制造业项目管理课程列表.doc

制造业项目管理（2011年版） 项目题解： 市场的个性需求、技术的高速发展和产品的频繁更新带来制造业一次性过程活动大量增加，例如产品研制、技术改造、过程优化、成本工程、质量改善、信息化建设等。这些一次性过程活动有别于制造业管理人员熟悉的重复性过程管理，要求将从来没有做过的事情“第一次就做好”，需要制造业经营管理人员采用新的管理理念、组织形式和管理方法来进行管理，既项目管理。 制造业企业类型和项目类型的多样化决定了项目管理形式的多样化,理性的制造企业让内容决定形式。一个制造型企业的项目管理体系应当由企业的项目内容决定管理形式。可能是主导型项目管理体系、可能是补充型项目管理体系、可能是一次性项目管理体系，甚至仅仅将项目管理当作一套工具方法使用。一、制造业项目管理系列培训课程为协助客户企业更好地学习、引进和吸收国际先进的项目管理理论和方法，推动项目管理在制造业的发展与应用，加快提高企业项目管理运用水平，结合瀚唐咨询公司多年在项目管理领域为制造型企业客户服务的经验及教训，特设计此系列培训课程。1. 所有这些课程均为瀚唐咨询近年来为客户提供持续服务过程中独立开发而成，得到市场的充分检验暨客户的充分认可，另还可根据客户实际需求调整或单独设计和实施；2. 把项目管理放在制造业行业发展和企业发展的现实环境之中，让管理人员了解和切身体会制造型企业项目特征及项目管理环境，树立管理人员学习科学项目管理的必要性认知和紧迫感，学习掌握制造业项目管理人员必须的项目管理方法和工具。 3. 课程内容设计首先遵从国际前沿的项目管理知识体系（PMBOK）、能力要求（PRINCE2）、方法论，根据国内企业具体运作状况灵活设计；以事述理和案例示范是本系列课程的特点，立竿见影和学以致用既是本系列课程的宗旨，也是本系列课程的目标。4.授课老师具备国际化实践和全球发展视野、20年以上制造业项目管理实操经验，对专业课题进行实地钻研并形成实际成果。所有课程均能用英语授课。时间综合范围人力质量采购沟通风险边界-CONTEXT核心-PROCESS费用项目生命期利益相关者组织影响常规管理社会经济环境Level of activityInitiating processesPlanning processes Executing processesClosing processesPhase startPhase finishControlling processestimePMBOK 的5个项目过程、9个知识领域和5个边界因素课程列表：序号课程名称学时项目类型项目决策制造业项目管理实务（高层）14各类项目制造业项目管理实战（中层）14各类项目项目规划与项目组合管理14项目群系统工程项目管理（企业级项目管理）14项目群项目决策与方案运筹（中高层）14各类项目企业投资与项目管理14投资项目 新产品研发投资决策与产品实现14新产品研发投资项目 生产工程投资决策与项目管理14生产工程投资项目 项目融资与风险评估管理14大项目、重点项目全生命期的产品成本控制14各类项目项目执行产品实现项目管理14产品实现项目产品研发项目管理14新产品研发项目订单项目管理14订单产品实现项目(非标、技术工程)订单产品实现项目管理14订单产品实现项目 订单项目计划管理14订单产品实现项目生产工程项目投资与管理14生产工程项目工厂基建工程项目管理：投资与预算14生产工程项目项目招投标与合同管理14生产工程项目技术工程项目管理14技术工程项目工程销售项目管理14技术工程（销售）项目系统集成项目管理14技术工程项目机电工程项目管理14技术工程项目改善项目的立项决策与项目运筹管理14工程技术、管理改善项目改善项目管理：基于问题分析与解决的项目管理方法实践14工程技术、管理改善项目行业运用制药企业项目管理体系运用14各类项目汽车制造企业项目管理体系建设与实施14各类项目详细课程介绍文件备索。致力于制造型企业中高层管理人员项目管理普及与应用品牌课程1 课程编号MCPM101制造业项目管理实务（高阶）课程简介：针对制造业在战略规划制定和调整、项目筛选和组合管理、项目策划与方案运筹、项目执行与实施控制等应用领域，采用以事述理和案例示范的方案，总结制造业项目管理应用的最佳实践。课程从项目带动战略，项目促进发展关系着手，介绍项目管理技术在制造型企业运用发展趋势和具体方法，旨在培养和提升制造型企业项目管理的战略规划能力和具体项目执行能力。