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企业经验战略(第15章)第一套一、单项选择题1、企业管理周期的中心环节是（）。A、 经营战略决策 B、 经营战略设计 C、 经营战略执行 D、 经营战略制定 【正确答案】：A 【您的答案】：A 【答案正确】 【答案解析】：本题考查经营战略决策工作的地位和重要性。企业经营战略决策工作，是企业管理周期的中心环节。参见教材P8。2、企业众多能力中最根本的部分是（）。A、 战略管理能力 B、 技术开发能力 C、 生产创造能力 D、 企业核心能力 【正确答案】：D 【您的答案】：C 【答案解析】：本题考查企业核心能力理论。企业在长期的经营活动中形成了多种能力，如战略管理能力、技术开发能力、生产制造能力、市场营销能力、组织管理能力等，但企业核心能力是企业众多能力中最根本的部分，它不是指企业某一两项的能力，而是对上述诸多企业能力进行整合的能力，是“组织中积累性学识”，即核心能力是一个组织内部一系列互补的技能和知识的结合。参见教材P15。3、在企业经营战略的内容体系中，构成战略核心的是（）。A、 战略思想 B、 战略目标 C、 战略重点 D、 战略方针 【未做】4、在企业经营战略的层次体系中，第一层次的战略是（）。A、 总体经营战略 B、 经营单位战略 C、 职能战略 D、 利润最大化战略 【正确答案】：A 【您的答案】：A 【答案正确】 【答案解析】：本题考查企业经营战略的层次体系。在企业经营战略的层次体系中，第一层次的战略是总体经营战略。参见教材P19。5、在企业外部环境分析中，（）的目的，主要是为掌握资源对本厂生产经营活动的保证程度，经平衡以后，以便最终确定企业最大可能承担的生产任务和满足社会需要的程度。A、 经济环境分析 B、 社会环境分析 C、 文化环境分析 D、 资源环境分析 【正确答案】：D 【您的答案】：D 【答案正确】 【答案解析】：本题考查资源环境分析。资源环境分析，这项调查的目的，主要是为掌握资源对本厂生产经营活动的保证程度，经平衡以后，以便最终确定企业最大可能承担的生产任务和满足社会需要的程度。参见教材P26。6、用户的现实需求和用户的潜在需求属于外部环境分析中的（）。A、 行业环境分析 B、 竞争环境分析 C、 市场环境分析 D、 政治环境分析 【正确答案】：C 【您的答案】：B 【答案解析】：本题考查市场需求分析。市场需求研究，主要是研究本企业的总体市场和各个细分市场在需求上的特点、发展趋势和影响因素。企业的所有用户或所有消费者的需求，构成企业的总体市场需求。这种需求可以从两个方面去调查研究：用户的现实需求、用户的潜在需求。参见教材P27。7、在下列情况中，供方处于不利地位的是（）。A、 供应由少数几家公司实行高度集中控制 B、 供方只向少数几家企业提供产品 C、 供方提供的产品可替代程度低 D、 供方实现向前一体化的可能性大 【正确答案】：B 【您的答案】：D 【答案解析】：本题考查行业环境分析。在下列情况下，供方处于强有力的地位：（1）供应由少数几家公司实行高度集中控制，并且由它们向分散而众多的企业提供产品，这时，供方拥有较强大的竞争实力。（2）供方提供的产品，其可替代程度低，使用户的选择余地小，这时，供方处于有利地位。相反，如果供方产品的可替代性强，使得用户的选择余地很大，这时，供方则处于不利地位。（3）供方实现向前一体化的可能性大，则对行业施加的竞争压力就大。相反，如果供方难以实现向前一体化，则对行业施加的竞争压力会比较小。参见教材P35。8、对产品素质高低进行的分析属于（）。A、 产品竞争能力分析 B、 技术开发能力分析 C、 生产能力分析 D、 市场营销能力分析 【正确答案】：A 【您的答案】：D 【答案解析】：本题考查企业经营实力分析。产品竞争能力分析。主要对产品素质高低进行分析，即分析产品的品种、质量、成本、价格、交货期、商誉、商标、包装等要素的水平是否符合顾客的需要，是否比对手高出一筹。参见教材P37。9、下列各项中，不属于影响同业企业竞争激烈程度的主要因素是（）。A、 同业企业的数量和力量对比 B、 行业发展的前景 C、 行业发展的速度 D、 产品的差异化程度与用户的转换成本 【正确答案】：B 【您的答案】：D 【答案解析】：本题考查行业环境分析。影响同业企业竞争激烈程度的主要因素是：同业企业的数量和力量对比；行业发展的速度；产品的差异化程度与用户的转换成本。参见教材P33。10、当企业不仅仅经营一个SBA, 而且有由两个以上的SBA 所构成的微观环境时空格局，这就是企业的（）。A、 战略经营领域 B、 战略发展领域结构 C、 战略局限领域 D、 战略经营领域结构 【正确答案】：D 【您的答案】：B 【答案解析】：本题考查战略经营领域结构。当企业不仅仅经营一个SBA, 而且有由两个以上的SBA 所构成的微观环境时空格局，也就是说，企业选择两个以上的SBA，相应地投入了不同的经营资源，带来了不同的经济效益，所形成的不同SBA之间质的组合和量的比例关系，这就是企业的战略经营领域结构。