1-7,阳光大厦高层建筑工程-项目部管理制度.doc

四川汇得置业发展有限公司建设工程 乐山市阳光大厦-施工管理四川汇得置业发展有限公司阳光大厦（高层建筑）工程施 工 计 划管理制度四川三一工程建设（集团）有限公司二零零一年一月一日汇得阳光大厦工程施工计划及管理制度 为了确保工程的顺利完成，所有阳光大厦工程人员必须严格遵守中华人民共和国建筑法、四川省建筑管理条例，在政治思想素质方面加强意识，在企业经营及成本方面，严格按照高层建筑施工技术操作规程及施工验收规范执行。加强对质量安全，成本的严格管理，必须在工程实施的各个环节严格要求，为此特制定以下施工计划。一、 项目工程施工制度1、定期定时对项目部实施施工的各个方面，各个环节进行监督检查。2、对技术性较强的工程施工，在施工前认真做好技术交底工作，实施中严格执行“四检”制，上道工序完工验收不合格，下道工序不准进行。3、对施工技术的管理，加强提高到技术管理，责任管理。对项目部的所有工作人员及各工种班组长严格执行考勤考核制度，项目经理必须确保24小时在施工现场，项目管理施工员、技术员、质检员、安全员、班组长在施工期间，在生产第一线，做到万无一失。4、对项目管理认真负责，实行奖惩管理制度，签订责任书，对做得好的进行表扬，给予奖励，对未达到责任的给予批评教育，罚款处理或者更换，严格执行任人为贤。5、作为工程项目负责人，对工程进度、质量、安全、成本负责，保证工程的顺利进行。全面实施责任制度，为确保优质工程的完成，将本人月工资50%作为抵压金，达到标准给予补发，达不到标准不予发放，还可以进行撤换。二、 项目部的人员组合1、项目部的人员组合，进行一次全面考查，以用人为贤的原则，能者上、庸者下的原则来确定，做到择扰录用。但首先要能正确实施自己的工作职责，为公司利益着想，做好施工中的一切工作，才能选择。2、对各工种生产班组的组合，施工前已进行过全面审查，这次施工再进行复查，如有达不到标准的班组进行更换，确保工程施工期，施工计划顺利完成。三、 工程施工进度计划1、对汇得阳光大厦工程进度计划，原则上保证原施工组织设计方案，基本确定的主体工程施工每月完成三层的基础上挖掘潜力，在分段、分序施工上进行调整，在财力、物力、保证的前提下，力争完成四层。2、该工程在市中区内的工程，如遇夜间施工，扰民影响工程，自然气候条件等影响工程主体施工进度，延误时间，不能在主体施工期内抢回时间、工期的，必须在装饰工程施工工期抢回来，确保工程施工总工期内提前或按时竣工交付使用。四、 工程质量安全目标3、工程施工质量与安全方面的管理：各分管工作的技术工作人员及各工种生产班组长负责人，签订保证质量安全实施落实责任书。1、主体工程施工的各项技术指标率达100%，其余部分各项技术指标创优质，对工程施工质量通病方面的工程严格施工，监督检查，确保万无一失，力争创优工程，为三一公司企业资质升级做出贡献。2、进场人员确保安全知识落实到每个职工，并签订安全施工合同书，每月一次安全生产会，由项目经理和专职安全员，教育贯彻安全生产的重大意义，总结前期安全生产施工的优缺点，对搞得好的班组和个人给予表扬，搞得差的给予批评、教育和处罚处理。3、每一周一次考核安全意识的认识，对安全意识较差的人员及时更换，确保安全事故为零。开展安全生产竞赛活动，保证企业经济效益在安全生产施工方面收益最大化。五、 工程成本的管理1、为降低工程成本，必须在使用材料方面严格控制，对进场的一切建筑材料严格监督检查验收，做到不合格的材料决有使用权。对选题、数量、计量做到100%的准确控制，材料成本消耗原则上执行国家规定的材料损耗标准。2、以施工质量加强管理来降低成本，保主体结构工程施工平整度来债主装饰工程施工的降低成本。3、对机械设备的使用管理办法，责任落实在人头，谁操作谁负责，定期、定时进行维修，保养和检查，对设备的租赁使用，做到精打细算，节约一分算一分，以滴水成河的原理进行控制管理。4、采用提高工效缩短工期，加强白天控制夜间，对工程施工的消耗进行全员管理，对每月完成的工程产值与消耗成本进行跟踪核算，做到人人心中有数。在钢材、水泥、河砂、石子几大类材料使用的消耗成本基础上降低510%。六、 工程资料的管理工程施工的各项技术资料：如设计施工图及图纸汇审纪要中要求变更的技术文件，必须做到不缺、不漏、及时返回签字认可，对工程质量的检评资料以及安全生产文明施工标准化控制的各项技术文件随工程施工同步进行不得拖欠，做到工程完工，资料完成，确保工程验收交付使用。七、 工程施工操作程序1、施工各分部分项工程的操作程序，严格按照建筑安装工程施工操作规范程序进行施工。有关汇得置业阳光大夏工程施工的分部分项工程的特殊重要部位，施工操作程序的细节详见原富豪施工组织设计中已明确详细的内容结合建筑工程施工规范中的操作程序进行施工。2、分部分项工程的验收程序，严格按照建筑安装