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公安巡特警规章制度【篇一：巡警大队实习报告】 巡警大队实习报告 一、实践目的： 通过参加此次实践，切身系统地了解巡特警标准化的警务训练， 探索巡特警标准化警务训练模式及创新机制，以便在今后的学生管理 工作中如何切实有效的实施警务化管理与警务训练。 二、实践内容： 三、实践结果： 巡特警大队标准化警务训练模式主要体现在内容标准化、制度标 准化、考核标准化和方案标准化四个方面，具有层次目标训练一体化、 训练备勤同步化、注重系统性特点。 巡特警标准化警务训练应考虑 建立因地制宜、动态化和具有效率的创新模式;。可以借鉴竞技体育 相关成果，并建立统一的业务规范，以此来促进巡特警标准化警务训 练模式的建立。 四、实践总结： 2004年 9月，xx市公安局为了维护市治安环境，针对暴力事件、 群体事件和街面、“两抢犯罪，组建巡特警大队( 简称xx巡特警大 队) ，巡特警主要任务是巡逻和防暴处突，履行机动办案的职能，在 装备和经费等方面予以重点保障，xx巡特警大队在省市巡特警比武 中多次获得佳绩。目前，xx巡特警大队拥有先进的特种车辆，在警 务训练方面，也独具特色，形成了良好的警务训练模式，另外，xx 巡特警大队与其他地市巡特警大队具有同质性，以xx巡特警大队为 个案，研究巡特警警务创新化训练模式具有可行性。一、xx市公安局巡特警大队标准化警务训练模式的特点 xx市公安局巡特警大队每年都编写xx市公安局巡特警大队 教育训练年卷，通过不断总结，形成了一整套有关教育训练的方法 内容和制度体系。xx市公安局巡特警大队警务训练模式有以下几个 方面特点： 1、以内容为顺序 警务训练模式中多以时间为顺序，即周一到周日每天按照固定时 间训练，但是由于巡特警日常工作复杂，导致训练与执勤时间不能按 照计划顺序同步，导致训练断断续续，没有连续性，xx市公安局巡 特警大队这种以内容为顺序的训练模式，即将训练内容划分技战术模 块，即使勤务工作影响了进度，仍可按内容继续，保证了训练的系统 性。 2、 巡逻和特勤并重 巡特警大队主要完成动态的勤务工作，最典型的任务是巡逻和处 突防暴，因此大队设有巡访、侦防、特警和警犬中队，在实际的训练 过程中，针对不同中队的分工和人员状况，分别设置相应的训练内容， 包括巡逻盘查、群体性事件处置等。 3、有效借助周围环境 xx山地较多，且山区公园较多，发生在山地的案件相对较多， 民警和协警要经常进入山区搜捕、巡逻等。因此，xx巡特警大队将 登山训练作为常规体能训练的一部分，并制定相应的评价标准。 4、复杂的系统过程由于警务训练过程的复杂性与不确定性，xx巡特警大队从系统 的角度来考虑警务训练的标准化，包括内容、评定等。从xx市公安 局巡特警大队标准化警务训练模式的特点可以看出，这种标准化警务 训练模式不是死板的，相反，它是灵活的，与警种特点和当地区域环 境相联系，属于动态的、可控的模式。 二、xx市公安局巡特警大队警务训练模式标准化分析 1、训练内容的标准化 根据不同警种的岗位需求，结合诸暨市勤务工作实际，xx市巡 特警大队研究相应的技战术内容，一方面将技战术分成基本技术、专 业技术和特殊技术等不同种类，并设计出基本的训练要素和评比方案; 另一方面，将实践中常见的基本案例纳入到针对性训练内容当中，并 形成常态化的训练规律，融合到不同的训练科目中，且不能重复，让 民警和协警得到全面的训练。 通过以上训练内容可以看出，包括体能、技战术和特殊勤务等方 面，训练难度也是由低到高，且形成了固定化的模式，列入了全年训 练计划，以必训和轮训的形式开展。 