论项目施工现场管理.doc

摘要:文章从施工现场管理的重要性出发,论述了在实践中应如何加强施工现场管理,提出了改进施工现场管理的方法及措施。 关键词:建筑企业;工程项目;现场管理;施工人员 中图分类号:TV721 文献标识码:A 文章编号:1674-1145(2010)02-0144-02 工程项目的施工现场是人流、物流、信息流的汇集地,是建筑产品最终形成的场所。施工现场管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段,对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素,进行有计划的组织、控制、协调、激励,来保证预定目标的实现。施工现场管理内容十分丰富,涵盖了场容、安全、防护、临时用电、机械、材料、环保、环境卫生、消防保卫等专业。规划合理、井然有序,文明安全的施工现场,将展示出企业的管理水平,从一个侧面反映出企业的素质。因此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。 一、加强施工现场管理的重要意义及作用 施工现场是建筑企业的主战场,施工企业通过开展施工现场管理,来完成预定工程目标。施工现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。对施工现场实施科学的管理,是树立企业形象提高企业声誉,获取经济效益和社会效益的根本途径。 1.施工现场管理的好坏,首先涉及施工活动能否正常进行。施工现场是施工的“枢纽站”,大量的物资进场后“停站”于施工现场。活动在现场的大量劳动力、机械设备和管理人员,通过施工活动将这些物资一步步地转变成建筑物或构筑物。这个“枢纽站”,管得好坏,直接涉及人流、物流和财流是否畅通和施工生产活动是否顺利进行。 2.施工项目现场又是一个“绳结”,把各个专业管理联系在一起。在施工现场,各项专业管理工作按合理分工分头进行,后又密切协作、相互影响、相互制约,很难截然分开。施工现场管理的好坏,也左右着各项专业管理的技术经济效果。 3.工程施工现场管理是一面“镜子”,能照出施工单位的面貌,通过观察工程施工现场,施工单位的精神面貌、管理面貌、施工面貌赫然显现。一个文明施工现场有着重要的社会效益,会赢得很好的社会信誉。反之,也会损害施工企业形象,失去社会信誉。 4.工程施工现场管理是贯彻有关法规的“焦点”。施工现场与许多城市管理法规有关,诸如:地产开发、城市规划、市政管理、环境保护、市容美化、环境卫生、城市绿化、交通运输、消防安全、文物保护、居民安全、人防建设、居民生活保障、工业生产保障、文明建设等。每一个在施工现场从事施工和管理工作的人员,都应当有法制观念,执法、守法、护法。每一个与施工现场管理发生联系的单位都要注意对工程施工现场管理。所以施工现场管理是一个严肃的社会问题和政治问题,不能有半点疏忽。 二、如何抓好施工现场管理 施工现场是建筑企业占领市场的前沿阵地,关系到企业信誉,搞好现场管理,企业的素质、科技水平、管理水平,都会在施工现场得以展现,可以说“现场管理是企业素质的活广告”。施工企业一定要“着眼于市场,着手于现场,抓好现场,才能赢得市场”,必须要做好以下工作。 1.建立完整的现场组织管理机构。现场管理是一项系统工程,涉及施工现场所有人、财、物、环境和工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理,因此,必须有一套严密的组织体系来加以保证。在施工现场,应建立从企业负责人、项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系,做到机构健全,人员到位,分工明确,责任到人,明确各级管理者和操作者的责任,使现场管理工作无论是平面管理还是立面管理,动态管理还是静态管理,都做到层层有人抓,事事有人管,形成纵向到底,横向到边的管理网络。 2.健全各项现场管理规章制度。针对现场实际,制定一系列切实可行的规章制度来规范各种行为。包括质量管理制度、安全生产制度、文明卫生制度、机械操作制度、材料采购验收制度,成本管理制度、消防制度、值班保卫制度等。使现场管理的每个方面都能做到有据可依,有章可循。 3.加强施工人员教育培训,提高整体素质。施工现场管理关键是对人的管理,施工人员素质高低直接影响到施工质量、安全生产、现场文明的好坏,因此,加强施工人员的教育培训,提高大家的思想素质、业务素质、技术素质,是抓好施工现场的关键所在。教育培训应注重三点:一是全员培训;二是方法灵活,不拘一格;三是形式多样,寓教寓乐。做到人人持证上岗,个个胜任岗位工作。 4.优化施工组织设计,合理布置施工现场。合理安排施工生产活动,合理布置施工现场,对施工现场进行深入细致的研究,拿出符合施工现场实际的施工方案和技术措施,精心设计、绘制施工平面图。 5.注重投入,提高安全防护水平。安全生产是现场管理的重中之重。必须不断强化全员安全意识,建立安全保障体系,完善安全管理制度,落实安全生产责任制,重点要求做好“四口”、“五临边”的防护,确保现场安全生产。 6.严格检查监督,加大整改力度。施工现场管理重在一个“管”字,要管理好施工现场离不开检查监督,整改提高。只有平时严检查、勤监督、抓整改,促提高,才能保证施工现场管理工作到位。坚持自查自纠,自觉接受有关部门的监督检查。 三、改进施工现场管理的方法及措施 加入WTO全球经济一体化以后,国外企业逐步加入中国市场,国内建筑市场竞争更加激烈、更加残酷,因此,我们的建筑企业必须加快改革步伐,提高素质,不断地改进和提高施工现场管理的整体水平,来迎接挑战。 1.必须建立先进的项目管理新体制,全面推行项目经理负责制,加强项目经理职业化建设,提高项目经理素质,在现场配备一流的项目经理。 2.必须坚持对现场实行“动态跟踪和控制管理”,创造性地开展工作。建筑施工现场人员、设备、材料流动性很大,现场管理人员必须从实际出发,根据工程进展情况实施动态管理,勇于创造新的现场管理模式和方法。 3.提高施工现场文化品位,建设工地文化。工地文化是建筑业企业文化建设的落脚点,是建筑企业两个文明建设的具体反映,是施工现场管理工作向高层次发展的必然趋势,搞好工地文化建设,首先要努力营造施工现场的文化氛围;其次要突出“以人为本”的原则,做到“以人为本”和“严格管理”的协调统一;最后还要着力培育适应建筑行业特点的“艰苦奋斗,无私奉献,争创一流”的企业精神,努力铸造企业员工在任何艰难困苦的条件下都能奉献精品的精神。 4.坚持运用经济手段,严格现场管理检查与考核。对施工现场,实行经常性检查和指导,采用经济奖罚措施,严格检查和考核施工现场管理。做到奖罚措施运用得当,奖罚执行正确到位,责权利