课程内容要点：n 职能管理与项目管理n 制造业项目与项目类型n 制造业的项目组合管理n 项目筛选与方案运筹n 产品市场预测技术n 项目经济分析技术n 项目立项与过程控制n 范围定义与工作分解n 日程计划与时间控制n 资源配置与成本控制n 组织形式与人员管理n 项目质量计划与质量控制n 项目风险分析与风险应对品牌课程2 课程编号MCPM102 制造业项目管理实战（中层）课程简介：把项目管理放在制造业行业发展和企业发展的现实环境之中，让管理人员了解和切身体会企业项目特征及项目管理环境，树立管理人员学习科学项目管理的必要性认知和紧迫感。建立公司管理人员项目管理知识体系、方法论、工具和方法的系统集成观，逐步形成具有科学项目管理思维的工作方式，统一公司项目管理的工作语言，提升管理团队的整体效率。籍由公司具体项目案例的演练和现场指导，学员掌握具体的项目管理实战工具和方法，并能用于今后的工作实践。课程内容要点：n 制订目标与明确约束条件 n 确定项目范围与工作分解n 编制项目日程与资源配置 n 估算项目费用和编制预算n 建立控制采购与选择合同 n 制定质量计划和设置检查点n 分析项目风险和应对措施 n 控制过程的进度、费用、质量品牌课程3 课程编号MCPM103 项目策划与方案运筹课程简介：项目策划与方案运筹内容有变革管理讨论与管理变革、暂态过程管理能力、战略规划与项目组合、项目组合管理、项目投资方向决策、项目方案运筹、产品市场预测、项目经济分析和项目风险分析与对策。该课程包含了从多个相关学科中提炼、总结的体系化项目策划方法以及多家著名跨国公司项目组合管理的最佳实践。课程内容要点：n 企业变革与管理体系n 变革的管理方法n 管理体系的变革方法n 变革中的暂态管理能力n 战略规划与项目组合n 项目组合管理n 机会选择与方向决策n 立项决策与信息收集n 立项决策与市场预测n 立项决策与方案选择n 立项决策与经济模型n 立项决策与经济分析n 立项决策与风险管理品牌课程4 课程编号MCPM104 项目预算与成本控制：全生命期产品成本管理课程简介：制造业的产品经理通常会遇到两类”钱”的问题，既一次性项目过程的预算控制和重复性生产过程的成本控制。产品成本结构是在产品设计阶段、项目建设阶段和连续生产阶段形成的。工程师们设计产品结构，产品经理们设计和形成成本结构，而财务部门核算产品成本，高速的技术发展和频繁的产品更新加速了这种循环。课程内容要点：n 新颖而又基于实践的预算与成本控制思想n 系统而又便于掌握的预算与成本控制方法n 全生命期的产品成本控制概念n 如何设计和形成产品的成本结构n 项目费用结构、估算方法与局部反馈控制n 产品成本结构、预测方法与端部反馈控制n 产品成本改善、改善驱动与改善行动组合致力于制造业整体或局部运营流程优化的项目管理应用实战品牌课程5 课程编号MCPM201 产品实现项目管理课程简介：产品实现过程(PRP)是90年代以来从产品全生命期角度提出的新概念。产品实现过程将研发后期的应用开发过程从样机向量产过程延伸，将研发部门活动向整个组织活动扩展，将产品设计与过程设计、生产准备和生产制造结合。产品实现过程是项目性过程与重复性过程的混合，在“永久自行车”产品时代，制造业采用职能方式管理产品实现项目。市场的个性需求、技术的高速发展和产品的频繁更新突出了职能管理方式与过程项目特征的矛盾，2000年以来，众多高新技术企业和订单产品企业开始探索采用项目方式管理产品实现项目。课程内容要点：n 产品实现过程PRP n 研发与定单产品实现 n 产品实现项目策划 n 作业分解与作业计划 n 资源配置与成本控制 n 产品实现采购控制 n 产品实现质量控制 n 产品实现风险控制 n 产品实现过程控制品牌课程6 课程编号MCPM202 订单项目管理课程简介：针对订单产品实现过程采用职能管理方法，还是采用项目管理方法？这个问题一直是困扰制造业的管理方式选择问题。订单产品实现过程需要经历设计、构造和运行三步曲，从初始订单产品实现过渡到重复性订单产品实现，从一次性项目过程过渡到标准化制造过程。订单产品实现过程是项目性过程与标准化过程的交织与混合。标准化管理方法是制造业熟悉的管理方法，而项目管理方法是2000年以来，制造业在积极探索和引进的管理方法。