工程质量管控科工作规划.doc

四川省水利电力工程局第五工程处 工程质量管控科工作规划工程质量管控科工作规划 质量经营是一个战略问题，它要求企业经营者树立质量经营战略思想，站在战略的高度用发展的眼光看待质量问题，对企业质量工作进行整体规划，树立以质量取胜的经营理念。作为主管质量的科室，我们深感责任重大，在施工过程中，技术方面有了方案， 经营方面也划定了最佳的人、财、物界线，剩下的就是过程控制了，也就是质量的保证过程。 认真履行 “科学管理，精心施工；积极进取，精益求精。”的十六字质量方针。严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目管理质检人员、实验人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。 质量管控科将以崭新的环境为契机，积蓄内力，夯实基础，着力做好质量管理的基础建设工作，努力营造良好的生产运作环境，坚持以科学的质量策划为基石，有序可控的过程管理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，为高效优质地完成工程施工任务提供有利、有力、科学的保障和措施。一、工程质量管控科质检员的工作内容 （1）按照工程质量检验评定标准评定各分项工程、分部工程和单位工程的质量等级； （2）严格按照规定手续办理工程竣工验收手续，认真填写好验收记录； （3）整理好有关的工程项目质量的技术文件，编制目录，建立档案。1、基本要求 1.1 基本素质要求（1）、足够的专业知识：质检员的工作具有很强的专业性和技术性，必须由专业技术人员来承担；（2）、较强的管理能力和一定的管理经验：质检员是现场质量监控体系的组织者和负责人，必须有一定的组织协调能力；(3)、很强的工作责任心。 1.2 岗位能力要求(1)、具备初级及以上专业技术职称； (2)、经过专业质量知识培训，有质检员上岗证书；(3)、熟悉施工工程的工艺标准，掌握工程质量验收规范； (4)、能独立完成施工过程每道工序的自检工作，有效控制不合格的发生 (5)、工作认真敬业，有良好沟通与服务意识。 1.3、职业道德质检员是施工现场重要的技术人员，其自身素质对工程项目的质 量、成本、进度有很大影响。因此要求质检员应有良好的职业道德。(1)、热爱质检员的本职工作，爱岗敬业，工作认真，一丝不苟，团结合作； (2)、遵纪守法，模范地遵守建设职业道德； (3)、维护国家的荣誉和利益； (4)、执行有关工程建设的法律法规，标准规范和制度；(5)、努力学习专业技术知识，不断提高业务能力和水平； (6)、认真负责地履行自己的义务和职责，保证工程质量。质检资料管理也得到有效的改善，对各施工区质检内业工作进行有效的监督，对每日进场材料进行统计，较为清晰的了解到各施工区当日工作情况。 工作中感受到质检报告上报工作是重要的环节，对工程施工的进度和质量起到关键作用，担任质检工作要真正做到工作及时和认真。作为之间内业与监理、设计、业主工作中来往比较密切，如何安排好更加有效、方便、更快捷的完成工作，需要相互理解相互支持工作，只有把日常的工作配合好、处理好，给予别人方便的前提也给予自己的方便，但工作中要严格按照程序办事，及时完成监理、业主、及设计交代完成的事情按照相关程序进行工作事项；在工作中还遇见超程序、超规范的工作，我们首先要有说服力的证据，其次就是日常人际交往的个人关系，质检又是一个质量的保护者及执行者，也是质量的协调者。二、工程质量管控科试验员职责及工作内容1、基本职责 （1）、贯彻执行有关法律、法规、各级主管部门下发的政策性文件等。 （2）、遵守项目的各项规章制度，执行集团公司企业管理手册、程序文件、 作业指导书等企业管理标准和相关制度。 （3）、依据施工规范、图集、图纸、施工组织设计、施工方案等落实本岗位工作。 （4）、记载本岗位施工日志及工程试验月报资料。 （5）、完成项目经理交给的临时性工作。 2、试验人员管理职责（1）、负责试验备案工作，负责索要试验室资质证明文件交资料员。 （2）、协助技术员编制并落实试验方案，在试验过程中发现问题及时向技术负责人进行汇报并按要求解决。 (3)、对于进场的原材料，使用前必须及时按有关规定取样、封样和送检。 (4)、随工程进度，按有关规定进行施工试验。 (5)、对所取样的代表性、真实性负责，保证取样符合要求。 (6)、认真填写试验委托单，确保委托单中的填写内容与施工实际相符，对委托单的有效性负责。 (7)、领取试验报告，及时将试验结果反馈给技术负责人审定，并将试验管理过程中形成的资料传递到资料员、库管员等相关人员。 (8)、建立材料试验台帐及施工试验台帐。 (9)、对试验设备进行维护和保养，不得使用未经检定的试验设备和器具。 (10)、按要求对养护室进行管理，并负责日常维护。 (11)、对试验发生的费用进行核对和结算。3、工程材料试验凡发往施工现场的工程材料必须具有出厂合格证、质量保证书、并按规定在开工前经鉴定合格后才准使用。对于具有出厂合格证的材料，一般应抽样检验，如遇下列情况之一者，必须经试验合格后方可使用。