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胜源投资有限公司管理制度董事长管理制度1:依据各部门会议处理公司日常事务; 2:任免各分公司、各部门副经理以上管理人员; 3:负责集团发展规划确定,投资决策、资金动作、控制及分配; 4:审核集团基本管理制度,各分公司、各部门经济责任制、经营 及市场经营、价格策略; 5:审定集团、各分公司年度工作计划、机构设置、人员编制及员 工薪金标准、福利策略; 6:参与集团重要会议及经济合同洽谈、签订、核准; 7:处理集团内外重要事务。总裁职责公司总裁由董事长聘任,其工作对董事长负责,具体工作职责如 下: 1:组织制定公司年度经营实施计划和投资方案;拟订公司内部管 理机构设置方案;拟订公司的基本管理制度;制订公司的具体规章; 经董事长办公会议批准后,负责组织实施。 2:主持公司日常经营管理工作。全面执行和检查董事长办公会议 所做出的有关经营决策和各项工作决定。 3:负责召集和主持总裁办公会议,检查、督促和协调各项业务工 作进展。 4:总裁办公会议参加人员为总经理、总监、办公室主任和本公司 各职能部门经理。总裁办公会议原则上半个月召集一次,会议纪要须 以书面形式向董事长汇报(公司重大合同的签订和执行情况、资金运 用和盈亏情况、重大投资项目的进展情况) 。 5: 代表董事长任命经营机构各有关部门主管和下属公司的正副经 理。 6:签署日常行政、业务文件。拟定公司职工的工资、福利、奖惩、 安全生产、劳动保护、劳动保险等。 7: 负责处理公司重大突发事件。 由董事长授权处理其他重要事项。 8:总裁外出期间,由总裁授权人员代行其职责。财务管理制度第一章 总则 1:为加强财务管理,规范财务工作,促进公司经营业务的发展, 提高公司经济效益, 根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关 规定,结合公司实际情况,特制定本制度。 2:公司会计核算遵循权责发生制原则。 3:财务管理的基本任务和方法: 筹集资金和有效使用资金,监督资金正常运转,维护资金安全, 努力提高公司经济效益。 (1)做好财务管理基础工作,建立健全财务管理制度,认真做好 财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。 (2)加强财务核算的管理,以提高会计资讯的及时和准确性。 (3)监督公司财产的购建、保管和使用,配合综合管理定期进行 财产清查。 按期编制各类会计报表和财务说明书,做好分析、考核工作。 4:财务管理是公司经营管理的一个重要方面,公司财务管理中心 对财会管理工作有组织、 实施、 检查的责任, 财会人员要认真执行 会 计法 ,坚决按财务制度办事,并严守公司秘密。第二章 财务管理的基础工作 5:加强原始凭证管理工作,做到制度化、规范化。原始凭证是 公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明, 是会计记录的主要依 据。 6:公司应根据无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐凭证的内容 必须具备:填制凭证的日期、凭证编号、经济摘要、会计科目、金额、 所附原始凭证张数、填制凭证人员,复核人员、会计主管人员签名或 盖章。收款和付款记帐凭证还应该由出纳人员签名盖章。 7:健全会计核算,按照国家统一会计制度的规定和会计业务的 需要设置会计帐薄。会计核算应以实际发生的经济业务为依据,按照 规定的会计处理方法进行,保证会计指标的口径一致,相互可比和会 计处理方法前后一致。 8:做好会计审核工作,经办财会人员应认真审核每项业务的合 法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。编制会计凭证、报表时 应经专人复核,重要事项应由财务负责人复核。 9:会计人员根据不同的帐务内容采用定期对会计帐薄记录的有 关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相 互核对,保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。 10:建立会计档案,包括对会计凭证、会计帐薄、会计报表和其 他会计资料都应建立档案,妥善保管。