参见教材P51。11、任何一个SBA都是环境引力与企业实力的结合部，其中明星SBA的含义是（）。A、 环境引力小、企业实力小 B、 环境引力小、企业实力大 C、 环境引力大、企业实力小 D、 环境引力大、企业实力大 【正确答案】：D 【您的答案】：D 【答案正确】 【答案解析】：本题考查确定战略经营领域结构的一般原则。任何一个SBA都是环境引力与企业实力的结合部，环境引力大、企业实力大，称为明星SBA。参见教材P52。12、瘦狗区的SBA中，投入与收入的关系是（）。A、 处于投入期、成长期的SBA，一般利润率比较高 B、 尽管行业的销售增长率低或下降，行业的利润率甚微，但企业实力雄厚，销量大，收入多 C、 行业的利润率比较高，但企业实力不足，销量有限，收入不抵支撑事业发展所需要的资金投入，处于亏损状 D、 企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势，不仅收入少，而且固定资金、流动资金占压严重，处于亏损或微利状态 【正确答案】：D 【您的答案】：D 【答案正确】 【答案解析】：本题考查企业的投入与收入平衡的原则。瘦狗区的SBA：企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势，不仅收入少，而且固定资金、流动资金占压严重，处于亏损或微利状态。参见教材P55。13、在SBA的态势类型中，环境机会与企业优势结合的结果是（）。A、 发展型态势 B、 稳定型态势 C、 紧缩型态势 D、 不定型态势 【正确答案】：A 【您的答案】：B 【答案解析】：本题考查环境引力与企业实力的对比分析法。发展型态势是环境机会与企业优势结合的结果。参见教材P59。14、企业战略目标是指企业为完成其使命所要达到的预期效果，它的时限通常为（）以上。A、 5年 B、 4年 C、 6年 D、 3年 【正确答案】：A 【您的答案】：D 【答案解析】：本题考查企业目标的含义。企业战略目标是指企业为完成其使命所要达到的预期效果，它的时限通常为5 年以上。参见教材P77。15、在市场竞争中提高自己的竞争地位，争取顾客，扩大市场份额的目标称为（）。A、 发展性目标 B、 效益性目标 C、 竞争性目标 D、 利益性目标 【正确答案】：C 【您的答案】：C 【答案正确】 【答案解析】：本题考查战略目标的构成。竞争性目标，即在市场竞争中提高自己的竞争地位，争取顾客，扩大市场份额的目标，新市场的开发和传统市场渗透等目标。参见教材P77-78。16、提高企业各方面素质，增强其发展能力的目标称为（）。A、 发展性目标 B、 效益性目标 C、 竞争性目标 D、 利益性目标 【正确答案】：A 【您的答案】：C 【答案解析】：本题考查战略目标的构成。发展性目标，即提高企业各方面素质，增强其发展能力的目标，如生产规划目标、人员素质目标、技术进步目标、产品开发目标、管理现代化目标、质量水平目标等。参见教材P77。17、在增加对国家贡献和满足顾客需要的前提下，增加对投资者的回报目标，增加企业收益和经营者、劳动者收入的目标称为（）。A、 发展性目标 B、 效益性目标 C、 竞争性目标 D、 利益性目标 【正确答案】：D 【您的答案】：C 【答案解析】：本题考查战略目标的构成。利益性目标，即在增加对国家贡献和满足顾客需要的前提下，增加对投资者的回报目标，增加企业收益和经营者、劳动者收入的目标。参见教材P78。18、企业在未来一定战略期限内，每年按20%以上的增长速度去努力实现战略目标的方案属于（）。A、 超常规发展战略方案 B、 高速发展战略方案 C、 中速发展战略方案 D、 低速发展战略方案 【正确答案】：A 【您的答案】：A 【答案正确】 【答案解析】：本题考查发展型战略的基本类型。超常规发展战略方案是指企业在未来一定战略期限内，每年按20%以上的增长速度去努力实现战略目标的方案。参见教材P85。19、企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略称为（）。A、 多样化发展战略 B、 集中型发展战略 C、 纵向一体化战略 D、 横向一体化战略 【正确答案】：D 【您的答案】：A 【答案解析】：本题考查发展型战略的基本类型。横向一体化战略是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。参见教材P88。20、某制药企业利用原有的制药技术生产护肤美容产品、运动保健产品，该企业采用了（）。A、 同心多样化发展战略 B、 复合型多样化发展战略 C、 集中型发展战略 D、 纵向一体化战略 【正确答案】：A 【您的答案】：B 【答案解析】：本题考查发展型战略的基本类型。同心多样化发展战略是指以企业现有的设备和技术能力为基础，发展与现有产品或劳务不同的新产品或新劳务。某制药企业利用原有的制药技术生产护肤美容产品、运动保健产品，该企业采用了同心多样化发展战略。参见教材P89。