（1）、由于运输保管不当或超期储存可能发生变质；（2）、材料外观有变质迹象；（3）、对某些新产品（如砼外加剂）的性能和效果不熟悉和疑问时，必须经试验合格后方可订购使用；（4）、工程结构重要或设计上有特殊要求。（5）、当地自产砂、石应先取样试验，合格后方准开采，不得边采、边用、边检。（6）、工程材料的送检应按有关规定进行详细填写试验委托单。（7）、材料试验应按委托单试验内容进行，并提交数据准确、结论明确的试验报告。4、 现场常用材料取样规定(1)、水泥同生产厂家、同批号、同品种、同强度等级、同出厂日期且连续进场的水泥，散装水泥每500t为一批，袋装水泥每200t为一批，当不足上述数量时，也按一批计。(2)、粗、细骨料同产地、同品种、同规格且连续进场的粗、细骨料，每600t或400m为一批，不足600t或400m也按一批计。(3)、建筑石料同产地的石材至少抽取一组试件进行抗压强度检验。最冷月平均气温低于-5和浸水潮湿地区，应各增加一组抗冻性指标和软化系数检验的试件。(4)、钢筋以同牌号、同炉罐号、同规格、同交货状态的钢筋，每60t为一批，不足60t也按一批计。每一验收批中取试样一组（两根拉力，两根冷弯）。试件在每根钢筋距端头不小于50cm处截取拉力和弯曲试件各一段，拉力试件长度为5d+250mm,冷弯试件长度为5d+150mm。(5)、钢筋焊接接头试验焊接接头的力学性能检验以同级别、同规格、同接头形势和通函共完成的每200个接头为一批，不足200个也按一批计。每批成品中切取三个拉伸试件。(6)、混凝土砼取样应在浇筑地点随即抽样制作试件，每组三块（抗渗试件一组6块），其试件的取样与留置应符合下列规定：(1)抗压强度标准条件养护试件的取样与留置1）、每拌制100盘且不超过100m的同配合比的混凝土取样不得少于一次。2）、每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盘时，取样不得少于一组。3）、每次取样应至少留置一组。(2)桥梁每墩台、每孔（片）梁每200m衬砌应按不同强度等级用同条件养护试件分别检测结构实体强度不少于一次。(3)不同标号或配合比的砼，应分别取样制作试件。(7)、砂浆同类型、同强度等级每100m砌体为一批（每组6块）。如不足100m也按一批次计。当水泥品种，标号或配合比等有变动时，应另做试件一组。(8)、填料用土每一取土场的每一种土质分别取样，填土取每份40-50kg。（9）、砖以同以产地，同一规格的3.5-15万块为一验收批次，并不得超过一条生产线的日产量，不足3.5万块亦按一批次计。（10）、砼外加剂同生产厂家、同批号、同品种、同出厂日期且连续进厂的外加剂，每50t为一批，不足50t，也按一批计。 其它材料的取样按有关规定办理。二、工程质量管控科规划： 1、管理制度 1)、各项目部的质检人员、实验人员必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产。2）、各项目部的质检人员、实验人员必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。3）、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。4）、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。5）、隐蔽工程施工前,必须经过质量管控科质检员、监理（建设）单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。6）、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。7）、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好。2、部门建设一个工程质量管控科的带头人如果不能充分调动科室成员的工作积极性，使科室成员的才智得到充分的发挥，必然会导致失败。工程质量科将以增强部门的凝聚力，战斗力为科室建设的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面着手科室建设。没有规矩，不成方圆。工程质量科将以单位的各项规章制度为纲，认真切实履行，同时给予科室成员应有的权力，发挥科室成员的创造性，使其成为工作的主人，让科室成员有成就感。领导的职能从决策转变为服务，在职工迷惑时指明方向，努力为职工创造和谐的工作环境，并通过完善，透明，合理的绩效考核机制，调动员工的积极性。为了保证部门始终具有战斗力，必须不断地吸取新的知识，增强技能。有计划，有步骤地组织培训是非常重要的工作。3、沟通与合作 各科室协调一致是实现单位战略目标的基础条件。如果各科室单打独斗，各自为政将直接影响单位的利益，严重阻碍单位的发展。由于工程质量管控科的工作成绩与其他科室的支持密不可分，所以与生产运作各科室之间的通力合作显得至关重要。工程质量管控科在全过程质量管理的过程中，将通过积极的协调与沟通与各科室达成共识，使单位的各项工作在持续改进的过程中，不断趋向完美。一定的条件下对需要重点控制的质量特性、关键部位、