建筑工程管理中的成本控制.doc

浅谈建筑工程管理中的成本控制摘要：讲述在市场竞争激烈的条件下，企业控制成本要注意的问题，及有效控制企业成本，增加利润空间，提高企业综合竞争力的措施。关键词：建筑工程 ;成本控制;措施;管理abstract: in the competitive market conditions, the enterprise cost control should pay attention to the problem, and the effective control of the enterprise cost, increase profits, improve the comprehensive competitiveness of enterprises measures.key words: construction project; cost control; management measures;中图分类号：tl372+.3 文献标识码：a文章编号：建筑工程项目是一个施工企业产生效益的源泉。现在社会，市场竞争越来越激烈，建筑工程项目给施工企业带来的利润空间也越来越小。因此对于一个企业来说，如何利用好手头的施工项目，加强对建筑工程项目的成本控制，降低工程项目的成本，提高本企业的经济效益，关系到企业的核心竞争力是否强大，是当前所有施工企业都需要迫切解决的问题。成本控制要注意的问题建筑工程项目中的成本控制，从实质上讲是指建筑企业要在一定期限内完成所确定的工程项目的相关成本管理目标与控制方案。在实施前对影响相应成本的技术条件和现实因素进行系统的分析，对这些成本消耗做出适度的控制调节，使工程成本得到优化管理，使建筑施工企业能够获得更多的经济效益。 在对工程成本进行控制的具体的过程中，要注意做到以下几点：保证控制过程权力责任相结合要实现建筑项目中成本的优化管理与控制，首先要保证在控制过程中权力与责任是紧密结合的，要坚持用项目经理部的这种组织形式，保证工程项目中成本预算的各个员工与各部门间在工作的范围、工作的职责与相应权力上有一个清晰的界定，并且保证在这个职责权力范围内各种开支合理控制。可以将员工的成本控制效果与个人绩效相挂钩，以保证在实施过程中，能够把成本控制切实落实在实处。要注重全面控制建筑成本建筑项目工程中的成本控制不单单是某个环节要注意的问题，而是在整个建筑施工全局中都要注意的问题，需要全体员工都参与其中，对整个工程的各个环节在建筑成本上加以控制，这需要全体员工共同努力才能够实现。需要在建筑工程项目进行的各个环节都制定相应的控制措施。在实施过程中把握好成本控制与经济效益之间的关系对建筑项目工程中的成本控制管理来说，成本控制的好坏与工程质量的优劣没有直接的联系，并不是说，工程质量越高其成本控制的越好。而在进行工程项目的成本控制的时候，也并不是说与其他的问题无关，我们在控制工程成本的同时，一定要把握好成本控制与经济效益之间的关系。要做到用最少的工程成本，为本企业取得最大的经济效益。控制工程的成本决不能以牺牲工程质量为代价，要在保证工程质量的基础上同步进行。建筑工程管理中成本控制的具体措施对施工企业来说，在建筑工程项目中要做好整个工程的成本控制，主要是要做到两个方面。一要认真的阅读履行与业主的施工合同，严格按合同操作，在合同的基础上通过合理变更及索赔等手段来增加合同的收益。二要对施工过程各个环节的费用支出进行管理控制，包括物资设备的费用也包括劳务分包等各方面的费用，降低这些物资的消耗，节约费用支出以控制工程成本。增加合同收益1、利用合同条款寻找变更索赔的理由建筑承包合同是施工企业施工主要参考的施工准则，也是造价人员进行合理造价的重要参考文件。我们一定要认真阅读相关的合同条款，仔细斟酌分析，理解合同的意思，在项目实施的过程中，依据合同的具体条款进行有效的变更及索赔，从而使项目的利润有效提高。