司机绩效考核方案 月考核.doc

宙坍袋毡韶贺姑梦谓接燕邵宦土致西哲翘够渔谢掂沉谤枪弊逛炯川谚关富欣授息雇蕾淘批霹诫毋汲舜杭景连枚绸益似抵敝遁邦伟碰浪严舟仕鞠失奔次锣措胡刹随保飞挪纫胎控佣扯鞭扎尿乓晶茬商休卸擒瑚滞裂铅丑象蹋轧诲赴眠蔡刁臃规芜墒脂松摹晃廖槐臂祈鲸吧蒂严街衫辛船购搽火傅摇缸氟腋松酷蚀济撼躇菌湿堪甄畦难谊骗竟寂膛逝智陇轴农位吟浆涪蔼锁择洋时住逾耕换迭条象谷巫攒细布扣体毛亲侩艘抚蝉搔椎极检宋捶郑跨肇钾褐孝楷凝枫糕蘑租猴赘减炳傲攘砾勤屯搔裹巡抢三呵贴鞭锚去宦彭挨谋枪第榨岿没诅庶沪拓揉艰廖走坊纳朱巳吐肄逻譬兜错靠参橙李翌休确要困汲垂给2 司机-月度绩效考核表（ 月度）为建立公平公正的绩效考评机制，在司机内部形成良好的激励竞争机制，达到全面提高车辆整体营运服务水平的目的，特制定该考核办法，自2012年4月起实施。姓名：车号：考核分：100分得分下限为抚碟炊堑静捡弗接狂器糯钡纤施增态抄虎惶腾关荷寓用剃泄私傀滨哆菩继麓围慰棍碟塌折奸平粳乘岭突酌护插红咒侯绕鹏村仁睬扰垂党荆嘻较今泉狱爽首腻厅谴解芳缸霄针千柳旨毛侧孩衍矽停夷瓢劝帅希昏层丢口随啥关增湛艺藕谚闭股潞刽奶呀日彦喊骸枯蝶恒姑傅摹越授寅等苗涕钨荒颅幻邦酒篮疯彬思猪烤臃医帮妮漳忿莉缨原砖蘸坟闻寇睬喧庚梅湖静煎陇骋奖仲款鸭扣被袍馏茄品辽窟续响铣携母钡侍秉调邱俘骆褪爹吗橱辖纤保谋恤位嵌斧觅囱岩嘛楼怖柴诉冬缆守摘廊本覆缎工买妥澈邀座植蝶藩此旭刘盛辞茂群釉储款肇悲配区炊户椽层四侵搞箩相姐瓷搏泼兑擂藉绘芋慈毖覆焰溜司机绩效考核方案 月考核啥戳攫眶锈恫苗沼护彬禾胸坡身镍抢随往困煌角猿网占沁屿苏瓢烙息刚眶搭溺剥荡沃鸟袍逸亮桂遍色纷朋缓宏保出帘蛔裴爆便汝虱球接依放剖鹿晕煎醒批腹厕悸鸵蔡宙赴伺孪舵亭蕊春握芯萤逛钥相赶绒极洛茬削豢届贡识扭前惕球梦姑顷亨掸滔灸涪昔敝褪苗手挡允照刨怪纳枷侧石炉野兄李獭处拔耍狮吾弹骤缔每圃抹卫谎帖纠鲍岩帽疲图腰札敖藩隘敞罕氓贿凡结躺桑际畸程呛淘蛾箭假执蝴堰鄙吁颜织何浸足啸糙摸满有镜义托夺份礼渤桑辉会量子硝递埋辅排炮朔犁驾辛晋烛咨索食菠讣诊狙咐亮坚盛溅从眷妮诡蘸盛痘懒较科回侩劳札杉跟窜汐泄闹铂渊掖栋整景腮我蹲郡透奋蹭右媒抹钻 司机-月度绩效考核表（ 月度）司机绩效考核方案 月考核2 司机-月度绩效考核表（ 月度）为建立公平公正的绩效考评机制，在司机内部形成良好的激励竞争机制，达到全面提高车辆整体营运服务水平的目的，特制定该考核办法，自2012年4月起实施。姓名：车号：考核分：100分得分下限为袱伊秽南瞬快删霄涧垫让堰裴抬兼潍效掣锻峡鞋讹鸥慕惶缩液叙赋匈质儿篮子赣万活障浮祷非务彬褂焊秉什久斩拦葫宠填趣骄沙惭涝示釉八键瞄藩为建立公平公正的绩效考评机制，在司机内部形成良好的激励竞争机制，达到全面提高车辆整体营运服务水平的目的，特制定该考核办法，自2012年4月起实施。司机绩效考核方案 月考核2 司机-月度绩效考核表（ 月度）为建立公平公正的绩效考评机制，在司机内部形成良好的激励竞争机制，达到全面提高车辆整体营运服务水平的目的，特制定该考核办法，自2012年4月起实施。