管理评审报告样本.doc

管理评审报告样本.txt人生在世 ，难敌宿命，沉沦其中。我不爱风尘，似被前缘误！我只为我最爱的人流泪“我会学着放弃你，是因为我太爱你”赢了你,我可以放弃整个世界控制编号：XXXX-XX-XX管理评审报告编制： 日期：20XX年XX月XX日批准： 日期：20XX年XX月XX日XXXXXXXXXXX有限公司XX年管理评审计划编号： 评审时间评审地点评审目的为确保本公司质量方针、目标和质量体系持续的适宜性、充分性和有效性，定期进行管理评审。评审方法会议评审评审内容(输入内容)1政策和程序的适宜性（ ）。2质量方针、质量目标实施情况（质量负责人）3内部质量审核情况（质量负责人）4纠正和预防措施的实施（质量负责人）5内、外部机构评审情况（技术负责人）6人员培训情况（技术负责人）7实验室问比对或能力验证结果（质量负责人）8新标准、新技术等的应用（技术负责人）9顾客反馈和抱怨（办公室负责人）10资源配置（ ）11监督和质量控制实施情况（ ）参加人员编 制 人日期批 准 人日期发放范围管理评审会议日程安排会议时间：20XX年XX月XX日上午X点地 点：XX楼会议室会议主持人：XXX记录人：XXX参加人员：XXX、XXX、XXX、会议日程：1、XXX经理讲话；2、质量负责人汇报内审情况；3、技术负责人汇报工作中发现的问题，并提出解决方法；4、讨论公司质量方针、目标和质量体系文件的适用性，制定2008年质量工作目标；5、XXX经理总结发言，布置下年度工作。管理评审会议签到表编号：会 议 类 别管理评审日 期20XX年 XX 月 XX 日序 号姓 名职 务部 门备 注管 理 评 审 记 录编号：XX-X 共 页 第 页评 审主持人 评审时间 会议内容一、 最高管理者宣布管理评审会议开始。 管理评审工作是确保我单位建立的质量管理体系持续有效发展的必不可少的有利手段，通过一年来体系运行，总结我们工作，肯定工作成绩，找出差距，提出改进的措施，促进质量管理体系系持续有效地发展，下面由常务站长、质量负责人、技术负责人和办公室负责人分别汇报。二、技术负责人汇报：1政策和程序的适宜性：在过去一年中，资质认证准则已正式实施，我单位已按新的准则要求对体系文件进行了换版，满足了认证的基本要求，通过具体运行，该体系文件满足我单位具体工作要求，体系运行情况良好；2、资源配置：本站的资源配置基本满足检测工作需求，但设备老化和开展新检测项目还存在问题，应考虑本单位持续发展空间，加大投入量，以满足市场需求；3、监督和质量控制实施情况：我单位已按体系文件要求进行了适当的监督和质量控制，为检测工作的符合性、准确性提供了保证。三、质量负责人 汇报：1、质量方针、质量目标实施情况：质量方针和目标适宜，体现了以客户为中心的主体目标，以科学公正、准确可靠为依据的质量理念，较好地完成了全年的工作任务；记 录 人时 间管 理 评 审 记 录编号：XX-X 共 页 第 页评 审主持人 评审时间 会议内容2、内部质量审核情况：我单位按期进行了内部质量审核，并对不符合项进行了跟踪验证，内审结果表明，我站的体系运行情况总体良好，发现的不符合内容已完成改进；3、纠正和预防措施的实施：我们已对发现的不符合内容及时采取了纠正和预防措施，将问题消灭在萌芽阶段，保证了工作质量； 4、实验室问比对或能力验证结果：我单位按上级有关要求和体系文件要求，参加了国家组织的实验室比对工作，均获得良好成绩，同时按要求比对合格率也达到了100%，证明了我单位检测结果准确可靠。四、技术负责人汇报：1、外部机构评审情况：因我单位是XXXX的分包单位，该单位对我单位每年均进行体系审核，今年对我单位审核结果未出现不符合项，基本符合项按期进行了整改，并已及时上报；2、人员培训情况：我单位按培训计划对人员进行了新标准、新准则和体系文件等方面的培训，效果良好；3、新标准、新技术等的应用：我单位随时跟踪国家标准和行业标准变更的动态，及时购买新标准并对相关人员进行了培训，并对标准进行了确认。