课程内容要点：n 初始订单与重复性订单n 订单合同评审与非标程度n 订单项目整体策划n 项目组织与人员管理n 订单项目与生产计划n 订单项目的作业分解与时间控制 n 订单项目执行的资源配置与资源负荷n 订单项目成本控制n 订单项目的质量管理与过程阶段控制n 订单项目的过程与风险控制品牌课程7 课程编号MCPM203 (非标订单、技术工程订单)订单项目管理课程简介：订单项目是根据客户需求和具体要求进行单件/套或小批量产品的设计制造和安装调试，是介于制造行业和工程行业之间的一种生产模式。如果以硬件和软件结合的系统集成为典型产品，大型装备制造则属于制造行业，而成套设备工程属于工程行业，从项目管理的角度则都属于订单项目（ORDER FULFILLMENT PEOJECT）。无论属于哪个行业，订单项目在生产上有别于制造工厂的“连续批量”模式，在工程上有别与建筑工程公司的“按图施工”模式。根据客户订单设计单件或小批量产品、依靠自制或采购（含委托加工）完成硬件系统和软件系统、凭借系统综合能力提供系统集成产品。订单项目企业以订单为导向、以设计为中心，规模可以大到厂、站、库的交钥匙工程，小到部分专业系统、专业设备的提供。课程内容要点：n 技术开发与产品实现n 产品的概念形成与样机开发n 工程的开发内容与(市场开发)n 企业的技术平台与快速设计n 订单产品的制造方式n 用户需求调查与产品要求制订n 商务合同评审与关键链识别n 时间估计方法与可靠性原则n 成本估计方法与单价百分比n 订单项目项目时间、成本、质量控制 n 订单项目风险管理品牌课程8 课程编号MCPM204 研发项目立项决策与新产品实现课程简介：尽管存在重重困难,市场竞争的压力驱动、创新产品的利润诱惑和政府部门的政策导向正在使中国企业逐步走上自主研发之路。研发产品实现需要企业在原生产系统运营的基础上建立新的生产系统，生产系统建立需要采用不同于生产系统经营的管理思想、管理体系和管理方法来进行管理，既项目管理。课程内容要点：n 研发项目与产品实现n 战略规划与项目组合n 机会选择与方向决策 n 立项决策与信息收集n 立项决策与市场预测 n 立项决策与方案选择 n 立项决策与经济模型 n 立项决策与经济分析n 决策风险与风险管理n 新产品研发项目策划n 新产品研发项目控制品牌课程9 课程编号MCPM205 （生产工程）项目投资与管理课程简介：项目投资与管理从项目投资和管理的实际出发，以项目决策、计划、实施进程为主线，以概念应用、方法演示和案例讲解为重点，介绍了项目管理的系统知识和在项目各个阶段使用的各种管理技术工具。在实用性上包含了作者在项目投资和管理中的实际经验和归纳了部分跨国公司在项目投资与管理方面的有效方法。课程内容要点：n 项目与项目管理n 项目可行性研究n 市场预测技术n 项目经济模型n 项目经济分析n 项目方案决策n 项目组织技术n 项目日程计划n 项目资源配置n 项目资金计划n 项目过程控制n 工业建设项目综合案例品牌课程10 课程编号MCPM206 基本建设工程项目的投资与预算管理课程简介：工业企业基本建设项目从项目性质上是工程项目。在工业企业中，工程项目属于新建和技改项目中的部分内容或子项目。目前工程项目管理(含投资与预算管理)的教育和培训主要是针对乙方（工程项目承包方）的,而工程项目中甲方和乙方的合作过程是一个博弈过程。工业企业基本建设工程（新建和技改项目）项目管理人员同样需要工程项目管理的专业知识和专业技能。基本建设工程项目的投资与预算管理是针对甲方工程项目管理人员设计的培训课程。课程明确了工程项目管理人员在基本建设工程项目中的工作职责、工作内容、工作程序和工作方法，同时区别了甲方管理人员和乙方管理人员在投资与预算管理方面的差异。课程内容要点：n 年度预算与投资预算n 新建项目与技改项目n 可研结构与概念估算n 工程方案与参数估算n 投资总额与工程费用n 设计输入与设计联络n 初步设计与工程概算n 施工设计与工程预算n 工程分解与预算分配n 费用基准与累积曲线n 工程项目组织与分工n 工程项目阶段与接口n 工程项目发包模式n 预算的四算一价控制n 工程承包方预算结构n 标底设定与招标过程n 变更控制审批职责与程序n 状态控制与基准控制n 工程项目挣值管理法n 阶段验收与工程结算品牌课程11 课程编号MCPM207 技术工程项目管理课程简介：技术工程项目的商业模式是系统的设计、采购、安装调试和交付，在工程上有别于建筑、机电安装公司的“按图施工”模式，在产品上有别于制造工厂的“连续批量”模式。