小水电站安全生产管理.doc

小水电站安全生产管理浅议新职工完全掌握了操作规程及技术后方可上岗操作；此外，我站还定期对职工进行技术培训，结合电站实际情况，一、安全教育要到位牢固树立安全意识是保证水电站安全生产的基础。我临城水库水电站近几年一直把安全工作放在首位，把安全教育工作做到位。让职工从思想上有安全的意识，保证自己及职工的安全，保证机组设备的安全，从思想上树立安全第一的概念。二、技术培训到位我站对新进职工进行岗前培训，跟班实习，由一个老职工带一个新职工，学习机组设备的构造、原理、技术状况、操作规范等一些要领，等从基础理论学起，让职工充分掌握机组构造、工作原理等，并且让机组运行人员参与事故的处理。三、组织管理要到位水电站要运行安全，组织管理一定少不了。我站制定了运行人员守则、岗位责任制、交接班制度、巡回检查制度等。要想做好电站的管理，必须有一个健全精干的领导机构，我站运行班组是最基层的组织，直接在生产第一线，每个班组配了四名职工，有一名技术性强的职工任组长，负责本班内的全面工作。每次发电前，我们都合理分配每组人员，做到每个班都能独立处理突发性故障。四、生产管理要到位生产设备是电站的主要生产工具，要保证安全生产，提高经济效益，就要求有现代的管理技术，保证设备的安全、高效率运行。这就要求我们做到以下几点：1、对每台设备建立台账：对每台机组建立档案，分开记录参数，详细记录运行中发生的异常或事故，然后分析原因，并记录如何处理，是否更换过零部件，机组的维修期限，以便供今后查询用，并在每次大修之后都要做试验记录，随时对设备的运行状况进行分析，做到心中有数。2、全体运行人员参与设备管理：这就要求每件设备要有专人负责，运行人员必须掌握设备的性能、工作原理，并熟悉常见的故障及处理，加强设备的维护。3、建立良好的反馈制度：每班必须将当天的记录数据进行上报，然后由班长参加，共同研究讨论问题的症结所在，以解决问题，并做好记录。五、技术管理要到位技术管理是对小水电站生产中的一切技术活动进行科学的管理和严密的组织，使科技转化为生产力，从而提高经济效益。提高效益的保障是安全，安全的核心是管理，管理的结果是效益。而技术管理优势一门集知识、技术密集型的专业，我认为技术管理要从以下几方面加强：1、加强技术组织管理：1）、每次发电前对运行人员进行安全教育，厂规厂纪等规程的学习和考试，待安全规程考试合格后，方可进入生产场地上岗作业。对管理实行分级负责管理制，责任到人。定期的进行技术经验交流，总结工作。组织技术人员对活动成果分析归类并进行技术攻关。2）、建立设备运行、维护、检修的分析制度。小水电站装机容量小，往往会忽视设备的运行、检修和事故故障的统计分析。建立健全各项制度，加强事故的统计分析，有利于采取针对性的措施来提高设备的利用率，减少设备损坏，起到增收节支的作用。3）、要保证小水电站机组检修质量。水电站设备检修后要分级验收，详细的记录更换设备零部件的名称、型号、数量，以及主要的技术参数，并提交上一级验收签名，然后分类保存。2、加强运行管理：1）、电站运行中要根据实际情况做好运行记录，规范操作，对运行中的仪表指示、运行记录及设备操作等反应的问题进行分析。2）、抓安全促生产，安全生产以人为本。小水电站技术管理工作始终把安全放在首位，应建立安全生产组织制度，采取一系列有效措施，强有力地约束人。安全生产与每个职工切身利益密切相关，使职工增强执行规章制度的自觉性，从而使职工安全警钟长鸣。3、加强设备维护检修管理：小水电站必须做到质量第一，安全第一，修必修好，并在维修中进行技术更新，改善设备性能，保证设备质量。4、加强技术监督：小水电站应运用各种科学实验方法对设备进行检验和检测，保证设备有良好的技术状况。应对仪表、绝缘、金属、化学等的监督。5、加强职工培训，提高整体素质：小水电站工作人员少，不少人员身兼电气、机械和运行工作，检修人员也身兼电气、机械两职。随着先进设备和技术的广泛应用，现有职工可能会力不从心，工作中感到吃力，所以必须加强技术培训，提高技术水平。总之，小水电站的运行效率的高低与管理水平、管理方法有着密切的关系，安全生产管理