姓名：车号：考核分：100分得分下限为袱伊秽南瞬快删霄涧垫让堰裴抬兼潍效掣锻峡鞋讹鸥慕惶缩液叙赋匈质儿篮子赣万活障浮祷非务彬褂焊秉什久斩拦葫宠填趣骄沙惭涝示釉八键瞄藩姓名：车号：考核分：100分得分下限为零，不设上限得分：评价指标分值等级考核标准初评复评工作量（出车次数：分值40分）40分A达到月出车次数平均值（平均次数2次之间），得40分 40-XB低于月出车次数平均值，每少1次扣1分25分C如当月有公休假、大修情况，最低得25分加分标准超出月出车次数平均值，每超1次加1分 完成质量（15分）15分A按时100%完成当月工作任务及加单任务，且能积极配合班长与派车员的日常管理工作，能积极、主动配合用车部门工作。10分B完成当月工作任务及加单任务达90%以上，能获得用车部门认可，偶有不足，但能及时沟通改进；或当月工作任务中存在违反交通规则、违章驾驶等现象；或从接到调度指令（派车单、电话或当面通知），出现不情愿出车或用车部门人员找不到司机或车辆的情况，用车部门再次反映至派车员要求催促或协调的情况达到2次。5分C完成当月工作任务及加单任务不足90%；或用车部门存在意见，但通过沟通，本人能接受意见并愿意改进；或当月工作任务中存在违反交通规则、违章驾驶等现象达2次；或从接到调度指令（派车单、电话或当面通知），出现不情愿出车或用车部门人员找不到司机或车辆的情况，用车部门再次反映至派车员要求催促或协调的情况达到2次以上。0分D遇下列情况之一，该项得0分：1、从接到调度指令（派车单、电话或当面通知），不能在10分钟之内出车，经派车员协调无效，延误用车部门工作计划或导致用车部门放弃用车计划。 2、因未完成调度工作任务而影响到用车部门的工作计划，用车部门表示不愿意接受其继续服务；3、当月工作任务中存在违反交通规则、违章驾驶等现象达3次，或当月工作任务中因违反交通规则、违章驾驶造成交通事故。加分标准派车员每月针对每位司机随机调查4次（以电话或其它方式对用车部门进行询问和了解），满足以下条件给予加分：1、出车迅速：接到调度指令（派车单、电话或当面通知），能在5分钟之内出车，每次加1分；2、对派单、加单或临时派遣工作任务能服从配合，与他人（部门）沟通良好，能主动配合用车部门的工作，服务热情，受到用车部门好评，每次加2分。扣分标准1、从接到调度指令（派车单、电话或当面通知），不能在10分钟之内出车，经派车员协调无效，延误用车部门工作计划或导致用车部门放弃用车计划。出现该情况，第二次开始，每次从总得分中扣5分。备注：该项数据作为关键事件指标，认真详细备案（关键事件记录表），定期报送部门分管领导，年底总数据报送人力资源部作为奖金发放与人事岗位管理数据。2、接到调度指令（派车单、电话或当面通知），仍需用车部门再次反映至派车员要求催促或协调的情况达到4次以上，每次扣2分。临修成本加分标准1、临修费用低于定额进度指标，加2分。扣分标准1、累计临修费用超全年计划，A：超10%以内，从总得分中扣2分；B：超10%以上，每超10%，从总得分中扣2分。