以某高速公路施工项目为例，在此工程施工合同中有这样一条：“在施工的过程中，可对水泥、钢筋、柴油进行调差”。这条款在叙述上不够严密，按业主的本意是只能对施工中施工机械所用的水泥、钢筋、柴油这三大材来进行调差，其他碎石、砂等地材不能调差。但是条款没有对具体的使用柴油的设备进行说明，因此我们可以这样理解：“在运输及开采碎石等机械所应用的柴油，也可以算在能够调差的范围之内”。其实在这项工程中，运输的费用占到了60%以上，而实际的开采及资源费用还不到30%，我们利用这条不严密的条款与业主据理力争，为项目增加了近800万元的净收入。所以，成本控制管理人员应该充分认识到合同的重要性，对合同条款要反复斟酌研究，如果发现漏洞，要充分有效的利用。利用不平衡报价做合理变更我们在投标的时候，为了能在中标后有更大的利润空间会用不平衡报价这种投标方法。这种报价的特点是在投标单价中有些施工项目的单价利润很低，甚至有亏损的情况，有的项目单价的利润则很高。而在具体的施工过程中，则要尽量利用设计进行变更，相应增加那些高利润的清单细目上的工程数量，尽量减少或取消亏损清单细目上的工程数量，这样利用这种不平衡的报价，合理变更，给企业带来更大的利润空间。（二）控制工程中的费用支出在建筑的各个环节我们都要严加控制，实现施工设计的优化，用先进的施工工艺及技术降低建筑成本，控制建筑工程各个环节的材料费用及劳务分包等费用。1、实现施工设计的优化要做到施工设计的优化，需要从工程的投标报价及中标、合同的签订这些源头阶段开始抓起，要根据其工程的具体性质、规模及工艺特点，结合企业自身的工艺装备、施工能力、和技术水平，制定一个最科学、最经济合理的施工方案，对具体施工的各个阶段都做出合理的安排，用这种优化的设计严格控制工程的进度，控制工期，实现降低成本的目的。用先进的施工工艺及技术降低建筑成本施工企业在施工之前，必须对施工中出现的各种情况，做一下具体的预见性分析，对施工中可以用到的新工艺、新技术做充分估计，应用先进的设备减少施工时间，提高工程的施工质量，能够确定的技术方案，一定要严格贯彻落实，以有效的降低建筑成本。控制建筑工程各个环节的材料费用材料费用是项目工程成本管理中最重要的一个环节，只有在建筑过程当中，合理的控制材料费用，才能够有效的控制建筑工程成本。要做到这点，必须对材料的采购价格与数量严格监控。在采购材料前，成立专门的询价小组，对市场上的价格进行充分调查研究，特别是对木材、钢材、砂石料这些用量大的地材一定要全面了解市场行情，货比三家，公开竞标，用最低廉的价格购进最优质的材料。同时在施工过程当中也要加强对材料的控制管理，控制材料的质量及数量。严格监控，统一管理，每次进料要确保至少有三人同时在场，职责分明、奖罚分明，调动员工节约用材的积极性，有效节约用材给予给予适当奖励，浪费严格惩罚。4、控制劳务分包的费用现在劳务市场的竞争也是日益激烈，劳务队伍的水平参差不齐，我们一定要对这些劳务队伍进行相应的考察，选择信誉好、竞争力强的合作队伍，对这些劳务分包的费用要做到心中有数，不能无原则的压低分包单价，以免吸纳过多低于成本价的劳务队伍，出现不能顺利交工，项目工程进度滞后的情况。控制机械及其他费用项目施工过程中，要使每台机械都充分发挥应有的作用，不能出现闲置设备，要充分提高所有机械的利用效率。对应用较多的燃油这些耗材可以批量购买，严格控制用量，禁止浪费。同时也要尽量控制相应的差旅费、办公费、业务费等间接费用，禁止养成乱花钱、满目攀比之风。总之，项目工程施工的成本控制，牵扯到整个施工过程的方方面面。只有在施工的过程中制定完整的成本控制方案，从合同条款的变更到建筑各个环节中材料费用的控制，这样多方面的控制管理，才能够真正把建筑成本控制到最低，在激烈的市场竞争中，为企业网赢得更多的利润空间，增强企业的综合实力。参考文献1 汪晓玲. 论工程项