六枝电厂建设学习心得VIP

学习心得经验，通俗讲就是经得起考验，任何人只要做一点有用的事,总会有一点报酬,这种报酬是经验，所以，我始终坚信，经过百炼，木可成材、兵可成将。在我心中基建电厂就是我们的学习园地。来到六枝电厂，我们接触的不仅仅是热控专业知识和机、炉、电其他专业知识，还有工程管理知识、财务知识、安全知识等。这对于年轻人来说是多么的可贵，每次学习的分分秒秒我偶倍感珍惜。通过这段时间的学习，我的收获很多，体会也很深刻，主要有以下几方面：一、内部培训与自我学习来到六枝，在领导的关注下，大方团队开展了电厂专业知识培训、工程管理制度培训。在专业知识培训过程中，我有授课的任务，一方面加深了自我对本专业的掌握，另一方面激发了我对其他“学员”提出问题的探索动力；我是一名热工人员，以前对设备逻辑组态进行死记硬背，对很多逻辑的设置并不知道其中的原因。而每一次参与培训，拓宽了我的视野，让我更清楚机、炉、电、热的结合，更让我能理解本专业逻辑组态的缘由。在未来六枝学习之前，虽有工程管理制度的学习，但由于没有体会的平台，加之时间的消磨，能记在心里的知识点，所剩无几。经过工程管理制度的培训，我们再次讨论、再次温故、再次沉淀，对工程管理制度有了进一步的认知。由于以前对“W”炉等设备没有接触。虽之前有理论的学习，但来到现场对锅炉的各种管道无法厘清。经过对照施工图找测点、锅炉专工的实地介绍，加上，对其逻辑组态的学习，对“W”炉有了相当程度的认识。另外对其他接触过的设备，经过向专业人员的请教，共同研究，对设备也有更深的认识，如汽机本体安装、AST电磁阀油路等方面。在本专业知识方面通过向他人请教及现场研究也有了提高。总之，经过内部培训与自我学习，自我的知识水平不断在提高，以前认为很复杂的事，也逐渐将它变得更简单。二、六枝电厂建设的专业参与自9月11日来到六枝，便“有心”参与到建设中去。在领导的支持与推荐下，我参与了六枝的一系列专业工作：1、参加DCS逻辑组态学习如果把一个电厂比喻成一个人的话，那么DCS逻辑就是这个人的大脑，所以逻辑组态工作是热控的核心工作。参加DCS逻辑组态学习期间，完成了除DEHMEH（不在西安热工院组态范围）外的其他主机所有逻辑的仔细学习，对逻辑组态的原因不理解的进行了请教，对逻辑组态中出现的错误进行提出，并在对逻辑查看后，主动邀请项目负责人对MCS部分进行了讲解。学习期间主要负责汽机TSCS和MCS的逻辑审查工作，完成此项工作后还进行了FSSS、BSCS的逻辑自我查看工作，对逻辑组态提出了的诸多问题，主要如下：（1）逻辑组态与六枝电厂DCS设计说明部分不一致；（2）六枝电厂DCS设计说明以他厂四角切圆锅炉设计为模版，存在很多描述错误和原则性错误；（3）高加主旁路判定错误；（4）MFT采用海丰项目逻辑，条件中存在风险且未发现，经审查得以发现； 经过此次学习，解决了许多心中的疑惑，并了解了逻辑组态的方法。2、组织与参加DCS三联会12月8日，六枝电厂召开了DCS三联会。做为热控的一员，完善了会议策划书，并承担主要的人员联络、会议室布置及其他后勤服务。参加锅炉及MCS的逻辑讨论，在会议中对争论点及时协助解释逻辑的设置，并对记录争论点及会议形成的结论，形成锅炉及MCS讨论的会议纪要。在这个过程中，重温了一次DCS设计说明，熟悉了目前“W”炉无火判定的方式等重要逻辑的设置原因，与此同时提高了个人写作水平与组织能力。3、#2机组DCS软、硬件验收2015年12月13日至25日，参与了六枝电厂对DCS、DEH、MEH等系统的出厂验收（FAT）。此次验收的工作任务是对#2机27对控制器所在机柜及其扩展柜的验收和DCS软件系统的验收。