二、 多项选择题1、安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论，把企业战略的模式分为（）。A、 战略制定 B、 战略评价 C、 战略反馈 D、 战略效果 E、 战略实施 【正确答案】：AE 【您的答案】：BCD 【答案解析】：本题考查安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论。安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论，把企业战略的模式分为战略制定和战略实施两部分。参见教材P10。2、行业的寿命周期包括（）。A、 引入期 B、 幼稚期 C、 成长期 D、 成熟期 E、 衰退期 【正确答案】：BCDE 【您的答案】：ABCD 【答案解析】：本题考查行业环境分析。行业同产品一样，也有寿命周期。行业寿命周期由幼稚期、成长期、成熟期、衰退期等阶段构成。参见教材P30。3、行业内进入威胁的大小取决于进入障碍和现有企业的反击强度，进入障碍的因素主要包括（）。A、 规模经济 B、 产品价格 C、 产品差异优势 D、 资金需求 E、 原有企业对进入者的态度和反应 【正确答案】：ACDE 【您的答案】：BCDE 【答案解析】：本题考查行业环境分析。进入障碍包括以下几个方面的因素：规模经济；产品差异优势；资金需求；原有企业对进入者的态度和反应。参见教材P33。4、寻找行业成功关键因素的方法主要有（）。A、 比较法 B、 回归分析法 C、 波士顿矩阵分析法 D、 市场细分法 E、 市场分析法 【正确答案】：AE 【您的答案】：ABDE 【答案解析】：本题考查企业成功的关键因素分析。寻找行业成功关键因素的方法主要有以下两种：比较法、市场分析法。参见教材P39。5、企业选择SBA结构类型是一种战略决策，战略决策的类型包括（）。A、 高度集中化战略 B、 相对集中化战略 C、 相对分散化战略 D、 相关多角化战略 E、 无关多角化战略 【正确答案】：ABDE 【您的答案】：ABCDE 【答案解析】：本题考查企业内部集合性与外部适应性的统一原则。企业选择SBA结构类型是一种战略决策，战略决策的类型包括：SBA结构高度集中战略、SBA结构相对集中化战略、SBA结构相关多角化战略、SBA结构无关多角化战略。参见教材P57。6、企业要研究SBA的战略主体，需抓住的要点有（）。A、 各类战略主体的总量 B、 各类战略主体的结构 C、 主要战略主体的实力、策略 D、 主要战略主体的活动方式 E、 善于辨别SBA 运行规则的特点 【正确答案】：ABCDE 【您的答案】：BCE 【答案解析】：本题考查战略主体分析。企业要研究SBA的战略主体，需抓住以下要点：（1）各类战略主体的总量和结构。（2）主要战略主体的实力、策略和活动方式。这项研究有助于深化企业对SBA运行规则和实际运动状态的了解。（3）要善于辨别SBA 运行规则的特点。参见教材P61。7、正确地确立企业使命意义重大，它是企业经营战略决策的首项内容，关系着企业的生存和发展。它的重要作用主要表现有（）。A、 企业使命指明了企业的经营领域 B、 企业使命是确定战略目标的前提 C、 企业使命是战略方案制定的依据 D、 企业使命是合理配置企业资源的基础 E、 企业使命是战略方案选择的依据 【正确答案】：ABCDE 【您的答案】：CDE 【答案解析】：本题考查企业使命的重要性。企业使命的重要作用主要表现在：企业使命指明了企业的经营领域；企业使命是确定战略目标的前提；企业使命是战略方案制定和选择的依据；企业使命是合理配置企业资源的基础。参见教材P72。8、企业使命决策应考虑的重要因素有（）。A、 国家长远发展规划 B、 国家产业政策 C、 企业实力 D、 市场需求 E、 竞争态势 【正确答案】：ABCDE 【您的答案】：ABCD 【答案解析】：本题考查企业使命决策应考虑的因素。企业使命决策应考虑的因素有：国家长远发展规划和产业政策；市场需求；竞争态势；企业实力。参见教材P74。9、发展型战略按发展程度不同可以分为（）。A、 超常规发展战略方案 B、 高速发展战略方案 C、 中速发展战略方案 D、 低速发展战略方案 E、 超低速发展战略方案 【正确答案】：ABCD 【您的答案】：BDE 【答案解析】：本题考查发展型战略的基本类型。按发展的程度不同来划分的战略类型包括：超常规发展战略方案；高速发展战略方案；中速发展战略方案；低速发展战略方案。参见教材P85。10、发展型战略按发展方式不同可以分为（）。A、 集中型发展战略 B、 一体化发展战略 C、 低速发展战略 D、 多样化发展战略 E、 高速发展战略 【正确答案】：ABD 【您的答案】：ABCDE 【答案解析】：本题考查发展型战略的基本类型。根据企业采用的发展方式不同，有三种发展战略方案可供选择即集中型发展战略；一体化发展战略；多样化发展战略。参见教材P86-89。第二套一、单项选择题1、企业众多能力中最根本的部分是（）。