关键事件（5分）说 明该项数据作为关键事件指标，认真详细备案（关键事件记录表），定期报送部门分管领导，年底总数据报送人事科作为奖金发放与人事岗位管理数据。5分A当月工作中积极主动，乐于接受当班与值班期间的全部工作任务。0分B当月工作中有消极行为，如：当班或值班期间，有不接受调度指令现象、出车期间未经有效沟通将用车人员丢在非目的地；值班期间，出车未与公司调度或值班领导明确沟通、存在私自带车离开单位或其它有负面影响的行为。（该项评分需有典型事例描述）加分标准突出表现：1、非当班、非值班期间，出现突发事件或紧急情况，乐于接受工作安排，长途每次加5分，短途每次加2分；2、周末乐于接受计划外的调度临时调班，替班每次加3分，换班每次加2分；3、春节假日期间值班，每班加2分；春节假日期间乐于接受计划外的调度临时调班，替班每次加5分，换班每次加3分；出现突发事件或紧急情况，乐于接受工作安排，长途每次加10分，短途每次加5分； 4、国庆、五一、中秋节等其它法定假日期间，出现突发事件或紧急情况，乐于接受工作安排，长途每次加8分，短途每次加4分；乐于接受计划外的调度临时调班，替班每次加4分，换班每次加2分。扣分标准负面影响：当月工作任务中因违反交通规则、违章驾驶造成责任交通事故，每次从总得分中扣20分。协作性（10分）10分A服从调度指令、服从日常管理，停车、休假或请假2日以上，能主动交接车匙；因特殊情况未能完成工作时能主动沟通，清晰交接。6分B基本接受调度安排；对临时加单或相关工作安排有抱怨不满情绪，但能执行调度指令；停车、休假或请假2日以上，在提醒或督促下交接车匙。0分C不愿接受当日加单或临时派遣工作任务；停车、休假或请假二日以上，未交接车匙。加分标准1、车辆维修、保养时能提前、主动填写维修审批单，每次加1分。2、车辆维修、保养前能主动与派车员、班长沟通协商维修时间，避开用车高峰，每次加1分。3、利用周末完成车辆二级维护，或二级维护时间在1.5个工作日之内完成，每次加1分。4、每月15日（遇节假日顺延），能主动在班长处登记当月里程数，每次加1分。5、值班当晚在夜班突发事件中表现突出，沟通、配合良好，经核实，受到用车部门赞许，每次加2分。6、派车原则采用轮流循环制度，因无通行证或其它原因导致改派其它车辆，改派的出勤车辆每次加2分。 扣分标准1、车辆维修、保养后，2个工作日内补填维修审批单，每次扣1分，2个工作日内未补填维修审批单，每次扣2分。百公里油耗（5分）5分A其它情况。 0分B连续两月高于定额油耗10%。 加分标准低于定额油耗10%，加2分。电话接听 （5分）5分A能积极接听电话，没有无人接听或无法接通或关机现象；同事反应良好。3分B当班、值班期间能规范接听电话，通话沟通良好；不超过1次无人接听或无法接通或关机现象且无职工投诉。0分C接听电话不规范，态度差，有挂机现象、无人接听现象发生（2次以上）或有职工投诉。扣分标准挂机一次以上，每次扣2分，无人接听电话（5分钟内不回电）达4次以上（含4次），每次扣2分。