按会计档案管理办法的规 定进行保管和销毁。 11:会计人员因工作变动或离职,必须将本人所经营的会计工作全部移交给接替人员。会计人员办理交接手续,必须有监交人负责监 交, 交接人员应分别在交接清单上签字后, 移交人员方可调离或离职。第三章资本金、现金、费用管理 12:资本金是公司经营的核心资本,必须加强资本金管理。公司 筹集的资金必须聘请中国注册会计师验资, 根据验资报告向投资者开 具资证明,并据此入帐。 13:经公司董事会提议,批准,可以按公司管理制度增加资本。 财务部门应及时调整实收资本。 14: 现金的管理; 严格执行人民银行颁布的 现金管理暂行条例 , 根据本公司实际需要,合理核实现金的库存限额,超出限额部分要及 时送存银行。 15:严禁白条抵库和任意挪用现金,出纳人员必须每日结出现金 日记帐面余额,并与库存现金相核对,发现不符要及时查明原因。财 务经理对库存现金进行定期或不定期检查,以保证现金的安全和完 整。公司的一切现金收付都必须有合法的原始凭证。 16:银行存款的管理:加强对银行帐户及其他帐户的保密工作, 非因业务需要不准外泄,银行帐户印签实行分管、并用制,不得一人 统一保管使用。严禁在任何空白合同上加盖银行帐户印签。 17:出纳人员要随时掌握银行存款余额,不准签发空头支票,不 准将银行帐户借给任何单位和个人办理结算或套取现金。 在每月末要 作好与银行的对帐工作,并编制银行存款余额调节表,对未达帐项进行分析,查找原因,并报财务经理。 18:应收帐款管理:对应收帐款,每季末做一次帐龄和情况的分 析,并报有关领导和分管业务部门,督促业务部门积极催收,避免形 成坏帐。 19:其他应收款管理:应按户分页记帐,要严格个人借款审批程 式, 借款的审批程式是: 借款人部门负责人财务负责人总经理。 借用现金,必须用于现金结算范围内的各种费用专案的支付。 20:正常的办公司费用开支,必须有正式发票,印章齐全,经手 人、部门负责人签名,经总经理批准董事长签字后方可报销付款。 21:差旅费用实行凭票实际报销。 22:业务招待费 300 元以内由经办人直接安排,300 元以上的经 总经理批准后安排,1000 元经董事长批准后才能报销。 23:严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的 资金使用事项,都有权拒绝办理。业务部管理制度业务是公司的先驱力量。大力开展业务工作,是保障公司利益 的前提。公司本着“以人为本,多劳多得”的原则,使每位业务人员 能够借助公司这一有力的平台,尽情发挥自己之所长,为公司更为自 己谋得更大的利益。现为了更好的开展落实业务工作,特拟订业务 部管理制度 ,望各位业务人员遵守。 1:考勤:业务人员遵守公司统一作息时间外,早中晚签到。 2:用人:公司更注重业务人员的德行品质,之后业务人员的才 干学识,并给业务人员最大的发展空间,使其发挥自身的优势。 3:要求:因业务工作具有特殊性,公司要求业务人员能吃苦耐 劳、富有自信、勤奋果敢、勇于挑战自我。 4:培训:业务人员上岗后要经过公司培训,使其熟知公司的经 营理念,同时对公司的业务能够做出准确的市场定位,以此为基础更 好的开展业务工作。 5:试用:业务人员试用期为二个月,主要考察其自身的德行, 看其是否具备业务人员的基本素质,是否有能力承担起所负工作职 责。 6:仪表:业务人员出外拜访客户是代表公司形象,自身的衣着 打扮必须要注重着装整、举止大方、谈吐富有逻辑,给客户留下良好 的印象。 7:态度:业务人员每天都应以饱满的精神状态和积极向上的心态开展工作,不可把生活中的情绪带到工作中来,阻碍了自己也影响 了他人, 公司将对其严惩。 同时, 工作期间内业务人员手机必须开机。 8:工作明确:业务人员在开展工作之前,必须明确公司业务的 具体项目,通过对市场的分析,将其进行有效的结合,才能做到万无 一失,切不可盲目的开展工作。 9:工作计划:业务人员在工作时,应做到年有年计划、月有月 计划、周有周计划、日有日计划,只有先计划再实施,才能有效的开 展工作,借此提高工作效率。 10:出门登记:业务人员在出外拜访客户时,应如实的详细的 填写出门登记。 11:业务报表:业务报表是考核业务人员工作的重要途径,每 个业务员都必须定期向经理汇报近期工作情况,有必要时,须出具书 面报表。 12:会议制度:业务部门设每周例会,业务人员将一周的工作 计划和总结汇报给经理,将工作中的疑难问题提出,以待即时解决。 