管理系统项目计划书.doc

管理系统项目计划书 管理系统项目计划书篇一：学生信息管理系统项目计划书 学生信息管理系统项目计划书变更记录目录 1.1编写目的 . 3 1.2 背景 . 4 1.3 定义 . 4 1.4 参考资料 . 4 2.1 项目目标 . 4 2.2 产品目标与范围 . 5 2.3 假设与约束 . 5 2.4 项目工作范围 . 5 2.5 应交付成果 . 5 2.5.1 需完成的软件 . 5 2.5.2 需提交用户的 . 5 2.5.3 需提交内部的文档 . 5 2.5.4 应当提供服务 . 6 2.6 项目开发环境 . 6 2.7 项目验收方式与依据 . 6 3.1 组织结构 . 6 3.2 人员分工 . 7 3.3 协作与沟通 . 73.3.1 内部协作 . 7 3.3.2 外部沟通 . 7 4.1 风险评估及对策 . 7 4.2 工作流程 . 9 4.3 总体进度计划 . 10 4.4 项目监控 . 10 4.4.1 质量控制计划 . 10 4.4.2 进度控制计划 . 10 4.4.3 预算监控计划 . 10 4.4.4 配置管理计划 . 10 5.1 内部支持 . 11 5.2 客户支持 . 11 5.3 外包 . 11 6.1 人员成本 . 11 6.2 设备成本 . 11 6.3 其他经费预算 . 12 6.4 项目合计经费预算 . 12 引言 1.1编写目的 为了更好地完成学生信息管理系统项目，为项目开发工作做出计划，同时确定出工程实施计划与进度，并以此作为分项详细设计与具体实施的依据，编写本报告。1.2 背景 （1）项目任务提出者：南阳理工学院软件学院 （2）项目名称：“学生信息管理系统” （3）项目开发者：08软件工程7班 为了充分利用现代化信息化、因特网的优势，建立了“学生信息管理系统”，提高信息的及时性、减轻各级相关工作人员的劳动强度。 1.3 定义 学生信息管理系统：学生信息管理是帮助教学人员、行政人员对人事档案的管理软件，使用 汉语编程语言，独立完成其功能。 DFD图：数据流图，描述逻辑模型的图形工具，表示数据在系统内的变化。 1.4 参考资料 管理软件开发项目（第二版）Neal Whitten（软件项目管理系列丛书，孙艳春等译）； IT项目管理Kathy Schwalbe（项目管理译丛 王金玉等译）； 项目管理计划、进度和控制的系统方法（第7版）Harold Kerzner（电子工业出版社，杨爱华等译）； 实用软件工程（第二版）郑人杰、殷人昆、陶永雷（清华大学出版社） 软件工程：实践者的研究方法（第5版）Roger S.Pressman著； ISO9001：2000质量管理体系的要求； 高级项目管理基础（信息产业部计算机信息系统集成高级项目经理培训讲义）； 成功的项目管理Trevol L Young（泰晤士报商业版，严鸿娟译）； 成功的项目管理Jack Gido James P. Clements（21世纪管理经典教材系列，张金城等译）； 2. 项目概述 2.1 项目目标 1.在学校范围内进行业务调研； 2.整理用户需求，生成用户需求分析报告； 3.对系统进行详细设计，提供详细设计方案报告； 4.对学生信息管理系统进行编码； 5.进行内部测试； 6.进行系统应用测试； 7.进行系统后期维护。2.2 产品目标与范围 该系统软件的设计目标必须尽量达到人力与设备费用的节省，并且使软件处理数据的速度提高，软件的整个设计过程必须通过生产能力的提高，人员工作效率的提高等等使软件开发成本最小化。实现保证软件质量的前提下资金投入最小化。 2.3 假设与约束 系统分析员必须在2012年10月21日前到位； 用户必须在2012年11月1日前对需求文档进行确认； 2.4 项目工作范围 学校教职人员和各个行政单位工作人员。 2.5 应交付成果 软件名称：南阳理工学院学生信息管理系统 1.确认无误的学生信息管理系统 2.用户操作手册 2.5.1 需完成的软件 最终完成的软件系统，其功能、模块和性能要求请参考文档学生信息管理系统需求说明书书中关于产品特征的描述。 