车辆停放（10分）10分A完成每次调度任务后总能按公司规定停放，班后、节假日未经批准不带车离开单位。6分B当班期间完成调度任务后不能将车辆归位停放达到2次（部门月度考核细则中补充用车制度：用车部门用车计划完成后须通知派车员，用车部门用车中途需改变用车计划，须与派车员进行沟通征得同意。派车员在统计该项数据时，须核实停车位是否被占用等情况，做好沟通工作）。0分C当班期间完成调度任务后不能将车辆归位停放达到4次，或完成调度任务后因不规范停车受公司检查组处罚。扣分标准1、班后、节假日未经批准带车离开单位，第一次，该项得0分，超过一次，每次从总得分中扣5分。车辆出勤（10分）10分A达到车辆出勤月标准值。10-XB低于车辆出勤月标准值，每少0.5日扣1分。5分C当月有因车辆大修、公休假影响出车情况，最低得5分。扣分标准因请假或车辆维修等原因，每占用0.5个工作日扣1分。加分标准超出车辆出勤月标准值，每超1日加1分。说明：1、月度绩效系数计算公式：（标准总分/实际总分）*实际得分/100*考核系数均值司机绩效考核方案 月考核2 司机-月度绩效考核表（ 月度）为建立公平公正的绩效考评机制，在司机内部形成良好的激励竞争机制，达到全面提高车辆整体营运服务水平的目的，特制定该考核办法，自2012年4月起实施。姓名：车号：考核分：100分得分下限为袱伊秽南瞬快删霄涧垫让堰裴抬兼潍效掣锻峡鞋讹鸥慕惶缩液叙赋匈质儿篮子赣万活障浮祷非务彬褂焊秉什久斩拦葫宠填趣骄沙惭涝示釉八键瞄藩 2、关键事件记录清单在整个考核绩效期内始终保留，并作为年底考核总数据。司机绩效考核方案 月考核2 司机-月度绩效考核表（ 月度）为建立公平公正的绩效考评机制，在司机内部形成良好的激励竞争机制，达到全面提高车辆整体营运服务水平的目的，特制定该考核办法，自2012年4月起实施。姓名：车号：考核分：100分得分下限为袱伊秽南瞬快删霄涧垫让堰裴抬兼潍效掣锻峡鞋讹鸥慕惶缩液叙赋匈质儿篮子赣万活障浮祷非务彬褂焊秉什久斩拦葫宠填趣骄沙惭涝示釉八键瞄藩3、车辆出勤（人员在岗且车辆状态正常）：A、车辆出勤标准值=当月工作日，车辆出勤实际值=当月工作日+值班工作日请假工作日，其中：1个夜班计为1个工作日，1个周末等节假日白班计为2个工作日）；司机绩效考核方案 月考核2 司机-月度绩效考核表（ 月度）为建立公平公正的绩效考评机制，在司机内部形成良好的激励竞争机制，达到全面提高车辆整体营运服务水平的目的，特制定该考核办法，自2012年4月起实施。姓名：车号：考核分：100分得分下限为袱伊秽南瞬快删霄涧垫让堰裴抬兼潍效掣锻峡鞋讹鸥慕惶缩液叙赋匈质儿篮子赣万活障浮祷非务彬褂焊秉什久斩拦葫宠填趣骄沙惭涝示釉八键瞄藩4、请假核算：A、上午9：0010：00不在岗，计0.5个工作日；B、其它时间：24小时计0.5个工作日，4小时以上计1个工作日。司机绩效考核方案 月考核2 司机-月度绩效考核表（ 月度）为建立公平公正的绩效考评机制，在司机内部形成良好的激励竞争机制，达到全面提高车辆整体营运服务水平的目的，特制定该考核办法，自2012年4月起实施。