2、训练考核的标准化 xx市公安局巡特警大队对训练内容进行考核，包括理论要点、 技能要素和体能达标等方面，考核方式有周考、月考、季考，考核评 分尽可能量化，并采用累进积分法，对民警和协警综合考量、训练考 核标准主要依据两个方面内容: 一方面在人民警察体能测试标准基 础上，对速度、耐力和力量等素质进行测评; 另一方面，根据实际情况自己设定标准，如盔甲服穿戴、登山、布障等内容，在对全大队队 员测试的基础上，按照加减标准差的方法，设计考核等级，保证测试 内容呈正态分布。除此之外，对于擒敌拳、警棍术等打分项目，制定 了评分细则，每次考核由5名教官( 其中一人为大队领导) 进行考核， 包括动作演练、动作规格等。这种训练考核的标准化为队员掌握技战 术知识、提高训练效率打下基础。 3、训练制度的标准化 xx市公安局巡特警大队为了保证训练的顺利进行，制定了专门 的训练规章制度，形成了规范的奖励和处罚措施，从训练计划的制度 到训练监督都达到标准化水平。具体的训练制度包括以下几个方面： （1）训练奖金制度: 为了提高训练的积极性，大队建立训练奖金， 训练效果直接与收入挂钩，根据考核情况，确定相应的级别工资。（2） 轮训、集训制度: 大队规定所有民警均要参加轮训和集训，轮训每季 度一次，通过组织开展民警、协警普遍轮训、重点集训、加强考核监 督为手段，大力提升巡特警大队队伍的整体素质和实战能力。（3）教 官制度: 大队聘请专业教官负责民警培训，同时在协辅警队伍中选拔 军事素养较高的队员予以培养，担任专职教官，在考核过程中可以获 得加分奖励。 4、训练方案的标准化 为保证训练的系统性和有效性，xx市公安局巡特警大队制定了 年、季度、月和周训练计划，并报大队长批准。此外，还根据不同任 务需要，分别制定快速反应突击队组建与训练方案、防暴警务阵型集训方案。在方案中明确规定训练内容、课时、频次和方式等，并将这些内容具体细化到每天训练当中去，要求当天训练任务必须当天完成，每天的训练课程都按照规范的模式进行，穿插了理论知识、技术和战术要求，并对当天训练内容予以总结。xx市公安局巡特警大队训练方案的标准化体现在以下两个方面: 一方面，训练目标标准化，如季度训练计划中要求训练时间不少于 50天。训练考核合格率力争达到90%以上、无事故发生; 另一方面，步骤安排的标准化，训练方案的内容设计都按照正态曲线要求进行，即低强度、高强度、低强度的训练规律，在内容方面，也是按照体能、基本技术和战术的递进顺序安排。 三、xx市公安局巡特警大队标准化警务训练模式的借鉴 （一）层次、目标、训练、进度一体化 xx市公安局巡特警大队依据层次、目标、训练、进度推进，针对“如何实现战训合一的训练理念，由于传统进度和计划总会受到临时出警任务的影响，导致最后无法完成的问题，采用、层次、目标、训练、进度的模式，每周总结一次，确定有否完成层次目标任务，如何确保下周完成，单个基础差的如何补训等。“层次、目标、训练、进度”是指阶段性目标的训练计划，不固定具体训练的时间、内容，只设定这一阶段达到的目标，原则上一周设定一次目标，具体在每周五下午由教学团队进行总结回顾一周训练情况，再确定下一周训练目标，并将目标设定到具体队员，达到查漏补缺，定期不间断地进行目标考核，达到完成整体教学训练目标任务的目的。【篇二：公安局民警培训方案】 2012年度警官 业务培训工作实施方案 为深入贯彻落城乡警务改革，全面提升瓦房店市公安局全体民警的综合业务素质和能力水平，在瓦房店市公安局的领导和支持下，经大队领导研究决定，对部分民警开展一次业务培训工作。为确保此次培训工作取得实效，特制定培训方案如下。 一、组织领导 为确保培训工作取得实实在在的效果，加强此次培训工作的组织领导，成立领导小组： 组 长： 副 组 长： 成 员：相关科室。 