2.5.2 需提交用户的文档 （1）需求分析文档 （2）项目开发计划 （3）用户操作手册 2.5.3 需提交内部的文档 （1）项目可行性分析报告 （2）需求规格说明书管理系统项目计划书篇二：学生信息管理系统项目开发计划书 项目开发计划书 学生信息管理系统 目录 1引言 . 1 1.1编写目的 . 1 1.2背景 . 1 1.3定义 . 2 1.4参考资料 . 错误！未定义书签。 2项目概述. 3 2.1工作内容 . 3 2.2主要参加人员 . 4 2.3产品 . 错误！未定义书签。 2.3.1程序 . 4 2.3.2文件 . 5 2.3.3服务 . 错误！未定义书签。 2.4完成项目的最迟期限 . 错误！未定义书签。 3实施计划. 5 3.1工作任务的分解与人员分工 . 5 3.2进度 . 错误！未定义书签。 3.3预算 . 错误！未定义书签。 4支持条件. 6 4.1计算机系统支持 . 错误！未定义书签。 4.2需由用户承担的工作 . 错误！未定义书签。 1引言 对于开发的学生信息管理系统，主要实现以下功能：对学生的学籍、基本信息、课程安排、成绩、选课、密码，进行基本的管理。包括：学生的基本信息和学科成绩的存储、输入、删除、修改、查询，以及升留级管理。老师可以录入成绩、查询学生课程信息及修改密码、编辑学生的信息。管理员：课程管理、学生机老师管理、修改密码及查询。对于不同权限的用户，对于查询的信息都可以实现打印。 1.1编写目的 由于现在的学校规模在逐渐的扩大，设置的专业类别、分支机构及老师、学生人数越来越多，对于过去的学生信息管理系统，不能满足当前学生信息管理的服务性能要求。本报告对于开发新的 学生信息管理系统 面临的问题及解决方案进行初步的设计与合理的安排，对用户需求进行了全面细致的分析，更清晰的理解学生信息管理系统业务需求，深入描述软件的功能和性能与界面，确定该软件设计的限制和定义软件的其他有效性需求，对开发计划进行了总体的规划确定开发的需求与面临困难的可行性分析。 1.2背景 说明：A.软件系统的名称：学生信息管理系统 B.任务提出者：雷老师 开发者：张建斌 C.本系统主要是为了实现学校在线管理学习相关信息，为学校提供了更加简洁、方便、容易操作的管理平台。 D.本系统使SQL Server 2005 作为数据库存储系统，采用功能强大的1.3定义 SQL：（Structured Query Language)结构化查询语言，是一种数据库 查询和程序设计语言，用于存取数据以及查询、更新和管理关系数据库系统。同时也是数据库脚本文件的扩展名。 数据流：（data stream）最初是通信领域使用的概念，代表传输中所使用的信息的数字编码信号序列。然而，我们所提到的数据流概念与此不同。这个概念最初在1998年由Henzinger在文献87中提出，他将数据流定义为“只能以事先规定好的顺序被读取一次的数据的一个序列”。 SQL Server 2005：SQL Server 是一个关系数据库管理系统。它最初是由Microsoft Sybase 和Ashton-Tate三家公司共同开发的，于1988 年推出了第一个OS/2 版本。在Windows NT 推出后，Microsoft与Sybase 在SQL Server 的开发上就分道扬镳了，Microsoft 将SQL Server 移植到Windows NT系统上，专注于开发推广SQL Server 的Windows NT 版本。Sybase 则较专注于SQL Server在UNIX 操作系统上的应SQL Server安装界面用。 经济可行性：估计开发费用以及最终从开发成功的系统所获得的收入或利益,衡量比较支出的费用和收到的利益. 技术可行性：分析功能,性能以及限制条件,能否是一个技术上可实现的系统. 法律可行性：明确系统开发可能导致的责任,有无违法问题. 2项目概述 2.1工作内容 学生信息管理系统 主要针对的用户是学生、老师及学校管理人员。 