此次验收完成的工作如下：（1）完成所有机柜的接线检查，共发现14处问题，并督促整改；（2）完成15对控制器所在机柜及其扩展柜上电前、后的测试，并完成上电操作；（3）完成了15对控制器所在机柜及其扩展柜的通道测试工作；（4）完成了DCS三联会会议纪要锅炉逻辑修改的督促工作；（5）进行了DCS逻辑回路仿真工作；（6）对15对控制器所在机柜及其扩展柜验收数据进行的整理；（7）记录了软硬件出现问题的解决办法；在此期间，除完成上述工作外，还学习了DCS服务器的系统配置、网络搭建、控制器的设置、PNI的设备等技术。与此同时通过私人关系参观了ABB最近推出SD系列的硬件。通过参与此次验收工作，一方面为我厂以后的DCS验收方面积累了工作经验，同时提高了个人技术水平；另一方面了解了ABB的最新推出的硬件及其优缺点。4、其他工作在六枝电厂学习过程中，每天现场巡视，并重点关注六枝热控专业指定的重点范围如集控室、输煤控制室、化水控制室。在这过程中发现了许多问题，如汽车衡电缆保护管隐蔽点不符合规范，电子间带电情况下有无动火工作票焊接工作等严重错误，将问题拍照并提交监理。在巡视之外，还进行了对热控人员进行DCS组态方面的培训、对燃油区逻辑错误点进行改正、对燃油系统DCS画面进行修正等工作。三、改善之我见众所周知，作为业主有两大法宝，一个是合同，另一个就是标准，而怎么运用这两个法宝则是一门艺术。六枝电厂在之方面运行得不错，但在我看来，基建期热控还有可以改善的地方：1、充分用好监理我认为业主、监理、施工单位作为工程建设的主体，应该是处在同一位置。监理是建设单位项目管理的延伸。对待监理，业主必须是给予充分的权利和尊重，尤其在施工单位面前，维护监理的权威，监理的指令具有很高强制力。在六枝学习过程中，有两件小事，让我印象深刻，在汽车衡我发现一处隐藏工程不符合规范，私下告诉监理，监理要求施工单位重新按规范施工，施工方直接打电话给业主，而业主说这是小事，没事，就这样监理的合理的指令没有得以实施；另外，在输煤叶轮给煤机试运过程中，监理要求按正常试转设备流程进行，而有业主当着施工单位不太同意，幸好监理比较坚持，然后对业主说，如果是这样，监理的工作没法做下去了。所谓见多识广，监理大多参与多个项目的建设，对施工质量标准比较熟悉，对调试流程也比软了解，我们应给予充分的信任。当然对于监管过程中出现的问题，具体分析：如果确属职业道德和态度上的问题，私下与监理高层沟通，必须严肃处理；如果只是工作上的失误，没有造成严重的后果，就可以采取柔性处理方式，但是要警示监理单位，同样的问题绝对不能重复出现。另外，对于我们发现的质量问题也应通过监理，同时，一切工作须留纸质证据。2、细节管理虽然未曾有因热控安装迟滞影响节点、影响工期的，然而，热控设备点多面广，基建期间热控设备安装进度往往又受制于其它专业，使得热控专业的有效施工工期较短，有些工作都是在“抢”的状态下完成的，所以许多细节便被忽视了。热控专业应对此此起重视，施工前期，热控专业现场工作量不大，可充分利用这段时间进行图纸会审；施工中、后期，大量随主机设备配备的热控设备到货，这部分热控设备的质量往往容易被忽视，开箱时，应派人查看，核对型号，此时，热控仓库里的设备逐渐多了起来，现场安装了的设备也多了起来，设备保护及成品保护的工作也相应成了重点。在整个施工过程中还应注意二次设计、设备的安装地点、设备的朝向、设备进水等的问题。3、DCS软、硬件验收及到货DCS的软、硬件验收应严格，对出现的重大问题应与厂家讨论，如程序突然丢失问题。而对于到货，我们应与土建、消防专业充分沟通，在电子间一切就绪后（含消防工作），方可进行到货安装。这样可以防止杂物尤其是电焊对DCS模件的影响。DCS出厂验收时间是我们可以控制的，验收人员少可以长达20天，验收人员多5天可以搞定，这样我们便有了15天的自由时间。4、DCS逻辑组态DCS逻辑组态应按照组态流程来，不应边出DCS设计说明，边进行逻辑组态。逻辑组态的基础是DCS设计说明，如果理严谨的话还应先出SAMA图。DCS设计说明是以他厂常规炉机组DCS设计说明为模版，仅进行了初步的更改，不但错误较多，且对逻辑没有进行详细描述。5、电缆桥架由于分支桥架甲供，部分桥架利用不合理，多处发现电缆