二、培训时间、地点、课程安排、对象以及岗位 时 间：6月21日至10月底 分三个阶段进行： 第一阶段：理论授课阶段（6月22日至7月27日）； 第二阶段：实战培训阶段（8月28日至10月25日）； 地 点：局机关、巡特警大队、刑警大队 课程安排：培训课程详见附表一； 对 象：培训对象及参训科目见附表二； 岗 位：社区民警; 三、培训内容及方法 内容： （一）人口管理:重点人口、监管对象、肇事肇祸精神病人、实有人口；（二）基础信息采集：信息的采集及录用； （三）治安管理、治安防范； （四）矛盾纠纷排查化解； 方法： （一）理论授课：由公安局相关部门人员和相关业务人员进行理论授课，使民警基本掌握派出所业务的相关知识。 （二）实战应用：安排民警选择两个岗位到市局业务量较大的公安派出所和业务量较大的边防派出所进行实践，跟班学习，逐步提高民警综合业务素质和能力水平。 四、考核方法及奖惩措施 （一）考核方法：考核工作采取“日常管理”考核和“业务培训”考核两项。“日常管理”考核共100分，由担任培训任务的单位共同负责考核；“业务培训”考核共100分，分为“理论考试（30分）”、“实战培训”考核（30分，教员打分）和“实战应用”考核（40分，模拟日常工作考核民警实际操作能力）三个内容，由培训领导小组负责考核。考核分为四级制评定【即：优秀（90分以上）、良好（70-89）、及格（60-69）、不及格（60分一下）】，其中理论考试必须达到90分以上。 （二）奖惩措施：培训结束后汇总考核成绩，对每个岗位成绩第一名进行奖励，颁发奖金，结合被奖励民警的日常工作情况，在年底立功受奖方面予以优先考虑。考核成绩不合格的不予结业，到大队进行理论学习，考试及格后到公安或边防派出所进行实战培训，通过考核后到原派出所工作。同时，考核成绩将进行全大队通报，及时有效地检验培训成果。 五、要求（一）提高认识，珍惜机会。此次培训，市局为我们提供了教员、场地、食宿等有力支持，保障我们培训工作顺利开展，每名参训民警要高度重视，珍惜此次培训机会，本着“高标准、严要求”的原则，认真学习技能，切实掌握本领，全面提高自身业务能力。 （二）严格要求，服从管理。培训期间，每名民参训民警要严格遵守作息时间安排和培训期间管理规定，切实服从培训单位管理，严禁出现顶撞教员、不服从管理、违反“五条禁令”等现象，发现此类问题，培训成绩不予及格，并视情给予纪律处分。 （三）统筹兼顾，搞好结合。要抓好执法培训和日常各项工作的有机结合，培训期间将自己负责工作的相关簿册等带齐，利用课余时间，结合培训内容，及时记录，确保执法培训和其它各项工作“两不误”。 （四）加强请示，注重安全。要加强请示汇报，对发现的问题和培训中遇到的各类情况，要及时向培训领导小组办公室报告，以便及时解决。要特别注重安全，严格按照制度和要求开展工作，参加执法执勤、军事训练等任务时要注意自我防护，出动车辆时要注意行车安全，确保不发生各类事故。【篇三：公安派出所警务管理机制研究】 公安派出所警务管理机制研究-论基层派出所社区警务建设 该论文是为他人代写，并一次通过论文答辩，获得老师好评，并评为“良好”。现对需要的同学出售。 该论文是结合构建社会主义和谐社会和社区警务而作，并将二者合理的结合，详细阐述了社区警务的概念以及在中国的发展、存在的问题和需要改进的对策，与其他论文绝无雷同。 【摘 要】 民主法治.；公平正义是社区警务工作力.的社会环境；诚信友爱是社区警务工作努力创造的社区.；充满活力.；安定有序.；人与自然和谐相处是社区警务工作乃至.。 社区警务建设所要真正实现的，就是在民主法治.，.公平正义和诚信友爱，.充满活力.，.安定有序.，共促人与自然的和谐相处。 【关键词】 派出所 社区警务 战略 丘、郑州、济源、安阳、三门峡、南阳也相继完成警务机制改革，另外11个省辖市公安机关改革筹备正在紧锣密鼓进行中。 