A、 战略管理能力 B、 技术开发能力 C、 生产创造能力 D、 企业核心能力 【正确答案】：D 【您的答案】：C 【答案解析】：本题考查企业核心能力理论。企业在长期的经营活动中形成了多种能力，如战略管理能力、技术开发能力、生产制造能力、市场营销能力、组织管理能力等，但企业核心能力是企业众多能力中最根本的部分，它不是指企业某一两项的能力，而是对上述诸多企业能力进行整合的能力，是“组织中积累性学识”，即核心能力是一个组织内部一系列互补的技能和知识的结合。参见教材P15。2、在企业经营战略的内容体系中，构成战略核心的是（）。A、 战略思想 B、 战略目标 C、 战略重点 D、 战略方针 【正确答案】：B 【您的答案】：B 【答案正确】 【答案解析】：本题考查战略目标。战略目标是经营战略的实质性内容，是构成战略的核心。参见教材P21。3、在企业经营战略的层次体系中，第一层次的战略是（）。A、 总体经营战略 B、 经营单位战略 C、 职能战略 D、 利润最大化战略 【正确答案】：A 【您的答案】：D 【答案解析】：本题考查企业经营战略的层次体系。在企业经营战略的层次体系中，第一层次的战略是总体经营战略。参见教材P19。4、在企业外部环境分析中，（）的目的，主要是为掌握资源对本厂生产经营活动的保证程度，经平衡以后，以便最终确定企业最大可能承担的生产任务和满足社会需要的程度。A、 经济环境分析 B、 社会环境分析 C、 文化环境分析 D、 资源环境分析 【正确答案】：D 【您的答案】：A 【答案解析】：本题考查资源环境分析。资源环境分析，这项调查的目的，主要是为掌握资源对本厂生产经营活动的保证程度，经平衡以后，以便最终确定企业最大可能承担的生产任务和满足社会需要的程度。参见教材P26。5、用户的现实需求和用户的潜在需求属于外部环境分析中的（）。A、 行业环境分析 B、 竞争环境分析 C、 市场环境分析 D、 政治环境分析 【正确答案】：C 【您的答案】：C 【答案正确】 【答案解析】：本题考查市场需求分析。市场需求研究，主要是研究本企业的总体市场和各个细分市场在需求上的特点、发展趋势和影响因素。企业的所有用户或所有消费者的需求，构成企业的总体市场需求。这种需求可以从两个方面去调查研究：用户的现实需求、用户的潜在需求。参见教材P27。6、对产品素质高低进行的分析属于（）。A、 产品竞争能力分析 B、 技术开发能力分析 C、 生产能力分析 D、 市场营销能力分析 【正确答案】：A 【您的答案】：B 【答案解析】：本题考查企业经营实力分析。产品竞争能力分析。主要对产品素质高低进行分析，即分析产品的品种、质量、成本、价格、交货期、商誉、商标、包装等要素的水平是否符合顾客的需要，是否比对手高出一筹。参见教材P37。7、企业战略环境分析中，将需求增长率和相对市场占有率作为衡量标准并形成矩阵图形，然后对企业的经营领域进行分析和评价的方法是（）。A、 “WT”矩阵分析法 B、 “SO”矩阵分析法 C、 麦肯锡矩阵分析法 D、 波士顿矩阵分析法 【未做】8、下列各项中，不属于影响同业企业竞争激烈程度的主要因素是（）。A、 同业企业的数量和力量对比 B、 行业发展的前景 C、 行业发展的速度 D、 产品的差异化程度与用户的转换成本 【正确答案】：B 【您的答案】：B 【答案正确】 【答案解析】：本题考查行业环境分析。影响同业企业竞争激烈程度的主要因素是：同业企业的数量和力量对比；行业发展的速度；产品的差异化程度与用户的转换成本。参见教材P33。9、当企业不仅仅经营一个SBA, 而且有由两个以上的SBA 所构成的微观环境时空格局，这就是企业的（）。A、 战略经营领域 B、 战略发展领域结构 C、 战略局限领域 D、 战略经营领域结构 【正确答案】：D 【您的答案】：D 【答案正确】 【答案解析】：本题考查战略经营领域结构。当企业不仅仅经营一个SBA, 而且有由两个以上的SBA 所构成的微观环境时空格局，也就是说，企业选择两个以上的SBA，相应地投入了不同的经营资源，带来了不同的经济效益，所形成的不同SBA之间质的组合和量的比例关系，这就是企业的战略经营领域结构。参见教材P51。10、任何一个SBA都是环境引力与企业实力的结合部，其中明星SBA的含义是（）。A、 环境引力小、企业实力小 B、 环境引力小、企业实力大 C、 环境引力大、企业实力小 D、 环境引力大、企业实力大 【正确答案】：D 【您的答案】：A 【答案解析】：本题考查确定战略经营领域结构的一般原则。任何一个SBA都是环境引力与企业实力的结合部，环境引力大、企业实力大，称为明星SBA。参见教材P52。11、瘦狗区的SBA中，投入与收入的关系是（）。A、 处于投入期、成长期的SBA，一般利润率比较高 B、 尽管行业的销售增长率低或下降，行业的利润率甚微，但企业实力雄厚，销量大，收入多 C、 行业的利润率比较高，但企业实力不足，销量有限，收入不抵支撑事业发展所需要的资金投入，处于亏损状 D、 企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势，不仅收入少，而且固定资金、流动资金占压严重，处于亏损或微利状态 【正确答案】：D 【您的答案】：D 【答案正确】 【答案解析】：本题考查企业的投入与收入平衡的原则。