姓名：车号：考核分：100分得分下限为袱伊秽南瞬快删霄涧垫让堰裴抬兼潍效掣锻峡鞋讹鸥慕惶缩液叙赋匈质儿篮子赣万活障浮祷非务彬褂焊秉什久斩拦葫宠填趣骄沙惭涝示釉八键瞄藩5、车辆的调度在原则上实行轮流循环制度，但在司机班班长允许的情况下，用车部门可以选择使用对象。司机绩效考核方案 月考核2 司机-月度绩效考核表（ 月度）为建立公平公正的绩效考评机制，在司机内部形成良好的激励竞争机制，达到全面提高车辆整体营运服务水平的目的，特制定该考核办法，自2012年4月起实施。姓名：车号：考核分：100分得分下限为袱伊秽南瞬快删霄涧垫让堰裴抬兼潍效掣锻峡鞋讹鸥慕惶缩液叙赋匈质儿篮子赣万活障浮祷非务彬褂焊秉什久斩拦葫宠填趣骄沙惭涝示釉八键瞄藩6、月度绩效考核连续排名末尾，经面谈沟通，当事人愿意改进工作，派车员可协调用车部门，适度调整其工作量。司机绩效考核方案 月考核2 司机-月度绩效考核表（ 月度）为建立公平公正的绩效考评机制，在司机内部形成良好的激励竞争机制，达到全面提高车辆整体营运服务水平的目的，特制定该考核办法，自2012年4月起实施。姓名：车号：考核分：100分得分下限为袱伊秽南瞬快删霄涧垫让堰裴抬兼潍效掣锻峡鞋讹鸥慕惶缩液叙赋匈质儿篮子赣万活障浮祷非务彬褂焊秉什久斩拦葫宠填趣骄沙惭涝示釉八键瞄藩7、工作量统计规则：每次派车（1.5小时内）计为1次；因用车部门计划所需，延续1.5小时以上，计为2次，3小时以上计为3次，之后每2小时加1次；其它情况对比以上条款酌情核算。司机绩效考核方案 月考核2 司机-月度绩效考核表（ 月度）为建立公平公正的绩效考评机制，在司机内部形成良好的激励竞争机制，达到全面提高车辆整体营运服务水平的目的，特制定该考核办法，自2012年4月起实施。姓名：车号：考核分：100分得分下限为袱伊秽南瞬快删霄涧垫让堰裴抬兼潍效掣锻峡鞋讹鸥慕惶缩液叙赋匈质儿篮子赣万活障浮祷非务彬褂焊秉什久斩拦葫宠填趣骄沙惭涝示釉八键瞄藩8、扣分及加分说明：扣分从实际总得分中扣除，加分无上限。司机绩效考核方案 月考核2 司机-月度绩效考核表（ 月度）为建立公平公正的绩效考评机制，在司机内部形成良好的激励竞争机制，达到全面提高车辆整体营运服务水平的目的，特制定该考核办法，自2012年4月起实施。姓名：车号：考核分：100分得分下限为袱伊秽南瞬快删霄涧垫让堰裴抬兼潍效掣锻峡鞋讹鸥慕惶缩液叙赋匈质儿篮子赣万活障浮祷非务彬褂焊秉什久斩拦葫宠填趣骄沙惭涝示釉八键瞄藩9、停车条款：司机绩效考核方案 月考核2 司机-月度绩效考核表（ 月度）为建立公平公正的绩效考评机制，在司机内部形成良好的激励竞争机制，达到全面提高车辆整体营运服务水平的目的，特制定该考核办法，自2012年4月起实施。姓名：车号：考核分：100分得分下限为袱伊秽南瞬快删霄涧垫让堰裴抬兼潍效掣锻峡鞋讹鸥慕惶缩液叙赋匈质儿篮子赣万活障浮祷非务彬褂焊秉什久斩拦葫宠填趣骄沙惭涝示釉八键瞄藩 A、不服从办公室月度调度轮派计划、值班安排；司机绩效考核方案 月考核2 司机-月度绩效考核表（ 月度）为建立公平公正的绩效考评机制，在司机内部形成良好的激励竞争机制，达到全面提高车辆整体营运服务水平的目的，特制定该考核办法，自2012年4月起实施。