河南省公安厅决定，从10月起至11月15日，为 编辑本段全省公安机关改革 月，原定全省警务机制改革在2011年6月完成的时间表，提前到今年11月15日前。新乡率先改革破解警力难题1 今年6月19日，新乡率先在全省推行警务机制改革，建立了以“减少层级、警力下沉，一警多能、综合执法，从优待警、严格奖惩，提高效率、强化保障”为主要内容的新型警务机制。 在这次警务机制改革中，大胆采用“一减一加”的工作方法。“一减”即机构设置以减为主，市区原有公安分局和派出所被整合为派出所，由市局统一指挥；同时，将交警、巡特警、治安警、刑警整合下沉到派出所统一管理，实行“四警合一”。“一加”则是指民警的单警职能以加为主，同时满足多个工作岗位需求，实行“一警多能，综合执法”。 改革前，新乡大的派出所有20多人，小的派出所有10人左右，却承担着大到侦查破案，小到排除纠纷、人口管理等数十项任务。改革后，每个派出所警力均在120人左右，基本形成了一个综合战斗实体和作战单元，确保了第一时间有足够警力来处置辖区内各种较为严重的案件。 最有体会的是市民和接处警民警。随着警务机制改革的深入，市公安局直管派出所，管理层级少了，一线基层警力多了，而新乡街面的见警率大幅提升，接处警效率大幅提高。过去，指挥中心从接到报警到民警到达现场一般需要经过6个环节，极可能延误最佳出警时间，而现在两级指挥、点对点指挥使出警速度由过去的5分钟变为3分钟。发案率同比下降7.7%，破案率同比上升10.5%；群众安全感和满意度达95.5%和92.7%；综合绩效考评位列18个省辖市公安局第一名。 新乡经验成为范本在全省推广 8月30日，全省公安机关警务机制改革暨社会管理创新工作会在新乡召开，决定在全省公安机关推广“新乡模式”。 会议决定，年底前要以“新乡模式”为主，在全省各省辖市公安局全面推进警务机制改革，争取到明年6月份，绝大多数省辖市公安局基本完成警务机制改革任务。 就此次改革的目标，会议指出，通过这次警务机制改革，中小城市的派出所警力将达到50至60人，大城市的城区派出所警力要达到80至90人甚至100人。同时，建立起反应迅速、运转高效的现代警务运行模式，实现社会管理创新能力的不断提高。 这次会议，将全省警务机制改革推上“快车道”。此后，商丘、济源、郑州、南阳、三门峡、安阳先后完成了警务机制改革。警务机制改革之郑州： 124个局所变为29个派出所 “原来是市公安局公安分局派出所三层管理，现在变为市公安局派出所两层管理了。”11月7日，郑州市公安局警务机制改革办公室宣布：省会警方公安管理体制改革正式启动。 当天，郑州市金水、中原、二七、管城、惠济、郑东新区、火车站、高新技术产业开发区、经济技术开发区、港务等10个公安分局宣布撤销。同时，郑州市区原有的114个派出所，整合为29个派出所。新组建的派出所内设“四队一室”。 郑州市公安局交警支队，恢复为“郑州市公安局交巡警支队”；郑州市公安局特巡警支队，再次更名为“郑州市公安局特警支队”。 此次警务机制改革，市民感受到的最直接的变化，将是进社区的民警多了。通过精简机关，下沉基层，使社区民警增加了900多人，由以前“一区一警”变为现在的“一区多警”。社区民警在社区内，随时接受群众问询、求助，实现社区民警专职化，在警务室扎下根来，切实承担起矛盾化解、人口管理等“十项职责”。 郑州警方要求，派出所民警要以社区民警为主，实行多警联动，分包社区、进驻社区，把派出所的各项职能都落实到了社区，群众诉求将更快得到解决。对于辖区内发生的刑事、治安案件，先期处置，履行应尽职责。 “新警务机制运行后，派出所90%以上的警力，将最大限度地屯警街面，有警接警，无警巡逻。”郑州警方一负责人介绍。 