该系统的功能： 1.能够存储大量的学生信息，并方便有效的进行相应学生信息数据操作和管理，这主要包括： ? 学生信息的增加、删除及信息修改； ? 对学生信息按关键字检索查询； ? 学生选课的管理； ? 学生成绩及学分管理； ? 对于不同身份的用户授予不同的操作权限，本系统主要涉及用户：学生、老师、管理员，以不同身份登录后，做自己权限范围内的事； 2.能够对需要的统计结果提供打印输出。 3.能够提供一定安全机制，提供数据信息授权访问，防止信息随意删改，同时提供数据信息备份服务。4.管理员实现本系统的管理功能； 2.2主要参加人员 本项目全职参与人员： 2.1程序 1.完成的软件系统 最后完成的软件系统，其功能、模块和性能要求请参考文档 学生信息管理系统需求说明书 中关于产品的特征描述。 2.数据库安装脚本 在系统遭遇灾难时，用户可以使用脚本程序恢复SQL Server数据库的结构。 3.程序名称：学生信息管理系统基于Web，使用SQL Server 2005 数据库，使用B/S架构，实现系统各项功能。管理系统项目计划书篇三：综合营业管理系统项目计划书 目 录 1 项目范围（背景）. 1 1.1项目的必要性、意义和目标. 1 1.2 项目及项目管理的特点. 2 2 项目计划 . 5 2.1 项目目标 . 5 2.2 项目结构（组成）. 8 2.3 项目组织（内部和外部）. 12 2.4 阶段模型和里程碑. 13 2.5 进度计划 . 16 2.6 资源计划 . 20 2.7 费用（成本）计划与控制. 21 3项目实施 . 24 3.1 项目启动 . 24 3.2 范围管理 . 25 3.3 计划管理 . 29 3.4 成本管理 . 31 3.5 质量管理 . 34 3.6 风险控制 . 36 3.7 沟通管理 . 40 3.8 社交方面/团队建设/团队工作 . 41 3.9 合同管理 . 43 3.10 方法应用 . 43 5结论与致谢. 45 6参考文献 . 46 1 项目范围（背景） 1.1项目的必要性、意义和目标 1.1.1 项目的必要性和重要性 联通公司现有的综合营业系统建于1996年。在公司内部，建成了覆盖联通公司所有内部业务和管理部门、营业厅点的百兆网络，并在网上开通了本地网和GSM业务的计费、营业、帐务、查询、催费、互联网受理等应用软件，实现了营收工作的网络化、电算化。随着通信业的迅速发展，联通公司在近几年陆续推出了CDMA、数据专线、IP卡业务、寻呼业务等新业务，极大地满足了用户的需求，并成为公司新的经济增长点。但由于现行营业系统是针对当时的传统固定电话业务进行设计的，随着新业务的推出、数据量的增长，系统开始显露出功能比较单 一、技术逐渐落后的问题，无法再支撑新业务的发展。另外，系统设备也不断出现超负荷运行状态，对整个系统安全构成隐患。营业系统已成为联通公司业务运营的瓶颈，迫切需要进行更新建设。 1.1.2 项目合同的主要目标 本项目的目标是：依照中国联通综合营帐技术规范等技术规范的要求，以联通综合营帐系统项目总体方案为依据，建立适应联通的涵盖移动、市话、数据、卡业务以及寻呼业务的综合营业管理系统，该系统能满足联通现有业务及发展的需求，并有良好的维护性能。其中，各主要子目标包括： （1）根据项目目标，购置并安装符合系统运行要求的计算机主机、存储设备、高速宽带网络系统等相应系统运行环境，并完成从现有系统环境向新系统的迁移。 （2）建立新系统完善的操作系统、数据库系统、中间件系统和应用系统的无缝衔接，并根据用户要求，建立并配置全面的系统安全管理机制。 （3）完成市话、193长话、GSM、CDMA、165数据、IP卡、寻呼、网元出租等业务模块营业管理系统的开发建设。 （4）完成从系统测试、试运行，到数据移植，系统割接，正式运行的系统转换过程。 （5）完成用户培训、系统运行管理移交、系统维护培训和责任移交过程。 1.2 项目及项目管理的特点 本项目是公司电信营帐产品线上，一个比较成熟的产品。