机运一队日常管理办法自己的.doc

机运一队管理制度为进一步规范与加强机运一队安全管理，质量标准化管理，人性化管理。使机运一队各项工作规范化、制度化、和谐化，真正使每位员工知道自己干什么，怎么干，标准是什么，变被动为主动实现机电运输综合管理、动态管理，以达到“以质量保安全，以质量促效益”的目的，特制定本综合管理实施制度。一、管理制度机运一队本着公平、公正、公开的原则，制定本管理办法。全队员工要以“公司奖惩制度”及公司的相关规定为前提，遵守公司的一切规定。要团结在队长周围，在具体的工作中要服从副队长及带班长的正确安排，有疑问的及时向队长请示。在工作中有好的建议应及时向队部汇报，发现隐患时应及时整改，必须在安全的情况下方可正常工作。要本着“保证安全、保证质量、保证效率”的原则。完成领导交给的任务。二、出勤制度1、机运一队员工每月保勤必须达到27天以上，大月加1天，达保勤天数以后，三班倒的员工，每天另加2分（282）；长白班的员工，每天另加1分（281）；超出保勤天数的员工，每超一天另加10分（例如上30天三班倒的员工，另加工分为302+102=80；上30天长白班的员工，另加工分为301+102=50）。原则上不允许出勤不达天数。有特殊情况的除外，但必须经队长同意。2、班组长每班必须及时根据具体情况打分，最迟第二天打分，不按时打分的一次扣除班组长100元。必须完善工效台账和交接班记录，发现一次不完善的扣除班组长100元。3、没有特殊情况，迟到的人员处罚20元/次，另外，连续迟到5次以上的员工，扣除质量标准化奖金的30%。4、送餐员必须听从当班带班长的安排，把班中餐送到位。材料员必须材料供应及时。三、请假制度1、不允许无故旷工，有事必须请假，提前写请假条。请1天的必须经带班长批准后记录在请假记录薄上；请3天以上必须写请假条，3天必须经队长批准；3天以上的经队长批准后，再经分管生产领导批准，时间长的还必须经总经理批准。如有不请假的，视为旷工，每天罚款100元。另外，连续旷工3天以上的员工，扣除质量标准化奖金的50%。2、工作时间，不允许早退，早退的扣除当日工效。如遇家中有特殊情况需早退的员工，应写出书面早退条，由班组长或副队长批准，方可离开公司。否则按旷工处理。3、私自乱上班的、私自倒班的，不安排工作。有特殊情况的必须经带班长、副队长或队长请示同意后方可调班。4、出勤弄虚作假，人没来记工效的，工效记录隐瞒不全的，乱打工分的，副队长、带班长送人情的，处罚500元/人次，处罚金由副队长、带班长自己出。时间长情节严重的交与督查办或公司相关部门处理。如有特殊情况的，经队长核实后，确认属实的，视为请假。（注：严禁事后补假条，如发现班组长签字不及时或事后补签的，当事人按旷工处理，处罚班组长100元）四、相关人员工作制度1、必须按照“三大规程”作业，员工有不清楚的地方及时请教带班长或技术人员，待清楚怎么干是标准的情况下，方可按章作业。绝对不允许盲干，胡干。安排任务，无正当理由，没有完成的员工，扣除当日一半的工分。2、跟班带班长是现场质量标准化和机电运输的第一责任者，必须认真检查自己分管班内各地点的质量标准化和机电运输情况，对不符合质量标准和机电运输相关要求的地方按规定的整改办法现场监督整改。对本班的质量标准化和机电运输负责，班前强调具体的安排，班中进行指导监督，发现不合格的地方及时整改，班末进行总体汇总。直接影响质量标准验收，被扣分的地点，扣除当班责任人40%，当班带班长的30%，扣除其他两个班组长及岗位人员的20%。出现一次“三违”人员，扣除质量标准化奖金全部。3、技术副队长负责日常的技术指导；进行日常的隐患排查、“三违”检查、质量标准化自检自查，发现问题当场可以整改的及时整改，不能整改的出井后落实到具体的责任人，在规定的时间里整改后验收。发现没有整改的，考核责任人每条100/元。发现井下“三违”的现场以教育为主，若是屡教不改的考核200元/次。4、技术员所管日常的技术方面工作，进行技术指导，进行每月的培训，软件的记录。每日一题必须抄写工整，笔记记录、考试合格的奖励30分。不合格的扣除奖励分。5、安全副队长对辖区内各地点动态进行总体监督，日常安全教育。坚决杜绝事故的发生，消灭轻伤事故。五、交接班制度1、必须严格执行交接班制度。班前会开完后，没有特殊安排而迟迟不下井的人员，处罚当事人200元/人，带班长100元/人。2、发现一次不交班的，考核责任人200元/次。3、发现一次不在正常时间里接班的，考核责任人200元/次，带班长100元/次，特殊情况的由队长裁定。4、工作责任区，接班后未打扫卫生的，不改牌板的，扣除当日工效的50%.六、奖罚制度1、在工作中有对机电运输提出可行性的建议，给予奖励。奖励现场管理比较突出的先进个人。2、节约材料的给予奖励。3、杜绝发生事故的给予奖励。4、投稿发表的给予奖励，在倡源通讯发表的奖励100元，在凯嘉集团相关文件发表的奖励200元，每个班每月必须至少交一篇，不交的考核班组长100元。5、受到公司通报表彰的给予奖励。6、为质量标准化建设做出贡献的给予奖励。7、隐患不及时整改的给予处罚。8、发现“三违”的给予处罚。9、不安全就工作的给予处罚。10、质量标准化或公司相关部门查住失爆的给予处罚，处罚责任人400元/条，其他机电维修工200元/条。11、被上级部门查住或处罚的给予处罚，上级处罚多少，队部处罚多少。12、工作时间严禁嬉戏打闹、睡觉等与工作无关的事情，一经发现处罚责任人200元，班组长100元；更不允许有打架斗殴现象，发现井下打架斗殴闹事者，根据情节轻重给予当事人和班组长300-500元罚款，并写出检查，在队班前会3个班念，认识深刻的安排工作。情节恶劣、认识不深刻的移交保卫部处罚。13、不服从带班长安排的，故意刁难班组长的停止工作，待认识深刻，写出书面检查，并在班前会上念后方可安排工作。14、有事，有不舒服病了的，不要上班，来了不安排工作。不得带病上岗。发现一次扣除当天工分。15、维修工处理问题未妥当，而损坏设备的或因操作不当，损坏设备的，根据设备价格大小进行相应的赔偿。16、开皮带工、其它司机工作室必须巡查所管设备，发现问题及时汇报，若没有巡查而造成设备损坏的，按照设备价钱做相应的赔偿。17、及时杜绝“三违”、隐患，为质量标准化作出贡献的，根据情节奖励。18、罚款资金作为奖励资金，或作为队里劳保用品的购买。七、责任划分制度质量标准化验收后所查出的问题，必须责任到人，对相应的负责人如下：1、质量标准化分为“工程质量、牌板管理、安全管理”；“一通三防”；“机电运输”；“顶板管理、工业卫生”“信息监控”方面的内容。分别由安检部、通风部、机电部、调度室、信控中心分别考核。2、我队根据实际情况特制定质量标准化负责到人：工程