《领导管控智慧》.doc_第1页
《领导管控智慧》.doc_第2页
《领导管控智慧》.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

领导管控智慧主题涵盖内容备注一、企业运营管控1.企业管理的动态发展规律，推动和领导变革2.优秀企业的核心管控模式3.企业管理的核心目的管控执行结果4.企业管理的最终目的建立可复制的企业管控流程 案例：现代企业的成功管理之道二、领导者管控的核心执行结果1.执行是企业思想的变革2.执行是企业文化的升级3.执行是企业战略的实施4.执行的目的做出结果5.执行结果管控的意义6.执行结果管控的作用 三、领导者对执行结果管控的三步骤1.步骤一 事前管控 （事前控制标准，锁定责任）2.步骤二 事中管控 （事中控制人性的弱点）3.步骤三 事后管控 （事后控制对标及奖罚）案例：开会的标准案例：搬树的故事四、企业管理事前管控 1. 事前进行结果定义，进行对标（1）什么是真正的成果（2）企业和客户的关系，老板和员工的关系（3）任务VS成果（4）企业靠成果生存，员工靠成果发展（5）任务型员工与成果型员工的区别 练习：成果规划工具 视频：有结果，无借口2.事前锁定责任，防止事后推责（1）对公司负责、对客户负责、对自己负责（2）责任思维模式（3）责任的两大定律 练习：责任专案管理工具 视频：超越巅峰五、企业管理事中管控 1.事中进行跟踪检查，控制结果（1）跟踪检查的方法（2）跟踪检查的四个特征（3）跟踪检查的三个系统公开系统 公正系统 实效系统六、企业管理事后管控 1.事后进行对标，即时奖罚（1）对标的方法（2）奖罚的方法2.事后进行总结改善，形成文化理念（1）理念的作用（2）执行结果系统的五大核心理念七、 回顾总结 1.导师总结回顾
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论