瘦狗区的SBA：企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势，不仅收入少，而且固定资金、流动资金占压严重，处于亏损或微利状态。参见教材P55。12、在SBA的态势类型中，环境机会与企业优势结合的结果是（）。A、 发展型态势 B、 稳定型态势 C、 紧缩型态势 D、 不定型态势 【正确答案】：A 【您的答案】：A 【答案正确】 【答案解析】：本题考查环境引力与企业实力的对比分析法。发展型态势是环境机会与企业优势结合的结果。参见教材P59。13、企业使命决策实质上就是企业（）。A、 目标市场的选择 B、 经营目的的确定 C、 经营哲学的选择 D、 社会责任的确定 【正确答案】：A 【您的答案】：C 【答案解析】：本题考查企业使命的决策方案。企业使命决策实质上就是企业目标市场的选择。参见教材P73。14、企业战略目标是指企业为完成其使命所要达到的预期效果，它的时限通常为（）以上。A、 5年 B、 4年 C、 6年 D、 3年 【正确答案】：A 【您的答案】：B 【答案解析】：本题考查企业目标的含义。企业战略目标是指企业为完成其使命所要达到的预期效果，它的时限通常为5 年以上。参见教材P77。15、在市场竞争中提高自己的竞争地位，争取顾客，扩大市场份额的目标称为（）。A、 发展性目标 B、 效益性目标 C、 竞争性目标 D、 利益性目标 【正确答案】：C 【您的答案】：D 【答案解析】：本题考查战略目标的构成。竞争性目标，即在市场竞争中提高自己的竞争地位，争取顾客，扩大市场份额的目标，新市场的开发和传统市场渗透等目标。参见教材P77-78。16、提高企业各方面素质，增强其发展能力的目标称为（）。A、 发展性目标 B、 效益性目标 C、 竞争性目标 D、 利益性目标 【正确答案】：A 【您的答案】：A 【答案正确】 【答案解析】：本题考查战略目标的构成。发展性目标，即提高企业各方面素质，增强其发展能力的目标，如生产规划目标、人员素质目标、技术进步目标、产品开发目标、管理现代化目标、质量水平目标等。参见教材P77。17、关于发展型战略的特点下列说法错误的是（）。A、 投入大量资源，扩大产销规模，提高产品的市场占有率，增强企业的竞争实力 B、 发展型战略不能改善企业的经营效果 C、 奉行发展型战略的公司比那些处在同等环境中的公司销售收入、利润增长快得多 D、 该战略不仅引导企业去适应外部环境的变化，而且更强调通过创造新的产品和新的需求来引导消费，创造消费 【正确答案】：B 【您的答案】：C 【答案解析】：本题考查发展型战略的特点。第一，投入大量资源，扩大产销规模，提高产品的市场占有率，增强企业的竞争实力。第二，这种战略不仅引导企业去适应外部环境的变化，而且更强调通过创造新的产品和新的需求来引导消费，创造消费。第三，发展型战略能改善企业的经营效果。研究表明，奉行发展型战略的公司比那些处在同等环境中的公司销售收入、利润增长快得多。参见教材P84。18、根据企业对未来发展的需要和客观环境提供的可能条件，有四种发展型战略方案可供选择，其中中速发展战略方案是指（）。A、 企业在未来一定战略期限内，每年按5 %10%的增长速度去努力实现其战略目标的方案 B、 企业在未来一定战略期限内，每年按1 %5%的增长速度去努力实现其战略目标的方案 C、 企业在未来一定战略期限内，每年按10%20%的增长速度去努力实现其战略目标的方案 D、 企业在未来一定战略期限内，每年按20%以上的增长速度去努力实现其战略目标的方案 【正确答案】：A 【您的答案】：D 【答案解析】：本题考查发展型战略的基本类型。中速发展战略方案是指企业在未来一定战略期限内，每年按5 %10%的增长速度去努力实现其战略目标的方案。参见教材P86。19、企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略称为（）。A、 多样化发展战略 B、 集中型发展战略 C、 纵向一体化战略 D、 横向一体化战略 【正确答案】：D 【您的答案】：D 【答案正确】 【答案解析】：本题考查发展型战略的基本类型。横向一体化战略是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。参见教材P88。20、某制药企业利用原有的制药技术生产护肤美容产品、运动保健产品，该企业采用了（）。A、 同心多样化发展战略 B、 复合型多样化发展战略 C、 集中型发展战略 D、 纵向一体化战略 【正确答案】：A 【您的答案】：A 【答案正确】 【答案解析】：本题考查发展型战略的基本类型。同心多样化发展战略是指以企业现有的设备和技术能力为基础，发展与现有产品或劳务不同的新产品或新劳务。