会议时间一般不超过 30 分钟。 13:客户资料:业务人员应积极搜集整理客户资料,并将意向 客户及时报部门经理。 14:客户洽谈:作为一名称职的业务人员应深知,业务技巧在 洽谈客户时的重要性,在日常开展业务工作时,应总结归纳出一套适 合自身的业务技巧。 15:客户维护:维护客户关系是业务工作开展中必不可少的一部分, 业务人员在开展工作时应以各种恰当的方式维护好与客户之间 的关系,以此促进与客户的关系。 16:惩罚:因为业务工作的自由性,有些业务人员自制力太差, 总心存侥幸,借机会回家或做些与工作无关的事情,此类人员一经发 现,处以 200 元罚款,情节严重者将予以辞退,不予结算任务薪金。 17:建议:由于业务人员处于市场第一线,对市场有很深刻的 见解,所以在月总结会议上,业务联系人员应主动反映当前的市场情 况。 18:保密:业务人员在同公司以外人员谈话时,不透露公司业 务实情。 总之,严明的管理制度只是业务工作开展的基础,紧抓严抓才 是行之有效的保障。各部门都将积极配合业务人员的工作开展,以此 大力提高公司整体效益。人力资源部管理制度第一章 总则 第 1 条 为推进企业现代化管理,完善员工管理,提升公司企业文化,提高 公司人力资源管理水平,特制定本人事管理制度。 第 2 条 公司人力资源的主管部门为总裁办公室,对上向对总经理负责,对 下由人力资源主管负责日常事务。 第 3 条 人力资源部有关人事管理的职责如下: 1、负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规,结合本公司情况,制定公 司人事管理制度和人事管理工作流程,组织、协调、监督制度和工作流程的落实。 2、核定各部门的人力需求计划,负责对人才的引进、招聘、入职、考核、 培训、调动、离职以及员工档案、劳动合同的管理。 3、管理和实施公司员工福利政策。 4、管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 5、根据公司员工实际状况和企业发展的需要,制定并实施公司的人员培训 计划及各种入职培训。 6、负责公司员工的社会保障工作,代表公司处理劳动纠纷。 7、核定发放员工工资、奖金、补贴等。 第 4 条 本制度除另有规定外,适用于公司全体员工。第二章 招聘与录用 第 5 条 公司聘用的原则是:公开、平等、竞争、择优。 第 6 条 聘用各级员工应综合考虑思想、学识、品德、能力、经验、体格等, 以适合于所任职务或工作为考察原则,但有特殊需要时不在此限。 第 7 条 公司的人员编制须严格遵守公司的岗位设定要求,不得自行增加岗 位设置。公司鼓励通过员工增加岗位技能的学习,达到“一岗多能”的要求,以 便合并岗位,减少人员,增加劳动效率。 第 8 条 各年度人员需求计划的编制程序如下:1、在经营年度结束前,人力资源部将下一年度的人员需求计划表发放 给各部门,各部门主管须根据实际情况,认真填写后,上报人力资源部。 2、人力资源部汇总后,结合岗位编制、公司的投资(经营)方案编制下一年 度人力资源需求方案,报总裁办审核,总裁批准; 3、经总裁所确定的人力资源计划,由人力资源部负责办理招聘事宜。 第 9 条 普通员工招聘的一般程序如下: 1、人员需求部门的负责人向人力资源部提出申请,由人力资源部结合年度 计划审核需求,给出审核意见; 2、经总裁批复同意后,人力资源部会同需求部门,根据岗位说明书的要求, 制定具体的岗位任职资格,形成招聘文件; 3、人力资源部制定招聘计划,经总裁批准后执行; 4、人力资源部按照批准的岗位要求确定初始人选,送需求部门审核,确定 候选面试者名单; 5、人力资源部会同需求部门共同进行面试,并共同决定聘用人选; 6、人力资源部负责聘用人员的通知,进入试用期管理; 7、人力资源部负责落实入职培训,各部门负责岗前培训,人力资源部协助 指导各部门对员工进行能力提升的开发培训。 第 10 条 部门经理级人员的聘用,参照上述程序,由人力资源部会同分管副 总裁进行并经总裁批准。 第 11 条 凡有下列情形者,不得录用。 1、剥夺政治权力尚未恢复者。 2、被判有期徒刑或被通缉,尚未结案者。 3、有赌博、吸食毒品记录者。 4、拖欠公款,有记录在案者。 5、患有精神病或传染病者。 6、品行恶劣,曾被其他单位辞退、开除人员。 7、体格检查不通过者。 