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文档简介

_有限公司零星工程管理办法第一章 总则第一条 为了进一步加强零星工程的管理，规范零星工程的管理程序，做到“宏观控制、规范管理”，结合本公司的实际情况，特制定本管理办法。第二条 零星工程是指单项工程预算价在十万元以下的小额工程。第三条 零星工程管理必须坚持以下原则：1、先审批后实施；2、10万元以上的工程须执行招标程序；3、原则上零星工程须与符合资质要求的施工单位签订合同。第二章 组织管理第四条 工程管理部门主要履行以下职责：1、申报工程计划；2、审查设计、施工方案的可行性；3、编制工程预算；4、组织招标或竞争性谈判5、参与确定施工单位；6、实施工程管理；7、组织工程验收。第五条、经营管理部门主要履行以下职责1、参与工程招标；2、参与确定施工单位；3、参与工程验收。第三章 零星工程管理流程第六条 公司各部门发生零星工程时，先填报零星工程申请表，并附设计或施工方案、工程量清单，经分管领导审核后，编制工程预算。第七条 预算编制完成后，将零星工程申请表，并附设计或施工方案、工程量清单、工程预算清单交公司总经理审批。同时明确施工单位的确定方式（招标或竞争性谈判）。第八条 工程计划审批完成后，由相关负责人根据需要组织进行招议标或竞争性谈判，并将评标报告或谈判情况汇报至公司总经理，由公司总经理确定中标单位。第九条 施工单位开工后，工程管理部门委派现场负责人对施工过程跟踪管理，并负责现场签证等工作。第十条 工程完工后，工程管理部门组织公司各相关部门进行验收，验收合格后办理交付使用手续。第十一条 工程验收合格后由经办人办理结算业务。第十二条 办理结算业务时，需附工程申请表、工程验收单。 第四章 临时用工第十二条 临时用工是指为道路维护、绿化养护、环境清理、房屋及设施维修等发生的短期零散用工。第十三条 公司根据市场用工行情定期制定临时用工费用标准，并据此进行结算。第十四条 临时用工须填报临时用工审批表，经公司总经理领导批准后实施附表1：零星工程申请表附表2：临时用工审批表 附表1 零星工程申请表编号： 日期：申请部门：工程名称：工程内容：计划开工时间计划竣工时间本项工程估算：申请部门签字：申请部门分管领导意见：公司总经理意见：附表2: 临时用工审批表编号： 日期：申请部门：用工名称：用
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