警务机构改革之安阳：新组建14个派出所亮相 10月15日，安阳市公安管理体制机制改革启动市区新组建的14个派出所、市局机关新组建的4个部和7个支队全部挂牌，正式亮相。 据安阳市副市长、公安局局长郭法杰介绍，安阳的改革是按照“三位一体，同步推进”(即做精做优市局机关、做大做强派出所、做专做实警务室和县级公安机关改革要同步进行)的方法进行的，市区新建的派出所具有县级公安机关的执法职能和权限。新建派出所内设“四队一室”，即案件侦查大队、治安管理服务大队、社区警务大队、交通管理与巡防大队、警务综合室。在市区内规划设定204个警务室，配备警务室民警336名，实现警务室民警的专职化。并规定对在警务室连续工作5年、10年和15年以上的民警，符合职务晋升条件的，在职数范围内可以分别享受副主任科员、主任科员和副调研员的职级待遇。 为保证工作衔接，安阳市公安局同时还制订出台了24个相应公安管理体制机制改革配套方案(措施、意见)。 目前，安阳县级公安管理体制机制改革也同步进行，按照安阳市公安局党委的要求，安阳所属五个县(市)公安机关参照市局机关和市区派出所的改革模式，将县局机关内设科室和局直大队进行撤并整合，设立相应的科室和大队，将大量警力下沉到派出所。警务机构改革之南阳：为新建派出所选址 按照南阳公安管理体制机制改革的安排，目前，南阳市公安局正在加紧进行新建派出所选址、清产核资、人员配置等具体工作。 据了解，南阳市公安局在国庆节期间先后14次召开党委会议，从派出所的规划设置，市局机关的警力下沉、部门整合以及警务室的规划设置等方面，逐条逐项认真研究，力求使方案更加符合省公安厅的要求和南阳的实际情况，更加有利于改革向前推进。 国庆长假后，南阳市由市委常委、政法委书记常康率队，带领市委组织部，市委政法委，市财政局、人事局、编办等部门的负责同志，再次赴新乡等地学习考察。目前，南阳市公安局已对改革方案作了进一步修改完善，并上报市委、市政府。 警务机构改革之济源：城乡同步推进公安改革 11月3日，济源市公安局新成立的济水、王屋、沁园、北海、轵城、邵州6个派出所同时揭牌，此举标志着济源市公安管理体制改革全面完成，6个新建派出所包括3个城区派出所、3个农村派出所，做到了城乡同步推进，实现了“机构设置到位、人员调整到位、职责明确到位、装备调配到位、经费保障到位、工作机制到位”的目标。 改革后，全市公安机关下沉派出所警力229名，派出所警力占全局总警力的比例由改革前的24.15%上升到51.68%，派出所平均警力达到77人。全市城乡共设社区警务队19个、警务室44个，服务群众的效率将会大大提高。据悉，最近济源市公安局正积极协商市综治办、财政局等相关部门，还将再招录100名专职巡逻队员，分配到各派出所，加上现有的协警、辅警力量，每个派出所警力都将达到百人以上。 自改革之日起，济源新建派出所按照每人2.5万元的标准，把经费列入2011年度财政预算,逐月予以保障。 目前，济源市已启动城市监控四期工程，预算投资300万元，在市区增设500个监控点，全部安装红外线高清摄像头，进一步提高打防实效。同时，投资150万元，在全市新建派出所的户籍室、值班室、留置室、讯问室安装视频监控，真正做到执法监督实时、准确、到位。 警务机构改革之三门峡：5个新派出所10月30日挂牌 三个城市分局“局所整合”为五个派出所，27个机关直属单位“瘦身”为“四部七支队”，民警更贴近群众，警令更畅通无阻，机关更服务基层?10月30日上午，三门峡市公安局五个新派出所挂牌运行，三门峡市初步完成公安管理体制改革任务。 此次三门峡公安管理体制改革按照“先机制后体制、机制创新带动体制变革、体制改革提升警务效能”的思路，按照“无拆分整合、整建制合并，岗位相对应、专业不相悖，责权相统一、业务不交叉，平职调整、