某制药企业利用原有的制药技术生产护肤美容产品、运动保健产品，该企业采用了同心多样化发展战略。参见教材P89。二、 多项选择题1、安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论，把企业战略的模式分为（）。A、 战略制定 B、 战略评价 C、 战略反馈 D、 战略效果 E、 战略实施 【正确答案】：AE 【您的答案】：BCD 【答案解析】：本题考查安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论。安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论，把企业战略的模式分为战略制定和战略实施两部分。参见教材P10。2、行业的寿命周期包括（）。A、 引入期 B、 幼稚期 C、 成长期 D、 成熟期 E、 衰退期 【正确答案】：BCDE 【您的答案】：ABCD 【答案解析】：本题考查行业环境分析。行业同产品一样，也有寿命周期。行业寿命周期由幼稚期、成长期、成熟期、衰退期等阶段构成。参见教材P30。3、寻找行业成功关键因素的方法主要有（）。A、 比较法 B、 回归分析法 C、 波士顿矩阵分析法 D、 市场细分法 E、 市场分析法 【正确答案】：AE 【您的答案】：BCD 【答案解析】：本题考查企业成功的关键因素分析。寻找行业成功关键因素的方法主要有以下两种：比较法、市场分析法。参见教材P39。4、企业选择SBA结构类型是一种战略决策，战略决策的类型包括（）。A、 高度集中化战略 B、 相对集中化战略 C、 相对分散化战略 D、 相关多角化战略 E、 无关多角化战略 【正确答案】：ABDE 【您的答案】：ACDE 【答案解析】：本题考查企业内部集合性与外部适应性的统一原则。企业选择SBA结构类型是一种战略决策，战略决策的类型包括：SBA结构高度集中战略、SBA结构相对集中化战略、SBA结构相关多角化战略、SBA结构无关多角化战略。参见教材P57。5、企业要研究SBA的战略主体，需抓住的要点有（）。A、 各类战略主体的总量 B、 各类战略主体的结构 C、 主要战略主体的实力、策略 D、 主要战略主体的活动方式 E、 善于辨别SBA 运行规则的特点 【正确答案】：ABCDE 【您的答案】：ABCDE 【答案正确】 【答案解析】：本题考查战略主体分析。企业要研究SBA的战略主体，需抓住以下要点：（1）各类战略主体的总量和结构。（2）主要战略主体的实力、策略和活动方式。这项研究有助于深化企业对SBA运行规则和实际运动状态的了解。（3）要善于辨别SBA 运行规则的特点。参见教材P61。6、战略经营领域结构的基本类型有（）。A、 集中化 B、 分散化 C、 相对集中化 D、 相关多角化 E、 无关多角化 【正确答案】：ACDE 【您的答案】：BCDE 【答案解析】：本题考查拓宽视野与系统分析相结合。战略经营领域结构有集中化、相对集中化、相关多角化与无关多角化四种基本类型。参见教材P66。7、正确地确立企业使命意义重大，它是企业经营战略决策的首项内容，关系着企业的生存和发展。它的重要作用主要表现有（）。A、 企业使命指明了企业的经营领域 B、 企业使命是确定战略目标的前提 C、 企业使命是战略方案制定的依据 D、 企业使命是合理配置企业资源的基础 E、 企业使命是战略方案选择的依据 【正确答案】：ABCDE 【您的答案】：BCDE 【答案解析】：本题考查企业使命的重要性。企业使命的重要作用主要表现在：企业使命指明了企业的经营领域；企业使命是确定战略目标的前提；企业使命是战略方案制定和选择的依据；企业使命是合理配置企业资源的基础。参见教材P72。8、企业使命决策应考虑的重要因素有（）。A、 国家长远发展规划 B、 国家产业政策 C、 企业实力 D、 市场需求 E、 竞争态势 【正确答案】：ABCDE 【您的答案】：ABCD 【答案解析】：本题考查企业使命决策应考虑的因素。企业使命决策应考虑的因素有：国家长远发展规划和产业政策；市场需求；竞争态势；企业实力。参见教材P74。9、发展型战略按发展程度不同可以分为（）。A、 超常规发展战略方案 B、 高速发展战略方案 C、 中速发展战略方案 D、 低速发展战略方案 E、 超低速发展战略方案 【正确答案】：ABCD 【您的答案】：BCDE 【答案解析】：本题考查发展型战略的基本类型。按发展的程度不同来划分的战略类型包括：超常规发展战略方案；高速发展战略方案；中速发展战略方案；低速发展战略方案。参见教材P85。10、发展型战略按发展方式不同可以分为（）。A、 集中型发展战略 B、 一体化发展战略 C、 低速发展战略 D、 多样化发展战略 E、 高速发展战略 【正确答案】：ABD 【您的答案】：ABCDE 【答案解析】：本题考查发展型战略的基本类型。根据企业采用的发展方式不同，有三种发展战略方案可供选择即集中型发展战略；一体化发展战略；多样化发展战略。参见教材P86-89。第三套一、单项选择题1、企业管理周期的中心环节是（）。