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文档简介

2016年发展部流程作业补充直营店1、签字流程新店合同拓展专员分部拓展经理公司总部存档新店租金费用拓展专员发展经理董事长财务付款老店合同签约分部经理总部拓展经理公司总部存档老店租金制单员经理副总董事长财务付款拓展产生费用当事人制单发展经理总部经理发展副总董事长财务付款2、收购店的交接流程拓展部负责合同签约店面租赁合同转接店面租金核算转让费用确认商品部商品库存商品效期滞消商品人行部证照交接员工面试（员工去留、薪资待遇）工程部水电交接灯箱变更店面修整质量部资质确认商品资质确认财务部资产交接费用确认费用支付营运部店面接收人员安排商品盘点正常营业以上交接事项，请各部门紧密配合，各负其职，有误必纠！加盟店3、 加盟店营业额回款签字流程及打款结止时间每月25日财务结算加盟店的营业回款金额，于26日到加盟管理直属部门核对并签字后交于总经理签字。财务于每月30日前必需打完回款给各营业款结余的加盟店。财务结算 加盟管理人员核对 部门总经理 总经理审批 财务打款4、 关于加盟店的考核与奖励机制加盟店的奖励机制如下：1） 加盟店在本年度无任何违规记录；2） 加盟店年营业总结款额在上一年度增涨10%点以上的；3） 由加盟店集体投票选出的；4） 对于以加盟店具备1-2条款每年度总结款额增涨10%，年底给予奖励500元每店；增涨20%，年底给予奖励1000元每店；增涨300%，年底给予奖励2000元每店。5） 加盟店具备1-3条款的，由加盟店内部选举出优秀门店，享受连锁公司直营店的同等奖励待遇。【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容
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