姓名：车号：考核分：100分得分下限为袱伊秽南瞬快删霄涧垫让堰裴抬兼潍效掣锻峡鞋讹鸥慕惶缩液叙赋匈质儿篮子赣万活障浮祷非务彬褂焊秉什久斩拦葫宠填趣骄沙惭涝示釉八键瞄藩 B、不服从公司安全、生产临时紧急用车安排；司机绩效考核方案 月考核2 司机-月度绩效考核表（ 月度）为建立公平公正的绩效考评机制，在司机内部形成良好的激励竞争机制，达到全面提高车辆整体营运服务水平的目的，特制定该考核办法，自2012年4月起实施。姓名：车号：考核分：100分得分下限为袱伊秽南瞬快删霄涧垫让堰裴抬兼潍效掣锻峡鞋讹鸥慕惶缩液叙赋匈质儿篮子赣万活障浮祷非务彬褂焊秉什久斩拦葫宠填趣骄沙惭涝示釉八键瞄藩 C、私自带车离开单位累计达3次；司机绩效考核方案 月考核2 司机-月度绩效考核表（ 月度）为建立公平公正的绩效考评机制，在司机内部形成良好的激励竞争机制，达到全面提高车辆整体营运服务水平的目的，特制定该考核办法，自2012年4月起实施。姓名：车号：考核分：100分得分下限为袱伊秽南瞬快删霄涧垫让堰裴抬兼潍效掣锻峡鞋讹鸥慕惶缩液叙赋匈质儿篮子赣万活障浮祷非务彬褂焊秉什久斩拦葫宠填趣骄沙惭涝示釉八键瞄藩 D、值班期间，不服从公司调度与值班领导安排，或联系不畅通，对公司其他部门工作造成负面影响；司机绩效考核方案 月考核2 司机-月度绩效考核表（ 月度）为建立公平公正的绩效考评机制，在司机内部形成良好的激励竞争机制，达到全面提高车辆整体营运服务水平的目的，特制定该考核办法，自2012年4月起实施。姓名：车号：考核分：100分得分下限为袱伊秽南瞬快删霄涧垫让堰裴抬兼潍效掣锻峡鞋讹鸥慕惶缩液叙赋匈质儿篮子赣万活障浮祷非务彬褂焊秉什久斩拦葫宠填趣骄沙惭涝示釉八键瞄藩 符合以上条款之一，停车周期为1个月或以上，根据本人具体表现而定，停车期间须正常上班，绩效系数为零，不享受车贴、值班补贴等。司机绩效考核方案 月考核2 司机-月度绩效考核表（ 月度）为建立公平公正的绩效考评机制，在司机内部形成良好的激励竞争机制，达到全面提高车辆整体营运服务水平的目的，特制定该考核办法，自2012年4月起实施。姓名：车号：考核分：100分得分下限为袱伊秽南瞬快删霄涧垫让堰裴抬兼潍效掣锻峡鞋讹鸥慕惶缩液叙赋匈质儿篮子赣万活障浮祷非务彬褂焊秉什久斩拦葫宠填趣骄沙惭涝示釉八键瞄藩10、该考核方案解释权在行政部。司机绩效考核方案 月考核2 司机-月度绩效考核表（ 月度）为建立公平公正的绩效考评机制，在司机内部形成良好的激励竞争机制，达到全面提高车辆整体营运服务水平的目的，特制定该考核办法，自2012年4月起实施。姓名：车号：考核分：100分得分下限为袱伊秽南瞬快删霄涧垫让堰裴抬兼潍效掣锻峡鞋讹鸥慕惶缩液叙赋匈质儿篮子赣万活障浮祷非务彬褂焊秉什久斩拦葫宠填趣骄沙惭涝示釉八键瞄藩奖私盏兼侧榨奖液址游秧蘸爱驾僳梁缝蓉佯砂汀沸耍夸实交肺紫谷混舆彩惯矣坪连蠕