A、 经营战略决策 B、 经营战略设计 C、 经营战略执行 D、 经营战略制定 【正确答案】：A 【您的答案】：B 【答案解析】：本题考查经营战略决策工作的地位和重要性。企业经营战略决策工作，是企业管理周期的中心环节。参见教材P8。2、战略设计理论和目标战略理论的提出者是（）。A、 安索夫 B、 安德鲁斯 C、 钱德勒 D、 德鲁克 【正确答案】：B 【您的答案】：A 【答案解析】：本题考查战略设计理论和目标战略理论。安德鲁斯提出的战略设计理论和目标战略理论。参见教材P10。3、企业众多能力中最根本的部分是（）。A、 战略管理能力 B、 技术开发能力 C、 生产创造能力 D、 企业核心能力 【正确答案】：D 【您的答案】：D 【答案正确】 【答案解析】：本题考查企业核心能力理论。企业在长期的经营活动中形成了多种能力，如战略管理能力、技术开发能力、生产制造能力、市场营销能力、组织管理能力等，但企业核心能力是企业众多能力中最根本的部分，它不是指企业某一两项的能力，而是对上述诸多企业能力进行整合的能力，是“组织中积累性学识”，即核心能力是一个组织内部一系列互补的技能和知识的结合。参见教材P15。4、“企业的核心能力与众不同，具有不易被其他企业轻易模仿和掌握的独到之处，使本企业形成对竞争对手较长时期的战略优势。培育、保持和扩大企业的核心能力，是企业经营战略的制胜关键”，指的是企业核心能力的（）。A、 延展性 B、 平面性 C、 增值性 D、 独特性 【正确答案】：D 【您的答案】：C 【答案解析】：本题考查核心能力的特征。独特性，即企业的核心能力与众不同，具有不易被其他企业轻易模仿和掌握的独到之处，使本企业形成对竞争对手较长时期的战略优势。培育、保持和扩大企业的核心能力，是企业经营战略的制胜关键。参见教材P15。5、在企业外部环境分析中，（）的目的，主要是为掌握资源对本厂生产经营活动的保证程度，经平衡以后，以便最终确定企业最大可能承担的生产任务和满足社会需要的程度。A、 经济环境分析 B、 社会环境分析 C、 文化环境分析 D、 资源环境分析 【正确答案】：D 【您的答案】：D 【答案正确】 【答案解析】：本题考查资源环境分析。资源环境分析，这项调查的目的，主要是为掌握资源对本厂生产经营活动的保证程度，经平衡以后，以便最终确定企业最大可能承担的生产任务和满足社会需要的程度。参见教材P26。6、用户的现实需求和用户的潜在需求属于外部环境分析中的（）。A、 行业环境分析 B、 竞争环境分析 C、 市场环境分析 D、 政治环境分析 【正确答案】：C 【您的答案】：A 【答案解析】：本题考查市场需求分析。市场需求研究，主要是研究本企业的总体市场和各个细分市场在需求上的特点、发展趋势和影响因素。企业的所有用户或所有消费者的需求，构成企业的总体市场需求。这种需求可以从两个方面去调查研究：用户的现实需求、用户的潜在需求。参见教材P27。7、在下列情况中，供方处于不利地位的是（）。A、 供应由少数几家公司实行高度集中控制 B、 供方只向少数几家企业提供产品 C、 供方提供的产品可替代程度低 D、 供方实现向前一体化的可能性大 【正确答案】：B 【您的答案】：A 【答案解析】：本题考查行业环境分析。在下列情况下，供方处于强有力的地位：（1）供应由少数几家公司实行高度集中控制，并且由它们向分散而众多的企业提供产品，这时，供方拥有较强大的竞争实力。（2）供方提供的产品，其可替代程度低，使用户的选择余地小，这时，供方处于有利地位。相反，如果供方产品的可替代性强，使得用户的选择余地很大，这时，供方则处于不利地位。（3）供方实现向前一体化的可能性大，则对行业施加的竞争压力就大。相反，如果供方难以实现向前一体化，则对行业施加的竞争压力会比较小。参见教材P35。8、对产品素质高低进行的分析属于（）。A、 产品竞争能力分析 B、 技术开发能力分析 C、 生产能力分析 D、 市场营销能力分析 【正确答案】：A 【您的答案】：D 【答案解析】：本题考查企业经营实力分析。产品竞争能力分析。主要对产品素质高低进行分析，即分析产品的品种、质量、成本、价格、交货期、商誉、商标、包装等要素的水平是否符合顾客的需要，是否比对手高出一筹。参见教材P37。9、企业战略环境分析中，将需求增长率和相对市场占有率作为衡量标准并形成矩阵图形，然后对企业的经营领域进行分析和评价的方法是（）。A、 “WT”矩阵分析法 B、 “SO”矩阵分析法 C、 麦肯锡矩阵分析法 D、 波士顿矩阵分析法 【正确答案】：D 【您的答案】：D 【答案正确】 【答案解析】：本题考查波士顿矩阵分析法。波士顿矩阵分析法是将需求增长率和相对市场占有率作为衡量标准并形成矩阵图形，然后对企业的经营领域进行分析和评价的一种综合方法。参见教材P45。10、下列各项中，不属于影响同业企业竞争激烈程度的主要因素是（）。A、 同业企业的数量和力量对比 B、 行业发展的前景 C、 行业发展的速度 D、 产品的差异化程度与用户的转换成本 【正确答案】：B 【您的答案】：D 【答案解析】：本题考查行业环境分析。