根据合同设计或委托设计部分产品、依靠采购（含委托加工）完成硬件系统、凭借技术提供系统集成产品，专业技术工程项目以合同为导向、以系统集成为产品，规模可以大到厂、站、库的交钥匙工程，小到部分专业系统、专业设备的提供。课程内容要点：n 项目与项目管理n 项目过程与合同评审n 项目启动与项目团队n 工作分解与项目计划n 项目日程计划方法n 项目费用估算方法n 项目质量计划方法n 项目过程控制体系n 项目信息沟通管理n 项目风险管理品牌课程12 课程编号MCPM208 （技术工程项目）工程销售项目管理课程简介：专业技术工程销售项目管理：项目计划与控制就是针对专业技术工程公司和制造型公司技术销售和服务的项目人员编制的培训教材。其核心内容是合同约束条件下的项目管理。核心知识能力和核心运作能力是专业技术技术工程项目人员核心竞争力的“两翼”，本培训专门讨论如何提高该类企业中工程销售及服务人员的核心运作能力。课程内容要点：n 专业技术工程项目特征n 专业技术工程项目获得n 专业技术工程项目启动n 专业技术工程项目分包采购n 专业技术工程项目过程控制n 专业技术工程项目风险管理品牌课程13 课程编号MCPM209 改善项目管理实战：基于问题分析与解决的项目管理方法课程简介：发现问题和分析问题后需要提出可行的解决方案和执行这个解决方案。问题分析与解决的过程是一次性过程，具有明显的项目特征，需要采用项目管理方法。解决问题通常有多个方案，需要创造性思维和进行选择决策，项目管理方法就是选择决策方法。解决问题通常需要耗费资源、时间和提高解决问题的质量，项目管理方法就是节省资源，缩短时间和提高质量的执行方法。课程内容要点：n 问题分析与改善项目类型n 解决方案的选择与论证n 解决方案的执行与控制n 改善项目组织设计与组合团队效率n 改善项目工作分解与时间控制n 改善项目资源配置与费用估算n 改善项目质量控制n 改善项目风险控制致力于制造业项目管理体系化运用的特定行业研究与行业运用课程开发品牌课程14 课程编号MCPM301 制药企业项目管理体系运用课程简介：制药行业的政府监管和行业规定，要求企业具有刚性的标准化管理。制药行业的经营环境和市场竞争，要求企业具有适应性的项目管理，建立制药企业的项目管理体系是针对上述要求的战略行动和科学决策，对企业长远的经营和发展具有重要意义。制药企业需要以当前的职能管理体系为经营运作的管理体系，以新建的项目管理体系为企业发展改善的管理体系，使管理者的经营目标和发展目标都具有具体的管理载体和高效的执行机构。课程内容要点：n 职能管理体系与项目管理体系n GMP生产体系与新药产品实现项目n 制药企业项目管理典型问题n 组织中项目管理n 项目管理过程与控制n 新药研发项目过程与特点n 新药产品实现项目过程与特点n GMP认证的项目特征与非项目特征n 生产工程项目过程与特点n 管理体系改善项目过程与特点n 新药营销项目的过程与特点二、制造业项目管理 培训+实际项目辅导依靠深厚的制造业项目管理实践和理论功底，辅导学员选择、计划、实施、跟踪与总结项目，手把手地辅导项目管理的理论、工具应用于实际的项目管理过程。这种通过执行项目来学习项目管理的方法，既解决了企业的实际问题，又培养了员工的技能。这样的培训+实际项目辅导的辅导方式已在多家企业实践，被证明是最有效的制造业学习项目管理的方法。说明研讨会主要内容研讨会后学员任务n 项目管理入门n 选择行动学习项目的要求n 项目管理入门n 项目及项目管理的概念n 项目管理过程n 行动学习项目的选择要求- 战略一致性与紧迫性- 短期性- 可测量的结果- 具有挑战性, 但能够实现- 能应用现有的资源和职权实现目标n 酝酿项目n 填写项目登记表n 提交项目登记表n 与项目教练与辅导老师共同确定项目n 填写项目合同书确定项目、选择项目获取授权n 项目管理实战训练n 制定行动学习项目的行动计划n 制定项目计划n 确定项目范围n 编制项目进度表n 小组分工n 编制项目预算n 制定项目质量管理计划n 分析项目风险n 制定项目沟通管理计划n 实施、跟踪与控制项目n 实施项目计划n 跟踪项目进展n 报告项目绩效n 平衡冲突、解决问题n 控制进度、费用、质量、范围n 制定行动计划并填写行动计划书n 实施行动计划n 提交项目跟踪报告n 提交会议纪要计划与实