五、办公室负责人XXX汇报：在过去的一年中，客户反应良好，未出现顾客反馈和抱怨。记 录 人时 间管 理 评 审 记 录编号：XX-X 共 页 第 页评 审主持人评审时间会议内容六、 XXX总结做出决议：1、对质量管理体系作了有效性的评价。2、对质量管理体系作了有效性提出改进的要求。3、积极争取资金，对单位现有设备和条件进行改善。4、做好20XX年复查评审的准备工作，迎接XX组织的现场评审。记 录 人时 间管理评审总结报告编号：XX-X 共 页 第 页 评审时间评审地点评审目的为保证质量方针、目标和质量体系适合于检测工作的发展需要和持续适用，而定期进行管理评审管理评审综合结论一、现行质量管理体系有效性评价： 1、本单位的质量方针、目标是明确的适宜、可靠的，体现了以客户为中心、科学公正为职责、准确可靠为依据、优质服务为宗旨的质量理念。 2、我单位体系文件满足实验室资质认定评审的基本要求，通过具体运行证明，该体系文件满足我站具体工作要求，体系运行情况良好。 3、本单位的机构设置、程序、过程和资源配置基本合理，各类人员的职责基本得到落实，对质量管理体系的运行起到促进作用。 4、质量管理体系对检测过程进行了有效控制，提高了检测工作的质量，为检测报告的符合性、准确性提供了保证。5、通过内部审核和省质量技术监督局组织对我单位资质认定复评审结果证明，我单位体系运行情况正常，可满足质量方针和质量目标要求。二、质量管理体系有效性的改进： 1、以客户为中心，应采取多方面沟通客户信息，满足客户的不同需求。2、加强仪器设备和环境条件的更新改造，抓好人员素质培训等工作，适当增加资源投入，以满足客户需求。3、了解市场需求，积极做好扩项的各项准备工作，迎接省局组织的现场评审。编制人员： 批准：管理评审报告编号：XX-XX 第 1页共2 页 管理评审的目的：对公司的质量体系的适宜性、充分性、有效性进行评审，确保质量体系满足实验室资质认定评审准则的要求，使实验室的管理体系不断完善与改进。管理评审的范围：公司各部门管理评审的内容：质量方针、目标和质量体系文件的适用性；内审情况报告；与质量体系相关的情况；日常管理有关问题等。管理评审参加人员：XXX、XXX、质量负责人、技术负责人、各部门主任和有关人员。 XXXXX工程检测有限责任公司于20XX年XX月XX日在公司XX会议室召开了20XX年度公司管理评审会议，会议由XXX经理主持召开，公司XXX、XXX、质量负责人、技术负责人、各部门主任和有关人员参加了会议。 会议听取了质量负责人XXX关于内审工作情况的汇报，与质量体系运行相关的情况汇报，技术负责人XXX对试验工作及与技术有关的工作情况作了汇报，经理XXX对日常管理的有关问题的汇报。听取汇报后，会议对以下内容进行了评审：1、质量负责人关于内审工作情况汇报 20XX年XX月组织人员对质量手册、程序文件进行了改版，并已发布实施。对人员进行了宣贯学习、考核。 20XX年XX月XX日XX日，公司内审组对我公司质量体系所涉及的全部要素进行了内审，内审组对试验报告、仪器设备挡案、现场考核试验人员等进行抽查。通过内审，审核组认为，我公司质量手册和程序文件内容基本满管理评审报告编号：XX-XX 第 2页共2 页足实验室资质认定评审准则的要求。公司各部门基本能够按照质量体系文件要求执行。但也存在一些问题，内审组根据核查结果开具3份不符合项报告，各部门已整改完毕。2、与质量体系运行相关的情况汇报 试验室工作人员在工作中能够严格按照质量手册、程序文件和试验的规程、标准要求进行工作。试验检测所用的规程、标准均为有效版本。试验数据真实、准确、有效 ，受到XXX的一致好评，没有一例投诉，达到客户满意。3、关于质量方针、目标和质量体系文件的适用性 与会同志认为，我公司通过一段时间的质量体系运行和内审验证了质量手册中制定的质量方针、目标是可行的，符合我公司的实际情况是适用的。 XXX经理作了总结发言。由于各部门全力配合和努力工作，按照质量体系文件的要求，我公司的工作已渐渐步入了正轨，一切工作做到有章可依，按程序办