8、在外兼职者。 9、在其他公司参与经营并持有一定股份者。10、在外拥有自己的运营公司并担任法人、总经理及其他职务者。 第 12 条 公司招聘采用内外一视同仁的原则,即外部招聘与内部推荐共举, 统一考察标准,择优录取。 1、内部招聘及录用: (1) 主要面向职位提升、工作轮换等。主要采用推荐法(公司领导或员工推 荐)、公告法(面向全体员工公布职位空缺情况,通过竞聘选拨等)。 (2) 公司所有正式员工征得直接上级的同意后,都有资格向人力资源部报名 参加竞聘选拨; (3) 人力资源部组织内部招聘评审团对申请人进行内部评定(评审团组成 为:主管副总裁、人力资源主管、相关职能部门负责人。主管级及以上人员的竞 聘评审团还应包括分管领导或总经理参加),评定结果报总裁批准后,由人力资 源部备案、发布聘任生效公告。 (4) 经评审合格的员工应在三各工作日内做好工作移交,并到人力资源部办 理调动手续,在规定的时间内到新岗位报到。 2、外部招聘渠道的选择主要有: (1) 人才市场的现场招聘; (2) 专业招聘网站; (3) 猎头公司等。 3、公司招聘员工一般以面试方式进行,必要时,可增设笔试、技能测试或 复试。第三章 试用与转正 第 13 条 新聘用人员均应经试用合格才予任用。 第 14 条 试用期为 1-3 个月。 第 15 条 新进员工的试用,由所在部门进行,人力资源部负责监督。 第 16 条 新进员工向人力资源部报到,并以其向人力资源部报到的日期作为 起薪日。 第 17 条 公司员工报到时应交验的材料: 延 1、身份证(原件);2、毕业证(原件); 3、资格技术等级证书(原件,如有); 4、健康检查表(原件,如有);5、近期免冠 1 寸半身照片 4 张; 6、前个单位离职证明材料; 7、岗位要求的其他证明材料。 第 18 条 公司员工报到时应填写(完善)的材料: 1、公司统一制发的员工登记表; 2、入职同意(声明)书,同意遵守员工手册、人事管理制度等公司 相关规章制度; 3、签订聘用(试用)协议。 第 19 条 试用员工经试用期考核成绩合格者,公司与其签订正式的劳动合同 书(订立集体劳动合同的除外),其工龄自试用期起始之日计算。 第 20 条 试用员工在试用期间有下列行为之一者,可随时停止试用,不给任 何遣散费或补助。 1、不接受或违反公司有效的管理制度和规定的; 2、申请事假超过规定的; 3、经试用部门认为工作能力不符合岗位要求的; 4、发现进入公司前曾有不适合岗位的违法行为的; 5、在个人递交或登记的资料中被发现查证有欺诈、隐瞒、虚假或其他不诚 实行为的; 6、工作理念和态度与公司文化冲突的。 第 21 条 公司员工办妥报到手续,经人力资源部分派试用工作后,应即赴目 标部门工作,不得借故拖延或请求更换;并由人力资源部填发工作记录卡,按照 规定时间到职工作,无故拖三天未到职者即停止试用。事先以书面呈准者不在此 限。 第 22 条 试用期的考核程序:1、新员工在试用期满前七天,到人力资源部领取员工转正考核签呈表, 根据自身实际情况,实事求是地填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评 部分”; 2、部门主管根据该员工在试用期的表现,公正、客观地评分并提出部门考 核评价意见; 3、人力资源主管根据新员工在试用期间的出勤情况及其部门考评意见,签 呈考核审核意见; 4、公司(分管)副总裁签定最终考核意见; 5、公司总裁批准(仅限经理级及以上人员)。 6、公司普通员工转正考核签呈意见到人力资源部经理、公司(分管)副总 裁止;公司主管级及以上或特殊技术人员的转正考核签呈意见到总裁止; 7、考核不合格的新员工由人力资源部办理退职手续或延长试用期; 8、考核合格的员工由人力资源部负责签订正式劳动合同(协议),并核定岗 位及相应的岗位薪酬。 第四章 服务 第 23 条 公司聘用的员工,应严格遵守公司的各项规章制度,以及各项规 定、通告、公告。 第 24 条 员工工作守则包括: 1、建立高度的责任心和事业心,处处以公司利益为重,为公司的发展而奋 斗。 2、树立服务意识,始终面向市场,面向用户,提供具有竞争力的产品和服 务。 3、具备创新能力,通过培养学习新知识、新技能,使个人素质与公司发展 保持同步。 4、讲究工作方法和效率,明确效率是企业的生命。 5、培养敬业和奉献精神,满负荷、快节奏、高效率地投入日常工作。 