但是，对于具体联通项目来说，同时它是一个典型的项目型的活动。它具有项目所具有的“一次性”的本质和特性。是一个为联通用户开发的一个“独特的产品”。 该项目的其他特征还有： 1.2.1 项目的生命周期 本联通项目自开始启动，到系统通过正式终验，历时10个月。 项目的生命周期如下： （1） 项目的概念阶段： 本项目自开始与用户接触，识别用户需求，进行项目干系人分析，可行性研究和初步的需求文件，建立项目目标和范围定义。同时，分析项目所需要的资源、风险和经济效益。形成项目立项报告（项目章程），经公司批准，正式立项，任命了项目经理，成立项目组，项目进入下一阶段。 （2）项目的计划阶段： 当年9月，项目组有关人员开始进行系统方案的设计，并确定项目交付成果 （目标和范围基线）、验收（质量）标准、对项目任务进行了WBS分解，建立了项目实施计划等。9月底用户原则同意公司提交的系统建议方案，并通知10月开始招标。 （3）项目的实施阶段： 10月公司中标，10月30日双方正式签订了合同，获得了联通综合营业项目的建设权。项目开始进入实施阶段。根据最后中标的合同，项目组细化了项目目标和范围、WBS结构和工作描述。开始进入软件开发阶段。 次年3月主机、存储和网络安装完成，进行了数据移植和系统割接，系统进入用户测试和试运行阶段，3月底完成系统初验。 系统在公司进行了实现验证评审，获得通过。 （4）项目的收尾阶段： 6月末完成系统终验。向用户提交了相应的程序、文档，进行了操作和维护的培训。并帮助用户逐步自行管理系统。 项目组向公司提交了设计文档，进行了项目，并陆续被分配到其他项目组。项目结束。 1.2.2 项目的资源需求 项目的实施，依赖大量的资源。软件项目依赖的资源首先是开发和实施项目的人。项目实施的人进一步会利用和消耗其他资源。项目实施也就是资源转化的过程。 在本项目中，需要获得的资源包括： （1） 人力资源：包括：项目经理、技术经理、测试经理、配置经理、工程经理、 系统分析师、系统设计师、编码工程师、测试工程师、配置工程师、文档工程师等。 （2） 开发设备与开发工具：包括：开发用的PC、笔记本，软件开发工具包括： 分析工具软件、编程工具软件、测试工具软件等。 （3） 实施费用：包括：差旅费、交通费、通讯费、资料费等。 （4） 用户资源：用户的协同配合、用户提供的开发环境等。 （5） 原厂家资源：主机、存储、网络、第三方软件厂家的支持和配合等。 （6） 公司高层的支持：激励政策的支持、公司其他职能部门配合的协调等。 1.2.3 项目的不确定性与风险 项目的不确定性是项目最明显的特点，也是项目最主要的风险因素。在本项目中，不确定性表现得比较明显。主要有以下几个方面： （1） 需求的不确定性： 用户对产品缺少清晰的认识 用户与项目组刚开始沟通，对产品需求缺少认同 用户对需求分析的参与不够 用户对需求的优先次序不能理解 由于用户的策略不定，需求有变化的可能 用户暂时还缺少有效的需求变化管理过程项目组对需求可能的变化，还没有深入的分析和把握 （2） 目标的不确定性： 项目虽然获得用户的认可，但用户严格按照计划执行的可能性不高用户对项目的跟踪不紧，因此，对项目实施状态不清楚，不能及时得到用户的确认 （3） 人员的不确定性： 用户配合和协调人员会有变动，新来的接口人员对情况不清楚 项目组内新成员与老员工的交互不足 经验丰富人员的可得性比较差 新员工仍然需要继续培训 新员工对方法、工具和技术理解的不够 新员工对应用领域的经验不够，老员工也有熟悉新业务的必要 1.2.4 项目管理的特点 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，它通过一个临时性的、专门的柔性组织，运用相关的知识、技术和手段，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。本项目是一个典型的以项目为对象的、运用项目管理方法进行管理的项目。 本项目的管理过程，与传统的职能部门的管理相比，也体现更注重于综合性的协调管理。