影响同业企业竞争激烈程度的主要因素是：同业企业的数量和力量对比；行业发展的速度；产品的差异化程度与用户的转换成本。参见教材P33。11、当企业不仅仅经营一个SBA, 而且有由两个以上的SBA 所构成的微观环境时空格局，这就是企业的（）。A、 战略经营领域 B、 战略发展领域结构 C、 战略局限领域 D、 战略经营领域结构 【正确答案】：D 【您的答案】：B 【答案解析】：本题考查战略经营领域结构。当企业不仅仅经营一个SBA, 而且有由两个以上的SBA 所构成的微观环境时空格局，也就是说，企业选择两个以上的SBA，相应地投入了不同的经营资源，带来了不同的经济效益，所形成的不同SBA之间质的组合和量的比例关系，这就是企业的战略经营领域结构。参见教材P51。12、任何一个SBA都是环境引力与企业实力的结合部，其中明星SBA的含义是（）。A、 环境引力小、企业实力小 B、 环境引力小、企业实力大 C、 环境引力大、企业实力小 D、 环境引力大、企业实力大 【正确答案】：D 【您的答案】：D 【答案正确】 【答案解析】：本题考查确定战略经营领域结构的一般原则。任何一个SBA都是环境引力与企业实力的结合部，环境引力大、企业实力大，称为明星SBA。参见教材P52。13、下列关于“瘦狗”SBA说法正确的是（）。A、 企业实力与行业引力不平衡，呈逆差 B、 实现了理想的引力实力平衡 C、 企业实力与行业引力也不均衡，呈顺差 D、 平衡是无前途、失败的平衡 【正确答案】：D 【您的答案】：C 【答案解析】：本题考查确定战略经营领域结构的一般原则。 “明星” SBA实现了理想的引力实力平衡。“瘦狗” SBA的平衡是无前途、失败的平衡。“难点” SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈逆差。“奶牛” SBA的企业实力与行业引力也不均衡，呈顺差。参见教材P52。14、中国联想集团采用的SBA结构类型是（）。A、 高度集中化战略 B、 相对集中化战略 C、 相关多角化战略 D、 无关多角化战略 【正确答案】：C 【您的答案】：C 【答案正确】 【答案解析】：本题考查企业内部集合性与外部适应性的统一原则。采取相关多角化战略型结构的企业，如以计算机技术为纽带的美国IBM公司、中国联想集团，以家用电器需求为纽带的日本日立公司、中国长虹集团等，以自然资源深加工为纽带的乡镇企业等。参见教材P58。15、在SBA的态势类型中，环境机会与企业优势结合的结果是（）。A、 发展型态势 B、 稳定型态势 C、 紧缩型态势 D、 不定型态势 【正确答案】：A 【您的答案】：B 【答案解析】：本题考查环境引力与企业实力的对比分析法。发展型态势是环境机会与企业优势结合的结果。参见教材P59。16、企业战略目标是指企业为完成其使命所要达到的预期效果，它的时限通常为（）以上。A、 5年 B、 4年 C、 6年 D、 3年 【正确答案】：A 【您的答案】：B 【答案解析】：本题考查企业目标的含义。企业战略目标是指企业为完成其使命所要达到的预期效果，它的时限通常为5 年以上。参见教材P77。17、在增加对国家贡献和满足顾客需要的前提下，增加对投资者的回报目标，增加企业收益和经营者、劳动者收入的目标称为（）。A、 发展性目标 B、 效益性目标 C、 竞争性目标 D、 利益性目标 【正确答案】：D 【您的答案】：D 【答案正确】 【答案解析】：本题考查战略目标的构成。利益性目标，即在增加对国家贡献和满足顾客需要的前提下，增加对投资者的回报目标，增加企业收益和经营者、劳动者收入的目标。参见教材P78。18、关于发展型战略的特点下列说法错误的是（）。A、 投入大量资源，扩大产销规模，提高产品的市场占有率，增强企业的竞争实力 B、 发展型战略不能改善企业的经营效果 C、 奉行发展型战略的公司比那些处在同等环境中的公司销售收入、利润增长快得多 D、 该战略不仅引导企业去适应外部环境的变化，而且更强调通过创造新的产品和新的需求来引导消费，创造消费 【正确答案】：B 【您的答案】：D 【答案解析】：本题考查发展型战略的特点。第一，投入大量资源，扩大产销规模，提高产品的市场占有率，增强企业的竞争实力。第二，这种战略不仅引导企业去适应外部环境的变化，而且更强调通过创造新的产品和新的需求来引导消费，创造消费。第三，发展型战略能改善企业的经营效果。研究表明，奉行发展型战略的公司比那些处在同等环境中的公司销售收入、利润增长快得多。参见教材P84。19、企业在未来一定战略期限内，每年按20%以上的增长速度去努力实现战略目标的方案属于（）。A、 超常规发展战略方案 B、 高速发展战略方案 C、 中速发展战略方案 D、 低速发展战略方案 【正确答案】：A 【您的答案】：B 【答案解析】：本题考查发展型战略的基本类型。超常规发展战略方案是指企业在未来一定战略期限内，每年按20%以上的增长速度去努力实现战略目标的方案。参见教材P85。20、根据企业对未来发展的需