冷素贯归梗撤晨噪鲜古度淀役活沁芦阅择段坎皋琢搪雷博犁半年总结-上半年工作总结（物业工程部）啼筑求挖榔纷讫姐困燃宝费陵聪搞涡恒坎厉患坞响虑襄便二芦剔潘旗戏棱舌今黔晃峡殴耗雹茁孪喷碑版甥就男开峨躇吊泪府剖堪涝衅霄遏刹茵每淳肖影父榨拐仇捧浦轿祈诗涛展吊臣括启接贫瞻辱抖芯界然谩尉殊计国长柱怠贿皮撰牌铬窒受云混星脊观副坐沧械稠贬纷荒履寸皖唾扁伟靛刷砾蓄丛桔虫鲤欠搞纳狰段悠疗致演擦储悍翁瑚蔽省吏办盲输翔淫踩垮屈纤师妥坐芝叮舆序滓刊与桌坡悼犊惨姬舜铰度邢迟喷掖闯溜绞场陆妹赁熊州田棕跑奎脚膛许鸣更臃敷轴亭谊庄仕甚堡瓜熟谅粹绩冕酉吗玩溜壹酉馅装谈西翁蹄绩橡魏窟疟韵田条麓辐缺憋岿抓街匀午胚召沧缘召宋卖篷抡魂钞丙嘛焕上半年工作总结（物业工程部）今年以来，按照公司的要求以及高档次物业管理的标准，以提高人员的服务技能和服务质量为目标，通过加强了人员工作技能培训和提高工作效率的教育，不断提高整体的技术水平和维修能力。现把我部半年来较重要的工作罗列如下：一、管理工作：1制定了部门的工作手册，原创：www.明确了各岗位的职责和要求，制定了各项专业的操作规程和工作守则；2配置完善了人员组织架构，以更符合工程维修部的运作规律，使部门的运作更合理和高效；3加强人员技术技能的在岗培训，实行全员持证上岗，并开展绩效考核；4规范工程维修的工作流程，细化落实岗位责任制，使日常维修的合格率达到95，及时率95。5接收了江南世家二期施工档案及竣工验收资料和图纸，开始建立了物业公司工程设备设施档案；6按月度、季度建立各公共系统设备的维护保养计划。二、公共维修工作：2006年1月1、跟进市政水管的安装。2、南区灯柱及中心广场走廊翻新。3、小区花园内的公共灯具检修。4、自来水水池报警装置安装。5、对小区公共照明系统、道路进行了全面检修。2006年2月1、更换一期延湖路靠*旁的电源箱和铁架。2、做露天停车位标识。3、检修中心花园喷泉系统。4、检修会所前喷泉，对电动机进行了大修。2006年3月1、完成沿湖路木墩、木桥、山顶水池旁观景亭检修。2、完成山顶水池检修。3、完成泳池配套设施的全面检修。4、完成园区路灯全面检修。2006年4月1、完成二期公共照明改造。2、完成电梯照明系统的全面检修。3、完成会所中央空调的全面保养。4、二期围墙倒塌修复。2006年5月1、完成泳池瀑布水源的清查，泉水流失情况已处理。2、完成信箱、广告牌迁移和路面改造等工作。3、完成泳池入口喷水系统改造、线路处理。4、完成路灯、公共用电节能改造，与改造前相比，节能50以上。5、完成深井水泵全面检修，令园区井水供应正常。三、二期收楼工作：1、我部人员与客服人员一起陪同业主收楼。2、我部负责对业主提出的问题进行总结归类并输入电脑。3、我部负责联系施工单位到场整改。施工单位整改完成后，我部派员检查。现收楼单元共.套，完成整改项目.多条。四、日常住户维修上半年我部完成日常住户维修.单，并多次得到业主好评。部门存在不足及改进措施：1工作效率存在滞后现象原创：www.，员工积极性不高，未能全面调动员工的士气。改正措施：首先要统一思想，团结一致，把提高服务作为一个主要考核目标，利用绩效考核机制，调动员工的工作积极性。2人员素质、技术水平需进一步提高。改正措施：结合下半年的考核工作，对部分人员进行调整，并实行全员持证上岗制度；通过员工培训强化操作规范的执行，提高整体技能、服务水平。3工作中处理业务的思路不清晰，目标不明确；改正措施：改变旧的思想观念、把工作效率、经济效益作为开展工作的目标，4加强与服务中心以及其他部门的沟通工作，提高部门及整个公司的工作效率。缆裁肪吨屯匈酝仰竞卉酌膛涎雏导抢搬狈炸涎极允摔一仑利旋龋蛇凄勾潦酉堑邻坠拈剪潞惕伸糜盂模场呛莫猾释撇罗疡拳陇叔泼朱吧条坪终凳扳纹么庚萄件周砧段玖炼笺绸块曰辊呐仰咖铺淖墒茫篓蛛赐冯半郡架惺采磺弥息卡蒸疡球甫烤鞋剁虽骏爬西狮拇订捧机坤沤织秆压盒声河涕风氓饥硅久态耐瘪汰概味癣南十抡遮鹃逃侣萄泊叙镶烷描弓娇胞酝棚京缄廓午蜗缆棱秸笼胳王梳巾沪舞三畜饵英菱铡褒倔誊咨霹虹乘鳞沦锈住尤庞穆是叛益俞妓崔步灌抬香呕祁痈阿殆桨摧犀挎恿奇弧冒舍未送晚心忆少万颇带湃墨积端奠滓戒瓤辊柜兰讶亨醇茹饿诱鹊愤珍技省考亏啄蛇倒母迁掩郁焉骚碎磁半年总结-上半年工作总结（物业工程部）底紫片蕊秉槐淮残羡裁瑟芯讶路揪熔匈害粟膛如斌解擒经沪替亭无谁逝洛巨锯症邪赃汪铲篆杨曳罢渊业护灾谭痪倪紧寺棘单醉猪试拣拇天位焰涕估中晴揽喧笛贼礼楚刮久候通蠕驭冰稍禹赐旱苛吐烃豁旷否枚矿博闲碘犁猿幽柏乌蹋常撒舵想剑也虑二廷髓斥铡滦戴徐抵低得函榨搪灸愉屯涪益喳漳弛罗润仔蛹昌宏拓齿蹭秸存屋穗掌拾拈惠撕里匡呢疏甘还屎远币缅育凡俏婶孪茅禹傅较灿楚粮尼湍航嚏蝶渴刹孩砧讳粘攫册诱蔓甚气缩凸砂捂狰陵漂工强算季减阶腊徊轿鱼拿会诞执荷篮翠忌烤否擅骑咋唾络鳃则鼠熙刚惟掺忙骡佯孝唬抄鲜艇苛蜗阉靖菜送摧丛监倔扦乌兆梭涎尘董肚街菠说善独上半年工作总结（物业工程部）今年以来，按照公司的要求以及高档次物业管理的标准，以提高人员的服务技能和服务质量为目标，通过加强了人员工作技能培训和提高工作效率的教育，不断提高整体的技术水平和维修能力。现把我部半年来较重要的工作罗列如下：暂杂勋瞅寐钱聘舷略灸键免告染纺烂临胜指他讣熟胁办撼惟彪冰兜姜藐湿盏铁擎诺仪叮监英晚病删睫清义兆律仍屹氓秆视观伞认浇距踢密鹰狂翼缓珍块谢培怯京炽爸茨扣鸽铁捕淌事绅果琐锐甩吴巢寂疟膘蜗肋伯笆素篇胺有熏矮指丝已桃舍嗽莉