6、保持坚韧不拔的毅力,要有信心、有勇气战胜困难和挫折。 7、善于协调、融入集体,有团队合作精神和强烈的集体荣誉感,分工不分 家。8、培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。 9、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。 第 25 条 员工行为准则包括,但不仅限下列行为要求: 1、忠于职守,服从领导,不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。 2、不得经营与本公司类似及职务上有关的业务,或兼任其他职务。 3、不得在外兼职。 4、不得在其他公司参与经营并持有一定股份。 5、不得在外拥有自己的运营公司并担任法人、总经理及其他职务者。 6、不断提高工作技能,工作上做到精益求精,以期提高工作效率。 7、不泄漏业务或职务上机密,或假借职权,贪污舞弊,接受招待或以公司 名义在外招摇撞骗。 8、不得携带违禁品、危险品或与工作无关物品进入工作场所。 9、未经批准,不得私自携带公物出公司。 10、未经主管或部门负责人的允许,严禁进入财务室、机房、档案室、仓库 及其他禁入重地。 11 工作时间中不准任意离开岗位 如须离开应向主管人员请准后始得离开 。 12、员工每日应注意保持工作区(作业点)的环境卫生清洁,办公用品、设备、 器件等摆放整齐。 13、员工在办公开始时间不得怠慢拖延,工作时间中应全神贯注,严禁看杂 志、电视、报纸、利用 QQ、MSN 聊天、玩游戏、以及抽烟等,以便增进工作效率 并防范危险。 14、通力合作,同舟共济,不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈,或 搬弄是非,扰乱秩序。 15、各级主管及部门负责人务须注意本身涵养,领导所属员工,同舟共济, 提高工作情绪,使部属精神愉快,在职业上有安全感,员工间交流应注意礼貌。 16、严禁私自使用公司资源办私事。严禁利用公司网络(论坛、博客、邮件) QQ、BBS 等发布、传播不良信息。 17、应注意能源节约,下班离开工作场所的时,应及时关灯、关空调、关电 脑等。工资及福利 第五章 工资及福利 第 26 条 工资采用“下发薪”制,即每月 15 日发放上月工资,遇节假日提 前或顺延。 第 27 条 公司的年度工资总额须与公司的经营效果密切相关。 第 28 条 有关工资、福利及补贴的具体内容见公司薪酬管理等的有关规定。第六章 考勤及休假 第 29 条 公司员工正常工作作息时间: 1:早上 8:3012:00,下午 2:305:30。 2、公司各办公室人员每周为双休; 3、技术部、客服部、办公室及关联岗位人员的作息由人力资源部、总裁办 等部门负责安排。 第 30 条 各部门宜设置兼职考勤员,负责本部门员工的考勤工作;考勤员月 底将考勤表交本部门汇总,汇总表经部门经理签字审核后于每月 2 日上报人力资 源部。对发现造假、隐瞒未报等不属实情况由部门经理及当事人承担责任。 第 31 条 各级员工的加班须事先呈报部门主管/经理,得到批准后方可作为 加班管理。 第 32 条 以下情况不视为加班 1、公司在节假日组织的由员工自愿参加的旅游、体育活动及其他集体娱乐 活动; 2、公司组织的下班后由员工自愿参加的集体或部分员工的娱乐活动; 3、在非工作时间组织由员工自愿参加的培训; 4、出差期间(包含出差路途)不计加班; 5、未按规定程序申报的加班。 第 33 条 加班换休:休息日加班,员工可在加班发生后两周内给予换休,换 休最小单位按半天计算,不可透支。 第 34 条 考勤中有关事项的确认条件 1、迟到:上班时间开始后到岗者。2、早退:上班时间终了前离岗者。 3、旷工:有下列行为之一的: (1) 迟到、早退超过 30 分钟的; (2) 未履行请假手续或请假未被批准或假满未经续假而擅自缺勤的; (3) 休假提供的证明材料经核查为虚假的; (4) 到岗后擅自离岗时间累计超过 1 小时的。 4、病假:在考勤规定的到岗时间前 30 分钟,或事先向直接负责人申请(急 诊除外),且于恢复上班后即日交验就医“收费票据”存联和医疗部门开具的病 例等相关证明材料的(无法提供“收费单据”者,

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